Pengantar Ilmu Manajemen
•
1 like•214 views
Materi Pengantar Ilmu Manajemen untuk Mahasiswa STP Trisakti. Jurusan D4 Perhotelan. Oleh Mimi E.
Pengantar Ilmu Manajemen
- 1. UNIT I PENGANTAR ILMU MANAJEMEN Tujuan Instruksional Umum: Mahasiswa mampu mengembangkan serta melakukan pengawasan dengan pendekatan operasional. Tujuan Instruksional Khusus: Mahasiswa mampu: Menjelaskan definisi manajemen. Menjelaskan fungsi-fungsi manajemen. Menjelaskan peran-peran manajerial. Menjelaskan keahlian manajerial.
- 2. Definisi Manajemen Proses Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan dan Pengendalian dari berbagai Sumber Daya Organisasi untuk Mencapai Tujuan Secara Efektif dan Efisien
- 3. Fungsi-Fungsi Manajemen Secara umum fungsi-fungsi Manajemen terbagi 4 macam: 1. Perencanaan (planning) yaitu suatu proses mengembangkan tujuan-tujuan perusahaan serta memilih serangkaian tindakan (strategi) untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. 2. Pengorganisasian ( organizing) yaitu suatu proses di mana karyawan dan pekerjaannya saling dihubungkan untuk mencapai tujuan perusahaan. 3. Pengisian staf (Staffing) yaitu suatu proses untuk memastikan bahwa karyawan yang kompeten dapat dipilih, dikembangkan dan diberi imbalan untuk mencapai tujuan perusahaan
- 4. 4. Memimpin (leading) yaitu suatu proses memotivasi individu atau kelompok dalam suatu aktivitas hubungan kerja (task related activities). 5. Pengendalian (controlling) yaitu suatu proses untuk memastikan adanya kinerja yang efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan. Pengendalian mencakup : a. Menetapkan berbagai tujuan dan standar. b. Membandingkan kinerja sesungguhnya (yang diukur) dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan. c. Mendorong keberhasilan dan mengoreksi berbagai kelemahan.
- 5. Peran-PeranManajerial 1. Interpersonal roles: di dalamnya terdapat 3 peran penting yaitu: figurehead role, leader role dan liaison role. Peran manajer melakukan interaksi dengan sumber daya manusia lainnya di dalam organisasi. 2. Informational roles: di dalamnya terdapat 3 peran penting yaitu: monitor role, disseminator role, dan spokesman role. Manajer meminta informasi yang lebih luas, karena adanya bawahan yang harus melaporkan berbagai perkembangan perusahaan kepada manajer. 3. Decisional role: di dalamnya terdapat 4 peran penting yaitu: entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, dan nagotiator. Manager menggunakan informasi yang diperoleh untuk mengambil keputusan.
- 6. KeahlianManajerial 1. Technical Skills yaitu keahlian dalam pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan atau ilmu 2. Human Skills yaitu kemampuan yang dimiliki untuk dapat bekerja dengan baik bersama orang lain (perorangan , team) , menjalin kerja sama dengan manajer lain dari departemen yang berbeda untuk mencapai tujuan perusahaan secara umum 3. Conceptual Skills yaitu kemampuan mengkonseptualisasikan keadaan yang abstrak dan kompleks. Manajer memahami hubungan di antara unit-unit organisasi
- 7. KeahlianManajerial 1. Technical Skills yaitu keahlian dalam pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan atau ilmu 2. Human Skills yaitu kemampuan yang dimiliki untuk dapat bekerja dengan baik bersama orang lain (perorangan , team) , menjalin kerja sama dengan manajer lain dari departemen yang berbeda untuk mencapai tujuan perusahaan secara umum 3. Conceptual Skills yaitu kemampuan mengkonseptualisasikan keadaan yang abstrak dan kompleks. Manajer memahami hubungan di antara unit-unit organisasi