際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

perniagaan antarabangsa AirAsia Berhad

Download as PPTX, PDF
Tieyra Atie
Tieyra Atie

for sharing..

1 of 18
NAMA : NOR ATIRA BINTI MOHAMAD KELAS : 6 ATAS INTAN 4 GURU PEMBIMBING : PN. MEK APUAN BINTI MOHAMAD
PENGENALAN Definisi: menurut Daft (2008), Syarikat multinasioanal merupakan sebuah syarikat yang mana 25% atau lebih daripada jumlah hasil pendapatan keseluruhan syarikat adalah datangnnya dari operasi luar negara asal syarikat induk tersebut Ciri-ciri: Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di beberapa buah negara Semua cawangan di kawal oleh syarikat induk Terlibat secara langsung dalam pelaburan asing Mewujudkan perkhidmatan dan barangan di pelbagai negara Membeli sumber di beberapa buah negara dan menjual perkhidmatan di pelbagai negara Mempunyai sumber kewangan dan tenaga yang besar, dapat mengawal seluruh aktiviti syarikat di seluruh dunia
OBJEKTIF KAJIAN O Mengenal pasti aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh syarikat. O Menjelaskan pendekatan strategik yang diamalkan oleh syarikat. O Menjelaskan perkaitan pendekatan strategik dengan konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang relevan. O Mencadangkan / menjelaskan strategi pemasaran yang sesuai yang boleh dilaksanakan oleh syarikat
LATAR BELAKANG O Di tubuhkan pada 1993,mula beroperasi pada 1996, berpengkalan di Malaysia. O Dibeli oleh Tan Sri Tony Fernandes bersama rakan kongsinya Datuk Kamarudin Meranun dibawah portfolio syarikatnya iaitu Tune Air Sdn. Bhd., pada 8 September 2001 dengan modal RM1. O Sejak beroperasi,telah membawa lebih 110 penumpang,mengendalikan lebih 100 laluan kepada lebih 60 destinasi dengan 400 penerbangan setiap hari dari hab yang terletak di Malaysia, Thailand dan Indonesia.
PETA LOKASI AirAsia Berhad beribu pejabat di KLIA, LCCT merupakan pengkalan dan hab utama AirAsia Berhad.kompleks ini terdiri daripada 3 bangunan- bangunan terminal utama, bangunan satelit dan balai berlepas.selain itu terdapat juga hotel bertaraf 5 bintang tetapi harga yang berpatutan berdekatan dengan LCCT.
KAEDAH KAJIAN O Data primer - pengukuran, pencerapan, soal selidik, temu bual, dan pemerhatian. O Tidak digunakan kerana ada syarikat induk yang beroperasi di luar nagara. O Data sekunder maklumat sampingan yang boleh digunakan dalam menjalankan kajian. O internet, buku buku, laporan tahunan syarikat, dan akhbar.
DAPATAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN - Aktiviti Perniagaan O Aktiviti perniagaan terbahagi kepada dua iaitu aktiviti pengeluaran dan aktiviti perkhidmatan. O AirAsia Berhad menjalankan aktiviti perkhidmatan pengangkutan. O Menawarkan perkhidmatan terendah di Asia. O Juga menawarkan perkhidmatan penginapan hotel dibawah Tune Hotel,pinjaman wang dibawah Tune Money,perkhidmatan rangkaian telekomunikasi seperti Tune Talk,
PERANCANGAN DAN PENDEKATAN STRATEGIK - Perancangan Strategik O proses menetukan langkah tindakan untuk mencapai matlamat yang menentukan aktiviti organisasi dan pengagihan sumber seperti wang tunai, pekerja, ruang, dan kemudahan yang diperlukan untuk mecapai matlamat tersebut. O tiga perancangan strategik organisasi iaitu visi organisasi, misi organisasi, dan objektif organisasi O Visi- satu penyataan yang menyeluruh tentang penubuhan sesebuah organisasi.
