Paperista bittiin - oivalluksia hankepolun varrelta
VIDICO-hankkeen aikana syntyneitä havaintoja oivalluksia hankepolun varrelta. VIDICOn avulla on Innoparkissa tarjottu pk-yrityksille uusia eväitä toimintojen kehittämiseen ja liiketoiminnan kasvuun sekä ratkottu Hämeenlinnan kaupungin palveluiden sähköistämistarpeita. Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Porvoon yksikön käyttöön on kehitetty sähköinen palvelualusta tehostamaan projektimuotoista opiskelua ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus on testannut fyysiseen tilaan liitettyjen digitaalisten elementtien hyödyntämistä tulevaisuuden tutkimuksessa sekä tehnyt työelämän osaamistarpeiden ennakointia. Tavoitteena VIDICO-hankkeessa oli tehostaa toimintoja tekemällä osaamista näkyväksi digitaalisilla sisällöillä. VIDICO-osahankkeissa luodaan konkreettisia toimintamalleja, menetelmiä ja tuotteita osaamisen saamiseksi aikaisempaa tehokkaampaan ja hyödyllisempään käyttöön eri alueilla. Projektin vaikutusten toivotaan pitkällä tähtäimellä näkyvän toimintojen merkittävänä tehostumisena ja digitalisoinnin tuomien kustannussäästöjen kautta. VIDICO – Osaaminen näkyväksi digitaalisilla sisällöillä (Visible Digital Competence) -hanke on Päijät-Hämeen liiton rahoittama EAKR-rahoitteinen ylimaakunnallinen teemahanke(TL5), jonka yhdessä toteuttavat Innopark Programmes Oy, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Porvoon yksikkö sekä Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Hankkeen hallinnoija on Innopark Programmes Oy. VIDICO-hanketta toteutettiin Etelä Suomen EAKR-alueella vuosina 2009–2013.
Paperista bittiin - oivalluksia hankepolun varrelta
- 1. Paperista bittiin – oivalluksia hankepolun varrelta
- 2. Innopark Programmes Oy, Visamäentie 33, 13100 Hämeenlinna, info@innopark.fi Taitto: Mainostoimisto Precis Oy Paino: Kopijyvä Oy www.vidico.fi
- 3. Tähän vihkoseen on koottu hanketoteuttajien havaintoja ja oivalluksia VIDICO-hankkeen ajalta.
- 4. www.vidico.fi Kokeilukulttuuri Kaikkea ei voi suunnitella loppuun asti; joskus pitää vain lähteä tekemään. Edelläkävijöiden uskallus ja rohkeus hypätä tuntemattomaan kannustaa myös muita kokeilemaan uutta. 1
- 5. www.vidico.fi Kehitystyössä asenne ratkaisee Ei ole olemassa ongelmia, on vain erilaisia ratkaisuja, joita ei ole vielä löydetty. Tarvitaan ihmisiä, joilla on rohkeutta astua tuntemattomaan, kyky sietää keskeneräisyyttä, kestä- vyyttä juosta toistuvasti päin seinää ja sinnikkyyttä yrittää jälleen alusta uudelleen. Ihmettele, kysele ja – nolaa itsesi antaumuksella! 2
- 6. www.vidico.fi Vallan uusjako Yhteiskunta organisoituu alhaalta ylös - toiminta ja uudet ideat nousevat yksilöi- den ja heidän muodostamien yhteisöjen aloitteista. Toisaalta myös arjen hektisyys muuttaa työelämän johtamiskäytäntöjä. Ratkaisuja solmukohtiin ja ohjeita ongel- matilanteisiin ei voida odottaa enää vain johdolta – vastuu omien toimintatapojen kehittämisestä on minulla, ja sinulla! 3
- 7. www.vidico.fi Pääoma on euroja, osaamista ja yhteisöllisyyttä Tase paljastaa organisaation euromääräi- sesti mitattavan fyysisen pääoman arvon; koneet, laitteet ja kaluston. Mutta miten organisaatiossasi mitataan ja arvostetaan osaamispääomaa? Entä yhteisöllisyyttä? Fyysisen pääoman rinnalla kilpailukyvys- sä korostuu yhä enemmän inhimillisen ja sosiaalisen pääoman merkitys sekä kyky lisätä ja uudistaa niitä. 4
