Strategi pemasaran boleh dibezakan kepada empat jenis:
1) Pemasaran tidak dibezakan menggunakan satu strategi untuk semua segmen pasaran
2) Pemasaran dibezakan menggunakan strategi berbeza untuk setiap segmen pasaran
3) Pemasaran tertumpu menyasarkan satu atau dua segmen pasaran
4) Pemasaran mikro menyesuaikan produk untuk memenuhi keperluan individu
The document discusses strategic marketing strategies. It covers topics such as market segmentation, targeting customers, positioning products, and developing marketing budgets. The key aspects are analyzing the market, identifying customer segments, determining marketing objectives, and formulating a strategic marketing plan.
Kepentingan Pemasaran Dalam Perniagaan (4P)Alif Akram
油
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran dan strategi pemasaran. Definisi pemasaran adalah aktivitas perniagaan yang merancang dan melaksanakan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan distribusi produk untuk mempromosikan pertukaran yang dapat memenuhi kebutuhan pengguna dan mencapai tujuan organisasi. Strategi pemasaran meliputi segmentasi pasar, diferensiasi produk, dan pendekatan terhadap segmen sasaran tertentu.
CONTOH PBS Pengajian Perniagaann [Rancangan Perniagaan Produk Penjagaan Kulit...Park Hae Ra
油
RANCANGAN PERNIAGAAN PRODUK PENJAGAAN KULIT & KOSMETIK 2016 by Nur Amira Syafiqah
- PENGAJIAN PERNIAGAAN
- PUAN NORROSIDAH BINTI ABDUL RAHIM (Guru Pengajian Perniagaan ) Terima Kasih cikgu diatas tunjuk ajar yang diberikan.
- KERJA KURSUS 4 FLAT :p
-BEST FORMAT
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 2 membahaskan konsep campuran pemasaran dan elemen-elemennya seperti produk, harga, tempat, dan promosi. Produk dibahagikan kepada beberapa kategori seperti produk pengguna, produk industri, dan tahap produk. Jenama, pembungkusan, pelabelan, dan kitaran hayat produk juga dibincangkan.
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
油
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merangkum pelan pemasaran untuk telepon genggam Sony Ericsson model K816i, termasuk analisis pasar, sasaran pengguna, kelebihan produk, dan strategi pemasaran.
Rangkuman menjelaskan beberapa jenis rancangan perniagaan yang dapat disiapkan oleh usahawan, termasuk rancangan perniagaan untuk pinjaman bank, perniagaan ritel, internet, pemodal teroka, pertanian, dan francais. Komponen penting dalam rancangan perniagaan juga dibahas, seperti ringkasan eksekutif, industri, syarikat, produk, analisis pasar, pemasaran, operasi, pengurusan, dan laporan keuangan.
Dokumen tersebut membahas konsep keusahawanan dan sejarah pembangunannya, terutama di Malaysia. Ia menjelaskan definisi keusahawanan menurut berbagai teori dan tokoh, serta pentingnya pendidikan keusahawanan dan keusahawanan dalam perspektif Islam.
Nota kuliah ini membincangkan konsep asas pemasaran dan evolusinya, termasuk definisi pemasaran, elemen-elemen utiliti produk, fungsi pemasaran dalam organisasi, aktiviti pemasaran, dan faktor-faktor yang membentuk persekitaran pemasaran sesebuah syarikat."
Dokumen ini membahas tentang perniagaan francais di Malaysia. Ia menyebutkan contoh-contoh perniagaan francais seperti McDonalds dan 7-Eleven. Dokumen ini juga membahas perkembangan francais di Malaysia sejak 1960-an dan peraturan terkait seperti Akta Francais 1998. Kelebihan dan tantangan bagi francaisor dan francaisi juga dibahas.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai topik pengekosan (costing) dalam kursus keusahawanan. Ia menjelaskan definisi pengekosan, stok permulaan, unjuran tunai, dan kos pelaksanaan projek.
1) A TIM apresentou forte crescimento no 3T06, com aumento de receita, clientes e participa巽達o de mercado.
2) A empresa continuou liderando em inova巽達o com lan巽amentos como o TIM Casa e manteve foco em clientes corporativos e de alto valor.
3) Os resultados financeiros mostraram crescimento da receita, EBITDA e lucro l鱈quido, com melhoria nas margens e redu巽達o dos custos.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 2 membahaskan konsep campuran pemasaran dan elemen-elemennya seperti produk, harga, tempat, dan promosi. Produk dibahagikan kepada beberapa kategori seperti produk pengguna, produk industri, dan tahap produk. Jenama, pembungkusan, pelabelan, dan kitaran hayat produk juga dibincangkan.
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
油
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merangkum pelan pemasaran untuk telepon genggam Sony Ericsson model K816i, termasuk analisis pasar, sasaran pengguna, kelebihan produk, dan strategi pemasaran.
