際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Pameli

Download as PPSX, PDF
Pere Vilardell i Roca
Pere Vilardell i Roca
1 of 26
Download to read offline
EMPRESES AMB *RSC I EL SEU FUTUR EMPRESARIAL *Responsabilitat Social Corporativa UOC: Grau ADE (2012-2013) Iniciaci坦 a les compet竪ncies TIC Grup: PAMELI Patr鱈cia Gil Mercedes Samper L鱈dia Tobias
ndex 1. Introducci坦 2. Concepte Responsabilitat Social Corporativa 3. Els Beneficis de la RSC en multinacionals i pymes. 4. La gesti坦 de la RSC a les empreses 1. El Comprom鱈s 2. La Planificaci坦 3. La Implantaci坦 4. La Verificaci坦 5. Revisi坦 i Millora 5. Conclusions 6. Bibliografia i Webgrafia
1. Introducci坦 Empreses amb Responsabilitat Social Corporativa Objectius a respondre durant el projecte: Les empreses que apliquin RSC sern m辿s rentables en un futur? Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i efici竪ncia duna empresa?
2. Concepte de Responsabilitat Social Corporativa Les empreses integren i contribueixen activament a millorar a nivell social, econ嘆mic i ambiental, per tal de ser m辿s competitius, aix鱈 com tamb辿 per destacar els seus valors 竪tics i guanyar reputaci坦 dins de la societat i millorar l efici竪ncia sent m辿s rendibles. Simplanta a les empreses mitjan巽ant un proc辿s, que en destaca els resultats gradualment.
3. Els Beneficis de la RSC a empreses En el cas de grans empreses o multinacionals: Els beneficis s坦n dif鱈cils de quantificar i 辿s possible fer-ho a llarg termini, depenen de: ORGANITZACI PRCTIQUES POLTIQUES DE LEMPRESA
3. Els Beneficis de la RSC a empreses Prctiques per aplicar RSC en multinacionals: Creant riquesa i oferint productes i serveis 炭tils a la societat Contractaci坦 de persones amb dificultats dacc辿s a una feina Respectar els drets humans i condicions de treball Certificacions de qualitat Projectes dinter竪s social: voluntariat, col揃laboracions, patrocini Compliment de la llei i acords Respectar el mediambient
3. Els Beneficis de la RSC a empreses Exemples de multinacionals espanyoles que apliquen RSC: DANONE: http://youtu.be/L-rodoQfNZI El 19 de enero del 2012, 600 directivos de DANONE se pusieron manos a la obra y colaboraron con los voluntarios locales en tareas de arreglo y mantenimiento de varias instalaciones del pueblo de Avi. En s坦lo una ma単ana, las m叩s de 1.800 manos, reformaron la escuela, l'Ateneu, la zona de La Rovira, el Taller Coloma y contribuyeron a la restauraci坦n de una pista de baloncesto. Una acci坦n de responsabilidad Social Corporativa de Danone pilotada por Unit Elements.
3. Els Beneficis de la RSC a empreses En el cas de les pymes: El benefici principal 辿s ser m辿s competitius en el seu sector, les dades s坦n dif鱈cils de quantificar i els resultats s坦n a llarg termini.
3. El Benefici de la RSC a empreses Prctiques per aplicar RSC en pymes: Millora dels productes Millora dels processos de producci坦 Millora en la satisfacci坦 i lleialtat del client
