Paparan materi asn corpu jawa tengah
- 2. MASALAH BIROKRASI 01 02 03 Penilaian negatif masyarakat tentang pelayanan publik oleh aparatur pemerintah; Kurangnya tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah sehingga pelayanan belum memuaskan; Tidak diterapkan nilai-nilai budaya kerja aparatur pemerintah memperburuk pencitraan 04 Kurangnya knowledge, skill, attitude aparatur pemerintah.
- 3. BIROKRASI MERESPON PERUBAHAN DUNIA PERUBAHAN DUNIA INOVASI DIGITAL TANTANGAN GLOBALISASI UPGRADE SKILL DAN KOMPETENSI ASN CORPORATE UNIVERSITY MODEL TRAINING REQUIREMENT MENAMBAH NILAI ORGANISASI TINGKATKAN PAD TINGKATKAN PELAYANAN PERBAIKI PRODUKTIVITAS TINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ANGGARAN MEMBERI RUANG KARIR LEBIH LUAS UNTUK ASN BERTALENTA
- 4. Ganjar Pranowo Gubernur Jawa Tengah Impian Saya BESAR, menjadikan Jateng Corporate University, Prosesnya Terintegrasi, Metode Pembelajarannya menarik, output outcome jelas menyiapkan ASN yang punya integritas, mampu melayani masyarakat secara mudah, murah, dan cepat. Komitmen Jawa Tengah
- 5. 03 02 01 RPJM 1 (2005-2009) GOOD GOVERNANCE RPJM 3 (2015-2019 ASN MERIT SYSTEM RPJM 2 (2010-2014) REFORMASI BIROKRASI 04 ARAH PEMBANGUNAN ASN RPJM 4 (2020-2024) WORLD CLASS GOVERNMENT Profil ASN (Memiliki / Kuasai : Nasionalisme Integritas Hospitality Networking Teknologi Informasi Bahasa Asing Entrepreneurship
- 6. TANTANGAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
- 7. Profil Smart ASN meliputi integritas, nasionalisme, profesionalisme, berwawasan global, menguasai IT dan bahasa asing, berjiwa hospitality, berjiwa entrepreneurship, dan memiliki jaringan luas. Smart ASN memiliki profil yang disiapkan untuk menghadapi era disrupsi dan tantangan dunia yang semakin kompleks. STRATEGY SMART ASN Profil ASN yg dibutuhkan di Era Society 5.0
- 8. Diklat BentukPengembangan Kompetensi: Pelatihan klasikal Sumberbelajar :widyaiswara, fasilitator, praktisi konvensional(klasikal) Orientasi kedalam (kebutuhan institusi) PARADIGM SHIFT Variasi bentuk Pengembangan Kompetensi : Pelatihanklasikal dan nonklasikal Pemanfaatan berbagai sumber belajar : WI, fasilitator, praktisi, akademisi, internal, dst blended atau full e-learning Orientasi ke kebutuhan nasional Pengembangan Kompetensi
- 9. JATENG CORPU UNTUK MENDUKUNG STRATEGI ASN CORPU NASIONAL
- 10. Menuju JATENG CORPORATE UNIVERSITY Strategi dan metode pengembangan kompetensi SDM Aparatur di Jawa Tengah secara ter-integrasi dan berkesinambungan dengan semua Stakeholder agar selaras dengan kebutuhan organisasi untuk melayani masyarakat
- 11. KERANGKA PIKIR | Jateng Corporate University Pilar Penunjang CORPU : Data dan Informasi SDM ASN (Kualifikasi, Kompetensi dan Kinerja) yang akurat Sarana dan Prasarana Pengembangan SDM (Hardware, software, hardskill, softskill) Siklus pengembangan kompetensi : identifikasi, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi Pondasi CORPU, mendasarkan pada : Kebijakan dan Peraturan (Reformasi Birokrasi) Visi Misi Pembangunan Pusat & Daerah Sinergitas peran lintas sektor Komitmen Strategi Pengelolaan SDM ASN Manajemen Kinerja & Manajemen Talenta Implementasi CORPU : Program pengembangan SDM ASN yang terstandar dan berkesinambungan Hasil SDM ASN sesuai kebutuhan organisasi dan selaras dengan pembangunan (daerah) CORPORATE UNIVERSITY EVALUASI DAN FEEDBACK ANALYSIS INFRASTRUKTUR DAN FASILITAS DATA 3K SDM ASN LEARNING & KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM RENCANA PENGEMBANGAN SDM IDENTIFIKASI DAN ANALISIS KEBUTUHAN