- 8. www.vidico.fi Houkuttelu uuteen toimintatapaan Uuteen toimintatapaan siirtyminen ei ole helppoa, vaan siitä seuraa muutos- vastarintaa. Muutosvastarinta ei pakolla murene, vaan tarvitaan houkuttelua ja viekoittelua. Motivointi, kannustus ja pal- kitseminen ovat avainasemassa uusien toimintatapojen käyttöönottovaiheessa. Pyri tartuttamaan innostusta! 5
- 9. www.vidico.fi Jakamalla saat enemmän Tiedon siirtäminen paperista bittiin mahdollistaa myös tehokkaan jakamisen. Tieto ja osaaminen jalostuvat ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa, uutta tietoa syntyy yhdistelemällä olemassa olevaa tietoa uudella tavalla. Viisaus asuu meissä, ei vain minussa. Joukossa jaetun tiedon tuottaman kokonaishyöty on suurempi kuin kahden yksilön tuotta- man tiedon yhteenlaskettu summa. 6
- 10. www.vidico.fi Viestinnän murros Paperilta bittiin siirretyn osaamisen välittämisessä liikkuvan kuvan ja äänen käyttö tuovat lisäarvoa ja moniulottei- suutta tiedolle ja rikastavat viestintää tuomalla esiin myös tunteita ja tunnelmia. Monikanavaisen viestinnän toteutta- minen vaati aitoa läsnäoloa ja nopeaa reagointia itselle suunnattuihin viesteihin. Viestinnässä välinettä olennaisempaa on kuitenkin yhä sisältö. Jos ei ole sisältöä, mihin tarvitaan viestintäkanavia? 7
- 11. www.vidico.fi Työelämätaitojen muutos Työelämässä korostuu merkitysosaa- minen - kyky organisoida työtään itse ja pienryhmissä sekä taito hyödyntää organisaation sisäisiä digitaalisia välineitä työn merkityksellisyyden löytämiseksi ja vahvistamiseksi. Työntekijöiltä vaaditaan uudenlaisia ammattitaitoja; kykyä suo- dattaa valtavasta tietovirrasta olennainen sekä kykyä toimia verkostomaisesti. 8
- 12. www.vidico.fi Nettikätilöstä yhteisömanageriin - uusi toimintakulttuuri luo uusia ammattinimikkeitä Toimintakulttuuriin muutos on tuonut Suo- meen joukon uusia yhteisöllisen toiminta- tavan ammattilaisia ja ammattinimikkeitä; kuten nettikätilöitä, yhteisömanagereita, someguruja ja verkostomestareita. Uuteen toimintakulttuuriin siirtyminen edellyttää uusia työtapoja, prosesseja ja taitoja. 9
- 13. www.vidico.fi Tietoyhteiskunnasta merkitysyhteiskuntaan Edelläkävijät oivaltavat, että olemme siirtymässä tietoyhteiskunnasta merki- tysyhteiskuntaan. Tiedon ja tavaroiden tuotannosta, käsittelystä ja kulutuksesta painopiste siirtyy kulttuuristen merkitys- ten tuotantoon, käsittelyyn ja kulutukseen. Maailma muuttuu, Eskoseni! (Mukaellen Aleksis Kivi: Nummisuutarit.) 10
- 14. Muistiinpanoja
- 16. Muistiinpanoja
- 18. Muistiinpanoja
- 20. Muistiinpanoja
- 22. Muistiinpanoja
- 24. Muistiinpanoja
- 26. Muistiinpanoja
- 28. Muistiinpanoja
- 30. Muistiinpanoja
- 31. VIDICO – Osaaminen näkyväksi digitaalisilla sisällöillä (Visible Digital Competence) A31003 VIDICO-hanke on Päijät-Hämeen liiton rahoittama EAKR-rahoitteinen ylimaakunnallinen teemahanke, jonka yhdessä toteuttavat Innopark Programmes Oy, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Porvoon yksikkö sekä Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Hankkeen hallinnoijana toimii Innopark Programmes Oy. VIDICO-hanke toteutetaan vuosina 2009–2013. www.vidico.fi