ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Perencanaan Puskesmas Dalam Standar Akreditasi

•
•
nug nugroho
nug nugroho

Dokumen tersebut membahas perencanaan pelayanan puskesmas dalam standar akreditasi, meliputi tahapan identifikasi kebutuhan masyarakat, perencanaan program dan kegiatan puskesmas, serta monitoring dan evaluasi pelaksanaan program secara terpadu dan berkelanjutan guna memenuhi harapan masyarakat.

1 of 11
Downloaded 767 times
Perencanaan Puskesmas Dalam Standar Akreditasi
Pelayanan Yang Di akreditasi BAB I, II, III • Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP) • Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas (KMP) • Peningkatan Mutu Puskesmas (PMP) BAB IV, V, VI • Upaya Kesehatan Masyarakat yang Berorientasi Sasaran (UKMBS) • Kepemimpinan dan Manajemen Upaya Kesehatan Masyarakat • Sasaran Kinerja dan MDG’st BAB VII, VIII, IX • Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKBP) • Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK) • Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien (PMKP) Adm.Manajemen Program / Upaya Pely. Medis Dasar
BAB.I Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP) Analisis kebutuhan Masy. & perencanaan puskesmas Akses dan Pelaksanaan kegiatan Evaluasi Kebutuhan masyarakat akan pelayanan Puskesmas diidentifikasi dan tercermin dalam Upaya Puskesmas. Peluang untuk pengembangan dan peningkatan pelayanan diidentifikasi dan dituangkan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan Strategi perbaikan yang berkesinambungan diterapkan agar penyelenggaraan pelayanan tepat waktu, dilakukan secara profesional dan memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat, serta tujuan Puskesmas Evaluasi dilakukan terhadap efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pelayanan, apakah sesuai dengan rencana dan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna pelayanan.
Standar 1.1. Analisis Kebutuhan Masyarakat dan Perencanaan Puskesmas Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam perencanaan. Dilakukan pembahasan bersama dengan masyarakat secara proaktif untuk mengetahui dan menanggapi reSOPns masyarakat terhadap mutu dan kinerja pelayanan, untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan, pelaksanaan upaya Puskesmas, dan terhadap sarana prasarana pelayanan yang disediakan oleh Puskesmas. Peluang pengembangan dalam penyelenggaraan upaya Puskesmas dan pelayanan diidentifikasi dan ditanggapi secara inovatif Perencanaan Operasional Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan visi, misi, tujuan Puskesmas, dan perencanaan strategis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak lanjut untuk revisi/perbaikan rencana bila diperlukan.
Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam perencanaan. Elemen Penilaian Ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan berdasarkan prioritas. Tersedia informasi tentang jenis pelayanan dan jadwal pelayanan Ada upaya untuk menjalin komunikasi dengan masyarakat Ada Informasi tentang kebutuhan dan harapan masyarakat yang dikumpulkan melalui survei atau kegiatan lainnya. Ada perencanaan Puskesmas yang disusun berdasarkan analisis kebutuhan masyarakat dengan melibatkan masyarakat dan sektor terkait yang bersifat komprehensif, meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Pimpinan Puskesmas, Penanggung jawab, dan Pelaksana Kegiatan menyelaraskan antara kebutuhan dan harapan masyarakat dengan visi, misi, fungsi dan tugas pokok Puskesmas Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak lanjut untuk revisi/perbaikan rencana bila diperlukan. Elemen Penilaian Ada mekanisme