Pengembangan daya tarik wisata di kabupaten semarang
3 likes565 views
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan desa wisata di Kabupaten Semarang. Beberapa poin penting yang disebutkan antara lain mengenai potensi daya tarik wisata dan desa wisata yang ada, target jumlah wisatawan tahun 2019, perubahan tren wisata ke arah wisata minat khusus, serta prinsip dan aktor yang berperan dalam pengembangan desa wisata.
Pengembangan daya tarik wisata di kabupaten semarang
- 1. Pembinaan di Kabupaten Semarang Kab. Semarang, 22 Februari 2018
- 2. TERMINOLOGI DESTINASI ALAM INFRASTRUKTUR TRANSPORTASI BUDAYA BUATAN INFRASTRUKTUR INFORMASI AMENITASAKSESIBILITASATRAKSI 2
- 3. AMENITAS
- 4. PERTUMBUHAN KUNJUNGAN WISMAN Dunia Asean Indonesia Jawa Tengah 6,4 % 7 % 22 % 11,5 % Sumber: Kementerian Pariwisata
- 5. DAYA TARIK WISATA DAN DESA WISATA Alam Budaya Buatan Minat Khusus Lain-lain 182 110 146 31 82 Desa Wisata 229 6 6 20 9 0 30 3,3 5,5 13,7 29,3 0 10,34 Sumber: Statistik Pariwisata Provinsi Jawa Tengah
- 6. TARGET WISATAWAN 2019 NO NAMA TARGET (ORANG) 1Kab. Wonosobo 20,000 2Kab. Magelang 400,000 3Kab. Boyolali 20,000 4Kab. Klaten 20,000 5Kab. Sukoharjo 60,000 6Kab. Wonogiri 20,000 7Kab. Karanganyar 40,000 8Kab. Sragen 40,000 9Kab. Semarang 20,000 10Kab. Temanggung 20,000 11Kota Magelang 40,000 12Kota Surakarta 300,000 13Kota Salatiga 20,000 14Kota Semarang 180,000 JAWA TENGAH 1,200,000
- 7. PERUBAHAN TREN DAN PARADIGMA MASSIVE TOURISM KUNJUNGAN SINGKAT (MELIHAT, BERFOTO SAJA) JUMLAH UANG DIBELANJAKAN SEDIKIT (TIKET DAN PARKIR) DESTINASI TERKENAL DAN STRATEGIS BERSIFAT DEGRADASI BAHKAN DESTRUKTIF TERHADAP LINGKUNGAN SPECIAL INTEREST TOURISM KUNJUNGAN LEBIH LAMA (BERSIFAT PETUALANGAN) JUMLAH UANG DIBELANJAKAN BANYAK (PAKET WISATA) EKSPLORASI TRADISI, BUDAYA DAN INTERAKSI KEUNIKAN LOKAL BERSIFAT RAMAH LINGKUNGAN DAN BERKELANJUTAN SERTA MENJAGA KEARIFAN LOKAL Sumber: Kemenpar, 2017
- 8. MOTIVASI WISATAWAN JAMAN NOW ADANYA SOMETHING TO DO (BERFOTO, AKTIVITAS BERPETUALANG, BERTANI, KEGIATAN BUDAYA, MOMEN UPACARA/EVENT TRADISIONAL LOKAL); INGIN DEKAT DENGAN ALAM / TRADISI LOKAL; MERASAKAN GAYA DAN IRAMA HIDUP BERBEDA DENGAN KESEHARIAN; INGIN SESUATU YANG BARU, UNIK DAN INOVATIF; ADANYA KESAN BEBAS DAN LELUASA BEREKSPLORASI DENGAN ALAM; INTERAKSI DENGAN MASYARAKAT SETEMPAT
- 9. Pemanfaatan Rp 60 Trilliun dana desa dari kementerian desa Dan PDT untuk Pengembangan Desa Wisata. Jika 10 % dari total Dana Desa dialokasikan untuk pariwisata maka sudah akan sangat membantu. --Arif Yahya-- Pemprov Jateng terus menggali berbagai potensi wisata yang ada di setiap desa di Jawa tengah agar kunjungan wisatawan terus meningkat KEBIJAKAN DESA WISATA
- 10. DESA WISATA SEBAGAI DAY A TARIK
