際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Perancangan perniagaan & kewangan

Download as PPTX, PDF
Clean Agent Sdn Bhd
Clean Agent Sdn Bhd
1 of 14
Downloaded 14 times
Modul VI: Perancangan Perniagaan & Kewangan Oleh: Explore Digital Sdn Bhd 22 Julai 2009 29 Rejab 1430 Bengkel Memperkasakan Sistem Pengurusan dan Pengeluaran Bumiputera di dalam Sektor Pembuatan
Perancangan Perniagaan Templet/borang Dalam M&A Syarikat Visi & Misi SEMUA tahu buat! Business Plan
PROSES PERNIAGAAN FAKTOR INPUT TAMBAH NILAI (PENGELUARAN) OUTPUT JUALAN UNTUNG
Matlamat utama perniagaan Kayu pengukur samada mampu bersaing = untung! Muslim kaya, Islam kuat
Untung jangka pendek Untung jangka panjang harga tinggi harga rendah Hala tuju yang jelas!
Biz Plan Untuk siapa? - Bank? - Pemberi geran? - Minat buat Biz Plan? Plan to FAIL
Menzahirkan Biz Plan 1. Tahap kita sekarang 2. Apa kita nak buat 3. Cadangan tindakan/strategi* 4. Sebab apa kita kata boleh? SWOT Analysis 5. Perancangan kewangan -
Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (Cabaran) 1 ISO & Pacuan Keuntungan Kekurangan Kemudahan Kilang berkelayakan Geran-geran Pengalaman 2 Ramai individu terlatih Tak cukup brutal = tiada konsistensi Teknologi baru + motivasi Pengetahuan 3 Sokongan kerajaan - kontrak, Geran, insentif Kekurangan kapasiti Bahan & Produk baru Menguruskan kos 4 Sokongan Teknikal - MTIB, FRIM, IPTA & IPTS Modal Pusingan Kerjasama R & D Produk baru 5 Logistik - Infrastruktur & Sistem pengangkutan Double standard Jaringan Pasaran Eksport SWOT: Industri Pembuatan Perabot Bumiputera
Perancangan Kewangan Investment PlannerFinancial Planner Selalu buat Pendapatan peribadi jimat, simpan, cari dari pelbagai sumber Wang syarikat/bisnes labur? pinjam3 Ada wang tapi bagaimana nak urus?
Sistem rekod - Perakaunan 1. Rekod sentiasa dikemaskini? 2. Sistem yang betul? GAAP SAP 3. Sistem inventori FIFO LIFO
Sistem kawalan dalaman (check & balance) 1. Cara bayaran dibuat 2. Dokumen-dokumen penting 3. Orang-orang yang dipercayai 4. Nasihat profesional
Perancangan yang baik 1. Guna insentif-insentif yang ada 2. Selalu berunding jangan beri diskaun 3. Pergunakan teknologi - ICT 4. Profesional vs. kemahiran Geran/latihan/perundingan/promosi 5. As-sobiyah vs. double standard 6. Jalankan tanggungjawab
Perkara wajib yang selalu diabaikan 1. Analisis 2. Bandingkan bajet dengan belanja 3. Siasat
SEKIAN, TERIMA KASIH

More Related Content

Perancangan perniagaan & kewangan

  • 1. Modul VI: Perancangan Perniagaan & Kewangan Oleh: Explore Digital Sdn Bhd 22 Julai 2009 29 Rejab 1430 Bengkel Memperkasakan Sistem Pengurusan dan Pengeluaran Bumiputera di dalam Sektor Pembuatan
  • 2. Perancangan Perniagaan Templet/borang Dalam M&A Syarikat Visi & Misi SEMUA tahu buat! Business Plan
  • 4. Matlamat utama perniagaan Kayu pengukur samada mampu bersaing = untung! Muslim kaya, Islam kuat
  • 5. Untung jangka pendek Untung jangka panjang harga tinggi harga rendah Hala tuju yang jelas!
  • 6. Biz Plan Untuk siapa? - Bank? - Pemberi geran? - Minat buat Biz Plan? Plan to FAIL
  • 7. Menzahirkan Biz Plan 1. Tahap kita sekarang 2. Apa kita nak buat 3. Cadangan tindakan/strategi* 4. Sebab apa kita kata boleh? SWOT Analysis 5. Perancangan kewangan -
  • 8. Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (Cabaran) 1 ISO & Pacuan Keuntungan Kekurangan Kemudahan Kilang berkelayakan Geran-geran Pengalaman 2 Ramai individu terlatih Tak cukup brutal = tiada konsistensi Teknologi baru + motivasi Pengetahuan 3 Sokongan kerajaan - kontrak, Geran, insentif Kekurangan kapasiti Bahan & Produk baru Menguruskan kos 4 Sokongan Teknikal - MTIB, FRIM, IPTA & IPTS Modal Pusingan Kerjasama R & D Produk baru 5 Logistik - Infrastruktur & Sistem pengangkutan Double standard Jaringan Pasaran Eksport SWOT: Industri Pembuatan Perabot Bumiputera
  • 9. Perancangan Kewangan Investment PlannerFinancial Planner Selalu buat Pendapatan peribadi jimat, simpan, cari dari pelbagai sumber Wang syarikat/bisnes labur? pinjam3 Ada wang tapi bagaimana nak urus?
  • 10. Sistem rekod - Perakaunan 1. Rekod sentiasa dikemaskini? 2. Sistem yang betul? GAAP SAP 3. Sistem inventori FIFO LIFO
  • 11. Sistem kawalan dalaman (check & balance) 1. Cara bayaran dibuat 2. Dokumen-dokumen penting 3. Orang-orang yang dipercayai 4. Nasihat profesional
  • 12. Perancangan yang baik 1. Guna insentif-insentif yang ada 2. Selalu berunding jangan beri diskaun 3. Pergunakan teknologi - ICT 4. Profesional vs. kemahiran Geran/latihan/perundingan/promosi 5. As-sobiyah vs. double standard 6. Jalankan tanggungjawab
  • 13. Perkara wajib yang selalu diabaikan 1. Analisis 2. Bandingkan bajet dengan belanja 3. Siasat