際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Pengorganisasian. Manajemen Keperawatan. By Pangestu Chaesar S.

Download as PPTX, PDF
Pangestu S
Pangestu S
1 of 37
Downloaded 110 times
created by Pangestu chaesar MANAJEMEN KEPERAWATAN
PENGORGANISASIAN - ERMASARI - PANGESTU CHAESAR S - JULITA WULANDARI - M. INDRA SUPRIADI - NELLA NOVITA D - M. DWIKI S - TANTRA MANTRI W - PARMAN - ARZUNA - MURAD FAJERI Kelompok 1 2b. Keperawatan MANAJEMEN KEPERAWATAN
PENGERTIAN ORGANISASI dan PENGORGANISASIAN Steve Jobs (Pendiri dan Pencipta Apple Computers
Organisasi berasal dari kata Organon, dalam bahasa yunani berarti alat Bill Gates, Pendiri dan menciptakan Microsoft
organisasi dalah suatu proses untuk mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output) dengan menggunakan sumber daya manusia dan sumber daya organisasi lainnya secara tepat. Intisari Manajemen, 2011, Dr. Wilson Bangun, S.E, M.Si, refika Aditama Mark zuckerberg, Pendiri dan pencipta Facebook
Organization is the form of very human association for the attainment of common purpose (organisasi adalah setiap bentuk kerja sama untuk mencapai tujaun bersama) James D. Mooney
Organizing (pengorganisasian) adalah rangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka yang menhadi wadah bagi segenap kegiatan kerja sama dengan jalan membagi dan mengelompokkan pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetapkan dan menyusun jalinan hubungan kerja diantara satuan organisasi atau para pejabatnya.
pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubunganhubungan perilaku yang efektif antara masing-masing orang sehingga mereka dapat bekrja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan diri dalam melaksanakan tugas-tugas terpilih di dalam kondisi lingkungan yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran. (buku aja organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Medika. 2009)
Tujuan yang ingin dicapai UNSUR UNSUR DASAR ORGANISASI Kerjasama Orang orang (sekumpulan orang)
Fayol mengusulkan 14 prinsip Principles of Management Division of Work ( divisi kerja ) Authority and Responsibility (kekuasaan dan tanggung jawab ) Disiplin Unity of command ( kesatuan perintah ) Unity of Directions (kesatuan arah ) Subordination of individual interest to general interest (kepentingan individu di bawah kepentingan umum ) Remunerations (pay) of Personnel (gaji pegawai) Centralization (sentralisasi) Scalar chain (ketertiban) Order (keadilan) Equity (kesamaan) Stability of tenure of personnel (kestabilan masa kerja) Initiative (inisiatif) Espirit de corp (kesatuan jiwa) B.J. HABIBIE
Prinsip psinsip A.M. Williams secara lengkap dalam bukunya Organizations of Canadian Government Administrasion (1965) Prinsip bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas Prinsip tentang pengendalain Prinsip skala hierakis Prinsip fungsional Prinsip kesatuan perintah Prinsip pemisahan Prinsip pendelegasian wewenang Prinsip keseimbangan Prinsip pertangguangjawaban Prinsip fleksibilitas Prinsip pembagian pekerjaan Prinsip kepemimpinan (Buku ajar organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Medika.