- 11. TIPOLOGI DESA WISATA Deswita Alam Deswita Aktivitas Ekonomi Deswita Aktivitas Ekraf Deswita Budaya Sumber Daya alam dan bentang Alam sebagai Daya Tarik Kegiatan ekonomi warga desa sebagai Daya Tarik Keunikan aktivitas ekonomi kreatif sebagai Daya Tarik Unsur Budaya, Seni dan Tradisi warga desa sebagai Daya Tarik Deswita Kombinasi Kombinasi antara unsur sebagai Daya Tarik
- 12. Ada kesadaran akan potensi dari masyarakat sendiri Potensi alam Potensi Budaya Potensi Kerajinan Potensi Kuliner Potensi Permainan Khas M A P P I N G Manajemen Pengelola Wisata (Pokdarwis, DLL) Kelompok Home stay Kelompok Kuliner Kelompok Atraksi Kelompok Pemandu Kelompok Pmasaran Operasional Desa wisata Marketing PROSES PEMBENTUKAN DESA WISATA
- 13. DESA 1 (pemasok bahan baku keraiinan) DESA 4 (pemasok produk pendukung) DESA WISATA sebagai katalis pengembangan wilayah/ desa-desa sekitarnya Wilayah pengaruh DESA 2 (basis pertanian) DESA 3 (basis kesenian khas lokal) DESA WISATA DESA PUNDONG (pemasok produk craft pendukung) DESA DEPOK (basis atraksi kuliner)) DESA Kasongan DESA MOYUDAN (pemasok bahan baku tanah liat) STRATEGI PENDEKATAN KLASTER DESWITA DENGAN DESA SEKITAR
- 14. DESA 1 (basis industri rumah tangga DESA 4 (basis atraksi pedesaan/ complementary) DTW sebagai katalis pengembangan wilayah sekitarnya (termasuk desa-desa) Wilayah pengaruh DESA 2 (basis pertanian) DESA 3 (basis kuliner) DTW STRATEGI PENDEKATAN DTW DENGAN DESWITA TERKAIT DI SEKITAR DTW Candi Borobudur dan desa-desa di sekitarnya: Planggok - Balangan Traditional Market- Minggir - Blaburan - Bligo - Ancol (Karangtalun Dam) - Banjaroya - Sendangsono - Kalibawang - Bigaran - Sambeng - Candirejo - Borobudur.
- 15. 1. Akomodasi (home stay) 2. Makanan & Minuman (warung) 3. Atraksi (kehidupan desa, lingkungan, alam) 4. Pemandu Wisata (lokal, asing) 5. Souvenir (unik, khas setempat) 6. Aktivitas keseharian warga (budaya & sosial) USAHA YANG DAPAT DIKEMBANGKAN DI DESWITA
- 16. Tidak bertentangan dg adat istiadat atau budaya masyarakat desa setempat; Pengembangan fisik ditujukan utk meningkatkan kualitas lingkungan; Memperhatikan unsur kelokalan dan keaslian; Memberdayakan masyarakat desa; Memperhatikan daya dukung dan daya tampung lingkungan PRINSIP PENGEMBANGAN DESWITA STRATEGI PENGEMBANGAN DESWITA 1. Menganalisis potensi dan atraksi wisata yang ada 2. Mengidentifikasi fasilitas dan infrastruktur yang tersedia 3. Mengidentifikasi profil wisatawan 4. Memperhatikan daya dukung; terhadap mutu fisik & non-fisik atraksi serta tingkat kepuasan wisata yang dapat diberikan oleh atraksi tersebut. 5. Mengevaluasi kondisi SDM yang tersedia 6. Memperkirakan investasi yang dibutuhkan dalam pengembangan 7. Mampu memperkirakan pendapatan
