際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Pembahasan strategi sun tzu dengan penerapan ke dalam organisasi

Download as PPTX, PDF
Bina Nusantara
Bina Nusantara

Pembahasan Strategi SUN TZU THE ART OF WAR Dengan Penerapannya Terhadap Organisasi

1 of 27
Downloaded 277 times
Pembahasan Strategi SUN TZU THE ART OF WAR Dengan Penerapannya Terhadap Organisasi
LAYING PLANS (MELETAKKAN RENCANA) Sun Tzu berkata: Seni perang, diatur oleh lima faktor konstan, yang diambil dan disesuaikan dengan kondisi di lapangan, yang mana terdapat : (1) The Moral Law; (2) Heaven; (3) Earth; (4) The Commander; (5) Method and discipline.
1) The Moral Law, adalah aturan yang memungkinkan orang untuk patuh dengan pemimpinnya, dan bersedia mengikuti tanpa mempedulikan ancaman terhadap hidup mereka. 2) Heaven, yakni menandakan kondisi pagi dan siang, dingin dan panas, waktu dan musim 3) Earth, yakni terdiri dari jarak yang jauh dan pendek, bahaya dan keamanan, medan terbuka atau pegunungan serta peluang hidup dan mati. 4) The Commander, yakni kebijakan, kredibilitas, baik, berani, dan disiplin. 5) Method & Discipline, yakni chain of command, logistik hingga cost control. Penerapan Pada Perang :
PENERAPAN PADA BISNIS & ORGANISASI Dalam bisnis, Moral Law sepadan dengan visi, misi dan value organisasi, yang menjadi acuan utama dalam menjalankan strategi Dalam bisnis, Heaven sepadan dengan kondisi eksternal, yakni peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Dalam bisnis, Earth sama dengan kondisi internal, yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Commander sama saja dengan kepemimpinan, dimana pemimpin membawa para pengikut untuk mencapai visinya. Dalam bisnis, Method & Discipline merupakan cara Anda dalam menjalankan bisnis, penguasaan skill dan proses tertentu.
WAGING WAR (MELANCARKAN PERANG) Sun Tzu Berkata Dalam suatu peperangan, dimana ada suatu lapangan yang terdapat ribuan kereta cepat, banyak kereta berat, dan seratus ribu tentara berperisai, dengan ketetapan yang cukup untuk mengangkut mereka sejauh beribu-ribu li (1500ft), belanja untuk kebutuhan dan termasuk hiburan, bahkan benda-benda kecil seperti lem dan cat dan jumlah yang dihabiskan untuk kereta dan baju besi akan mencapai seribu ons perak/ hari. Itulah biaya untuk meningkatkan tentara 100.000 orang
PENERAPAN PADA SAAT PERANG : The Department of Veterans Affairs, pada Mei 2007, melaporkan, Jumlah Kematian Militer AS dalam Perang Teluk: 73.846 orang Gugur dalam tugas: 17.847 orang Gugur dalam non-tugas: 55.999 orang Stastiks kasus cedera tidak mematikan : Total Penyakit Tidak Terdiagnosis 14. 874 orang Jumlah total klaim cacat: 1.620.906 orang Cacat dalam tugas: 40.7911 orang Cacat dalam non-tugas: 1.212.995 orang Estimasi biaya US$ 1.100 miliar saat tahun 1975
Menjelaskan bagaimana memahami hubungan atau pengaruh ekonomi dalam peperangan dan keterlibatannya dalam menentukan keberhasilan secara cepat. Sun tzu mengatakan if instructions are not clear and commands not explicit, it is the commanders fault. PENERAPAN PADA SAAT BISNIS & ORGANISASI
ATTACK BY STRATAGEM (SERANGAN OLEH TIPU) Sun Tzu Berkata Jika Anda mengenali musuh dan mengenal diri sendiri, Anda tidak perlu takut hasil dari seratus pertempuran. Jika Anda mengenal diri sendiri, tapi bukan musuh, untuk setiap kemenangan yang diraih juga akan menderita kekalahan. Jika kamu tidak tahu akan musuh atau diri sendiri, sebaiknya anda menyerah dalam pertempuran.