- 12. REGULASI Kebijakan Manajemen Talenta dan CORPU dalam Peraturan Gubernur PENGUATAN KELEMBAGAAN Kolaborasi 3 pilar pengembangan SDM (BKD, Biro Org, BPSDMD) dalam Penyelenggaraan Manajemen Talenta & Jateng Corpu INTEGRASI SISTEM DAN DATABASE (SIMPEG+SIMAPANSDM) Sistem Informasi dengan database yang terintegrasi antar OPD sebagai upaya efektifitas dan efisiensi dalam pemenuhan kebutuhan ASN IMPLEMENTASI Pelaksanaan Manajemen Talenta di Pemprov-OPD sebagai input dan identifikasi dalam Manajemen Talenta Pemprov Jateng Terukur ASN adalah penyelenggara pemerintahan dan pelayan publik Strategi Manajemen Talenta & Jateng CORPU
- 13. MILESTONE Jateng Corporate University Jangka Pendek Membangun komitmen bersama Integrasi Sistem Informasi Akurasi data kebutuhan bangkom Pelaksanaan bangkom terstandar dan kompatibel dengan kebutuhan organisasi Jangka Menengah Model bangkom makin variatif dan efektif Secara sadar, ASN merasa butuh bangkom Hasil bangkom menjadi tolok ukur kinerja organisasi Jangka Panjang Penerapan Corpu hingga ke Kab/Kota se-Jateng Implementasi Corpu menjadi solusi organisasi
- 14. Penyusunan Rancangan Peraturan Gubernur tentang Jawa Tengah Corpu Ongoing Progress
- 15. PROSES BISNIS Jateng Corporate University INPUT Resources PROSES OUTPUT SDM (Man) Anggaran (Money) SKJ, Data Kompetensi, dll (Material) Metode Task Force (Machine) Visi Misi Daerah Problem di Lingstra Efisien Efektif Resources Visi Misi Daerah Tercapai Problem di lingstra terselesaikan PROSES PENDUKUNG PROSES INTI PROSES LAINNYA Menyusun regulasi Jateng Corpu Sosialisasi Jateng Corpu Membangun komitmen bersama Instrumen Evaluasi Standar Mutu Menyusun Strategi Jateng Corpu Integrasi Sistem Informasi Identifikasi dan Analisis Kebutuhan Pemenuhan kebutuhan sarpras Koordinasi lintas sektor dan OPD Menyusun Rencana Program Bangkom Pelaksanaan Program Bangkom MONEV Program Bangkom Pengembangan Program Bangkom Analisis Dampak Standar Sarpras LS & LO
- 16. Kemendagri LAN Kementerian/ Lembaga Kementerian/ Lembaga Kabkota, Asosiasi Perguruan Tinggi LPPM, dll KPMP, TUV NORD LS LEARNING SYSTEM Program Bangkom Aparatur terintegrasi. Modern dan sesuai kebutuhan inti (Metode klasikal, Non Klasikal) 1. Identifikasi Gap Kompetensi 2. Perencanaan Bangkom 4. Evaluasi 3. Pelaksana Bangkom TASK FORCE Biro Organisasi BKD BPSDMD Bappeda BPKAD Inspektorat Diskominfo OPD Prov Mitra Bangkom Instansi Pembina Lembaga Independen OPD Prov OPD Prov OPD Prov OPD Prov OPD Prov Lo LEARNING ORGANISATION Pemenuhan hak bangkom semua aparatur, perbaikan dan transformasi organisasi berkelanjutan Hak Bangkom Belajar lalu mengajar Berlatih lalu Melatih Merdeka Belajar Belajar di mana saja INPUT LS 1. Standar Kompetensi Jabatan 2. Gap Kompetensi/ Kinerja 3. Visi, Misi dan Renstra Daerah 4. Regulasi 5. Obsesi KDH 6. Kebutuhan Bangkir 7. Prioritas Organisasi Belajar dari masalah Organisasi Adopsi adaptasi INPUT LO Masalah Organisasi dan Visi Organisasi Budaya belajar Menyenangkan Tanggung jawab bersama Pilihan belajar Core Busines Jateng Corpu
- 17. Identifikasi Kebutuhan Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Pelayanan Publik Jateng CorpU akan mengintegrasikan semua OPD dengan menjadikan 7 (tujuh) OPD sebagai OPD Kunci Semua OPD nantinya akan terlibat dalam Identifikasi, Perencanaann, Pelaksanaan, Evaluasi dan Pelayanan Publik yang terkait Pengembangan Kompetensi di Jawa Tengah
- 18. Task Force JATENG CORPU Menyusun Standar Kompetensi Jabatan; Membangun Sistem Informasi Standar Kompetensi Jabatan Biro Organisasi Setda Prov Jateng Mengelola Database Pegawai; Melakukan Penilaian Kompetensi Pegawai; Mengelola Pengembangan Karir Aparatur Sipil Negara; BKD Prov Jateng
