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なせ?海外営业环境か?必要か?.辫诲蹿
Apr 17, 2023
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ssuser1d2474
海外営业に向けて必要となるのは、商品+商品カタログではなく○○です。
Marketing
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1 海外企業との取引の生まれ方 Copyright 2023 COUXU
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3 “企業”の構造とは? Copyright 2023 COUXU
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4 日本のサプライヤー企業と海外のバイヤー企業の構造の整理 商品 リソース ケイパビリティ 経営者 売り場 リソース ケイパビリティ 経営者 日本のサプライヤー 海外のバイヤー ヒト?モノ?カネ?情報 市場や競合に対する優位性 経営者のやりたいこと 商品やサービス 日本企業の商品に対して、海外企業は売り場がサービスとなっている。
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5 Copyright 2021 COUXU
Corporation. All Rights Reserved. 日本のサプライヤー企業と海外のバイヤー企業 2つの“取り組み”している状態 商品 対 売り場 型取り組み 経営者 対 経営者 型取り組み 商品 売り場 経営者 担当者 経営者 担当者 商品対売り場型での取り組みと、経営者?担当者対経営者?担当者の取り組みの 2つの取り組み形態が存在している
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型の取り組み 営業シチュエーション Copyright 2023 COUXU Corporation. All Rights Reserved. 『今』ある商品の価格は,,, 『今』ある売り場では,,, 『今』ある商品と売り場に対して議論する。 商品 売り場
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取り組み 商品が市場に合うかどうかで決まる! 【受注要因】 ?商品価格 ?商品内容 ?ブランドエクイティ 商品が市場(売り場)に合えば受注し、合致しない限り受注できない。
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9 2つの取り組みの形態 経営者 対 経営者 型
取り組み 経営者?担当者同士が合うかどうかで決まる! 【受注要因】 ?経営者のビジョン ?ケイパビリティ(企業機能) ?リソース(企業資産) 経営者?担当者同士の“やりたい”ことが合致すれば受注する。
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Corporation. All Rights Reserved. どちらの取り組み形態が日本企業にとって、 “マッチングしやすい?取り組みやすい”か? 商品 対 売り場 型取り組み 経営者 対 経営者 型取り組み 商品 売り場 経営者 担当者 経営者 担当者 明らかに経営者 対 経営者型での取り組みの方がマッチングしやすく、取り組みもしやすい。 売り場に合わない商品は購買されない。 どんな商品が売り場に合うか理解し、 製造していない限り受注しない。 売り場に商品が合わなくても、 “意志決定”と“実現するケイパ?リソース”で取り組みができる! 『今』保有している商品だけではなく、今後行なっていく事に 合意できれば受注できる!
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11 経営者 対 経営者型でマッチングするために必要なこと Copyright
2023 COUXU Corporation. All Rights Reserved. 海外企業との商談では、 『今』の商品だけを提案するのではなく、 社長?担当者の未来構想と リソース?ケイパビリティによる できる事?やりたい事を提案し “今と今後にできる事の接点を見つける”営業方法が 圧倒的に受注?取り組みがしやすい。
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13 日本企業の理想的な海外販路開拓を考える順番 海外企業と商談できる資料?準備物が揃っている 海外企業と商談出来る人材が社内にいる 商品のみで提案をするのではなく、未来構想とリソース?ケイパビリティによる できる事?やりたい事を提案するために必要な着手手順 1 2 Copyright 2021 COUXU
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14 弊社のサポート領域 海外企業と商談できる資料?準備物が揃っている 海外企業と商談出来る人材が社内にいる セカイコネクトを中心に、日本企業の海外進出に向けて、 『実現性?再現性?継続性?拡張性』がある状態を実現するサポートをしています。 1 2 Copyright 2021 COUXU
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