MANFAAT ORGANISASI Barack Obama (Presiden USA)
Dengan mengembangkan fungsi pengoraganisasian seorang manajer akan dapat mengetahui : Bagian tugas untuk perorangan dan kelompok. Hubungan organisatoris antar manusia yang terjadi anggota atau staf sebuah organisasi. Pendelegasian wewenang. Pemanfaatkan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi Vladimir Putin (Presiden Rusia)
JENIS ORGANISASI BERDASARKAN SIFAT HUBUNGAN PERSONAL SUSILO BAMBANG YUDHOYONO (PRESIDEN INDONESIA)
Organisasi formal adalah organiasasi yang diatur secara resmi, seperti organisasi pemerintahan, organiasai yang berbadan hukum dan lain lain. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
PERSEROAN TERBATAS ORGANISASI SEKOLAH ORGANISASI FORMAL LEMBAGA LINTAS NEGARA
organisasi informal adalah organisasi terbentuk karena hubungan bersifat pribadi, antara lain kesamaan minat atau hoby dan lain lain Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama kawan kuliah, kemping ke gunung Bintan rame-rame dengan teman, dan lain-lain. (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
CONTOH GAMBAR ORGANISASI INFORMAL ARISAN IBU IBU BELAJAR KELOMPOK CAMPING BERSAMA TEMAN
Berdasarkan pihak yang memakai manfaat Mutual Benefit Organization, yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh anggotanya, seperti koperasi. Service organization yaitu organisasi yang kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan misalnya bank Businness organization yaitu organisasi yang bergerak dalam dunia usaha, seperti perusahaan perusahaan, Commonwealth Organization yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh masyarakat umum, seperti organisasi (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009) ABDULLAH (RAJA ARAB SAUDI)
Berdasarkan fungsi dan tujuan yang dilayani. Organiasasi produksi, misalnya organisasi produk makanan. Organisasi berorientasi pada politik, misalnya partai politik. Organisasi yang bersifat intergratif, misalnya serikat pekerja. Organisasi pemelihara, misalnya organisasi lingkungan dan lain lain. (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
CONTOH GAMBAR partai politik. SERIKAT PEKERJA ORGANISASI LINGKUNGAN
LANGKAH LANGKAH PENGORGANISASIAN DAVID CAMERON (PM INGGRIS)
Ada enam langkah penting dalam menyusun fungsi pengorganisasian Tujuan organisasi harus di pahami oleh staf. Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan kegiatan pokok untuk mencapai tujuan Menggolongkan kegiatan pokok ke dalam satuan kegiatan yang praktis (elemen kegaiatn) Penugasan personel yang cukup yaitu memilih dan menempatkan staf yang dipandang mampu melaksanakan tugas. Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf dan menyediakan fasilitas pendukung yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. Mendelegasikan wewenang. (Manajemen Kesehatan edisi 2. A.A. Gde Nuninjaya. Penerbit Buku Kedokteran EGC. 2004) SHINZO ABE (PM JEPANG)
BAN KI MOON (SEKJEN PBB) TAHAP ORGANISASI
Ada empat langkah yang diambil manajer dalam hal pengorganisasian antara lain, Pembagian Kerja Departementalisasi Koordinasi Rentang kendali (Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun, S.E,. M.Si. Refika Aditama. 2011) Jack Dorsey, Pendiri dan Pencipta Twitter
STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi adalah suatu proses untuk membagi, mengelompokkan dan mengkoordinasi aktivitas aktivitas dalam organisasi. (Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun S.E., M.Si. Refika Aditama. 2011) Tony Abbott, PM Australia
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Struktur organisasi fungsional adalah menyatukan orang orang yang melaksanakan kegiatan yang sama ke dalam satu kelompok atau disebut departemen. Jerry Yang, Pendiri dan Pencipta Yahoo
Struktur Organisasi Menurut Divisi produk. MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER MANAJER MANAJER PEMASARAN KEUANGAN SDM Divisi Produk Divisi produk Divisi produk pertanian Farmasi tekstil Struktur organisasi berdasarkan produk adalah suatu divisi yang bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan baik jumlah, jenis, dan kulitas
Struktur Organisasi Menurut Divisi wilayah.
