3. DEFINICE CSREvropská komise : „dobrovolná integrace sociálních a ekologických hledisek do každodenních firemních operací a interakcí s okolím“.
4. Nejenom Profit, ale také na další „P“ a to People(sociální oblast) a Planet (environmentální oblast).
5. Smyslem CSR je přizpůsobit podnikání dlouhodobým cílům namísto krátkodobým a zaměřit se na optimalizaci zisku namísto maximalizace.
6. Společensky odpovědné chování podniku je dlouhodobou investicí do jeho celkového rozvoje.
7. Změna role podniků ve společnosti - veřejnost posuzuje a hodnotí nejenom kvalitu služeb a produktů, ale také míru odpovědnosti svého působení ve společnosti. 3P - CSRProfit / Ekonomická oblast- etický kodex společnosti, transparentní podnikání, odmítání korupce, kvalitní a bezpečné produkty a služby, marketingová atika a pozitivní vztahy s investory, zákazníky, dodavateli a dalšími obchodními partneryPeople / Sociální oblast - přístup k ěٲԲԳům a podpora okolní komunityPlanet / Environmentální - dopady na životní Dzří - ekologická produkce, produkty a služby (soulad s normami a standard ISO, EMAS aj.), ekologie ve firemní politice, snižování negativního vlivu na životní Dzří, udržitelný rozvoj – ochrana přírodních zdrojů
8. PRINCIPY CSRGLOBAL COMPACT OSN Principy odpovědného chování:Lidská práva: č.1. - podpora a respekt k ochraně základních lidských práv;č.2 – vyvarování se jejich porušováníPracovní standardyč. 3 - svoboda sdružování a právo na kolektivní vyjednáváníč.4 - eliminace jakékoliv formy nucené práce;č.5 - otázka dětské práce;č.6 – diskriminace v zaměstnáníŽivotní Dzříč.7 - podpora ochrany životního Dzří;č.8 – podněcování iniciativ propagující odpovědný přístup k živ. Dzří;č.9 - podpora vývoje a šíření technologií ohleduplných k živ. Dzří.č.10- Boj proti korupci - Firmy by měly bojovat proti všem formám korupce.
10. CSR - HR = PRLIDSKÉ ZDROJE – nosný pilíř všech CSR aktivit - pokud nejsou zaměstnanci zainteresováni v aktivitách dané korporace, CSR se stává pouhou ukázkou PR. důvěryhodnost každé organizace je porušena pokud je evidentní, že se společnost nechová tak jak prezentuje navenek
11. aby CSR aktivity byly pro danou společnost přínosné a efektivní, musí v ně věřit i ten nejmenší článek – jednotlivý zaměstnanec firmy.
14. každé aktivity, kterou se vevnitř i navenek prezentujemeCSR - HR = PREFEKTIVNÍ ZAPOJENÍ Zapojení ěٲԲԳů | firemní kultura | projevy ěٲԲԳů mimo pracovní proces |na veřejnosti | interpretují firemní kulturu
15. Zapojení TOP managementu | chování manažerů | vzor pro své podřízené
17. Zapojení klíčových externích partnerůHRM ROLEHR Management|důležitá role při implementaci CSR Role HR Managementu|vést organizaci a její stakeholdery* k CSR aktivitám v těchto oblastech: Vztahy se zaměstnanci
19. Vztahy s místní komunitou + efektivní komunikace + dobře vedené projekty, správně volené postupy a metody = získání konkurenční výhody*(tj. akcionáře, zaměstnance, management, zákazníky, investory, vládní organizace, neziskové organizace, a jiné veřejné organizace či sdružení)
21. organizace, které se zajímají o CSR mohou začít s malými projekty souvisejícími s pracovním Dzřím, zaměstnanci a vztahy s místní komunitou
22. HR Management hraje důležitou roli při rozvoji kreativního přístupuTIPY JAK ZAČÍT:Kontakt s jinými HR profesionály |učit se od jejich CSR iniciativ|sdílet nápady a myšlenky| co mělo úspěch| poučení