Rangkuman menjelaskan beberapa jenis rancangan perniagaan yang dapat disiapkan oleh usahawan, termasuk rancangan perniagaan untuk pinjaman bank, perniagaan ritel, internet, pemodal teroka, pertanian, dan francais. Komponen penting dalam rancangan perniagaan juga dibahas, seperti ringkasan eksekutif, industri, syarikat, produk, analisis pasar, pemasaran, operasi, pengurusan, dan laporan keuangan.
Dokumen tersebut membahas konsep keusahawanan dan sejarah pembangunannya, terutama di Malaysia. Ia menjelaskan definisi keusahawanan menurut berbagai teori dan tokoh, serta pentingnya pendidikan keusahawanan dan keusahawanan dalam perspektif Islam.
Nota kuliah ini membincangkan konsep asas pemasaran dan evolusinya, termasuk definisi pemasaran, elemen-elemen utiliti produk, fungsi pemasaran dalam organisasi, aktiviti pemasaran, dan faktor-faktor yang membentuk persekitaran pemasaran sesebuah syarikat."
Dokumen ini membahas tentang perniagaan francais di Malaysia. Ia menyebutkan contoh-contoh perniagaan francais seperti McDonalds dan 7-Eleven. Dokumen ini juga membahas perkembangan francais di Malaysia sejak 1960-an dan peraturan terkait seperti Akta Francais 1998. Kelebihan dan tantangan bagi francaisor dan francaisi juga dibahas.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai topik pengekosan (costing) dalam kursus keusahawanan. Ia menjelaskan definisi pengekosan, stok permulaan, unjuran tunai, dan kos pelaksanaan projek.
1) A TIM apresentou forte crescimento no 3T06, com aumento de receita, clientes e participa巽達o de mercado.
2) A empresa continuou liderando em inova巽達o com lan巽amentos como o TIM Casa e manteve foco em clientes corporativos e de alto valor.
3) Os resultados financeiros mostraram crescimento da receita, EBITDA e lucro l鱈quido, com melhoria nas margens e redu巽達o dos custos.
El documento describe el programa de actividades para el D鱈a de los Jardines de Infantes. Se mencionan las diferentes salas del jard鱈n de infantes y las maestras a cargo de cada sala por la ma単ana y la tarde. Tambi辿n se describen las clases especiales de m炭sica, educaci坦n f鱈sica, ingl辿s y computaci坦n. El documento concluye agradeciendo a todo el equipo de maestras y personal por su dedicaci坦n y vocaci坦n.
Las campa単as de concientizaci坦n realizadas hasta el momento no han tenido el alcance necesario para lograr resultados visibles en cuanto a reducir la cantidad de basura arrojada en espacios p炭blicos. Para mantener limpias las ciudades se necesita un sistema preventivo, donde la gente deje de ensuciar, en vez de depender solo de los sistemas de limpieza. Arrojar basura al piso no tiene sanci坦n social en la Argentina y es visto como un h叩bito socialmente aceptable, lo que ha empeorado con el aumento del consumo.
Este documento presenta varias ilusiones 坦pticas y efectos visuales extra単os. Explica que nuestro cerebro tiende a interpretar palabras incluso cuando las letras est叩n desordenadas, y que los ni単os peque単os a veces no pueden distinguir entre im叩genes similares. Luego muestra una serie de ilusiones visuales que juegan con la percepci坦n, incluyendo im叩genes que parecen moverse aunque est叩n quietas, y figuras que parecen tener m叩s de un significado. El objetivo es demostrar las capacidades y limitaciones de la visi坦n humana.
O documento discute a empregabilidade de profissionais de TI no mercado baiano, analisando programas governamentais de fomento inova巽達o em software e o dinamismo do mercado em 2011, com o surgimento de aceleradoras e competi巽探es para startups. Tamb辿m menciona programas de subven巽達o como a FINEP e a FAPESB para apoiar projetos inovadores.
O documento descreve um projeto chamado "Grupo de Bem Com a Vida" implementado no Centro M辿dico Social Augusto Lopes Pontes para pacientes dependentes qu鱈micos. O objetivo do projeto 辿 sensibilizar os pacientes a adquirir h叩bitos saud叩veis e minimizar as reincid棚ncias por meio de grupos quinzenais de discuss達o usando m炭sica, v鱈deos e troca de experi棚ncias. At辿 agosto de 2011, o projeto atendeu 106 pacientes e recebeu feedbacks positivos sobre a satisfa巽達o e interesse dos participantes.
Touchstone IT Services- SAP Practice Brochureswanheron1974
油
TOUCHSTONE SAP Services
-- Business Process Consulting
-- Implementation and Roll-out
-- Support and Maintenance
-- Off-shore Services
-- Help Desk Services
El documento proporciona instrucciones para cronometrar la velocidad de lectura y mejorar la lectura. Explica c坦mo calcular las palabras por minuto contando las palabras por p叩gina y el tiempo de lectura. Tambi辿n recomienda leer por bloques en lugar de palabra por palabra, y marcar el texto en lugar de resaltarlo para mejorar la comprensi坦n y concentraci坦n. Adem叩s, destaca la importancia de practicar lectura sistem叩ticamente por 50 minutos diarios y llevar un registro del progreso.
