Ảnh hưởng của môi trường marketing vĩ mô đến sản phẩm coca cola hương vị caffeeLệ ThủyPhân tích chi tiết cụ thể về ảnh hưởng của các yếu tố nhân khẩu học, kinh tế, văn hóa, chính trị, khoa học kĩ thuật, tự nhiên....
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamTrangTrangvucI. Cơ sở lí thuyết về phân phối và chính sách phân phối
II. Giới thiệu sơ lược về công ty Coca Cola và chính sách phân phối của công ty
III. Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối Coca Cola
Coca - colaNguyen Duy AnhWhat you see is just the preview. The file should be downloaded to see the animations
Note: The font in the preview slides may be not the used font.
Chiến lược Marketing của Coca ColaWikibiz.vnNguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149Tiểu luận: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô cho các bạn làm luận văn tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUANHỆ VỚI CÁC ĐỐITƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang XuânCác đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Thành công của Coca ColaCuong TranTừ khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới. Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn. Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại khác.
Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn 10.000 người dùng sản phẩm của Coca Cola. Công ty kiếm được hơn 4 tỷ đô la vào năm 2003. Coca Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế giới.
Năm 2007, Coca Cola đã trả cho các nhà cung cấp nguyên vật liệu là 11 tỷ USD và tiền lương cho 73.000 công nhân là gần 4 tỷ USD. Sản xuất tiêu thụ hết 36 triệu lít nước, 6 tỷ J (Joule/Jun) năng lượng. Có khoảng 1.2 triệu các nhà phân phối sản phẩm của Coca Cola, 2.4 triệu máy bán lẻ tự động, nộp 1.4 tỷ USD tiền thuế và đầu tư cho cộng đồng 31.5 triệu USD.
--------------------
Nguồn http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
Tiểu luận môn quản trị học phân tích quản trị tại kfcTÀI LIỆU NGÀNH MAYĐể xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149Đề tài: Phân tích chiến lược 3P của sản phẩm bột giặt OMO tại Việt Nam cho các bạn làm luận văn tham khảo
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, HAY
Tiểu luận: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm! HAY!
Chương 4. Chất lượng dịch vụShare Tài Liệu Đại HọcTài liệu môn học quản trị dịch vụ
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
PHÂN TÍCH CÔNG CỤ MARETING MIX DƯỚI GÓC ĐỘ HÀNH VI TIÊU DÙNG CỦA COCA-COLAVisla TeamPhân Tích Công Cụ Mareting Mix Thông Qua Môn Học Hành Vi Người Tiêu Dùng Của Nước Ngọt Coca-Cola
Chiến lược Marketing của Coca ColaWikibiz.vnNguồn: http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
-----------------------
Các nổ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng "Uống Coca-Cola" trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nướt ngọt mà còn trên quạt máy, lịch và đồng hồ. Từ ngày đó, nổ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng tuyệt hảo của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ. Lấy ví dụ như công ty tổ chức các hoạt động thể thao rộng khắp để củng cố những điểm nổi bật riêng của thương hiệu. Lùi lại thời điểm năm 1903, Coca-Cola đã sử dụng các cầu thủ của đội bóng chày nổi tiếng thời bấy giờ để quảng cáo. Và một trong những sự kiện thể thao nổi tiếng và tồn tại lâu dài nhất, Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật được Coca-Cola tài trợ chính thức
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149Tiểu luận: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô cho các bạn làm luận văn tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUANHỆ VỚI CÁC ĐỐITƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang XuânCác đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Thành công của Coca ColaCuong TranTừ khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới. Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn. Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại khác.
Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn 10.000 người dùng sản phẩm của Coca Cola. Công ty kiếm được hơn 4 tỷ đô la vào năm 2003. Coca Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế giới.
Năm 2007, Coca Cola đã trả cho các nhà cung cấp nguyên vật liệu là 11 tỷ USD và tiền lương cho 73.000 công nhân là gần 4 tỷ USD. Sản xuất tiêu thụ hết 36 triệu lít nước, 6 tỷ J (Joule/Jun) năng lượng. Có khoảng 1.2 triệu các nhà phân phối sản phẩm của Coca Cola, 2.4 triệu máy bán lẻ tự động, nộp 1.4 tỷ USD tiền thuế và đầu tư cho cộng đồng 31.5 triệu USD.
--------------------
Nguồn http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
Tiểu luận môn quản trị học phân tích quản trị tại kfcTÀI LIỆU NGÀNH MAYĐể xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149Đề tài: Phân tích chiến lược 3P của sản phẩm bột giặt OMO tại Việt Nam cho các bạn làm luận văn tham khảo
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, HAY
Tiểu luận: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm! HAY!
Chương 4. Chất lượng dịch vụShare Tài Liệu Đại HọcTài liệu môn học quản trị dịch vụ
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
PHÂN TÍCH CÔNG CỤ MARETING MIX DƯỚI GÓC ĐỘ HÀNH VI TIÊU DÙNG CỦA COCA-COLAVisla TeamPhân Tích Công Cụ Mareting Mix Thông Qua Môn Học Hành Vi Người Tiêu Dùng Của Nước Ngọt Coca-Cola
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyThanh HoaPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Tieu luan maketing sản xuất bánh kẹo kinh đôhttps://www.facebook.com/garmentspaceĐể xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô, 9 điểm.docDịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥰🥰 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô, 9 điểm. Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng cùng những giá trị đích thực, chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của mình vào những sản phẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn.