monitoring yang dilakukan oleh Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab upaya puskesmas untuk menjamin bahwa pelaksana akan melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan operasional. Ada indikator yang digunakan untuk monitoring dan menilai proses pelaksanaan dan pencapaian hasil pelayanan. Ada mekanisme untuk melaksanakan monitoring penyelenggaraan pelayanan dan tindak lanjutnya baik oleh Pimpinan Puskesmas maupun Penanggung jawab Upaya Puskesmas. Ada mekanisme untuk melakukan revisi terhadap perencanaan operasional jika diperlukan berdasarkan hasil monitoring pencapaian kegiatan dan bila ada perubahan kebijakan pemerintah.
Perencanaan Operasional Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan visi, misi, tujuan Puskesmas, dan perencanaan strategis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Ada Rencana Usulan Kegiatan (RUK) disusun berdasarkan Rencana Lima Tahunan Puskesmas, melalui analisis kebutuhan masyarakat Ada Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Puskesmas sesuai dengan anggaran yang ditetapkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten untuk tahun berjalan. Penyusunan RUK dan RPK dilakukan secara lintas program dan lintas sektoral RUK dan RPK merupakan rencana terintegrasi dari berbagai Program/Upaya pokok Puskesmas Ada kesesuaian antara Rencanaan Pelaksanaan Kegiatan (RPK) dengan Rencana Usulan kegiatan (RUK) dan Rencana Lima Tahunan Puskesmas. Elemen Penilaian
Dokumen Telusur • Dokumen RUK • Dokumen RPK, Kerangka Acuan Kegiatan • Dokumen Perencanaan Lima tahun puskesmas • Rekaman pelaksanaan rapat penyusunan perencanaan Puskesmas dengan bukti kehadiran lintas sektor dan lintas program (Laporan Kegiatan Penyusunan RUK, RPK )
Dokumen Telusur • SK Kepala Puskesmas & SOP tentang pemberian informasi kepada masyarakat, LS,LP tentang tujuan, sasaran, tupoksi dan kegiatan Puskesmas.( Hasil Perencanaan) • SK Kepala Puskesmas tentang penetapan indikator prioritas untuk monitoring dan menilai kinerja. • SOP Perencanaan ( termasuk SOP revisi rencana )
Partisipatif Selaras Keterkaitan Telusur Sistem • Keterlibatan Masyarakat • Keterlibatan Lintas Sektor • Keterlibatan Lintas Program • Selaras visi misi puskesmas • Selaras Renstra Dinas Kesehatan • Musrenbang Desa/Kel. • Musrenbang Kecamatan • Musrenbang Kab./Kota
Perumusan Fokus Arah Pembangunan Kesehatan Rakorkesda I (Perencanaa) Penyempurnaan Rancangan Renja Finalisasi Dokumen Renja Rakorkesda II (Sinkronisasi Anggaran ) Finalisasi Dokumen Anggaran Rencana Usulan Program Penyusunan RUK Puskesmas Lokakarya Penyusunan Rancangan Awal Renja Dinkes Forum SKPD RKPD KUA PPAS APBDMusrenbang Desa/Kel. Musrenbang Kecamatan Musrenbang Kota TAHAPAN PERENCANAAN Dan PENGANGGARAN TERPADU
Rencana Lima Tahunan Puskesmas ( Pedoman Penyusunan Dokumen Akreditasi Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama, Dirjen BUK 2014 ) Bab I Pendahuluan A. Keadaan Umum Puskesmas B. Tujuan Penyusunan Rencana Lima Tahunan C. Indikator dan standar kinerja Analisis Kinerja A. Pencapaian Kinerja untuk tiap jenis pelayanan dan upaya Puskesmas B. Analisis Kinerja : menganalisis faktor pendukung dan penghambat pencapaian kinerja Rencana Pencapaian Kinerja Lima Tahun A. Program Kerja dan kegiatan : berisi program- program kerja yang akan dilakukan yang meliputi : Program kerja pengembangan SDM, Program Kerja Pengembangan Sarana, Program Kerja Pengembangan manajemen dst B. Rencana anggaran : yang merupakan rencana biaya untuk tiap-tiap program kerja dan kegiatan- kegiatan yang direncanakan secara garis besar Penutup • Matrik rencana kerja 5 tahunan Bab II Bab III Bab IV