C坦mo se inserta la internacionalizaci坦n dentro de mi modelo de negocioEnrique Farez
油
El documento describe los elementos clave del modelo de negocio de una empresa de software. Explica que las empresas de software deben considerar sectores de clientes, propuestas de valor, canales de comunicaci坦n, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes al desarrollar su modelo de negocio. Adem叩s, incluye ejemplos de c坦mo estas empresas pueden configurar cada elemento para crear valor para los clientes de manera rentable.
The document lists various vintage video games for sale, including their condition and price. Games like Lifeboat, Oil Panic, and Squish are described as being in near mint condition and coming in their original boxes with instructions and foam inserts for 139, 129, and 119 euros respectively. Other games mentioned are Pinball, Mickey & Donald, Tropical Fish, and Climber, along with their conditions and prices ranging from 69 to 249 euros. Shipping is via FEDEX and most items are described as having their original serial numbers and battery covers.
This document provides preparation tips and guidelines for an upcoming presentation. It begins with common proverbs about preparation, such as "If you fail to prepare, you're prepared to fail." The document then lists various preparation tasks, including creating an outline, practicing delivery, and developing handouts. It concludes by providing a presentation checklist as a tool for organizers.
O que 辿 Creative Commons?, livro de 2013 de S辿rgio Branco e Walter Brito, faz uma discuss達o sobre o que fundamenta o surgimento das licen巽as Creative Commons (particularmente sua motiva巽達o pr叩tica), explicando como elas funcionam e para que servem.
Banorte est叩 desarrollando un nuevo producto hipotecario y est叩 realizando pruebas con testigos para probar la comunicaci坦n en sitios m坦viles, as鱈 como validar los impresos relacionados.
Modul ini membahas tentang kewirausahaan yang mencakupi empat topik utama yaitu asas kewirausahaan, campuran pemasaran, presentasi bisnis, dan pengelolaan biaya. Modul ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami konsep dasar kewirausahaan, mengembangkan ide bisnis, dan menghitung biaya pelaksanaan proyek serta keuntungan bisnis."
Studi kelayakan usaha bertujuan untuk menganalisis kelayakan suatu bisnis agar dapat beroperasi dengan sukses dan menguntungkan secara berkelanjutan. Analisis mencakup aspek pemasaran, produksi, manajemen, dan keuangan untuk mengevaluasi peluang pasar, biaya operasi, sumber daya, dan proyeksi keuangan proyek bisnis."
pelatihan kewirausahaan ide bisnis dan peluang usahaWiwikMaryati
油
Administrasi pemasaran adalah salat analisis, perencanaan, pengendalian program yg disusun untuk menciptakan pertukaran yang menguntungkan dengan pasar sasaran untuk meraih tujuan utama perusahaan yaitu mendapat keuntungan.
Tujuan dari administrasi di antaranya adalah :
Memonitor kegiatan dan pengendalian usaha
Mengamankan jalannya pelaksanaan kegiatan usaha
Mengevaluasi kegiatan-kegiatan usaha
Menyusun program pengembangan kegiatan usaha
Menunjukkan adanya bukti kegiatan usaha
Mengambil keputusan dalam pengendalian usaha
Makalah ini membahas perencanaan dan manajemen retail perusahaan Alfamart. Secara singkat, dibahas latar belakang Alfamart sebagai minimarket terkemuka di Indonesia, visi dan misi untuk memberikan kepuasan pelanggan dengan harga terjangkau, serta struktur organisasi Alfamart yang terdiri atas 15 divisi untuk mendukung operasional perusahaan.
Rangkuman rencana bisnis mencakup (1) deskripsi usulan bisnis terkait anggota kebugaran kampus, (2) perkiraan lingkungan bisnis yang stabil secara ekonomi, persaingan terbatas, dan potensi pertumbuhan, (3) rancangan manajemen, pemasaran, dan keuangan untuk menghasilkan keuntungan.
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen strategi bisnis dan pemasaran. Menguraikan pengertian dan fungsi manajemen, bisnis, dan pemasaran. Juga menjelaskan prinsip-prinsip dasar dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi bisnis dan pemasaran seperti orientasi pasar, matriks keunggulan bersaing, serta siklus keunggulan layanan dan produk."
Dokumen tersebut merangkum program promosi dan pemasaran berbasis e-commerce, komunitas, dan jaringan yang disebut Phytoagung Promotor Community System. Program ini terdiri dari lima pilar yaitu keanggotaan bisnis, toko online dan fisik, voucher belanja, hibah modal usaha, dan penghasilan aktif dan pasif bagi anggota.