Struktur Organisasi Menurut Divisi produk pelanggan . Organisasi menurut pelanggan adalah suatu organisasi yang dibagi menjadi pelanggan dalam menggunakan jenis produknya. MANAJER UMUM MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN SDM Divisi Konsumen Divisi Konsumen Produk Produk farmasi Ban Ki Moon, Sekjen PBB Divisi konsumen Produk tekstil
Struktur Organisasi Matrik Struktur organisasi matrik merupakan penggabungan dari struktur organisasi fungsional dengan divisi. Oleh karena itu para karyawan mempunyai dua atasan atau dua rantai komando yaitu komando fungsional dan divisi. MANAJER UMUM MANAJER Proyek A Manajer Proyek B Manajer Proyek C MANAJER MANAJER PRODUKSI Manajer MANAJER PEMASARAN KEUANGAN SDM
PEMBAGIAN WEWENANG Wewenang dapat dibedakan atas dasar kekuasaan. Dalam sebuah organisasi, wewenang dibagi menjadi tiga bagian, antara lain, wewenang lini, staf, dan fungsional. STEPHEN HARPER (PM KANADA)
WEWENANG LINI MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN Bagian Pembelian RATU ELIZABETH II (RATU BRITANIA RAYA, INGGRIS) MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Bagian Anggaran Bagian Peneriamaan dan Pembayaran
WEWENANG STAF Wewenang staf (staff authority) adalah wewenang yang dimiliki individu atau kelompok untuk memberikan pelayanan dan saran kepada manajer lini. Individu atau kelompok tersebut tidak mempunyai kekuasaan untuk memberikan perintah kepada anggota organisasi. MANAJER UMUM STAF MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN Bagian Pembelian MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Bagian Anggaran Bagian Penerimaan dan Pembayaran NAFSIAH MBOI (MENTERI KESEHATAN RI)
WEWENANG FUNGSIONAL
PUSTAKA Satrianegara Fais, M & Saleha Sitti. 2009. Buku Ajar Organisasi dan Manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. Jakarta : Salemba Medika. Bangun Wilson, Dr. S.E. M.Si. 2011. Intisari Manjemen. Bandung : Refika Aditama. Muninjaya Gde. A.A. 2004. Manajemen Kesehatan Edisi 2. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.
Pengorganisasian. Manajemen Keperawatan. By Pangestu Chaesar S.

More Related Content

Pengorganisasian. Manajemen Keperawatan. By Pangestu Chaesar S.

  • 1. created by Pangestu chaesar MANAJEMEN KEPERAWATAN
  • 2. PENGORGANISASIAN - ERMASARI - PANGESTU CHAESAR S - JULITA WULANDARI - M. INDRA SUPRIADI - NELLA NOVITA D - M. DWIKI S - TANTRA MANTRI W - PARMAN - ARZUNA - MURAD FAJERI Kelompok 1 2b. Keperawatan MANAJEMEN KEPERAWATAN
  • 3. PENGERTIAN ORGANISASI dan PENGORGANISASIAN Steve Jobs (Pendiri dan Pencipta Apple Computers
  • 4. Organisasi berasal dari kata Organon, dalam bahasa yunani berarti alat Bill Gates, Pendiri dan menciptakan Microsoft
  • 5. organisasi dalah suatu proses untuk mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output) dengan menggunakan sumber daya manusia dan sumber daya organisasi lainnya secara tepat. Intisari Manajemen, 2011, Dr. Wilson Bangun, S.E, M.Si, refika Aditama Mark zuckerberg, Pendiri dan pencipta Facebook
  • 6. Organization is the form of very human association for the attainment of common purpose (organisasi adalah setiap bentuk kerja sama untuk mencapai tujaun bersama) James D. Mooney
  • 7. Organizing (pengorganisasian) adalah rangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka yang menhadi wadah bagi segenap kegiatan kerja sama dengan jalan membagi dan mengelompokkan pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetapkan dan menyusun jalinan hubungan kerja diantara satuan organisasi atau para pejabatnya.
