ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Pengembangan msdm
• Dalam tahap pengembangan sumber daya manusia ini
  terdapat dua aspek kegiatan penting yang tidak dapat
  dipisahkan satu sama lain, yaitu:
   Kegiatan pelatihan
     Kegiatan pelatihan dipandang sebagai awal yaitu dengan
     diadakannya proses orientasi yang kemudian dilanjutkan
     secara berkelanjutan selama pegawai tersebut berada di
     dalam organisasi.
   Kegiatan pengembangan sumber daya manusia
     Pengembangan sumber daya manusia meliputi : unsur
     kesehatan dan gizi, kesempatan kerja, lingkungan hidup
     sehat, pengembangan karier di tempat kerja, kehidupan
     politik yang bebas, serta pendidikan dan pelatihan.
• Heidjrachman dan Husnan (1993) mengemukakan bahwa
  sesudah karyawan diperoleh, sudah selayaknya kalau mereka
  dikembangkan
• Siagian(1993) bahwa pengembangan sumber daya manusia
  merupakan keharusan mutlak, baik untuk menghadapi
  tuntutan tugas sekarang maupun dan terutama untuk
  menjawab tantangan masa depan
Schuler (1992) manfaat dan tujuan pengembangan SDM yaitu:
• Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk
• Meningkatkan produktivitas
• Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja
• Meningkatkan komitmen karyawan.
• Mengurangi turn over dan absensi.
• Memelihara moral pegawai
• Meningkatkan peluang karier
• Meningkatkan kemampuan konseptual
• Meningkatkan kepemimpinan
• Peningkatan balas jasa
• Peningkatan pelayanan kepada konsumen
• Martoyo (1992) Tujuan pengembangan sumber daya manusia
  adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan
  sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan
  efisien dalam mencapai sasaran-sasaran program ataupun
  tujuan organisasi.
• Manullang (1980), tujuan pengembangan pegawai
  sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai.
  Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan
  pegawai yang efektif, untuk memperoleh tiga hal yaitu :
   Menambah pengetahuan.
   Menambah keterampilan.
   Merubah sikap.
• Faktor Internal
  Faktor internal mencakup keseluruhan kehidupan organisasi yang
  dapat dikendalikan baik oleh pimpinan maupun oleh anggota
  organisasi yang bersangkutan, faktor-faktor tersebut antara lain:
   Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Organisasi;
   Strategi Pencapaian Tujuan;
   Sifat dan Jenis Kegiatan;
   Jenis Teknologi yang Digunakan:
• Faktor Eksternal
  Organisasi itu berada di dalam lingkungan dan tidak terlepas dari
  pengaruh lingkungan di mana organisasi itu berada, Faktor-faktor
  tersebut antara lain:
   Kebijakan Pemerintah;
   Sosio-budaya Masyarakat;
   Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
• Proses pengembangan sumber daya manusia adalah analisis
  kebutuhan Pengembangan SDM.
  Analisis kebutuhan (needs assessment) adalah suatu
  penentuan kebutuhan pelatihan yang sistematis yang terdiri
  dari tiga jenis analisis, yaitu:
   Analisis organisasional (organisational analysis),
   Analisis pekerjaan (job analysis),
   Analisis individual (individual analysis).
• Analisis organisasional adalah suatu analisis yang berusaha
  untuk menjawab pertanyaan mengenai di mana tempat atau
  bagian mana dari organisasi yang paling membutuhkan
  pelatihan dan faktor-faktor apa yang mungkin mempengaruhi
  pelatihan
• Analisis pekerjaan adalah suatu analisis yang mencoba
  menjawab mengenai apa yang seharusnya dilatihkan sehingga
  pegawai dapat melakukan pekerjaannya dengan baik
• Analisis individual adalah suatu analisis yang mencoba
  menjawab mengenai siapa yang memerlukan pelatihan dan
  jenis pelatihan apa yang dibutuhkan oleh para pegawai
  tersebut

More Related Content

Pengembangan msdm

  • 2. • Dalam tahap pengembangan sumber daya manusia ini terdapat dua aspek kegiatan penting yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain, yaitu:  Kegiatan pelatihan Kegiatan pelatihan dipandang sebagai awal yaitu dengan diadakannya proses orientasi yang kemudian dilanjutkan secara berkelanjutan selama pegawai tersebut berada di dalam organisasi.  Kegiatan pengembangan sumber daya manusia Pengembangan sumber daya manusia meliputi : unsur kesehatan dan gizi, kesempatan kerja, lingkungan hidup sehat, pengembangan karier di tempat kerja, kehidupan politik yang bebas, serta pendidikan dan pelatihan.
  • 3. • Heidjrachman dan Husnan (1993) mengemukakan bahwa sesudah karyawan diperoleh, sudah selayaknya kalau mereka dikembangkan • Siagian(1993) bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak, baik untuk menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun dan terutama untuk menjawab tantangan masa depan
  • 4. Schuler (1992) manfaat dan tujuan pengembangan SDM yaitu: • Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk • Meningkatkan produktivitas • Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja • Meningkatkan komitmen karyawan. • Mengurangi turn over dan absensi. • Memelihara moral pegawai • Meningkatkan peluang karier • Meningkatkan kemampuan konseptual • Meningkatkan kepemimpinan • Peningkatan balas jasa • Peningkatan pelayanan kepada konsumen
  • 5. • Martoyo (1992) Tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran-sasaran program ataupun tujuan organisasi. • Manullang (1980), tujuan pengembangan pegawai sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai. Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, untuk memperoleh tiga hal yaitu :  Menambah pengetahuan.  Menambah keterampilan.  Merubah sikap.
  • 6. • Faktor Internal Faktor internal mencakup keseluruhan kehidupan organisasi yang dapat dikendalikan baik oleh pimpinan maupun oleh anggota organisasi yang bersangkutan, faktor-faktor tersebut antara lain:  Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Organisasi;  Strategi Pencapaian Tujuan;  Sifat dan Jenis Kegiatan;  Jenis Teknologi yang Digunakan: • Faktor Eksternal Organisasi itu berada di dalam lingkungan dan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan di mana organisasi itu berada, Faktor-faktor tersebut antara lain:  Kebijakan Pemerintah;  Sosio-budaya Masyarakat;  Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
  • 7. • Proses pengembangan sumber daya manusia adalah analisis kebutuhan Pengembangan SDM. Analisis kebutuhan (needs assessment) adalah suatu penentuan kebutuhan pelatihan yang sistematis yang terdiri dari tiga jenis analisis, yaitu:  Analisis organisasional (organisational analysis),  Analisis pekerjaan (job analysis),  Analisis individual (individual analysis).
  • 8. • Analisis organisasional adalah suatu analisis yang berusaha untuk menjawab pertanyaan mengenai di mana tempat atau bagian mana dari organisasi yang paling membutuhkan pelatihan dan faktor-faktor apa yang mungkin mempengaruhi pelatihan • Analisis pekerjaan adalah suatu analisis yang mencoba menjawab mengenai apa yang seharusnya dilatihkan sehingga pegawai dapat melakukan pekerjaannya dengan baik • Analisis individual adalah suatu analisis yang mencoba menjawab mengenai siapa yang memerlukan pelatihan dan jenis pelatihan apa yang dibutuhkan oleh para pegawai tersebut