- 17. AKTOR PERAN YANG DIMAINKAN Desa Wisata Menyiapkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Membentuk sebuah lembaga lokal sebagai ujung tombak untuk menjalin kerjasama. Forum Komunikasi Menjadi kepanjangan tangan dari desa wisata untuk berhubungan dengan pihak-pihak terkait dalam rangka pemasaran. PHRI Hotel dan restoran untuk dapat menjadi salah satu tempat penyebarluasan informasi tentang desa wisata ASITA BPW menjadi bapak angkat untuk memasarkan sebuah paket ke desa wisata. HPI Penyuluh dalam pelatihan pemandu wisata kepada masyarakat desa PERS ( cetak-elektrik) Memberitakan keberadaan desa wisata kepada publik secara komprehensif. PERGURUAN TINGGI Tridarma Perguruan Tinggi salah satunya yakni Pengabdian. Dalam hal ini seyogyanya ada keberpihakan kalangan kampus untuk menyumbangkan ilmu dan ketrampilannya dalam rangka peningkatan masyarakat pemilik desa wisata BUMN/CORPORATE Kemitraan dapat juga dijalin dengan desa wisata lewat mekanisme Corporate Social Responsibility (CSR) dengan semangat penguatan (empowering) kepada warga desa. DINAS PARIWISATA Memiliki tupoksi mengembangkan pariwisata, maka dinas pariwisata menfasilitasi berbagai program yang diusulkan dalam rangka pengembangan desa-desa wisata PERAN STAKEHOLDER PADA PENGEMBANGAN DESWITA
- 18. CONTOH Model Jejaring bagi Desa Wisata Hotel BKSDAPemerintah DESA WISATA HPI Biro Perjalanan Kimpraswil Diparda Koperasi/UKM LSM
- 19. Model ini menjelaskan mekanisme kelembagaan kemitrausahaan yang dibangun oleh multi-stakeholder pariwisata di dalam pengembangan Desa Wisata sebagai salah satu usaha pariwisata. Posisi desa wisata sangat strategis di dalam peningkatan kinerja (keuntungan) stakeholder. Kepentingan masing-masing stakeholder misalnya : Hotel berkepentingan karena desa tersebut dapat dijadikan sebagai baik sebagai mitra di dalam penyediaan bahan pangan maupun sebagai atraksi tambahan bagi tamu hotel. Biro perjalanan berkepentingan pada desa wisata karena dengan demikian mereka mempunyai produk tambahan yang dapat dijual kepada wisatawan. MODEL JEJARING : Desa Wisata
- 20. - Hotel Biro Perjalanan: Atas permintaan tamu, hotel menawarkan kepada biro perjalanan untuk menyusun paket tour ke desa wisata. Sebaliknya atas permintaan sendiri, biro perjalanan dapat menawarkan paket desa wisata tersebut kepada hotel. Komoditas yang dimitrausahakan: jasa tour packaging. - Hotel HPI: Hotel menawarkan kepada guide untuk mendampingi tamu menikmati atraksi di desa wisata. Sebaliknya atas permintaan sendiri, guide juga dapat menawarkan paket desa wisata yang telah disusunnya kepada (tamu) hotel - Hotel Pemerintah: Hotel memperoleh keringanan pajak apabila mereka menggunakan produk-produk pertanian dan melatih masyarakat untuk mengelola makanan tradisional. - Biro perjalanan Pemerintah: Pemerintah menawarkan insentif (misalnya tax reduction) kepada biro perjalanan yang bersedia dan mampu memasarkan desa wisata.