Bila kita tak mengenal diri sendiri bagaimana kita dapat mengenal orang lain , Bila diri sendiri tak dapat dikendalikan bagaimana mungkin memimpin anak buahmu . Bila tidak pernah mengoreksi kesalahan, bagaimana mungkin kamu mengatakan benar / salah , Bila kamu tak mau memperbaruhi dirimu sendiri , bagaimana dapat memperoleh kebahagiaan , PENERAPAN PADA BISNIS & ORGANISASI
Pasukan itu ibarat air. Agar bisa mengalir, dia harus menghindari tempat tinggi dan mencari tempat rendah oleh karena itu hindarilah kekuatan dan serang kelemahan lawan
TACTICAL DESPOSITIONS Sun Tzu berkata: Para pejuang yang baik tua pertama menempatkan diri di luar kemungkinan kekalahan, dan kemudian menunggu kesempatan untuk mengalahkan musuh mempertahankan Peluang positioning menganalisastrategis Mengenali
ACCURASI Jadi pejuang yang baik adalah mampu mengamankan dirinya terhadap kekalahan, tetapi tidak dapat memastikan mengalahkan musuh. Apa yang dahulu disebut pejuang cerdas adalah orang yang tidak hanya menang, tetapi unggul dalam memenangkan dengan mudah. Pemimpin sempurna memupuk hukum moral, dan ketat melaksanakan metode dan disiplin; sehingga dalam kekuasaannya untuk mengontrol kesuksesan
ENERGY Menjelaskan penggunaan kreativitas dan waktu dalam membangun momentum sebuah tentara Melihat dari aspek (jarak, bahaya dan hambatan) dan enam jenis posisi tanah yang muncul dari mereka. Masing-masing enam posisi lapangan memberikan beberapa keuntungan dan kerugian.
KETEPATAN DAN KECEPATAN Sun Tzu berkata Kontrol kekuatan besar adalah prinsip yang sama sebagai kontrol dari beberapa orang: itu hanya soal membagi jumlah mereka
KELEMAHAN DAN KEKUATAN Sun Tzu Said So in war, the way is to avoid what is strong and to strike at what is weak. Perang Gerilya Indonesia melawan Agresi Militer Belanda Contoh: Group Media Jawa Pos
MANUVER Sun Tzu Said Ponder and deliberate before you make a move. Perang Irak Contoh: IBM
VARIATIONS OF TACTICS (VARIASI TAKTIK) Menjelaskan tentang merespon terhadap situasi pergerakan yang ada secara sukses dan menerangkan bagaimana mengatur gerak balas apabila keadaan berubah. Sun Tzu berkata; Suatu prinsip berperang adalah kita tidak menganggap bahwa musuh tidak akan datang. Sebaliknya, kita harus Bersiap-siap untuk kedatangannya; Kita tidak menganggap bahwa dia tidak akan menyerang. Sebaliknya, kita membuat posisi kita agar tidak bisa di serang.
THE ARMY ON THE MARCH (PASUKAN DALAM BARISAN) Menggambarkan tentang perbedaan situasi yang akan kita temukan saat kita bergerak menuju arena kompetisi yang baru (new enemy territories), kebanyakan berfokus kepada pengevaluasian tujuan orang lain/ penilaian niat musuh.
Sun Tzu pernah menerapkannya dalam perang, ketika pasukannya menduduki posisi dan merebut situasi musuh, ditegaskan supaya pasukan harus memperhatikan hal-hal berikut ini. Kalau sedang melintasi gunung, pastikan untuk tinggal di kawasan pemukiman di lembah; Kalau berkemah, pilih lokasi di dataran tinggi yang menghadap ke sisi yang terkena sinar matahari; Kalau tanah yang tinggi diduduki oleh musuh, jangan mendekati untuk menyerang.
MEDAN Sun Tzu berkata jika musuh tidak siap, anda mungkin dapat menyerang dan mengalahkan dia. Tetapi bila musuh telah siap akan kedatangan anda, dan anda gagal mengalahkan dia, maka, sebaliknya mundur menjadi tidak mungkin, bencana dipastikan terjadi.
THE NINE SITUATIONS Sun Tzu berkata: seni perang mengenali 9 jenis tanah : 1. Tanah dispersive, Ketika seorang pemimpin bertarung untuk daerahnya sendiri, itu dinamakan tanah dipersif. 2. Tanah facile Ketika dia berhasil masuk kedalam daerah musuh, tetapi tidak terlalu jauh, itu dinamakan tanah fasil. 3. Tanah kontentius Tanah yang memiliki keuntungan untuk kedua sisi, dinamakan tanah kontentius.