O Visi AirAsia Berhad- ialah menjadi syarikat penerbangan tambang rendah terbesar di Asia dan memberikan perkhidmatan kepada 3 bilion orang yang kini tidak mendapat perkhidmatan yang maksimum kerana sambungan yang kurang dan tambang yang tinggi. O Misi - sebab sebab kewujudan sesebuah organisasi perniagaan. O Misi AirAsia Berhad- pekerja dilayan seperti ahli sebuah keluarga besar dan menjadi syarikat terbaik untuk bekerja, mencipta jenama ASEAN yang dikenali dunia. O Selain itu, misi AirAsia Berhad juga ialah mencapai kos terendah yang menjadikan sesiapapun boleh terbang dengan AirAsia O akhir sekali ialah mengekalkan produk berkualiti paling tinggi, merangkumi teknologi bagi mengurangkan kos dan menambah tahap perkhidmatan.
O Objektif- matlamat atau sasaran yang hendak dicapai dalam satu jangka masa tertentu pada masa hadapan O Objektif AirAsia Berhad- untuk menyediakan perkhidmatan penerbangan yang mampu digunakan oleh semua lapisan pengguna O kos yang murah, kekerapan jadual penerbangan, lokasi yang menarik, dan perjalanan yang mudah, selesa dan menyeronokkan menjadi landasan utama perniagaan AIRASIA BERHAD.
PENDEKATAN STRATEGIK -Analisis SWOT O Strenght [kekuatan]- AirAsia mengekalkan kos operasi dan penyelenggaraan yang rendah dengan menukar Airbus dari jenis Boeing 737 kepada A 320. OWeakness [kelemahan]- kos operasi yang tinggi untuk menguruskan pekerja dan teknologi, mendapat banyak saingan daripada MAS, MALINDO dan Firefly, peruntukan bagasi yang terhad,pakej makanan berasingan.
O Peluang [oppoturnities]- satu-satunya syarikat yang membenarkan tempahan tiket dibuat melalui sms, menawarkan perkhidmatan paling selesa. O Ancaman [threats]- pertambahan syarikat penerbangan luar yang menawarkan tiket murah-syarikat singapura,tidak mengutamakan pelanggan.
KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSA O Globalisasi-menjalankan perkhidmatan penerbangan murah hingga ke luar negara. O Dunia tanpa sempadan- melakukan urus niaga di rantau Asia tanpa cukai yang mahal O Pasaran menimbul- merupakan syarikat penerbangan pertama di Asia. O Nasionalisasi - AirAisa Berhad telah mengambil alih beberapa buah syarikat penerbangan luar negara menjadi anak syarikatnya. Contohnya, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, AirAsia Philippines, AirAsia X, dan AirAsia Japan.
O Mengamalkan lokalisasi laba dan lokalisasi pengurusan. O Lokalisasi laba -membina hab pendaratan di beberapa buah negara seperti Thailand,Indonesia,Filipina, Jepun dll. O Lokalisasi pengurusan- mengubah cara pengurusan,nama syarikat,falsafah organisasi,waktu bekerja. O Penswastaan mengalami proses penswastaan selepas mengalami kerugian semasa menjadi anak syarikat kerajaan iaitu DRB-Hicom.
STRATEGI PEMASARAN Produk sedia ada Produk baru Pasaran sedia ada Pasaran baru
O Penembusan pasaran-menambah promosi kpd pelanggan.meningkatkan kualiti prasarana. O Pembangunan pasaran-membuka laluan baru ke serata dunia O Pembangunan produk-memperkenalkan produk baharu selain penerbangan,iaitu rangkaian mudah alih,hotel dll, O Pempelbagaian- menubuhkan institut latihan untuk melatih pramugara dan pramugari.
RUMUSAN KAJIAN O -Pengkaji dapat mengenal pasti aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh syarikat AirAsia Berhad. O -Pengkaji turut menjelaskan pendekatan strategik yang diamalkan oleh syarikat AirAsia Berhad di samping menjelaskan perkaitan pendekatan strategik syarikat AirAsia Berhad dengan konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang releven. O -Pengkaji turut mengetahui tentang pendekatan strategi yang di amalkan oleh Tan Sri Tony Farnandes dalam perniagaannya seperti Analisis Kekuatan, Kelemahan, Ancaman, dan peluang (SWOT).
SEKIAN, TERIMA KASIH..