Elfira riani syamsu 43215010185 sistem informasi manajemen (pra uts)Elfira Riani Syamsu
油
#sisteminformasimanajemen #Elfirarianisyamsu_43215010185 #Universitasmercubuanajakarta #sisteminformasisebagaikeunggulanbersaing #Penggunaan Teknologi Informasi Dalam E-Business #Pengguna Dan Pengembang Sistem #Sumber Daya Komputasi Dan Komunikasi #Sistem Manajemen Database #Pengembangan Sistem
2. KONSEP PEMASARAN
PENDEKATAN YANG MENEKANKAN
ORIENTASI PENGGUNA &
ORIENTASI PRODUK
SEMUA AKTIVITI ORGANISASI
DITUMPUKAN KEPADA MATLAMAT
UNTUK MEMENUHI KEPERLUAN DAN
KEHENDAK PENGGUNA.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
3. 1. ORIENTASI PENGGUNA
KEPERLUAN DAN KEHENDAK
PENGGUNA AKAN MENENTUKAN
ARAH AKTIVITI PENGELUARAN,
PEMASARAN DAN
PERKHIDMATAN ORGANISASI.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
4. 2. ORIENTASI PRODUK
ORGANISASI PERLU MENITIKBERATKAN
PRODUK YANG DITAWARKAN
MENGELUARKAN PRODUK YANG
BERMUTU TINGGI
KEBAIKAN YANG BOLEH DIDAPATI
OLEH PENGGUNA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
7. KUMPULAN PENGGUNA YANG
MEMPUNYAI CIRI-CIRI YANG SAMA
YANG CUBA DIPENGARUHI UNTUK
DIJADIKAN PELANGGAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
8. GABUNGAN BEBERAPA UNSUR PEMASARAN
UNTUK MEMUASKAN SASARAN PASARAN
CAMPURAN PEMASARAN
HARGA PROMOSI AGIHANPRODUK
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
9. MERUPAKAN BARANG DAN PERKHIDMATAN
CIRI-CIRI PRODUK
REKA BENTUK
PEMBUNGKUSAN
JENAMA
KHIDMAT LEPAS JUALAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
10. NILAI YANG DITAWARKAN KEPADA
PELANGGAN
FAKTOR PENENTUAN
HARGAPERMINTAAN
KOS PENGELUARAN
PESAING
PELUANG PASARAN
PENGARUH PERSEPSI PELANGGAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
11. JENIS PROMOSI :
PENGIKLANAN
JUALAN TERUS
PUBLISITI
PROMOSI JUALAN
SATU PROSES ATAU CARA UNTUK
MEMBERITAHU, MENYEDARKAN, MEMUJUK
DAN MEMPENGARUHI PARA PENGGUNA
UNTUK MEMBELI SESUATU KELUARAN ATAU
PERKHIDMATAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
12. SATU PERSEMBAHAN MESEJ UNTUK
MEMPERKENALKAN SESUATU IDEA
ATAU PRODUK YANG DITAJA OLEH
PIHAK TERTENTU
DISALURKAN MELALUI MEDIA MASSA
SEPERTI RADIO, TV, DA N MAJALAH
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
15. JUALAN TERUS
KOMUNIKASI SECARA LANGSUNG
ANTARA JURUJUAL DENGAN
PELANGGAN DAN MENDAPAT
MAKLUMBALAS DARIPADA PENGGUNA
CONTOH JUALAN TERUS:
COSWAY, AVON, PYREX,
INSURANS TAKAFUL MALAYSIA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
16. MAKLUMAT YANG DISAMPAIKAN OLEH
MEDIA MASSA SECARA BEBAS DAN
BERKECUALI TENTANG SESUATU
KELUARAN TANPA DISURUH OLEH
PIHAK PENGELUAR.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
17. JENIS PROMOSI JUALAN
TUNJUK CARA
PERTANDINGAN
PEMBERIAN SAMPEL PERCUMA
CARA GALAKAN JUALAN YANG DIGUNAKAN
UNTUK MEWUJUD, MENGEKAL, MENEMBUSI
SERTA MEMPERLUASKAN PASARAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
19. JENIS SALURAN AGIHAN
Pengeluar Ejen/broker Pemborong Peruncit Pengguna
Pengeluar
Pengeluar
Pemborong Peruncit Pengguna
Pemborong
Pengguna
1
2
3
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
21. PENGELUARANPENGELUARAN
KONSEP PENGELUARANKONSEP PENGELUARAN
AKTIVITI UNTUK MENGHASILKANAKTIVITI UNTUK MENGHASILKAN
PRODUK YANG DAPAT MEMUASKANPRODUK YANG DAPAT MEMUASKAN
KEPERLUAN DAN KEHENDAK MANUSIAKEPERLUAN DAN KEHENDAK MANUSIA
PROSES MENUKAR BAHAN MENTAHPROSES MENUKAR BAHAN MENTAH
KEPADA BARANG SIAP YANGKEPADA BARANG SIAP YANG
