Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
- 1. Akselerasi Transformasi ASN dalam Mendukung Reformasi Birokrasi Menuju Indonesia Maju Alex Denni Deputi SDMA Kementerian PANRB
- 2. Agenda 2 Pendahuluan Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN
- 3. Agenda 3 Pendahuluan Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN
- 4. Visi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia "Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berdasarkan Gotong Royong"
- 5. Misi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia Misi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia Peningkatan Kualitas Manusian Indonesia; Struktur Ekonomi yang Produktif, Merata dan Berdaya Saing; Pembangunan yang Merata dan Berkeadilan; Mencapai Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan; Kemajuan Budaya yang Mencerminkan Kepribadian Bangsa; Penegakan Sistem Hukum yang Bebas Korupsi, Bermartabat dan Terpercaya; Perlindungan Bagi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh Warga; Pengelolaan Pemerintah yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya; Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
- 6. Sumber: PWC The World in 2050 Ekonomi Indonesia Berpotensi Menuju 4 Besar Dunia #4 Indonesia Sumber: CNBC Indonesia 2050 Harapan Kesejahteraan bagi ASN!
- 7. Peringkat 73 dari 190 negara & peringkat 6 di ASEAN Peringkat 73 dari 193 negara & peringkat 5 di ASEAN Tahun 2020. turun peringkat dari 85 ke 102 & peringkat 5 di ASEAN Tahun 2021, Trust Barometer Indonesia turun 1 poin. Tetap pada posisi 3 dari 27 negara global yang disurvey Tata Kelola Pemerintahan Perlu Pembenahan Serius Perbaikan tatakelola pemerintahan belum secara optimal meningkatkan capaian beberapa indikator Global terkait tatakelola pemerintahan. Good? Perlu perbaikan kinerja ASN secara SIGNIFIKAN!
- 8. Agenda 8 Pendahuluan Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN
- 10. Disruption#2 Millennials Disruption Sumber: Badan Pusat Statistik 2030 (usia 15 64th) akan mencapai 70% DARI TOTAL POPULASI TOTAL MILLENNIALS
- 11. Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19! Perlu akselerasi transformasi digital!
- 12. sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum Perlu terobosan dalam percepatan learning & development!
- 13. 13
- 14. Bonus Demography berupa Digital Native Sumber: Bappenas & BPS, diolah Perlu akselerasi talenta milenial
- 15. 15 Bersifat Stroke of The Pen Memerlukan Perubahan Perilaku (Behavior Change)
- 16. 16 which, in turn, creates the results we Get. How we See the world. . . Hasil ditentukan oleh perilaku dan perilaku ditentukan oleh paradigma (mindset) Sumber: FranklinCovey determines what we Do. . . Basic Change Model
- 17. N = 15,466 Alasan awal bergabung menjadi ASN Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat) Kesempatan mengembangkan diri Kesempatan melanjutkan pendidikan Bergengsi/status social/prestise Keinginan orang tua/mengikuti kerabat Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK Beban kerja renda/banyak waktu luang Adanya jenjang karir yang jelas Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension) Lainnya
- 18. Employee Retention 87.3% 64.1% 9.9% 12.5% 9.2% 33.1% 32.4% 12.1% 22.4% 73.3% 73.3% 12.2% 8.8% Engagement ini tentunya luar biasa bagus, kalau kinerja ASN juga bagus Kalau kinerja belum bagus, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!
- 19. 19 How we See . . . Sebagai ASN saya sih aman sampai pensiun, K/L/D tempat saya bekerja tidak bakal bubar, saya nggak bakal di PHK PGPS? Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang kurang (tidak) profesional What we Do. . . Saya bekerja secukupnya aja, nggak usah terlalu ngoyo, yang penting ada sampingan atau koneksi Mindset Sebagian ASN
- 20. Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional ASN tidak profesional Birokrasi menyulitkan Sektor ekonomi terhambat Pendapatan pajak tidak optimal Kesejahteraan ASN sulit ditingkatkan
- 21. 21 How we See . . . Keberlangsungan karir saya sebagai ASN sangat ditentukan oleh kinerja dan kapasitas saya Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang profesional What we Do. . . Saya akan berusaha untuk berkinerja baik dan belajar keras untuk meningkatkan kapasitas saya Jika mindset berhasil dirubah
- 22. Efek Domino dari ASN yang Profesional ASN Profesional Birokrasi memudahkan Sektor ekonomi tumbuh dengan cepat Pendapatan pajak bisa optimal Kesejahteraan ASN bisa ditingkatkan
- 23. BIROKRASI BERKELAS DUNIA 2024 Tantangan Dunia yang semakin VUCA dengan Triple Disruption: Technology (Revolusi Industri 4.0 menuju Era Society 5.0) Millennials Pandemic Covid-19 ASN Profesional : Berorientasi Pelayanan Akuntabel Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru, serta adopsi teknologi dan sistem yang agile 23 Perlu Arsitektur Human Capital, Strategi dan Rencana Eksekusi yang bisa mengakselerasi Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024 Dukungan Regulasi
- 24. RULE BASED BUREAUCRACY PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY DYNAMIC GOVERNANCE 2013 2018 2024 ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN MANAJEMEN SDM PENGEMBANGAN POTENSI HUMAN CAPITAL PENGELOLAAN SDM APARATUR BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI
- 25. Agenda 25 Pendahuluan Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN
- 27. 1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi 2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi 3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi 4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent Kewajiban ASN..
- 28. 1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar) 2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir 3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan penghargaan) yang adil 4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa Ekspektasi Talent Menjadi ASN Kewajiban K/L/D
- 29. Employee Value Proposition adalah titik temu dari : Memberi pengakuan & penghargaan yang adil Membuka kesempatan belajar secara luas Membuka kesempatan untuk berkarir Meningkatkan kinerja secara terus menerus Selalu belajar untuk meningkatkan Kapasitas Menyesuaikan perilaku dengan core value Ekespektasi K/L/D dan Komitmen ASN Ekspektasi ASN dan Komitmen K/L/D Perlunya keseimbangan!
- 30. 30 Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN : Bangga Melayani Bangsa
- 32. EVP EVP Arsitektur Human Capital Reward & Recognition Talent & Succession Learning & Development
- 33. 33 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN 6P Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 34. 6 P 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 6 PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 35. 6 P 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN 6 PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 1 3 Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 36. 36 6 P 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 37. 37 6 P 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 38. 6 P 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 39. 39 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA 6P PENGEMBANGAN T A L E N T A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
- 40. Strategic Apex Shared Services Techno- structure It takes everyone! (Perlu Keterlibatan Semua) K/L/D Presiden HC Center of Excellence : KemenPANRB LAN : Learning, Research & Development BKN : HC Services HC Business Partner : (PPK & PyB) KASN : sebagian fungsinya sebaiknya embeded ke dalam Leadership System di KemenPANRB dan di setiap K/L/D Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D Perlu penguatan fungsi Manajemen ASN