More Related Content

perniagaan antarabangsa AirAsia Berhad

  • 1. NAMA : NOR ATIRA BINTI MOHAMAD KELAS : 6 ATAS INTAN 4 GURU PEMBIMBING : PN. MEK APUAN BINTI MOHAMAD
  • 2. PENGENALAN Definisi: menurut Daft (2008), Syarikat multinasioanal merupakan sebuah syarikat yang mana 25% atau lebih daripada jumlah hasil pendapatan keseluruhan syarikat adalah datangnnya dari operasi luar negara asal syarikat induk tersebut Ciri-ciri: Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di beberapa buah negara Semua cawangan di kawal oleh syarikat induk Terlibat secara langsung dalam pelaburan asing Mewujudkan perkhidmatan dan barangan di pelbagai negara Membeli sumber di beberapa buah negara dan menjual perkhidmatan di pelbagai negara Mempunyai sumber kewangan dan tenaga yang besar, dapat mengawal seluruh aktiviti syarikat di seluruh dunia
  • 3. OBJEKTIF KAJIAN O Mengenal pasti aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh syarikat. O Menjelaskan pendekatan strategik yang diamalkan oleh syarikat. O Menjelaskan perkaitan pendekatan strategik dengan konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang relevan. O Mencadangkan / menjelaskan strategi pemasaran yang sesuai yang boleh dilaksanakan oleh syarikat
  • 4. LATAR BELAKANG O Di tubuhkan pada 1993,mula beroperasi pada 1996, berpengkalan di Malaysia. O Dibeli oleh Tan Sri Tony Fernandes bersama rakan kongsinya Datuk Kamarudin Meranun dibawah portfolio syarikatnya iaitu Tune Air Sdn. Bhd., pada 8 September 2001 dengan modal RM1. O Sejak beroperasi,telah membawa lebih 110 penumpang,mengendalikan lebih 100 laluan kepada lebih 60 destinasi dengan 400 penerbangan setiap hari dari hab yang terletak di Malaysia, Thailand dan Indonesia.
  • 5. PETA LOKASI AirAsia Berhad beribu pejabat di KLIA, LCCT merupakan pengkalan dan hab utama AirAsia Berhad.kompleks ini terdiri daripada 3 bangunan- bangunan terminal utama, bangunan satelit dan balai berlepas.selain itu terdapat juga hotel bertaraf 5 bintang tetapi harga yang berpatutan berdekatan dengan LCCT.
  • 6. KAEDAH KAJIAN O Data primer - pengukuran, pencerapan, soal selidik, temu bual, dan pemerhatian. O Tidak digunakan kerana ada syarikat induk yang beroperasi di luar nagara. O Data sekunder maklumat sampingan yang boleh digunakan dalam menjalankan kajian. O internet, buku buku, laporan tahunan syarikat, dan akhbar.
  • 7. DAPATAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN - Aktiviti Perniagaan O Aktiviti perniagaan terbahagi kepada dua iaitu aktiviti pengeluaran dan aktiviti perkhidmatan. O AirAsia Berhad menjalankan aktiviti perkhidmatan pengangkutan. O Menawarkan perkhidmatan terendah di Asia. O Juga menawarkan perkhidmatan penginapan hotel dibawah Tune Hotel,pinjaman wang dibawah Tune Money,perkhidmatan rangkaian telekomunikasi seperti Tune Talk,
  • 8. PERANCANGAN DAN PENDEKATAN STRATEGIK - Perancangan Strategik O proses menetukan langkah tindakan untuk mencapai matlamat yang menentukan aktiviti organisasi dan pengagihan sumber seperti wang tunai, pekerja, ruang, dan kemudahan yang diperlukan untuk mecapai matlamat tersebut. O tiga perancangan strategik organisasi iaitu visi organisasi, misi organisasi, dan objektif organisasi O Visi- satu penyataan yang menyeluruh tentang penubuhan sesebuah organisasi.