4. Tanah terbuka ,Tanah dimana dua sisi mempunyai kebebasan untuk bergerak. 5. Jalan raya, Tanah dimana membentuk 3 negara berdekatan, jadi dia yang mendudukinya terlebih dahulu mempunyai kerajaan dibawah perintahnya, adalah jalan raya. 6. Jalan serious, Ketika sebuah pasukan berhasil memasuki daerah terdalam dari Negara tersebut, meninggalkan beberapa kota, dinamakan tanah serious 7. Tanah yang menyulitkan Gunung, hutan, berawa, semua Negara sulit melalui jalan ini dinamakan difficult ground.
8. Hemmed-in ground ,Tanah dimana kita hanya dihentikan oleh jalan yang berliku-liku, jadi pasukan musuh yang kecil akan cukup untuk menghancurkan pasukan kita dinamakan hemmed in ground. 9. Tanah keputusasaan, Tanah dimana kita hanya dapat diselamatkan dari kehancuran dengan bertarung tanpa henti dinamakan jalan keputusasaan.
Strategi attack by fire Sun Tzu ini salah satunya adalah burn soldier in their camp / membakar prajurit di dalam tempat mereka berlindung Attack By Fire
PENERAPAN KE DALAM BISNIS Burn soldier in their camp ada 3 faktor bisnis yang dapat kita pelajari dari strategi ini yaitu : - Tian (Faktor langit) artinya timing atau waktu yang tepat dalam menjalankan strategi bisnis kita - Di (faktor geografi) artinya Medan pertempuran yang diartikan sebagai faktor market, pangsa pasar, persaingan market dan lain sebagainya - Fa (faktor hukum) Kedisiplinan serta struktur organisasi yang rapi dan solid.
THE USE OF SPIES ART OF WAR Dalam perang teluk sun tzu menggunakan strategi mata-mata dimana menyusupkan mata- mata ke wilayah musuh untuk mengetahui strategi musuh
PENERAPAN KE BISNIS The use of spies dalam penerapan ke bisnis dapat menyusupkan mata-mata ke dalam perusahaan kompetitor untuk mengetahui gerakan musuh secara langsung

More Related Content

Pembahasan strategi sun tzu dengan penerapan ke dalam organisasi

  • 1. Pembahasan Strategi SUN TZU THE ART OF WAR Dengan Penerapannya Terhadap Organisasi
  • 2. LAYING PLANS (MELETAKKAN RENCANA) Sun Tzu berkata: Seni perang, diatur oleh lima faktor konstan, yang diambil dan disesuaikan dengan kondisi di lapangan, yang mana terdapat : (1) The Moral Law; (2) Heaven; (3) Earth; (4) The Commander; (5) Method and discipline.
  • 3. 1) The Moral Law, adalah aturan yang memungkinkan orang untuk patuh dengan pemimpinnya, dan bersedia mengikuti tanpa mempedulikan ancaman terhadap hidup mereka. 2) Heaven, yakni menandakan kondisi pagi dan siang, dingin dan panas, waktu dan musim 3) Earth, yakni terdiri dari jarak yang jauh dan pendek, bahaya dan keamanan, medan terbuka atau pegunungan serta peluang hidup dan mati. 4) The Commander, yakni kebijakan, kredibilitas, baik, berani, dan disiplin. 5) Method & Discipline, yakni chain of command, logistik hingga cost control. Penerapan Pada Perang :
  • 4. PENERAPAN PADA BISNIS & ORGANISASI Dalam bisnis, Moral Law sepadan dengan visi, misi dan value organisasi, yang menjadi acuan utama dalam menjalankan strategi Dalam bisnis, Heaven sepadan dengan kondisi eksternal, yakni peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Dalam bisnis, Earth sama dengan kondisi internal, yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Commander sama saja dengan kepemimpinan, dimana pemimpin membawa para pengikut untuk mencapai visinya. Dalam bisnis, Method & Discipline merupakan cara Anda dalam menjalankan bisnis, penguasaan skill dan proses tertentu.
  • 5. WAGING WAR (MELANCARKAN PERANG) Sun Tzu Berkata Dalam suatu peperangan, dimana ada suatu lapangan yang terdapat ribuan kereta cepat, banyak kereta berat, dan seratus ribu tentara berperisai, dengan ketetapan yang cukup untuk mengangkut mereka sejauh beribu-ribu li (1500ft), belanja untuk kebutuhan dan termasuk hiburan, bahkan benda-benda kecil seperti lem dan cat dan jumlah yang dihabiskan untuk kereta dan baju besi akan mencapai seribu ons perak/ hari. Itulah biaya untuk meningkatkan tentara 100.000 orang
  • 6. PENERAPAN PADA SAAT PERANG : The Department of Veterans Affairs, pada Mei 2007, melaporkan, Jumlah Kematian Militer AS dalam Perang Teluk: 73.846 orang Gugur dalam tugas: 17.847 orang Gugur dalam non-tugas: 55.999 orang Stastiks kasus cedera tidak mematikan : Total Penyakit Tidak Terdiagnosis 14. 874 orang Jumlah total klaim cacat: 1.620.906 orang Cacat dalam tugas: 40.7911 orang Cacat dalam non-tugas: 1.212.995 orang Estimasi biaya US$ 1.100 miliar saat tahun 1975
  • 7. Menjelaskan bagaimana memahami hubungan atau pengaruh ekonomi dalam peperangan dan keterlibatannya dalam menentukan keberhasilan secara cepat. Sun tzu mengatakan if instructions are not clear and commands not explicit, it is the commanders fault. PENERAPAN PADA SAAT BISNIS & ORGANISASI
  • 8. ATTACK BY STRATAGEM (SERANGAN OLEH TIPU) Sun Tzu Berkata Jika Anda mengenali musuh dan mengenal diri sendiri, Anda tidak perlu takut hasil dari seratus pertempuran. Jika Anda mengenal diri sendiri, tapi bukan musuh, untuk setiap kemenangan yang diraih juga akan menderita kekalahan. Jika kamu tidak tahu akan musuh atau diri sendiri, sebaiknya anda menyerah dalam pertempuran.
  • 9. Bila kita tak mengenal diri sendiri bagaimana kita dapat mengenal orang lain , Bila diri sendiri tak dapat dikendalikan bagaimana mungkin memimpin anak buahmu . Bila tidak pernah mengoreksi kesalahan, bagaimana mungkin kamu mengatakan benar / salah , Bila kamu tak mau memperbaruhi dirimu sendiri , bagaimana dapat memperoleh kebahagiaan , PENERAPAN PADA BISNIS & ORGANISASI
  • 10. Pasukan itu ibarat air. Agar bisa mengalir, dia harus menghindari tempat tinggi dan mencari tempat rendah oleh karena itu hindarilah kekuatan dan serang kelemahan lawan
  • 11. TACTICAL DESPOSITIONS Sun Tzu berkata: Para pejuang yang baik tua pertama menempatkan diri di luar kemungkinan kekalahan, dan kemudian menunggu kesempatan untuk mengalahkan musuh mempertahankan Peluang positioning menganalisastrategis Mengenali
  • 12. ACCURASI Jadi pejuang yang baik adalah mampu mengamankan dirinya terhadap kekalahan, tetapi tidak dapat memastikan mengalahkan musuh. Apa yang dahulu disebut pejuang cerdas adalah orang yang tidak hanya menang, tetapi unggul dalam memenangkan dengan mudah. Pemimpin sempurna memupuk hukum moral, dan ketat melaksanakan metode dan disiplin; sehingga dalam kekuasaannya untuk mengontrol kesuksesan
  • 13. ENERGY Menjelaskan penggunaan kreativitas dan waktu dalam membangun momentum sebuah tentara Melihat dari aspek (jarak, bahaya dan hambatan) dan enam jenis posisi tanah yang muncul dari mereka. Masing-masing enam posisi lapangan memberikan beberapa keuntungan dan kerugian.
  • 14. KETEPATAN DAN KECEPATAN Sun Tzu berkata Kontrol kekuatan besar adalah prinsip yang sama sebagai kontrol dari beberapa orang: itu hanya soal membagi jumlah mereka
  • 15. KELEMAHAN DAN KEKUATAN Sun Tzu Said So in war, the way is to avoid what is strong and to strike at what is weak. Perang Gerilya Indonesia melawan Agresi Militer Belanda Contoh: Group Media Jawa Pos
  • 16. MANUVER Sun Tzu Said Ponder and deliberate before you make a move. Perang Irak Contoh: IBM
  • 17. VARIATIONS OF TACTICS (VARIASI TAKTIK) Menjelaskan tentang merespon terhadap situasi pergerakan yang ada secara sukses dan menerangkan bagaimana mengatur gerak balas apabila keadaan berubah. Sun Tzu berkata; Suatu prinsip berperang adalah kita tidak menganggap bahwa musuh tidak akan datang. Sebaliknya, kita harus Bersiap-siap untuk kedatangannya; Kita tidak menganggap bahwa dia tidak akan menyerang. Sebaliknya, kita membuat posisi kita agar tidak bisa di serang.
  • 18. THE ARMY ON THE MARCH (PASUKAN DALAM BARISAN) Menggambarkan tentang perbedaan situasi yang akan kita temukan saat kita bergerak menuju arena kompetisi yang baru (new enemy territories), kebanyakan berfokus kepada pengevaluasian tujuan orang lain/ penilaian niat musuh.
  • 19. Sun Tzu pernah menerapkannya dalam perang, ketika pasukannya menduduki posisi dan merebut situasi musuh, ditegaskan supaya pasukan harus memperhatikan hal-hal berikut ini. Kalau sedang melintasi gunung, pastikan untuk tinggal di kawasan pemukiman di lembah; Kalau berkemah, pilih lokasi di dataran tinggi yang menghadap ke sisi yang terkena sinar matahari; Kalau tanah yang tinggi diduduki oleh musuh, jangan mendekati untuk menyerang.
  • 20. MEDAN Sun Tzu berkata jika musuh tidak siap, anda mungkin dapat menyerang dan mengalahkan dia. Tetapi bila musuh telah siap akan kedatangan anda, dan anda gagal mengalahkan dia, maka, sebaliknya mundur menjadi tidak mungkin, bencana dipastikan terjadi.
  • 21. THE NINE SITUATIONS Sun Tzu berkata: seni perang mengenali 9 jenis tanah : 1. Tanah dispersive, Ketika seorang pemimpin bertarung untuk daerahnya sendiri, itu dinamakan tanah dipersif. 2. Tanah facile Ketika dia berhasil masuk kedalam daerah musuh, tetapi tidak terlalu jauh, itu dinamakan tanah fasil. 3. Tanah kontentius Tanah yang memiliki keuntungan untuk kedua sisi, dinamakan tanah kontentius.
  • 22. 4. Tanah terbuka ,Tanah dimana dua sisi mempunyai kebebasan untuk bergerak. 5. Jalan raya, Tanah dimana membentuk 3 negara berdekatan, jadi dia yang mendudukinya terlebih dahulu mempunyai kerajaan dibawah perintahnya, adalah jalan raya. 6. Jalan serious, Ketika sebuah pasukan berhasil memasuki daerah terdalam dari Negara tersebut, meninggalkan beberapa kota, dinamakan tanah serious 7. Tanah yang menyulitkan Gunung, hutan, berawa, semua Negara sulit melalui jalan ini dinamakan difficult ground.
  • 23. 8. Hemmed-in ground ,Tanah dimana kita hanya dihentikan oleh jalan yang berliku-liku, jadi pasukan musuh yang kecil akan cukup untuk menghancurkan pasukan kita dinamakan hemmed in ground. 9. Tanah keputusasaan, Tanah dimana kita hanya dapat diselamatkan dari kehancuran dengan bertarung tanpa henti dinamakan jalan keputusasaan.
  • 24. Strategi attack by fire Sun Tzu ini salah satunya adalah burn soldier in their camp / membakar prajurit di dalam tempat mereka berlindung Attack By Fire
  • 25. PENERAPAN KE DALAM BISNIS Burn soldier in their camp ada 3 faktor bisnis yang dapat kita pelajari dari strategi ini yaitu : - Tian (Faktor langit) artinya timing atau waktu yang tepat dalam menjalankan strategi bisnis kita - Di (faktor geografi) artinya Medan pertempuran yang diartikan sebagai faktor market, pangsa pasar, persaingan market dan lain sebagainya - Fa (faktor hukum) Kedisiplinan serta struktur organisasi yang rapi dan solid.
  • 26. THE USE OF SPIES ART OF WAR Dalam perang teluk sun tzu menggunakan strategi mata-mata dimana menyusupkan mata- mata ke wilayah musuh untuk mengetahui strategi musuh
  • 27. PENERAPAN KE BISNIS The use of spies dalam penerapan ke bisnis dapat menyusupkan mata-mata ke dalam perusahaan kompetitor untuk mengetahui gerakan musuh secara langsung