3. El Benefici de la RSC a empreses Exemples de pymes espanyoles que apliquen RSC: JAVIERRE, S.L.
4. La gesti坦 de la RSC a les empreses Fases dimplementaci坦 de la RSC en una empresa: 4.1 EL COMPROMS 4.2 LA PLANIFICACI 4.3 LA IMPLANTACI 4.4 LA VERIFICACI 4.5 LA REVISI I MILLORA
4.1 El Comprom鱈s Comprom鱈s estrat竪gic a llarg termini i global que condicionar la conducta i la cultura de lempresa. Lempresa responsable ha de crear una declaraci坦 de missi坦 i visi坦 que identifiqui els objectius i aspiracions: Comprom鱈s de RSC Identificar els problemes relacionats amb la investigaci坦 i la prctica Integrar la RSC en el Pla Estrat竪gic i gesti坦
4.2 La Planificaci坦 Primer pas: definir els parmetres de responsabilitat i labast de la pol鱈tica amb posterior per鱈ode de consulta Segon pas: document final ha de ser aprovat per lalta direcci坦 o 嘆rgan substitutiu. Tercer pas: la pol鱈tica sha de comunicar a totes les parts interessades, implantar accions de formaci坦 i mecanismes davaluaci坦
4.3 La Implantaci坦 Laimplantaci坦 de la RSC exigeix un suport organitzatiu que asseguri que es duen a terme les tasques planificades i es compleixen els objectius fixats. Es requereix duna documentaci坦 bsica del sistema de gesti坦 de la RSC. Pol鱈tica de RSC Manual de la RSC Comunicaci坦 de RSC Codi tic
4.4 La Verificaci坦 L'empresa ha de verificar els resultats obtinguts i comprovar en quina mesura es compleixen els requisits i objectius fixats. Proc辿s de control: Establir objectius i estndards Mesurar resultats Comparar resultats amb objectius i estndards Anlisi de les desviacions Acci坦 Correctiva i Acci坦 Preventiva
4.5 Revisi坦 i Millora La revisi坦 es realitza a intervals planificats, per assegurar la conveni竪ncia, adequaci坦 i eficcia cont鱈nues del sistema. La revisi坦 辿s el principal mecanisme de retroalimentaci坦 i actualitzaci坦 del sistema. Es realitza mitjan巽ant: Informes dauditoria Comunicacions rellevants de les parts interessades Acompliment social i ambiental de lorganitzaci坦 Accions correctives i preventives. Canvis en lentorn Suggeriments o recomanacions de millora
5. Conclusions Segons la nostra investigaci坦 hem pogut respondre a les preguntes plantejades en lapartat Introducci坦: Les empreses que apliquin RSC sern m辿s rentables en un futur? Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i efici竪ncia duna empresa?
5. Conclusions La RSC 辿s un concepte dinmic i en desenvolupament Les organitzacions limplanten de manera voluntria Es pret辿n una millora en lefici竪ncia i rendibilitat Es requereixen recursos humans i materials per al seu desenvolupament i comprom鱈s per la seva implantaci坦 i seguiment Normalment se nocupa dobtenir els resultats el departament de qualitat La RSC pot fomentar el coneixement de lempresa i obtenir-ne una bona reputaci坦, elements que serveixen de mrqueting per a les companyies.
5. Conclusions A l'analitzar una empresa i les seves dades estad鱈stiques en relaci坦 a activitats desenvolupades amb prctiques socialment responsables si que 辿s pot apreciar una disminuci坦 de consums relacionats amb el medi ambient , per exemple amb consums el竪ctrics, paper, etc... qu竪 poden estar relacionats amb una major conscienciaci坦 daspectes que abans de la implantaci坦 de la RSC no 辿s tenien en compte. Per tant aquests indicadors s鱈 que demostren que 辿s rentable la implantaci坦 i consideraci坦 de la RSC a l'organitzaci坦 .
5. Conclusions Dades de lempresa UNI de MTUES, estudi realitzat per grup PAMELI. CONSUM DE MATERIAL D卒OFICINA 18,000 UNIDADES 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 AOS 4,000 2,000 Cartutxos de tinta (uni.) T坦ners (uni.) Consum de paper (kg.) 0 2009 2010 2011
5. Conclusions CONSUM MATERIAL SANITARI I DE LABORATORI Vestuari de rehabilitaci坦 Reactius de laboratori Radiologia TIPO MATERIAL Pr嘆tesis i implants Neurofisiologia Medicaments Material de repost Material d卒un sol 炭s Instrumental i petit utillatge Cat竪ters, sondes i drenatges Farmacioles Ap嘆sits, material de cures i sutures Antis竪ptics i desinfectants 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 EUROS 2011 2010 2009
5. Conclusions CONSUM DIRECTE D卒ENERGIA 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 Electricitat (kwh) Gas Natural (kwh) Gasoil calderes Combustible veh鱈culs (litres) (litres) TIPO ENERGIA 2009 2010 2011
6. Bibliografia i Webgrafia 9 de Novembre de 2012. Ejemplos espa単oles de modelos de responsabilidad social corporativa. Expansion.com. Disponible a: http://www.expansion.com/2012/11/09/empleo/1352485564.html?a=3 4839acc9a649eeed4f47db3d12684d4&t=1356286943 FAJARDO, OSCAR. 31 de Maig de 2008. La responsabilidad social corporativa. Ventajas y claves para su implantaci坦n en las organizaciones. Friendly Business. Disponible a: http://fbusiness.wordpress.com/2008/05/31/la-responsabilidad-social- corporativa-ventajas-y-claves-para-su-implantacion-en-las- organizaciones/ 21 de Setembre de 2005. Telef坦nica, BBVA y Grupo Santander, las empresas mejor valoradas en RSC. Informes 2004 Empresa y Sociedad. Disponible a: http://telefonica.terra.es/articulo/html/tef2377.htm
6. Bibliografia i Webgrafia Web Companyia Repsol. [en linia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >]][Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >] Juan Casals. Monograf鱈as.com [ en linia ] <http://www.monografias.com/trabajos26/responsabilidad-social- corporativa/responsabilidad-social-corporativa.shtml Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org >]]Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org > Pacto Mundial [en l鱈nia] < www.pactomundial.org > UOC. El projecte digital en equip ( Assignatura Iniciaci坦 a les TIC: apartat de materials i fonts) [ en l鱈nia ] http://367298.uoc.wikispaces.net/?ajax=true WIKIPEDIA. Responsabilitat social Corporativa [en linia] http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa
WIKISPACES Per a m辿s informaci坦 sobre lestudi i projecte realitzat consultar el seg端ent link: http://371784.uoc.wikispaces.net/+++Port ada
Grcies per la vostra atenci坦 INICIACI A LES COMPETNCIES TIC Grup PAMELI: Patricia Gil Mercedes Samper L鱈dia Tobias

More Related Content

Pameli

  • 1. EMPRESES AMB *RSC I EL SEU FUTUR EMPRESARIAL *Responsabilitat Social Corporativa UOC: Grau ADE (2012-2013) Iniciaci坦 a les compet竪ncies TIC Grup: PAMELI Patr鱈cia Gil Mercedes Samper L鱈dia Tobias
  • 2. ndex 1. Introducci坦 2. Concepte Responsabilitat Social Corporativa 3. Els Beneficis de la RSC en multinacionals i pymes. 4. La gesti坦 de la RSC a les empreses 1. El Comprom鱈s 2. La Planificaci坦 3. La Implantaci坦 4. La Verificaci坦 5. Revisi坦 i Millora 5. Conclusions 6. Bibliografia i Webgrafia
  • 3. 1. Introducci坦 Empreses amb Responsabilitat Social Corporativa Objectius a respondre durant el projecte: Les empreses que apliquin RSC sern m辿s rentables en un futur? Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i efici竪ncia duna empresa?
  • 4. 2. Concepte de Responsabilitat Social Corporativa Les empreses integren i contribueixen activament a millorar a nivell social, econ嘆mic i ambiental, per tal de ser m辿s competitius, aix鱈 com tamb辿 per destacar els seus valors 竪tics i guanyar reputaci坦 dins de la societat i millorar l efici竪ncia sent m辿s rendibles. Simplanta a les empreses mitjan巽ant un proc辿s, que en destaca els resultats gradualment.