- 19. Task Force JATENG CORPU Menyusun Pedoman Penyelenggaraan Jateng Corpu; Menyusun Pedoman Pengembangan Kompetensi; Melaksanakan Pengembangan Kompetensi meliputi : Identifikasi, Perencanaan, Pelaksanaan, dan Evaluasi; Membangun Sistem Informasi Pengembangan Kompetensi yang Terintegrasi; Melakukan Penjaminan Mutu Pengembangan Kompetensi Jawa Tengah; Melakukan Pengembangan Metode Pembelajaran Pengembangan Kompetensi meliput : Juknis, Modul Kurikulum Kekinian; BPSDMD JATENG
- 20. Task Force JATENG CORPU Membangun Knowledge Management System (Katalog Pengembangan Kompetensi); Sosialisasi/Diseminasi Jateng Corpu; Sertifikasi Kompetensi ASN; Membangun Kerjasama dan Memfasilitasi Penjaminan Mutu Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi di Kementerian, Lembaga, Provinsi dan Kabupaten/Kota; Membangun Kerjasama Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi, Penjaminan Mutu dan Akreditasi Pelatihan BPSDMD JATENG
- 21. Task Force JATENG CORPU Merencanakan Program Kegiatan dan Penganggaran Pengembangan Kompetensi pada Dokumen Perencanaan (IKU dan Cascading); Melakukan Evaluasi Penyelenggaraan Jateng Corpu melalui RPJMD, Renstra dan Renja; Melakukan Penelitian dan Pengembangan Pembangunan SDM Aparatur; BAPPEDA LITBANG Prov. Jateng Menganggarkan Program dan Kegiatan Pengembangan Kompetensi pada Dokumen APBD BPKAD Prov Jateng
- 22. Task Force JATENG CORPU Dukungan Infrastruktur Teknologi (Bandwidth, Jaringan dan Sistem Informasi); Dukungan Publikasi dan Informasi DISKOMINFO Prov Jateng Melakukan Pengawasan pelaksanaan Pengembangan Kompetensi; Inspektorat Prov Jateng
- 23. Si Jari On AKD Simitra TRUST PAKWI REG ONLINE SIFIKA SIP TENAN CAT ALONA MCC & E-PROPER INFOGRAFIS E-LIBRARY Si MONIKA EVALUASI E-PUBLIC E-SEWA SINTA TECHNO TRAINING CENTER BPSDMD rancang pemanfaatan teknologi informasi dalam setiap siklus penyelenggaraan pengembangan kompetensi ASN yg mencakup tahapan identifikasi s.d. evaluasi ASN serta pelayanan publik dalam sebuah portal aplikasi SIMAPAN SDM
- 24. INOVASI (OPTIMALISASI) PENGGUNAAN TI SIMITRA proses pengajuan sampai dengan penerbitan rekomendasi dan pembuatan laporan penyelenggaraan diintegrasikan dengan sistem digital. Daftar-Online Sistem yang melayani administrasi pendaftaran peserta pelatihan SIP TENAN (E-Learning) Pembelajaran berbasis elektronik dan online. MCC (Media Coaching and Counseling) Media diskusi, konsultasi dan pelaporan antara peserta diklat Kepemimpinan dan diklat Prajabatan dengan Coach selama menjalani tahap off class. CAT (Computer Assisted Test) Evaluasi substantive (pre-test, ujian dan post-test) untuk peserta pelatihan menggunakan media elektronik. Evaluasi Online Sarana evaluasi online tenaga pengajar, penyelenggaraan diklat dan pasca diklat. Tatap Muka Virtual Pelatihan dan seminar menggunakan Zoom Meeting Broadcast Materi pelatihan dan seminar online yang membahas Covid & Mitigasi bencana dipublikasikan untuk dapat diakses oleh public melalui channel Youtube
- 25. Jumlah Penumpang Rata-rata = 1944 penumpang / tahun (rasio yg terangkut 4% per tahun) Klasikal E learning Origin: Stasiun BPSDMD Dest : Sta. Kompetensi ILUSTRASI Kereta Api Pengembangan Kompetensi REGULER
- 26. Origin: Stasiun jateng Corpu ILUSTRASI Kereta Api Pengembangan Kompetensi Via Jateng Corpu Fitur ditingkatkan Klasikal Coaching Mentoring Elearning MOOC KMS Detasering Pertukaran Magang 21 Varian Pengembangan Kompetensi lainnya
- 27. PRESIDEN Luncurkan Fondasi Baru Bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) Employer Branding: