PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
- 1. Bab 2 PENGELUARAN BY : SYAZWANI HUSNA MOHD HIJAZI NURSHAHIRAH SAMIN NUR SYAFIQAH ASMARANI NUR HASNEEDA ZAINUDIN CKG NIZAM / SMK LUI BARAT / 2013
- 2. MAKSUD PENGELUARAN DAN PERANANNYA Pengeluaran merujuk kpd penghasilan brg melalui proses transformasi . Pengurusan pengeluaran melibatkn perancangan,penyusunan,penstafan, pengarahan,pengawalan segala aktiviti brkaitan dgn penghasilan brgn dan perkhidmatan melalui satu proses transformasi input kpd output.
- 3. EVOLUSI Cara-cara utk meningkatkan produktiviti organisasi dalam Pengurusan pengeluaran amat penting, iaitu; a) 1) isu kualiti mula diberi fokus dan mengubah fokus kpd pengurusan pengeluaran secara mendadak. 2) Tumpuan pengurusan bukan sahaja pada isu produktiviti tetapi isu kualiti juga dititikberatkan. 3) Istilah pengurusan pengeluaran merujuk kpd aktiviti penghasilan produk dan pengurusan operasi.
- 4. a) b) c) d) e) f) g) Beberapa era penting dalam proses perkembangan bidang pengurusan pengeluaran yg perlu diberi perhatian termasuklah: Revolusi Perindustrian (1760-an) Pengurusan Saintifik (1910-an) Hubungan manusia (1930-an) Penyelidikan operasi (1940-an) Revolusi kualiti (1980-an) Revolusi teknologi maklumat dan komunikasi Globalisasi
- 5. Tanggungjawab dan cabaran pengurus pengeluaran FUNGSI ASPEK PERANCANGAN Kapasiti,lokasi,penskedulan,buat atau beli, susun atur, penyenggaraan, proses KAWALAN Kualiti , inventori PENYUSUNAN Darjah pemusatan , subkontrak PENSTAFAN Mengupah atau membuang pekerja, masa lebihan Pengarahan Rancangan insentif Pengarahan kerja Penugasan kerja
- 6. Cabaran yg dihadapi oleh pengurus pengeluaran Persekitaran perniagaan yang selalu berubah Pengurus pengeluaran perlu sentiasa sedar akan kebolehgantian antara modal dgn buruh serta kos yg sentiasa berubah antara dua faktor ini. Pengurus sebagai pemangkin perlu bijak dalam penggunaan buruh , modal , dan pengurusan utk meningkatkan produktiviti Pengurus perlu membantu dlm usaha mencapai maltamat keseluruhan organisasi
- 7. PERKAITAN ANTARA JABATAN PENGELUARAN DGN JABATAN LAIN PENGELUARAN KEWANGAN ORGANISASI PEMASARAN
- 8. Ketiga fungsi tersebut dan fungsi-fungsi sokongan yg lain melaksanakn aktiviti yg berbeza tetapi melancarkn kelancaran pengoperasian organisasi Kebergantungan fungsi pengeluaran dan fungsi lain menunjukkan keputusan yg dibuat dlm satu bidang fungsian mempengaruhi dan dipengaruhi boleh keputusan yg dibuat oleh bidang fungsian yg lain.
- 9. Hubungan antara jabatan pengeluaran dgn jabatan pemasaran a) Jabatan pemasaran mewujudkan permintaan utk brgn sedia ada dan baharu b) Kemudahan pengeluaran dilokasikan utk melayan pasaran c) Jabatan pemasaran menerima pesanan berdasarkan kapasiti pengeluaran. d) Jabatan pemasaran mengumpulkan maklumat kepuasan pelanggan bagi penambahbaikan proses pengeluaran, produk dan perkhidmatan.
- 10. Hubungan antara jabatan pengeluaran dgn jabatan kewangan a) Jabatan kewangan mempengaruhi pelaburan pengeluaran dari segi teknologi, penambahbaikan proses serta penambahan modal dan inventori
- 11. Hubungan antara jabatan pengeluaran dgn jabatan perakaunan a) Jabatan perakaunan membekalkan maklum balas tentang prestasi pengeluaran dari segi kos, buruh, bahan dan overhead serta maklumat berkenaan skrap, inventori dan masa mesin terhenti utk tujuan kawalan dan tindakan pembaikan. b) Jabatan perakaunan mengendalikan urus niaga kewangan rutin seperti pengeluaran invois pelanggan dan bayaran kpd pembekal.
- 12. Hubungan antara jabatan pengeluaran dgn jabatan sumber manusia a) Jabatan pengeluaran menggunakan sumber manusia utk menghasilkan barangan. a) Jabatan sumber manusia mengambil dan melatih pekerja utk kerja-kerja pengeluaran.
- 13. Hubungan antara jabatan pengeluaran dgn jabatan kejuruteraan a) Keputusan reka bentuk kejuruteraan akan menentukan sebahagian besar kos pengeluaran barangan a) Penyelarasan antara jabatan kejuruteraan dgn jabatan pengeluaran dpt menjamin reka bntuk produk, proses atau kerja yg sesuai dgn jenis pengeluaran dan memastikan komponen-komponen yg diperlukan dpt dibeli.
- 14. PROSES PENGELUARAN SISTEM PENGELUARAN Satu sistem transformasi yang menukarkan input kepada output setiap sistem harus mmpunyai aliran maklumat,yg dinamakan sebagai gelungan maklum balas Fungsi pengeluaran berkaitan secara langsung dgn penghasilan barangan & perkhidmatan ,melalui proses transformasi yg menambah nilai kpd input.
- 16. INPUT Manusia Kaedah Mesin Fasiliti Bahan Servis Tanah Utiliti Wang prosedur
- 18. OUTPUT Produk Servis Kesan kepada persekitaran Kesan kepada sosial dan ekonomi
- 19. Bulatan pada proses transformasi mewakili turutan operasi melalui mana item,komponen,atau pelanggan akn melalui sepanjang proses transformasi. Sistem pengeluaran merangkumi semua yg mmpengaruhi rancangan proses pengeluaran ,keputusan kapasiti , standard kualiti, aras inventori dan jadual pengeluaran Pengurus juga perlu bertindak di luar bahagian pengeluaran tp masih mmberikan kesan
- 20. SUBSISTEM PENGELUARAN Bermksud sistem pengeluaran yg lebih kecil dalam suatu sistem yg lebih besar dan rumit. Contoh : subsistem pembelian,subsistem penyenggaraan dan subsistem kawalan kualiti. Subsistem ini kadangkala mmpunyai objektif masing2 yg lebih sempit secara relatif . Ada antara objektif ini saling bertentangan antara satu sama lain. Pengurus pengeluaran perlu mengambil kira objektif setiap subsistem dan hubungan antara setiap subsistem
- 21. sekia