  • 5. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses En el cas de grans empreses o multinacionals: Els beneficis s坦n dif鱈cils de quantificar i 辿s possible fer-ho a llarg termini, depenen de: ORGANITZACI PRCTIQUES POLTIQUES DE LEMPRESA
  • 6. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses Prctiques per aplicar RSC en multinacionals: Creant riquesa i oferint productes i serveis 炭tils a la societat Contractaci坦 de persones amb dificultats dacc辿s a una feina Respectar els drets humans i condicions de treball Certificacions de qualitat Projectes dinter竪s social: voluntariat, col揃laboracions, patrocini Compliment de la llei i acords Respectar el mediambient
  • 7. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses Exemples de multinacionals espanyoles que apliquen RSC: DANONE: http://youtu.be/L-rodoQfNZI El 19 de enero del 2012, 600 directivos de DANONE se pusieron manos a la obra y colaboraron con los voluntarios locales en tareas de arreglo y mantenimiento de varias instalaciones del pueblo de Avi. En s坦lo una ma単ana, las m叩s de 1.800 manos, reformaron la escuela, l'Ateneu, la zona de La Rovira, el Taller Coloma y contribuyeron a la restauraci坦n de una pista de baloncesto. Una acci坦n de responsabilidad Social Corporativa de Danone pilotada por Unit Elements.
  • 8. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses En el cas de les pymes: El benefici principal 辿s ser m辿s competitius en el seu sector, les dades s坦n dif鱈cils de quantificar i els resultats s坦n a llarg termini.
  • 9. 3. El Benefici de la RSC a empreses Prctiques per aplicar RSC en pymes: Millora dels productes Millora dels processos de producci坦 Millora en la satisfacci坦 i lleialtat del client
  • 10. 3. El Benefici de la RSC a empreses Exemples de pymes espanyoles que apliquen RSC: JAVIERRE, S.L.
  • 11. 4. La gesti坦 de la RSC a les empreses Fases dimplementaci坦 de la RSC en una empresa: 4.1 EL COMPROMS 4.2 LA PLANIFICACI 4.3 LA IMPLANTACI 4.4 LA VERIFICACI 4.5 LA REVISI I MILLORA
  • 12. 4.1 El Comprom鱈s Comprom鱈s estrat竪gic a llarg termini i global que condicionar la conducta i la cultura de lempresa. Lempresa responsable ha de crear una declaraci坦 de missi坦 i visi坦 que identifiqui els objectius i aspiracions: Comprom鱈s de RSC Identificar els problemes relacionats amb la investigaci坦 i la prctica Integrar la RSC en el Pla Estrat竪gic i gesti坦
  • 13. 4.2 La Planificaci坦 Primer pas: definir els parmetres de responsabilitat i labast de la pol鱈tica amb posterior per鱈ode de consulta Segon pas: document final ha de ser aprovat per lalta direcci坦 o 嘆rgan substitutiu. Tercer pas: la pol鱈tica sha de comunicar a totes les parts interessades, implantar accions de formaci坦 i mecanismes davaluaci坦
  • 14. 4.3 La Implantaci坦 Laimplantaci坦 de la RSC exigeix un suport organitzatiu que asseguri que es duen a terme les tasques planificades i es compleixen els objectius fixats. Es requereix duna documentaci坦 bsica del sistema de gesti坦 de la RSC. Pol鱈tica de RSC Manual de la RSC Comunicaci坦 de RSC Codi tic
  • 15. 4.4 La Verificaci坦 L'empresa ha de verificar els resultats obtinguts i comprovar en quina mesura es compleixen els requisits i objectius fixats. Proc辿s de control: Establir objectius i estndards Mesurar resultats Comparar resultats amb objectius i estndards Anlisi de les desviacions Acci坦 Correctiva i Acci坦 Preventiva
  • 16. 4.5 Revisi坦 i Millora La revisi坦 es realitza a intervals planificats, per assegurar la conveni竪ncia, adequaci坦 i eficcia cont鱈nues del sistema. La revisi坦 辿s el principal mecanisme de retroalimentaci坦 i actualitzaci坦 del sistema. Es realitza mitjan巽ant: Informes dauditoria Comunicacions rellevants de les parts interessades Acompliment social i ambiental de lorganitzaci坦 Accions correctives i preventives. Canvis en lentorn Suggeriments o recomanacions de millora
  • 17. 5. Conclusions Segons la nostra investigaci坦 hem pogut respondre a les preguntes plantejades en lapartat Introducci坦: Les empreses que apliquin RSC sern m辿s rentables en un futur? Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i efici竪ncia duna empresa?
  • 18. 5. Conclusions La RSC 辿s un concepte dinmic i en desenvolupament Les organitzacions limplanten de manera voluntria Es pret辿n una millora en lefici竪ncia i rendibilitat Es requereixen recursos humans i materials per al seu desenvolupament i comprom鱈s per la seva implantaci坦 i seguiment Normalment se nocupa dobtenir els resultats el departament de qualitat La RSC pot fomentar el coneixement de lempresa i obtenir-ne una bona reputaci坦, elements que serveixen de mrqueting per a les companyies.
  • 19. 5. Conclusions A l'analitzar una empresa i les seves dades estad鱈stiques en relaci坦 a activitats desenvolupades amb prctiques socialment responsables si que 辿s pot apreciar una disminuci坦 de consums relacionats amb el medi ambient , per exemple amb consums el竪ctrics, paper, etc... qu竪 poden estar relacionats amb una major conscienciaci坦 daspectes que abans de la implantaci坦 de la RSC no 辿s tenien en compte. Per tant aquests indicadors s鱈 que demostren que 辿s rentable la implantaci坦 i consideraci坦 de la RSC a l'organitzaci坦 .
  • 20. 5. Conclusions Dades de lempresa UNI de MTUES, estudi realitzat per grup PAMELI. CONSUM DE MATERIAL D卒OFICINA 18,000 UNIDADES 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 AOS 4,000 2,000 Cartutxos de tinta (uni.) T坦ners (uni.) Consum de paper (kg.) 0 2009 2010 2011
  • 21. 5. Conclusions CONSUM MATERIAL SANITARI I DE LABORATORI Vestuari de rehabilitaci坦 Reactius de laboratori Radiologia TIPO MATERIAL Pr嘆tesis i implants Neurofisiologia Medicaments Material de repost Material d卒un sol 炭s Instrumental i petit utillatge Cat竪ters, sondes i drenatges Farmacioles Ap嘆sits, material de cures i sutures Antis竪ptics i desinfectants 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 EUROS 2011 2010 2009
  • 22. 5. Conclusions CONSUM DIRECTE D卒ENERGIA 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 Electricitat (kwh) Gas Natural (kwh) Gasoil calderes Combustible veh鱈culs (litres) (litres) TIPO ENERGIA 2009 2010 2011
  • 23. 6. Bibliografia i Webgrafia 9 de Novembre de 2012. Ejemplos espa単oles de modelos de responsabilidad social corporativa. Expansion.com. Disponible a: http://www.expansion.com/2012/11/09/empleo/1352485564.html?a=3 4839acc9a649eeed4f47db3d12684d4&t=1356286943 FAJARDO, OSCAR. 31 de Maig de 2008. La responsabilidad social corporativa. Ventajas y claves para su implantaci坦n en las organizaciones. Friendly Business. Disponible a: http://fbusiness.wordpress.com/2008/05/31/la-responsabilidad-social- corporativa-ventajas-y-claves-para-su-implantacion-en-las- organizaciones/ 21 de Setembre de 2005. Telef坦nica, BBVA y Grupo Santander, las empresas mejor valoradas en RSC. Informes 2004 Empresa y Sociedad. Disponible a: http://telefonica.terra.es/articulo/html/tef2377.htm
  • 24. 6. Bibliografia i Webgrafia Web Companyia Repsol. [en linia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >]][Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >Companyia Repsol. [en l鱈nia ] < http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >] Juan Casals. Monograf鱈as.com [ en linia ] <http://www.monografias.com/trabajos26/responsabilidad-social- corporativa/responsabilidad-social-corporativa.shtml Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org >]]Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org > Pacto Mundial [en l鱈nia] < www.pactomundial.org > UOC. El projecte digital en equip ( Assignatura Iniciaci坦 a les TIC: apartat de materials i fonts) [ en l鱈nia ] http://367298.uoc.wikispaces.net/?ajax=true WIKIPEDIA. Responsabilitat social Corporativa [en linia] http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa
  • 25. WIKISPACES Per a m辿s informaci坦 sobre lestudi i projecte realitzat consultar el seg端ent link: http://371784.uoc.wikispaces.net/+++Port ada
  • 26. Grcies per la vostra atenci坦 INICIACI A LES COMPETNCIES TIC Grup PAMELI: Patricia Gil Mercedes Samper L鱈dia Tobias