  • 9. O Visi AirAsia Berhad- ialah menjadi syarikat penerbangan tambang rendah terbesar di Asia dan memberikan perkhidmatan kepada 3 bilion orang yang kini tidak mendapat perkhidmatan yang maksimum kerana sambungan yang kurang dan tambang yang tinggi. O Misi - sebab sebab kewujudan sesebuah organisasi perniagaan. O Misi AirAsia Berhad- pekerja dilayan seperti ahli sebuah keluarga besar dan menjadi syarikat terbaik untuk bekerja, mencipta jenama ASEAN yang dikenali dunia. O Selain itu, misi AirAsia Berhad juga ialah mencapai kos terendah yang menjadikan sesiapapun boleh terbang dengan AirAsia O akhir sekali ialah mengekalkan produk berkualiti paling tinggi, merangkumi teknologi bagi mengurangkan kos dan menambah tahap perkhidmatan.
  • 10. O Objektif- matlamat atau sasaran yang hendak dicapai dalam satu jangka masa tertentu pada masa hadapan O Objektif AirAsia Berhad- untuk menyediakan perkhidmatan penerbangan yang mampu digunakan oleh semua lapisan pengguna O kos yang murah, kekerapan jadual penerbangan, lokasi yang menarik, dan perjalanan yang mudah, selesa dan menyeronokkan menjadi landasan utama perniagaan AIRASIA BERHAD.
  • 11. PENDEKATAN STRATEGIK -Analisis SWOT O Strenght [kekuatan]- AirAsia mengekalkan kos operasi dan penyelenggaraan yang rendah dengan menukar Airbus dari jenis Boeing 737 kepada A 320. OWeakness [kelemahan]- kos operasi yang tinggi untuk menguruskan pekerja dan teknologi, mendapat banyak saingan daripada MAS, MALINDO dan Firefly, peruntukan bagasi yang terhad,pakej makanan berasingan.
  • 12. O Peluang [oppoturnities]- satu-satunya syarikat yang membenarkan tempahan tiket dibuat melalui sms, menawarkan perkhidmatan paling selesa. O Ancaman [threats]- pertambahan syarikat penerbangan luar yang menawarkan tiket murah-syarikat singapura,tidak mengutamakan pelanggan.
  • 13. KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSA O Globalisasi-menjalankan perkhidmatan penerbangan murah hingga ke luar negara. O Dunia tanpa sempadan- melakukan urus niaga di rantau Asia tanpa cukai yang mahal O Pasaran menimbul- merupakan syarikat penerbangan pertama di Asia. O Nasionalisasi - AirAisa Berhad telah mengambil alih beberapa buah syarikat penerbangan luar negara menjadi anak syarikatnya. Contohnya, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, AirAsia Philippines, AirAsia X, dan AirAsia Japan.
  • 14. O Mengamalkan lokalisasi laba dan lokalisasi pengurusan. O Lokalisasi laba -membina hab pendaratan di beberapa buah negara seperti Thailand,Indonesia,Filipina, Jepun dll. O Lokalisasi pengurusan- mengubah cara pengurusan,nama syarikat,falsafah organisasi,waktu bekerja. O Penswastaan mengalami proses penswastaan selepas mengalami kerugian semasa menjadi anak syarikat kerajaan iaitu DRB-Hicom.
  • 15. STRATEGI PEMASARAN Produk sedia ada Produk baru Pasaran sedia ada Pasaran baru
  • 16. O Penembusan pasaran-menambah promosi kpd pelanggan.meningkatkan kualiti prasarana. O Pembangunan pasaran-membuka laluan baru ke serata dunia O Pembangunan produk-memperkenalkan produk baharu selain penerbangan,iaitu rangkaian mudah alih,hotel dll, O Pempelbagaian- menubuhkan institut latihan untuk melatih pramugara dan pramugari.
  • 17. RUMUSAN KAJIAN O -Pengkaji dapat mengenal pasti aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh syarikat AirAsia Berhad. O -Pengkaji turut menjelaskan pendekatan strategik yang diamalkan oleh syarikat AirAsia Berhad di samping menjelaskan perkaitan pendekatan strategik syarikat AirAsia Berhad dengan konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang releven. O -Pengkaji turut mengetahui tentang pendekatan strategi yang di amalkan oleh Tan Sri Tony Farnandes dalam perniagaannya seperti Analisis Kekuatan, Kelemahan, Ancaman, dan peluang (SWOT).