DIPERLUKAN OLEH PENGGUNADIPERLUKAN OLEH PENGGUNA
PENGHASILAN NILAI FAEDAHPENGHASILAN NILAI FAEDAH
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
23. PERANCANGAN PENGELUARANPERANCANGAN PENGELUARAN
PERANCANGAN PRODUKPERANCANGAN PRODUK
SUMBER MODALSUMBER MODAL
SUMBER MANUSIASUMBER MANUSIA
KEWANGANKEWANGAN
BAHAN MENTAHBAHAN MENTAH
KEDUDUKAN KILANGKEDUDUKAN KILANG
REKA BENTUK BANGUNANREKA BENTUK BANGUNAN
LOKASI PROSES PENGELUARANLOKASI PROSES PENGELUARAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
24. PERANCANGAN PRODUKPERANCANGAN PRODUK
JENIS PRODUK YANG DIJUALJENIS PRODUK YANG DIJUAL
MENENTUKAN JUMLAH YANGMENENTUKAN JUMLAH YANG
BOLEH DIJUALBOLEH DIJUAL
STAIL DAN SAIZ PRODUKSTAIL DAN SAIZ PRODUK
CIRI-CIRI ISTIMEWA PRODUKCIRI-CIRI ISTIMEWA PRODUK
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
25. SUMBER MODALSUMBER MODAL
MODAL SENDIRIMODAL SENDIRI
PINJAMANPINJAMAN
PENAWARAN SAHAMPENAWARAN SAHAM
PENGGUNAAN MODAL:PENGGUNAAN MODAL:
MESIN, BAHAN MENTAH, KOS LANGSUNG,MESIN, BAHAN MENTAH, KOS LANGSUNG,
PEMBUNGKUSAN, BELANJA OVERHED.PEMBUNGKUSAN, BELANJA OVERHED.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
27. SUMBER MANUSIASUMBER MANUSIA
PENGURUSPENGURUS
PEKERJA MAHIRPEKERJA MAHIR
PEKERJA SEPARUH MAHIRPEKERJA SEPARUH MAHIR
PEMBAHAGIAN TUGAS UNTUK SETIAPPEMBAHAGIAN TUGAS UNTUK SETIAP
KUMPULAN PEKERJAKUMPULAN PEKERJA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
際際滷 4 (Fungsi Dalam
Organisasi Pengurusan)
28. KEWANGANKEWANGAN
BERKAITAN DENGAN PENGURUSANBERKAITAN DENGAN PENGURUSAN
KEWANGANKEWANGAN
MENENTUKAN KOS PENGELUARANMENENTUKAN KOS PENGELUARAN
MENENTUKAN PENGGUNAAN SUMBERMENENTUKAN PENGGUNAAN SUMBER
MODAL SECARA OPTIMUMMODAL SECARA OPTIMUM
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
29. KEPENTINGAN PERANCANGANKEPENTINGAN PERANCANGAN
PENGELUARANPENGELUARAN
MENGETAHUI JENIS, KUANTITI DAN LOKASIMENGETAHUI JENIS, KUANTITI DAN LOKASI
PRODUK YANG HENDAK DIKELUARKANPRODUK YANG HENDAK DIKELUARKAN
DAPAT MEMILIH KAEDAH DAN SUSUN ATURDAPAT MEMILIH KAEDAH DAN SUSUN ATUR
PENGELUARANPENGELUARAN
DAPAT MEMBUAT PERANCANGANDAPAT MEMBUAT PERANCANGAN
PENGELUARAN TAHUNANPENGELUARAN TAHUNAN
DAPAT MERANCANG KUANTITIDAPAT MERANCANG KUANTITI
PENGELUARAN UNTUK MEMENUHIPENGELUARAN UNTUK MEMENUHI
KEHENDAK PENJADUALAN KESELURUHANKEHENDAK PENJADUALAN KESELURUHAN
MEMASTIKAN KELICINAN PROSESMEMASTIKAN KELICINAN PROSES
PENGELUARAN DAN OUTPUT ORGANISASIPENGELUARAN DAN OUTPUT ORGANISASI
TIDAK TERJEJASTIDAK TERJEJAS
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
30. PROSES
PENGELUARAN
-SISTEM AKTIVITI YANG MENGENDALIKAN
INPUT UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT
-MELIBATKAN PERANCANGAN KEPERLUAN
BAHAN MENTAH
-MEREKA CIPTA PROSES OPERASI
-MENYUSUN ATUR RUANG OPERASI
-PENGAGIHAN SUMBER TENAGA PEKERJA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
31. SEGALA SUMBER YANG DIPERLUKAN
UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT
CONTOH :
TENAGA PEKERJA, BAHAN MENTAH,
MESIN DAN PERALATAN, TEKNOLOGI,
MAKLUMAT, MODAL
INPUT
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
33. PENGENDALIAN
PROSES PENGELUARAN
PENGENDALIAN BAHAN
- PROSES PENGGABUNGAN/PEMBAHAGIAN
BAHAN
PENGGUNAAN MASA
- PENGELUARAN SECARA BERTERUSAN
- PENGELUARAN MENGIKUT KEPERLUAN
PENGGUNAAN TENAGA KERJA
- INTENSIF MODAL
- INTENSIF BURUH
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
34. MEMBOLEHKAN PELBAGAI PRODUK
DIHASILKAN
