際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Pengendali pasar

Download as PPT, PDF
R
Ryan Ryun

tugas ma

1 of 8
Download to read offline
PENGENDALI PASAR/ MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
Market Driven Strategy adalah strategi yang dikondisikan untuk mengatasi perubahan yang sangat cepat terkait dengan perubahan ekonomi, sosial, budaya dan teknologi dimana sekarang ini perusahaan mengendalikan perusahaan, mulai dari penciptaan merek, produk, nilai dan harga.
a. Pemahaman pasar dan pengembangan suatu basis untuk perancangan MDS Informasi tentang pelanggan, pesaing dan pasar b. Memandang informasi dari perspektif bisnis total c. Penentuan bagaimana menyampaikan superior customer value. d. Mengambil tindakan untuk mewujudkan nilai terhadap pelanggan KUNCI KEUNGGULAN MARKET- ORIENTED :
1. MARKET ORIENTATION 4. SUPERIOR PERFORMANCE 3. CUSTOMER VALUE/CAPABILITY MACTH 2. LEVERAGING OF DISTINCTIVE CAPABILITY
1. Market-Orientation, perspektif bisnis yang menjadikan konsumen sebagai focal point dari seluruh operasi perusahaan. Caranya dengan menggunakan ketrampilan organisasi yang unggul untuk memahami dan memuaskan konsumen. Langkah2 nya: Customer focus Intelegensi pesaing Koordinasi lintas fungsional Implikasi kinerja
MARKET ORIENTATION CUSTOMERS COMPETITORS COMPANY CUSTOMER FOCUS COMPETITOR INTELLGENCE CROSS- FUNCTIONAL TEAM COMPETITIVE ADVANTAGE
2. Leveraging of Distinctive Capabilities, yaitu menciptakan sumber daya yang unik dan berbeda 3. Customer Value/Capabilities Match, yaitu menyesuaikan kemampuan perusahaan terhadap nilai yang ada pada konsumen . 4. Superior Performance, menciptakan performance yang unggul sesuai dengan harapan dan keinginan konsumen.
DAMPAK MDS Karakteristik MDS terkait dengan keunikan strategi bersaing suatu organisasi Bisa dilakukan pengukuran kinerja organisasi menyeluruh berdasarkan balanced scorecard (customer learning and growth, and internal business process)

More Related Content

Pengendali pasar

  • 2. Market Driven Strategy adalah strategi yang dikondisikan untuk mengatasi perubahan yang sangat cepat terkait dengan perubahan ekonomi, sosial, budaya dan teknologi dimana sekarang ini perusahaan mengendalikan perusahaan, mulai dari penciptaan merek, produk, nilai dan harga.
  • 3. a. Pemahaman pasar dan pengembangan suatu basis untuk perancangan MDS Informasi tentang pelanggan, pesaing dan pasar b. Memandang informasi dari perspektif bisnis total c. Penentuan bagaimana menyampaikan superior customer value. d. Mengambil tindakan untuk mewujudkan nilai terhadap pelanggan KUNCI KEUNGGULAN MARKET- ORIENTED :
  • 4. 1. MARKET ORIENTATION 4. SUPERIOR PERFORMANCE 3. CUSTOMER VALUE/CAPABILITY MACTH 2. LEVERAGING OF DISTINCTIVE CAPABILITY
  • 5. 1. Market-Orientation, perspektif bisnis yang menjadikan konsumen sebagai focal point dari seluruh operasi perusahaan. Caranya dengan menggunakan ketrampilan organisasi yang unggul untuk memahami dan memuaskan konsumen. Langkah2 nya: Customer focus Intelegensi pesaing Koordinasi lintas fungsional Implikasi kinerja
  • 6. MARKET ORIENTATION CUSTOMERS COMPETITORS COMPANY CUSTOMER FOCUS COMPETITOR INTELLGENCE CROSS- FUNCTIONAL TEAM COMPETITIVE ADVANTAGE
  • 7. 2. Leveraging of Distinctive Capabilities, yaitu menciptakan sumber daya yang unik dan berbeda 3. Customer Value/Capabilities Match, yaitu menyesuaikan kemampuan perusahaan terhadap nilai yang ada pada konsumen . 4. Superior Performance, menciptakan performance yang unggul sesuai dengan harapan dan keinginan konsumen.
  • 8. DAMPAK MDS Karakteristik MDS terkait dengan keunikan strategi bersaing suatu organisasi Bisa dilakukan pengukuran kinerja organisasi menyeluruh berdasarkan balanced scorecard (customer learning and growth, and internal business process)