More Related Content

Perencanaan Puskesmas Dalam Standar Akreditasi

  • 2. Pelayanan Yang Di akreditasi BAB I, II, III • Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP) • Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas (KMP) • Peningkatan Mutu Puskesmas (PMP) BAB IV, V, VI • Upaya Kesehatan Masyarakat yang Berorientasi Sasaran (UKMBS) • Kepemimpinan dan Manajemen Upaya Kesehatan Masyarakat • Sasaran Kinerja dan MDG’st BAB VII, VIII, IX • Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKBP) • Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK) • Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien (PMKP) Adm.Manajemen Program / Upaya Pely. Medis Dasar
  • 3. BAB.I Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP) Analisis kebutuhan Masy. & perencanaan puskesmas Akses dan Pelaksanaan kegiatan Evaluasi Kebutuhan masyarakat akan pelayanan Puskesmas diidentifikasi dan tercermin dalam Upaya Puskesmas. Peluang untuk pengembangan dan peningkatan pelayanan diidentifikasi dan dituangkan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan Strategi perbaikan yang berkesinambungan diterapkan agar penyelenggaraan pelayanan tepat waktu, dilakukan secara profesional dan memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat, serta tujuan Puskesmas Evaluasi dilakukan terhadap efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pelayanan, apakah sesuai dengan rencana dan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna pelayanan.
  • 4. Standar 1.1. Analisis Kebutuhan Masyarakat dan Perencanaan Puskesmas Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam perencanaan. Dilakukan pembahasan bersama dengan masyarakat secara proaktif untuk mengetahui dan menanggapi reSOPns masyarakat terhadap mutu dan kinerja pelayanan, untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan, pelaksanaan upaya Puskesmas, dan terhadap sarana prasarana pelayanan yang disediakan oleh Puskesmas. Peluang pengembangan dalam penyelenggaraan upaya Puskesmas dan pelayanan diidentifikasi dan ditanggapi secara inovatif Perencanaan Operasional Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan visi, misi, tujuan Puskesmas, dan perencanaan strategis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak lanjut untuk revisi/perbaikan rencana bila diperlukan.
  • 5. Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam perencanaan. Elemen Penilaian Ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan berdasarkan prioritas. Tersedia informasi tentang jenis pelayanan dan jadwal pelayanan Ada upaya untuk menjalin komunikasi dengan masyarakat Ada Informasi tentang kebutuhan dan harapan masyarakat yang dikumpulkan melalui survei atau kegiatan lainnya. Ada perencanaan Puskesmas yang disusun berdasarkan analisis kebutuhan masyarakat dengan melibatkan masyarakat dan sektor terkait yang bersifat komprehensif, meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Pimpinan Puskesmas, Penanggung jawab, dan Pelaksana Kegiatan menyelaraskan antara kebutuhan dan harapan masyarakat dengan visi, misi, fungsi dan tugas pokok Puskesmas Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak lanjut untuk revisi/perbaikan rencana bila diperlukan. Elemen Penilaian Ada mekanisme monitoring yang dilakukan oleh Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab upaya puskesmas untuk menjamin bahwa pelaksana akan melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan operasional. Ada indikator yang digunakan untuk monitoring dan menilai proses pelaksanaan dan pencapaian hasil pelayanan. Ada mekanisme untuk melaksanakan monitoring penyelenggaraan pelayanan dan tindak lanjutnya baik oleh Pimpinan Puskesmas maupun Penanggung jawab Upaya Puskesmas. Ada mekanisme untuk melakukan revisi terhadap perencanaan operasional jika diperlukan berdasarkan hasil monitoring pencapaian kegiatan dan bila ada perubahan kebijakan pemerintah.
  • 6. Perencanaan Operasional Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan visi, misi, tujuan Puskesmas, dan perencanaan strategis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Ada Rencana Usulan Kegiatan (RUK) disusun berdasarkan Rencana Lima Tahunan Puskesmas, melalui analisis kebutuhan masyarakat Ada Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Puskesmas sesuai dengan anggaran yang ditetapkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten untuk tahun berjalan. Penyusunan RUK dan RPK dilakukan secara lintas program dan lintas sektoral RUK dan RPK merupakan rencana terintegrasi dari berbagai Program/Upaya pokok Puskesmas Ada kesesuaian antara Rencanaan Pelaksanaan Kegiatan (RPK) dengan Rencana Usulan kegiatan (RUK) dan Rencana Lima Tahunan Puskesmas. Elemen Penilaian
  • 7. Dokumen Telusur • Dokumen RUK • Dokumen RPK, Kerangka Acuan Kegiatan • Dokumen Perencanaan Lima tahun puskesmas • Rekaman pelaksanaan rapat penyusunan perencanaan Puskesmas dengan bukti kehadiran lintas sektor dan lintas program (Laporan Kegiatan Penyusunan RUK, RPK )
  • 8. Dokumen Telusur • SK Kepala Puskesmas & SOP tentang pemberian informasi kepada masyarakat, LS,LP tentang tujuan, sasaran, tupoksi dan kegiatan Puskesmas.( Hasil Perencanaan) • SK Kepala Puskesmas tentang penetapan indikator prioritas untuk monitoring dan menilai kinerja. • SOP Perencanaan ( termasuk SOP revisi rencana )
  • 9. Partisipatif Selaras Keterkaitan Telusur Sistem • Keterlibatan Masyarakat • Keterlibatan Lintas Sektor • Keterlibatan Lintas Program • Selaras visi misi puskesmas • Selaras Renstra Dinas Kesehatan • Musrenbang Desa/Kel. • Musrenbang Kecamatan • Musrenbang Kab./Kota
  • 10. Perumusan Fokus Arah Pembangunan Kesehatan Rakorkesda I (Perencanaa) Penyempurnaan Rancangan Renja Finalisasi Dokumen Renja Rakorkesda II (Sinkronisasi Anggaran ) Finalisasi Dokumen Anggaran Rencana Usulan Program Penyusunan RUK Puskesmas Lokakarya Penyusunan Rancangan Awal Renja Dinkes Forum SKPD RKPD KUA PPAS APBDMusrenbang Desa/Kel. Musrenbang Kecamatan Musrenbang Kota TAHAPAN PERENCANAAN Dan PENGANGGARAN TERPADU
  • 11. Rencana Lima Tahunan Puskesmas ( Pedoman Penyusunan Dokumen Akreditasi Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama, Dirjen BUK 2014 ) Bab I Pendahuluan A. Keadaan Umum Puskesmas B. Tujuan Penyusunan Rencana Lima Tahunan C. Indikator dan standar kinerja Analisis Kinerja A. Pencapaian Kinerja untuk tiap jenis pelayanan dan upaya Puskesmas B. Analisis Kinerja : menganalisis faktor pendukung dan penghambat pencapaian kinerja Rencana Pencapaian Kinerja Lima Tahun A. Program Kerja dan kegiatan : berisi program- program kerja yang akan dilakukan yang meliputi : Program kerja pengembangan SDM, Program Kerja Pengembangan Sarana, Program Kerja Pengembangan manajemen dst B. Rencana anggaran : yang merupakan rencana biaya untuk tiap-tiap program kerja dan kegiatan- kegiatan yang direncanakan secara garis besar Penutup • Matrik rencana kerja 5 tahunan Bab II Bab III Bab IV