MEMENUHI KEPERLUAN DAN KEHENDAK
PENGGUNA
MENINGKATKAN AKTIVITI PERNIAGAAN
DALAM DAN LUAR NEGARA
MENINGKATKAN TARAF HIDUP PENDUDUK
SESEBUAH NEGARA
MERANGSANG KEGIATAN PERNIAGAAN DAN
MEMBANGUNKAN NEGARA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
35. TUJUAN PENYEDIAAN RANCANGAN
KEWANGAN
MENENTUKAN KOS PROJEK
JUMLAH PEMBIAYAAN
MODAL
BAYARAN BALIK PINJAMAN
ALIRAN TUNAI PERNIAGAAN
PRESTASI PERNIAGAAN/PROJEK
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
37. SUMBER DANA
SUMBER DALAMAN
- SIMPANAN SENDIRI
- PINJAMAN DARIPADA SAUDARA MARA
- MENJUAL HARTA YANG DIMILKI
SUMBER LUARAN
- PINJAMAN MELALUI AGENSI KERAJAAN
- PINJAMAN MELALUI INSTITUSI
KEWANGAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
39. TERDIRI DARIPADA AKAUN
PERDAGANGAN DAN AKAUN UNTUNG
RUGI DALAM BENTUK PENYATA
MENUNJUKKAN SEMUA HASIL DAN
BELANJA BAGI SATU TEMPOH
PERAKAUNAN
MENGUKUR PRESTASI PERNIAGAAN
UNTUNG BERSIH ATAU RUGI BERSIH
PENYATA
PENDAPATAN
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
40. HASIL
SEGALA PENERIMAAN DARIPADA JUALAN
BARANG NIAGA ATAU PERKHIDMATAN
BELANJA
SEGALA KOS YANG DITANGGUNG ATAU
PEMBAYARAN YANG TERLIBAT
UNTUNG
JUMLAH HASIL MELEBIHI JUMLAH BELANJA
RUGI
JUMLAH BELANJA MELEBIHI JUMLAH HASIL
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
41. KUNCI KIRA-KIRAKUNCI KIRA-KIRA
PENYATA YANG MENUNJUKKANPENYATA YANG MENUNJUKKAN
JUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITIJUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITI
ORGANISASI PERNIAGAAN PADAORGANISASI PERNIAGAAN PADA
SATU TEMPOH TERTENTUSATU TEMPOH TERTENTU
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
42. ASET
ASET SEMASA ASET TETAP
Aset yang boleh ditukar
menjadi tunai kurang
daripada setahun.
Contoh : Tunai,
Penghutang, stok bahan
mentah
Aset yang digunakan untuk
membantu perniagaan
memperolehi hasil dan
bukan untuk dijual semula
Contoh : tanah, bangunan ,
kenderaan, jentera/mesin
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
43. LIABILITI
LIABILITI SEMASA LIABILITI TETAP
Hutang yang mesti
diselesaikan dalam masa
setahun.
Contoh : overdraf,
pemiutang
Hutang yang mesti
diselesaikan dalam masa
melebihi setahun.
Contoh : pinjaman berjangka
(bank)
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
44. EKUITIEKUITI
MODAL PEMILIK YANG DILABURKAN DANMODAL PEMILIK YANG DILABURKAN DAN
UNTUNG TERKUMPUL YANG DILABURKANUNTUNG TERKUMPUL YANG DILABURKAN
SEMULA DALAM PERNIAGAAN.SEMULA DALAM PERNIAGAAN.
MODAL PEMILIK BOLEH BERTAMBAH JIKAMODAL PEMILIK BOLEH BERTAMBAH JIKA
USAHAWAN MENAMBAH PELABURAN.USAHAWAN MENAMBAH PELABURAN.
MODAL PEMILIK AKAN BERKURANGANMODAL PEMILIK AKAN BERKURANGAN
JIKA AMBILAN BARANG DILAKUKAN.JIKA AMBILAN BARANG DILAKUKAN.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
45. PENYATA ALIRAN TUNAIPENYATA ALIRAN TUNAI
MENUNJUKKAN:MENUNJUKKAN:
BAKI TUNAI AWALBAKI TUNAI AWAL
ALIRAN MASUK TUNAIALIRAN MASUK TUNAI
ALIRAN KELUAR TUNAIALIRAN KELUAR TUNAI
KEDUDUKAN BAKI TUNAI AKHIRKEDUDUKAN BAKI TUNAI AKHIR
SESEBUAH PERNIAGAAN BAGI SATUSESEBUAH PERNIAGAAN BAGI SATU
TEMPOH TERTENTU SEPERTITEMPOH TERTENTU SEPERTI
SEBULAN, 6 BULAN DAN SETAHUN.SEBULAN, 6 BULAN DAN SETAHUN.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
46. FUNGSI PENYATA KEWANGANFUNGSI PENYATA KEWANGAN
PENYATA UNTUNG RUGI DISEDIAKANPENYATA UNTUNG RUGI DISEDIAKAN
UNTUK MENGENALPASTI JUMLAHUNTUK MENGENALPASTI JUMLAH
UNTUNG ATAU RUGI BERSIH.UNTUNG ATAU RUGI BERSIH.