  • 8. pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubunganhubungan perilaku yang efektif antara masing-masing orang sehingga mereka dapat bekrja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan diri dalam melaksanakan tugas-tugas terpilih di dalam kondisi lingkungan yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran. (buku aja organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Medika. 2009)
  • 9. Tujuan yang ingin dicapai UNSUR UNSUR DASAR ORGANISASI Kerjasama Orang orang (sekumpulan orang)
  • 10. Fayol mengusulkan 14 prinsip Principles of Management Division of Work ( divisi kerja ) Authority and Responsibility (kekuasaan dan tanggung jawab ) Disiplin Unity of command ( kesatuan perintah ) Unity of Directions (kesatuan arah ) Subordination of individual interest to general interest (kepentingan individu di bawah kepentingan umum ) Remunerations (pay) of Personnel (gaji pegawai) Centralization (sentralisasi) Scalar chain (ketertiban) Order (keadilan) Equity (kesamaan) Stability of tenure of personnel (kestabilan masa kerja) Initiative (inisiatif) Espirit de corp (kesatuan jiwa) B.J. HABIBIE
  • 11. Prinsip psinsip A.M. Williams secara lengkap dalam bukunya Organizations of Canadian Government Administrasion (1965) Prinsip bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas Prinsip tentang pengendalain Prinsip skala hierakis Prinsip fungsional Prinsip kesatuan perintah Prinsip pemisahan Prinsip pendelegasian wewenang Prinsip keseimbangan Prinsip pertangguangjawaban Prinsip fleksibilitas Prinsip pembagian pekerjaan Prinsip kepemimpinan (Buku ajar organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Medika.
  • 13. Dengan mengembangkan fungsi pengoraganisasian seorang manajer akan dapat mengetahui : Bagian tugas untuk perorangan dan kelompok. Hubungan organisatoris antar manusia yang terjadi anggota atau staf sebuah organisasi. Pendelegasian wewenang. Pemanfaatkan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi Vladimir Putin (Presiden Rusia)
  • 14. JENIS ORGANISASI BERDASARKAN SIFAT HUBUNGAN PERSONAL SUSILO BAMBANG YUDHOYONO (PRESIDEN INDONESIA)
  • 15. Organisasi formal adalah organiasasi yang diatur secara resmi, seperti organisasi pemerintahan, organiasai yang berbadan hukum dan lain lain. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
  • 16. PERSEROAN TERBATAS ORGANISASI SEKOLAH ORGANISASI FORMAL LEMBAGA LINTAS NEGARA
  • 17. organisasi informal adalah organisasi terbentuk karena hubungan bersifat pribadi, antara lain kesamaan minat atau hoby dan lain lain Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama kawan kuliah, kemping ke gunung Bintan rame-rame dengan teman, dan lain-lain. (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
  • 18. CONTOH GAMBAR ORGANISASI INFORMAL ARISAN IBU IBU BELAJAR KELOMPOK CAMPING BERSAMA TEMAN
  • 19. Berdasarkan pihak yang memakai manfaat Mutual Benefit Organization, yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh anggotanya, seperti koperasi. Service organization yaitu organisasi yang kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan misalnya bank Businness organization yaitu organisasi yang bergerak dalam dunia usaha, seperti perusahaan perusahaan, Commonwealth Organization yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh masyarakat umum, seperti organisasi (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009) ABDULLAH (RAJA ARAB SAUDI)
  • 20. Berdasarkan fungsi dan tujuan yang dilayani. Organiasasi produksi, misalnya organisasi produk makanan. Organisasi berorientasi pada politik, misalnya partai politik. Organisasi yang bersifat intergratif, misalnya serikat pekerja. Organisasi pemelihara, misalnya organisasi lingkungan dan lain lain. (Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
  • 21. CONTOH GAMBAR partai politik. SERIKAT PEKERJA ORGANISASI LINGKUNGAN
  • 23. Ada enam langkah penting dalam menyusun fungsi pengorganisasian Tujuan organisasi harus di pahami oleh staf. Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan kegiatan pokok untuk mencapai tujuan Menggolongkan kegiatan pokok ke dalam satuan kegiatan yang praktis (elemen kegaiatn) Penugasan personel yang cukup yaitu memilih dan menempatkan staf yang dipandang mampu melaksanakan tugas. Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf dan menyediakan fasilitas pendukung yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. Mendelegasikan wewenang. (Manajemen Kesehatan edisi 2. A.A. Gde Nuninjaya. Penerbit Buku Kedokteran EGC. 2004) SHINZO ABE (PM JEPANG)
  • 24. BAN KI MOON (SEKJEN PBB) TAHAP ORGANISASI
  • 25. Ada empat langkah yang diambil manajer dalam hal pengorganisasian antara lain, Pembagian Kerja Departementalisasi Koordinasi Rentang kendali (Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun, S.E,. M.Si. Refika Aditama. 2011) Jack Dorsey, Pendiri dan Pencipta Twitter
  • 26. STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi adalah suatu proses untuk membagi, mengelompokkan dan mengkoordinasi aktivitas aktivitas dalam organisasi. (Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun S.E., M.Si. Refika Aditama. 2011) Tony Abbott, PM Australia
  • 27. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Struktur organisasi fungsional adalah menyatukan orang orang yang melaksanakan kegiatan yang sama ke dalam satu kelompok atau disebut departemen. Jerry Yang, Pendiri dan Pencipta Yahoo
  • 28. Struktur Organisasi Menurut Divisi produk. MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER MANAJER MANAJER PEMASARAN KEUANGAN SDM Divisi Produk Divisi produk Divisi produk pertanian Farmasi tekstil Struktur organisasi berdasarkan produk adalah suatu divisi yang bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan baik jumlah, jenis, dan kulitas
  • 29. Struktur Organisasi Menurut Divisi wilayah.
  • 30. Struktur Organisasi Menurut Divisi produk pelanggan . Organisasi menurut pelanggan adalah suatu organisasi yang dibagi menjadi pelanggan dalam menggunakan jenis produknya. MANAJER UMUM MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN SDM Divisi Konsumen Divisi Konsumen Produk Produk farmasi Ban Ki Moon, Sekjen PBB Divisi konsumen Produk tekstil
  • 31. Struktur Organisasi Matrik Struktur organisasi matrik merupakan penggabungan dari struktur organisasi fungsional dengan divisi. Oleh karena itu para karyawan mempunyai dua atasan atau dua rantai komando yaitu komando fungsional dan divisi. MANAJER UMUM MANAJER Proyek A Manajer Proyek B Manajer Proyek C MANAJER MANAJER PRODUKSI Manajer MANAJER PEMASARAN KEUANGAN SDM
  • 32. PEMBAGIAN WEWENANG Wewenang dapat dibedakan atas dasar kekuasaan. Dalam sebuah organisasi, wewenang dibagi menjadi tiga bagian, antara lain, wewenang lini, staf, dan fungsional. STEPHEN HARPER (PM KANADA)
  • 33. WEWENANG LINI MANAJER UMUM MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN Bagian Pembelian RATU ELIZABETH II (RATU BRITANIA RAYA, INGGRIS) MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Bagian Anggaran Bagian Peneriamaan dan Pembayaran
  • 34. WEWENANG STAF Wewenang staf (staff authority) adalah wewenang yang dimiliki individu atau kelompok untuk memberikan pelayanan dan saran kepada manajer lini. Individu atau kelompok tersebut tidak mempunyai kekuasaan untuk memberikan perintah kepada anggota organisasi. MANAJER UMUM STAF MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN Bagian Pembelian MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM Bagian Anggaran Bagian Penerimaan dan Pembayaran NAFSIAH MBOI (MENTERI KESEHATAN RI)
  • 36. PUSTAKA Satrianegara Fais, M & Saleha Sitti. 2009. Buku Ajar Organisasi dan Manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. Jakarta : Salemba Medika. Bangun Wilson, Dr. S.E. M.Si. 2011. Intisari Manjemen. Bandung : Refika Aditama. Muninjaya Gde. A.A. 2004. Manajemen Kesehatan Edisi 2. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.