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Pensiero sistemico - 4 aprile 2014

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Ideamanagement Human Capital
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4 aprile 2014 - Marco Croci accompagner i partecipanti in un seminario interattivo finalizzato ad approfondire questa competenza strategica e ad esaminare in palestra alcuni casi concreti proposti dai partecipanti stessi.

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4 aprile 2014 ore 9.30 Ideamanagement Milano Docente: Marco Croci Gym & Coaching 4 Business Prossima Palestra Pensiero SistemicoPensiero Sistemico
Capire e gestire la complessit dei Sistemi Per metterci in condizione di affrontare la crescente complessit dei sistemi fisici e sociali in cui viviamo, 竪 importante entrare in orizzonti spaziali e temporali capaci di ampliare la nostra percezione della realt. Imparare a integrare il pensiero logico sequenziale con il pensiero laterale e con una capacit di visione sistemica, ci consente di governare gli effetti a lungo termine delle nostre azioni.
Obiettivi della Palestra Al termine della Palestra, i partecipanti saranno in grado di: apprezzare i vantaggi del pensiero sistemico, capace di prevedere e governare gli effetti di lungo termine delle proprie e delle altrui azioni, nel tempo e nello spazio; riconoscere i limiti dei due tipi di pensiero a cui gli esseri umani fanno ricorso con maggiore frequenza: il pensiero logico sequenziale (lineare) e il pensiero laterale (divergente); applicare nella loro vita professionale e personale quei metodi e quegli strumenti che avranno sperimentato nel corso della Palestra, per riuscire a vivere con maggiore consapevolezza e soddisfazione le dinamiche dei Sistemi Complessi.
Contenuti della Palestra I Sistemi Complessi: caratteristiche e dinamiche di funzionamento I confini di un Sistema: i rapporti tra un Sistema e il suo contesto Effetto leva e retroazioni La voce degli Stakeholder: le dinamiche interne a un Sistema Il proprio nodo nel reticolo di un Sistema Complesso Esercitazione zen Marco Polo descrive un ponte Le capacit critiche per agire consapevolmente in un Sistema Complesso La doppia natura dellempatia e il doppio punto di osservazione: essere dentro al Sistema ed esserne fuori Dalla fiducia allaffidabilit: gli effetti di lungo termine sul sistema delle relazioni La reciprocit: le differenze sistemiche tra scambio e dono
Modalit di realizzazione della Palestra Questa Palestra 竪 rivolta a coloro che intendono interagire con la realt considerandola non una sequenza di problemi da risolvere ma un ambiente di cui prendersi cura. La Visione Sistemica serve per passare dal Problem Solving al System Caring. La Palestra sar interattiva, con la maggior parte del tempo dedicata a dialogare, porsi domande, formulare ipotesi, fare esperienza con esercitazioni applicative.
Per maggiori informazioni e iscrizioni: gymandcoaching@ideamanagement.it Tel: 0240708511
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  • 2. Capire e gestire la complessit dei Sistemi Per metterci in condizione di affrontare la crescente complessit dei sistemi fisici e sociali in cui viviamo, 竪 importante entrare in orizzonti spaziali e temporali capaci di ampliare la nostra percezione della realt. Imparare a integrare il pensiero logico sequenziale con il pensiero laterale e con una capacit di visione sistemica, ci consente di governare gli effetti a lungo termine delle nostre azioni.
  • 3. Obiettivi della Palestra Al termine della Palestra, i partecipanti saranno in grado di: apprezzare i vantaggi del pensiero sistemico, capace di prevedere e governare gli effetti di lungo termine delle proprie e delle altrui azioni, nel tempo e nello spazio; riconoscere i limiti dei due tipi di pensiero a cui gli esseri umani fanno ricorso con maggiore frequenza: il pensiero logico sequenziale (lineare) e il pensiero laterale (divergente); applicare nella loro vita professionale e personale quei metodi e quegli strumenti che avranno sperimentato nel corso della Palestra, per riuscire a vivere con maggiore consapevolezza e soddisfazione le dinamiche dei Sistemi Complessi.
  • 4. Contenuti della Palestra I Sistemi Complessi: caratteristiche e dinamiche di funzionamento I confini di un Sistema: i rapporti tra un Sistema e il suo contesto Effetto leva e retroazioni La voce degli Stakeholder: le dinamiche interne a un Sistema Il proprio nodo nel reticolo di un Sistema Complesso Esercitazione zen Marco Polo descrive un ponte Le capacit critiche per agire consapevolmente in un Sistema Complesso La doppia natura dellempatia e il doppio punto di osservazione: essere dentro al Sistema ed esserne fuori Dalla fiducia allaffidabilit: gli effetti di lungo termine sul sistema delle relazioni La reciprocit: le differenze sistemiche tra scambio e dono
  • 5. Modalit di realizzazione della Palestra Questa Palestra 竪 rivolta a coloro che intendono interagire con la realt considerandola non una sequenza di problemi da risolvere ma un ambiente di cui prendersi cura. La Visione Sistemica serve per passare dal Problem Solving al System Caring. La Palestra sar interattiva, con la maggior parte del tempo dedicata a dialogare, porsi domande, formulare ipotesi, fare esperienza con esercitazioni applicative.
  • 6. Per maggiori informazioni e iscrizioni: gymandcoaching@ideamanagement.it Tel: 0240708511
  • 7. Per maggiori informazioni e iscrizioni: gymandcoaching@ideamanagement.it Tel: 0240708511