KUNCI KIRA-KIRA MENUNJUKKANKUNCI KIRA-KIRA MENUNJUKKAN
KEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAHKEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAH
PERNIAGAAN YANG TERDIRI DARIPADAPERNIAGAAN YANG TERDIRI DARIPADA
JUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITIJUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITI
PEMILIK PADA SATU TEMPOH TERTENTUPEMILIK PADA SATU TEMPOH TERTENTU
BOLEH MEMBUAT ANALISIS DANBOLEH MEMBUAT ANALISIS DAN
TAFSIRAN TERHADAP PRESTASI DANTAFSIRAN TERHADAP PRESTASI DAN
KEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAHKEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAH
PERNIAGAAN.PERNIAGAAN.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
47. FUNGSI PENYATA ALIRAN TUNAIFUNGSI PENYATA ALIRAN TUNAI
DAPAT MENGUKUR KEUPAYAAN UNTUK BERNIAGA.DAPAT MENGUKUR KEUPAYAAN UNTUK BERNIAGA.
DAPAT MEMBUAT ANGGARAN PENERIMAAN TUNAI.DAPAT MEMBUAT ANGGARAN PENERIMAAN TUNAI.
DAPAT MERANCANG PEMBAYARAN/PENGGUNAANDAPAT MERANCANG PEMBAYARAN/PENGGUNAAN
TUNAI.TUNAI.
DAPAT MENGAMBIL TINDAKAN LEBIH AWALDAPAT MENGAMBIL TINDAKAN LEBIH AWAL
SEKIRANYA BERLAKU KEKURANGAN TUNAI.SEKIRANYA BERLAKU KEKURANGAN TUNAI.
DAPAT MERANCANG PEMBELIAN ASET DAN HARTADAPAT MERANCANG PEMBELIAN ASET DAN HARTA
LAIN SEKIRANYA PERLU.LAIN SEKIRANYA PERLU.
DAPAT MERANCANG PELABURAN SECARADAPAT MERANCANG PELABURAN SECARA
TERATUR.TERATUR.
MEMBANTU MEMUDAHKAN URUSAN PINJAMANMEMBANTU MEMUDAHKAN URUSAN PINJAMAN
BANK.BANK.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
際際滷 4 (Fungsi Dalam
Organisasi Pengurusan)
48. PERUNDANGAN
JENIS AKTA:
- YANG BERKAITAN DENGAN
PENUBUHAN
PERNIAGAAN/SYARIKAT
- AKTA PERNIAGAAN 1956
- AKTA PERKONGSIAN
1961
- AKTA SYARIKAT 1965
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
49. JENIS AKTA:JENIS AKTA:
-- YANG BERKAITAN DENGANYANG BERKAITAN DENGAN
PENGELUARANPENGELUARAN
AKTA KUALITI ALAM SEKELILING 1974AKTA KUALITI ALAM SEKELILING 1974
AKTA HAKCIPTA 1987AKTA HAKCIPTA 1987
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
50. JENIS AKTA:JENIS AKTA:
- YANG BERKAITAN- YANG BERKAITAN
DENGAN JUALAN:DENGAN JUALAN:
AKTA JUALAN BARANG-BARANG 1957AKTA JUALAN BARANG-BARANG 1957
AKTA SEWA BELI 1967AKTA SEWA BELI 1967
AKTA PERIHAL DAGANGAN 1972AKTA PERIHAL DAGANGAN 1972
AKTA JUALAN LANGSUNG 1993AKTA JUALAN LANGSUNG 1993
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
51. LESENLESEN
PIHAK BERKUASA TEMPATANPIHAK BERKUASA TEMPATAN
MENGELUARKAN LESEN BERTUJUAN:MENGELUARKAN LESEN BERTUJUAN:
o MENGAWAL KEBERSIHAN,MENGAWAL KEBERSIHAN,
KESELAMATAN DAN KESIHATAN DIKESELAMATAN DAN KESIHATAN DI
KAWASAN PERNIAGAAN.KAWASAN PERNIAGAAN.
