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团队之美
     第三篇 實踐 (Part 1)

Shu-Yu Fu (shuyufu@gmail.com)
章節

●   建構協同作業型和學習型的團隊
●   更好的實踐
●   TRW軟體生產率專案回憶錄
●   建造太空船
●   成功的需求
前言

● 實踐:尋找更好的做事方法,讓你的團隊不再
  受到相同問題的困擾。
● 兩個主要的風險︰
 ○ 新的實踐本身可能沒有價值,而推動的人一無所知。
 ○ 某個實踐方法真的不錯,團員卻無法體會其中的奧妙,
   那該怎麼辦?
● 如果你想在團隊裡加入一個新的實踐方式︰
 ○ 說服團隊裡的每一個人,讓他們覺得那是件值得做的
   事。
 ○ 使付賬的人們了解耗費額外的時間和精力來推行的實
   踐,能夠帶來哪些價值。
● 找到適合團隊的實踐方式。
建構協同作業型和學習型的團隊

● 名字很重要﹙煽動性﹚
● 設計是一種日常活動,而不是等著有人簽字作
  為設計程序結束的標準。
● 形成一個偉大團隊的第一要件︰一位有遠
  見、敢擔當、願意支持團隊的管理者。
● 成對開發確實有助於打破溝通障礙。
● 唯一具備了所有細節的需求形式就是程式碼。
● 組成團隊的是人,不是資源。
● 每個團隊都是獨特的,每個團隊的成員都有其
  他獨特的技能。
更好的實踐

● 美麗的團隊是由一些超級名模組成的團隊
● 一個美麗的團隊也許是一個能夠符合需求的
  團隊
● 團隊領導者需要建立一個激發人心向上的願
  景或目標。
● 一個真正糟糕的團隊成員會毀掉整個團隊
  嗎?
● 對於一個小團隊,工資成本可能是一百萬美
  元,但我們談論的是拿出幾千美元的做為團隊
  建設?
TRW軟體生產率專案回憶錄

●   使用者應當是團隊的一分子
●   包容每一個人
●   擁護者
●   快速變化的技術帶來的挑戰
建造太空船

● 需要有一個討論會,讓人們發表他們的想法,
  但是當一天結束要下班的時候,人們都得接受
  專案要進行的方向。
● 交際手腕工具箱裡的工具
成功的需求

● 參與者有時會忘記他們其實是同一方,需要朝
  著共同目標努力
● 使用案例 -> 軟體需求規格說明書 -> 品質屬
  性
● 品質屬性﹙quality attribute﹚,系統能夠
  多麼好地完成它所做的事情。
 ○ "在提交新的化學藥品訂單時,如果中間出現網路問
   題,你認為系統應該做些什麼?"
● 使用案例 -> 測試案例
● 短期記憶的"緩衝時間"
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