Pcc Brochure Italian
- 1. Servizi di Consulenza Organizzativa per uno Sviluppo Sostenibile PCC (Psychology of Culture Change) LLP www.pcchange.co.uk +44 20 8144 1303
- 2. Quando si desidera un cambiamento durevole, le persone vengono prima della strategia, degli strumenti & delle tecniche. ¡°Non era abbastanza eliminare i ¡®cost accountants¡¯ dagli stabilimenti. L¡¯evoluzione pu¨° fallire Il problema era abolire il ¡®cost Per molti anni, i processi di miglioramento accounting ¡®dalla mente della mia sono stati guidati da modelli quali World gente¡° Class Manufacturing, Lean e Six Sigma¡ Taiichi Ohno, Toyota tutti, evoluzioni del Toyota Production System e del ¡®Kaizen¡¯. Le persone contano La filosofia dei business orientali ¨¨ storicamente un insieme tra il Il collegamento tra le persone e il miglioramento continuo e il Kaizen ¨C profitto ¨¨ stato dimenticato per troppo definito come ¡°Beneficio continuo, senza tempo. che nessuno guadagni a spese altrui¡±. L'obiettivo ¨¨ comprendere che le La filosofia dei business occidentali ha persone sono la colonna portante del tradotto il Kaizen come processo di miglioramento continuo. miglioramento continuo, ma non ha considerato il fattore umano. Il collegamento ¨¨ semplice Il risultato La formazione PCC, sintonizza la I progetti con risultati a lungo termine sono credenza organizzativa ed il ignorati a favore degli obiettivi a breve comportamento delle persone le quali, termine. a loro volta, generano profitti sostenibili attraverso prestazioni eccellenti e durature nel tempo. ¡°Durante il mio periodo in IBM, ho Sprona a mettere in discussione, sul scoperto che la cultura non ¨¨ solo posto di lavoro, valori e credenze un¡¯aspetto del gioco, ¨¨ il gioco stesso. derivanti da esperienze personali . Sostanzialmente un¡¯organizzazione non ¨¨ altro che la capacit¨¤ collettiva delle sue PCC aiuta a cambiare il contesto persone di creare valore¡± lavorativo. Privilegiando i Lou Gerstner, IBM comportamenti, la cultura e le attitudini delle persone, si ottengono prestazioni generanti profitti durevoli nel tempo. Senza il fattore umano , il miglioramento organizzativo sostenibile non ha stimoli! La formazione PCC funziona! Risultati eccellenti e sostenibili... ... prodotto naturale della focalizzazione sulle persone
- 3. Programmi di formazioni per impatto sostenibile, collegando credenze a profitto. formazione avanzata , mirata al successo ¡°Il mio ruolo come leader¡± Composto da tre parti, il corso di formazione PCC certifica i tre elementi pi¨´ importanti di ogni business; l¡¯individuo ¨C i sistemi ¨C la squadra La differenza ¨¨ PCC L¡¯individuo I sistemi Come siamo ¡®programmati¡¯ per Come e perch¨¨ gli strumenti Programmi di formazione, ispirati agire e reagire sul lavoro. lavorano da supporto psicologico alle prassi pi¨´ applicate nel campo Come e perch¨¨ decisioni logiche ¡®dell¡¯Individuo¡¯ e ¡®della squadra¡¯. della psicologia del business. sono basate sulle emozioni. Dove stabilire una strategia Coinvolgendo i partecipanti Come il passato spesso psicologicamente compatibile. attraverso le tre EEE ? : dimentica di dirci la verit¨¤ ¨C e Cosa e come communicare Environmental Emotional perch¨¨! effettivamente, utilizzando i principi Experience (Esperienza Emozionale e¡ del TPS. Ambientale) . i meccanismi di difesa, impressi Come gli indicatori di prestazione, nella mente, inducono a basati su assunzioni, generano un PCC lavora attraverso l¡¯esperienza e proiettare ¡®la colpa¡¯ , che scollega conflitto cognitivo tra sistemi e strati il ragionamento, aiutando i le persone dalle loro culturali. partecipanti ad individuare da se responsabilit¨¤. stessi il perch¨¨ e il come Credenza & Durante la giornata dedicata a La Squadra Comportamento si collegano a ?Come e quando possiamo suscitare questo modulo, sono eseguiti Prestazione & Profitto (CC-PP). esercizi pratici (filmati) e attitudini e comportamenti successivamente visionati, per produtivi negli altri. ?Come l¡¯aspetto ¡®Individuo¡¯ si Risultati ineguagliabili identificare e discutere le manifesta nelle relazioni esperienze vissute. I partecipanti rimuovono le loro interpersonali e nei sistemi. convinzioni restrittive e i loro Rivedere il proprio ?Come la direzione e l¡¯ intenzione meccanismi personali di difesa, che comportamento filmato, della ¡®credenza¡¯ in una squadra, pregiudicano la prestazione; in tal ricollegandolo alla ¡®realt¨¤ del promuovono l' impegno e suscitano modo acquisiscono la capacit¨¤ di business¡¯, induce a comprendere un senso di ¡°paternit¨¤¡± dei progetti. mettere in discussione le proprie come lo stesso ¨¨ influenzato. ?Come i leaders ottengono il meglio percezioni e convogliare L¡¯esercizio aiuta i partecipanti a dalle persone, solo quando le loro positivamente abitudini, attitudini e capire meglio l¡¯impatto che hanno ansie e dubbi sono capiti, indirizzati aspettative. sulle persone intorno a loro. e rimossi. La formazione PCC trasforma: capi in mentori managers in leaders colleghi in collaboratori l¡¯Individuo il Sistema il Team
- 4. PCC - UK LONDON ¡°Programmi di formazione che 12th Floor, The Broadgate Tower, 20 Primrose Street, cambiano il modo di pensare della London EC2A 2EW. UK vostra forza lavoro. La Cultura non ¨¨ solo un¡¯aspetto del Tel?:?+44 (0) 20 8144 1303 gioco, ¨¨ il gioco stesso¡±. Email: martinlden@pcchange.co.uk Per fissare un appuntamento davidbovis@pcchange.co.uk contattateci al Web: www.pcchange.co.uk + 39 0245475263 www.pcchange.co.uk PCC ¨C POLAND WARSAW MRC Group Sp. Zo.o. ul. ?wi?tokrzyska 30, PCC - ITALY lokal 32, MILAN via Renzo e lucia 9, Milano 20142 00-116 Warszawa Poland Tel?:?+39 (0) 24 547 5263 Tel?:?+48 (0) 22 620 39 27 Fax?:?+48 (0) 22 620 39 27 Email: aedun@pcchange.co.uk Web: www.pcchange.co.uk Email: karolina.nozka@mrcgroup.pl Web: www.mrcgroup.pl PCC - UKRAINE KIEV MRC / PCC Partner. 25B Sahaydachnoho Street Kiev, Ukraine, 01061 Tel?:?+38 (0) 444 985 126 Email: apwood@movair.com 4