o MENGUTIP HASIL PENDAPATANMENGUTIP HASIL PENDAPATAN
BAGI PIHAK KERAJAAN DAN UNTUKBAGI PIHAK KERAJAAN DAN UNTUK
MENGETAHUI BILANGAN PENIAGA.MENGETAHUI BILANGAN PENIAGA.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
52. NAMA LESEN DAN AGENSINAMA LESEN DAN AGENSI
YANG MENGELUARKANNYAYANG MENGELUARKANNYA
NAMA LESENNAMA LESEN
- LESEN- LESEN
PERNIAGAANPERNIAGAAN
- LESEN- LESEN
PEMBORONGPEMBORONG
- LESEN- LESEN
MENGILANGMENGILANG
AGENSI PENGELUARAGENSI PENGELUAR
LESENLESEN
- MAJLIS- MAJLIS
BERKUASATEMPATANBERKUASATEMPATAN
- KPDN&HEP- KPDN&HEP
- MITI- MITI
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
53. NAMA LESEN DAN AGENSI YANGNAMA LESEN DAN AGENSI YANG
MENGELUARKANNYAMENGELUARKANNYA
NAMA LESENNAMA LESEN
- LESEN KILANGLESEN KILANG
MAKANANMAKANAN
- LESEN CUKAILESEN CUKAI
JUALANJUALAN
- LESEN EKSAIS- LESEN EKSAIS
AGENSI PENGELUARAGENSI PENGELUAR
LESENLESEN
JBTN KESIHATANJBTN KESIHATAN
DAERAH / PBTDAERAH / PBT
JBTN KASTAMJBTN KASTAM
DIRAJA MALAYSIADIRAJA MALAYSIA
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
54. PERMITPERMIT
SURAT KEBENARAN ATAU KELULUSANSURAT KEBENARAN ATAU KELULUSAN
YANG DIKELUARKAN OLEH PIHAKYANG DIKELUARKAN OLEH PIHAK
BERKUASA TERTENTU UNTUKBERKUASA TERTENTU UNTUK
PENIAGA MENJALANKAN SESUATUPENIAGA MENJALANKAN SESUATU
AKTIVITI MENGIKUT PERATURAN DANAKTIVITI MENGIKUT PERATURAN DAN
SAH DARI SEGI UNDANG-UNDANG.SAH DARI SEGI UNDANG-UNDANG.
SETELAH MENDAPAT LESEN,SETELAH MENDAPAT LESEN,
USAHAWAN PERLU MENDAPATKANUSAHAWAN PERLU MENDAPATKAN
MAKLUMAT SAMA ADA AKTIVITI YANGMAKLUMAT SAMA ADA AKTIVITI YANG
DIJALANKAN MEMERLUKAN PERMITDIJALANKAN MEMERLUKAN PERMIT
DARIPADA PIHAK BERKUASADARIPADA PIHAK BERKUASA
TERTENTU ATAU TIDAKTERTENTU ATAU TIDAK ..
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
56. PERATURAN KASTAMPERATURAN KASTAM
USAHAWAN YANG MENJALANKANUSAHAWAN YANG MENJALANKAN
PERNIAGAAN EKSPORT DANPERNIAGAAN EKSPORT DAN
IMPORT TERTAKLUK KEPADAIMPORT TERTAKLUK KEPADA
PERATURAN KASTAM.PERATURAN KASTAM.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
57. PERATURAN EKSPORTPERATURAN EKSPORT
BORANG KASTAM NO. 2BORANG KASTAM NO. 2
- USAHAWAN YANG INGIN- USAHAWAN YANG INGIN
MENGEKSPORT BARANG SAMA ADAMENGEKSPORT BARANG SAMA ADA
BERDUTI EKSPORT ATAU TIDAK PERLUBERDUTI EKSPORT ATAU TIDAK PERLU
MENGISI BORANG INI.MENGISI BORANG INI.
- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:
** BILANGAN DAN KETERANGANBILANGAN DAN KETERANGAN
BUNGKUSAN, NILAI, BERAT, UKURAN,BUNGKUSAN, NILAI, BERAT, UKURAN,
KUANTITI DAN JENIS BARANG SERTAKUANTITI DAN JENIS BARANG SERTA
NEGARA PENGHANTAR YANG TERAKHIR.NEGARA PENGHANTAR YANG TERAKHIR.
- CUKAI EKSPORT BERBEZA MENGIKUT- CUKAI EKSPORT BERBEZA MENGIKUT
JENIS BARANG YANG DIEKSPORT.JENIS BARANG YANG DIEKSPORT.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
58. PERATURAN IMPORTPERATURAN IMPORT
BORANG KASTAM NO.1BORANG KASTAM NO.1
- BORANG INI DIGUNAKAN OLEH- BORANG INI DIGUNAKAN OLEH
USAHAWAN UNTUK MENGIMPORTUSAHAWAN UNTUK MENGIMPORT
SEMUA BARANG SAMA ADA BERDUTISEMUA BARANG SAMA ADA BERDUTI
IMPORT ATAU TIDAK.IMPORT ATAU TIDAK.
- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:
** NILAI, BERAT, UKURAN, KUANTITI,NILAI, BERAT, UKURAN, KUANTITI,
JENIS BARANG & NEGARA ASAL BARANGJENIS BARANG & NEGARA ASAL BARANG
IMPORT BERKENAAN.IMPORT BERKENAAN.
- CUKAI IMPORT BERBEZA MENGIKUT- CUKAI IMPORT BERBEZA MENGIKUT
JENIS BARANG YANG DIIMPORT.JENIS BARANG YANG DIIMPORT.
Unit 8 Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan