Pembentukan tim kerja
- 1. KERJA PROYEK
- 2. PEMBENTUKAN TIM KERJA MATERI: 1. Pembagian peran kepemimpinan 2. Keterbukaan dan saling percaya 3. Komunikasi
- 5. PENGERTIAN TIM KERJA (TEAM WORK) Suatu kelompok yang upaya-upaya anggotanya menghasilkan kinerja yang lebih besar dari kontribusi para anggota kelompok
- 6. KARAKTERISTIK TIM KERJA Ada kesepakatan terhadap misi tim Semua anggota mentaati peraturan tim Pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil Adanya adaptasi terhadap perubahan
- 7. SYARAT TIM BERKINERJA TINGGI Ukuran tim 10-12 orang Anggota tim memiliki 3 keterampilan Mengalokasikan peran dan menggalakkan keanekaragaman Mempunyai komitmen untuk tujuan bersama Menetapkan tujuan spesifik Adanya kepemimpinan dan struktur Adanya tanggung jawab Adanya evaluasi kinerja dan sistem reward Mengembangkan kepercayaan timbal balik
- 8. CARA MENINGKATKAN KINERJA TIM Adanya saling ketergantungan Adanya perluasan tugas Kesejajaran Penggunaan bahasa yang umum Kepercayaan respek Kepemimpinan keanakbuahan Keterampilan memecahkan masalah Keterampilan manajemen konflik Penilaian tindakan Adanya perayaan keberhasilan kinerja tim
- 9. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan.Dalam pengertian lain kepemimpinan adalah kemampuan dan keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk mempengaruhi orang lain, terutama bawahannya, untuk berfikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku yang positif ia memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.
- 10. PENGERTIAN PERAN pengertian peran adalah perilaku yang diatur dan diharapkan dari seseorang dalam posisi tertentu. Jadi dari keterangan di atas dapat disimpulkan bahwa peranan kepemimpinan adalah seperangkat perilaku yang diharapkan dilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya sebagai seorang pemimpin
- 11. HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN AGAR KEPEMIMPINAN DAPAT BERPERAN DENGAN BAIK, ANTARA LAIN: Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk membaca situasi Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.
- 13. KELEBIHAN meningkatkan motivasi siswa b. meningkatkan kemampuan memecahkan masalah c. meningkatkan kolaborasi d. meningkatkan keterampilan mengelola sumber e. meningkatkan keaktifan siswa f. meningkatkan keterampilan siswa dalam mencari informasi g. mendorong siswa untuk mengembangkan keterampilan komunikasi h. memberikan pengalaman kepada siswa dalam mengorganisasi proyek i. memberikan pengalaman dalam membuat alokasi waktu untuk menyelesaikan tugas j. menyediakan pengalaman belajar yang melibatkan siswa sesuai dunia nyata k. membuat suasana belajar menjadi menyenangkan
- 14. TERIMA KASIH