59. Odpovědné chování firmy | nábor, rozvoj a udržení si kvalitní pracovníků
60. Spokojení a motivovaní zaměstnanci |vyšší produktivita |pocit hrdosti na chování zaměstnavatele
61. Vyšší loajalita | nižší náklady na přijímání nové pracovní síly |
62. Spokojenost ěٲԲԳů | kladný přístup k zákazníkovi | posilování image podnikuPŘÍNOSY CSR V SOCIÁLNÍ OBLASTI žádaný zaměstnavatel přitažlivý pro talenty
68. firemní kultura|hodnoty firmyUplatňování CSR konceptu v oblasti pracovního Dzří směřuje k oboustranně výhodnému vztahu vedoucí k vzájemnému posilování důvěry mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem
69. Pro to, aby zaměstnanci CSR akceptovali a řídili se jím. Je důležité:Pochopení CSR„překlad“do „lidské řeči“ – srozumitelná komunikacePříklady z každodenního životajak se snadno a zcela přirozeně chovat „společensky odpovědně“Využití hodnot, které si zaměstnanci sami stanoviliLogické propojení chování a kultury se společenskou odpovědnostíVzor v manažerovi Příklad v přímém nadřízeném
70. CSR V PRAXIZAPOJENÍ ZAMĚSTNANCŮNejefektivnější zapojení ěٲԲԳů do CSR aktiv | pochopí-li zaměstnanec jak přístup organizace ovlivňuje jejich každodenní život jak v práci tak v místní komunitě.
71. Pokud nejsou CSR aktivity pouze nahodilou činností firmy, ale aktivity s vyšším dlouhodobým cílem. Lze tohoto efektu dosáhnout poměrně jednoduše. Organizace by měla :- brát na vědomí důležitost CSR aktivit pro své zaměstnance -přijít na to jak se zaměstnanci chtějí zapojit
72. zapojení ěٲԲԳů do CSRŠiroká škála možností od krátkodobých až po dlouhodobé projekty.
74. Aktivní vs. pasivníMOŽNOSTI ZAPOJENÍ: CommunityFellowships – pomoc místní komunitě Zaměstnanec pracuje pro neziskové organizace či sdružení a jeho výplata je pokryta zaměstnavatelem, nikoli neziskovou Team DevelopmentAssignments - projekty ve spolupráci s NGO‘s, speciálně vytvořeny a navrhnuty tak, aby splňovali specifické team-building cíle.
75. One to one support mentoring: pomoc ve formě poradenství či osobního koučování jednotlivci či skupinám, které s takového vztahu benefitují jak na profesionálním tak na osobním poli.
76. Non-executiveroles: Velké množství rolí, které může zaměstnanec nést na dobrovolnické bázi. Např. členství v NGO managementu, komisi aj.zapojení ěٲԲԳů do CSRMOŽNOSTI ZAPOJENÍ: IndividualVolunteering: podpora zájmu a snahy jednotlivých ěٲԲԳů týkajících se rozvoje místní komunity. Zároveň podpora rozmanitosti individuálních ěٲԲԳů.
77. Done in a DayProjects: lokální aktivity /eventy
78. Pro Bono aktivity – poskytnutí poradenských služeb zdarma – např. školení, reklamní služby, apod.
105. negativní vnímání veřejnosti KRITIKA CSRMiltonFriedman – „za vším hledej peníze“ argument – základní smysl každé korporace je maximalizovat zisk | návratnost investic svým akcionářůJiní argumentují: Jediný důvod proč firmy realizují sociální projekty je maximalizovat užitek. – komerční benefit – zlepšování reputace u veřejnosti, místní komunity, vlády atd.
106. Podniky stěží budou dělat věci, které jsou v rozporu s jejich vlastními zájmy
107. „chytrý management“, a ne společenskou odpovědnostomezení maximalizace ziskurozmělňování účelu podnikánínedostatek dovedností pro řešení společenských problémůnedostatečná přehlednost společenských aktivitvyšší náklady v souvislosti s realizací CSR