- 21. - HPI Desa Wisata: HPI menyusun paket atraksi wisata bersama dan berbasis produk lokal (kesenian, kerajinan, dll). Sebaliknya desa wisata menyiapkan SDM yang kompeten melakukan pertunjukan kesenian tsb. - BKSDA Desa Wisata: BKSDA melakukan pembinaan dan pelatihan teknik pengelolaan dan konservasi lingkungan alam guna menjaga kelestarian dan keindahan alam desa sebagai destinasi wisata. Desa wisata melakukan penataan lingkungan, pemeliharaan tanaman dan konservasi alam guna mempertahankan orisinalitas dan keunikan desa wisata. - LSM Desa Wisata: LSM melakukan pelatihan pertunjukan seni bagi warga Desa Wisata sebagai basis kegiatan. Sebaliknya warga desa menyiapkan SDM untuk menjadi pelaku. Target yang ingin dicapai: desa wisata memiliki keunggulan daya tarik (bidang kesenian). - Dinas Koperasi/UKM Desa Wisata: Dinas membina potensi kerajinan melalui permodalan, pelatihan kewirausahaan, maupun pemasaran.
- 22. 1. Infrastruktur sarana dan prasarana pariwisata di desa wisata yang kurang memadai; 2. Persebaran desa wisata belum merata dan tidak strategis untuk dijadikan sebagai rangkaian travel pattern 3. Kapasitas dan Kualitas Kelembagaan yang belum solid; 4. SDM yang belum berjiwa kewirausahaan dan kurang sadar pariwisata; 5. Inovasi dan kreasi produk UMKM sektor pariwisata belum berkembang; 6. Desa Wisata kurang berdaya saing; 7. Akses permodalan pengembangan desa wisata 8. Pemasaran produk masih kurang; 9. Pembiayaan untuk pengembangan Usaha Pariwisata di desa masih tinggi 10. Peran serta Stakeholder masih minim 10 Besar Permasalahan Desa Wisata di Jawa Tengah
- 23. HASIL ANALISIS METODE SWOT DI DESA WISATA JATENG STRENGTH WEAKNESS Jumlah desa potensial tinggi Kelembagaan belum Solid Potensi dan Atraksi Desa yang bisa dikembangkan Akses, anggaran dan modal ke sektor masih terbatas Masyarakat mulai peduli pariwisata Pengetahuan pariwisata masyarakat minim Bermunculannya usaha pariwisata di desa Infrastrukur dan sarpras minim Budaya dan keunikan lokal yang variatif Persaingan antar usaha pariwisata di desa Infrastruktur nasional yang memadai Promosi dan akses ke pasar kurang Kekayaan potensi wisata alam Pengelolaan potensi masih sederhana OPORTUNITY THREATS Desa Wisata Sebagai Sumber Perekonomian baru Kesamaan produk antar desa Dukungan pemerintah Pusat & daerah Lokasi desa wisata jauh dan tidak strategis Potensi peran serta stakeholder tinggi Kerusakan lingkungan dan budaya desa Peningkatan jumlah wisatawan Munculnya desa wisata provinsi lain yang lebih berdaya saing dan variatif Perubahan tren wisata ke desa wisata Pemberdayaan masyarakat dikalahkan oleh investor besar Akses promosi digital mudah Pengaruh Sosial Politik
- 24. KEGIATAN UNTUK DESWITA URAIAN PEMBINAAN WORKSHOP FESTIVAL PESERTA DESA WISATA POTENSI BERKEMBANG, MAJU MAJU MATERI TATA KELOLA KELEMBAGAAN; PEMETAAN POTENSI; RINTISAN USAHA INOVASI; STRATEGI PENGELOLAAN; PENGGUNAAN IT; KEWIRAUSAHAAN PROFIL DAN PRODUK TERBAIK; ATRAKSI TERBAIK; PENGELOLAAN DAN MANAJEMEN TERBAIK; INOVASI DAN KREATIVITAS POTENSI WISATA TUJUAN MUNCULNYA DESA WISATA BARU MENCIPTAKAN DESA WISATA BERDAYA SAING DAN BERDAYA JUAL UNGGUL AJANG UNJUK KREATIVITAS DESA WISATA MAJU
- 25. TERIMA KASIH Copyright : Rie_Seksi DTW_2018 (hitupnawa@gmail.com)