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm bánh kẹo của cô...luanvantrustGiải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm bánh kẹo của công ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô miền Bắc
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk.docxLuận Văn Uy TínLuận Văn Uy Tín Viết Thuê Luận Văn Thạc Sĩ - Tốt Nghiệp - Báo Cáo Thực Tập. Zalo: 0983.018.995
1. LOGO
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING VI MÔ
CÔNG TY TNHH COCA COLA VIỆT NAM
www.trungtamtinhoc.edu.vn
www.themegallery.com
2. khoảng 94% dân số thế giới nhận ra logo của Coca-Cola.
Coca-Cola cũng là từ được biết đến nhiều thứ 2 trong tiếng Anh sau từ “Okay”.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
6. 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Tên đầy đủ Công Ty TNHH Coca Cola Việt Nam
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Tên viết tắt Coca Cola
Logo
Trụ sở chính Km 17 Xa lộ Hà Nội , Phường Linh Trung ,
Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh
Điện Thoại 08.38961000
Fax 08.38972831
Wed www.cocacolavietnam.com
Giám Đốc Kadir Gunduz
10. II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Người Cung Ứng
Trung Gian
Marketing
Khách Hàng
Nội Bộ Doanh
Đối Thủ Cạnh
Tranh
Nghiệp
Giới Công
Chúng
11. 1. Những Người Cung Ứng
Nguyên
liệu rẻ ,
nhân công
có trình độ
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Nguyên
liệu sản
xuất tại
Việt Nam
có thể đáp
ứng được
Tìm được
nhà cung
cấp tương
đương
Ban quản
trị chú
trọng theo
dõi giá các
mặt hàng
cung ứng
12. www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. Những Người Cung Ứng
Các công ty cung cấp nguyên vật liệu để tạo lên sản phẩm coca cola bao gồm :
Nhà Cung Ứng Cung Ứng
Công ty trách nhiệm hữu hạn
dynaplast packaging ( Việt Nam )
Vỏ chai chất lượng
cao
Công ty chế biến stepan cung cấp lá coca
Công ty cổ phần Biên Hòa với
thương hiệu sovi
thùng carton hộp giấy
cao cấp
Nhà máy đường KCP Đường tinh luyện
13. 2. CÁC TRUNG GIAN MARKETING
Những môi giới trung gian của Coca cola bao gồm nhiều thành phần : đại lý,
tạp hóa, các siêu thị, các nhà phân phối, nhà bán lẻ...
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Content
Title
Hàng
nghìn đại
lý
Content
Title
Content
Title
50 nhà
phân
phối
chính
Hàng
triệu
điểm bán
lẻ
Coca cola có một hệ thống môi giới trung gian
khá rộng lớn
14. 2. CÁC TRUNG GIAN MARKETING
Không hề khó khăn khi bạn muốn mua
một sản phẩm coca cola tại Việt Nam
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Content
Title
Content
Title
Content
Title
15. www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. KHÁCH HÀNG
Coca cola luôn hướng tới mọi đối tượng khách hàng :
Người
tiêu dùng
Khách
hàng
Các nhà
sản xuất
Nhà buôn
trung
gian
Cơ quan
nhà nước
16. www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. KHÁCH HÀNG
Luôn coi khách
hàng là thượng
đế
Nhiều
chiến
lược
khác nhau
nhằm tiếp
cận khách
hàng
Nhiều
chương
trình
khuyến
mãi lấy
khách
hàng làm
trung tâm
17. Một số chương trình khuyến mãi của coca cola
www.trungtamtinhoc.edu.vn
18. 4. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Các loại đối thủ :
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Trực tiếp Tiềm năng
-Những doanh nghiệp đã và đang
hoạt động trong ngành , có ảnh
hưởng mạnh đến tình hình kinh
doanh của doanh nghiệp
- Một số đối thủ : pepsi , Red Bull ,
Tân Hiệp Phát , Tribeco ….
- Các doanh nghiệp chuyên sản
xuất các sản phẩm thay thế như
café , sữa , bia , nước đóng chai
nhưng tiềm năng chưa đủ mạnh
để cạnh tranh với sản phẩm nước
giải khát của công ty
19. 4. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Chiến Tranh Cola
20. 4. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
www.trungtamtinhoc.edu.vn
21. 4. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Một Số Sản Phẩm Của Đối Thủ Cạnh Tranh
Sản phẩm của Tân Hiệp Phát Sản phẩm của Pepsi
Sản phẩm của Tribeco Các sản phẩm hãng khác
22. www.trungtamtinhoc.edu.vn
5. GIỚI CÔNG CHÚNG
Cocacola Việt Nam thường xuyên tổ chức các hoạt động bổ ích, đầy ý nghĩa
với khách hàng, đặc biệt là các chương trình dành cho giới trẻ.
23. www.trungtamtinhoc.edu.vn
5. GIỚI CÔNG CHÚNG
Cocacola Việt Nam còn đóng vai trò toàn diện ủng hộ giáo dục , xóa đói giảm
nghèo và các dịch vụ xã hội dài hạn .
24. www.trungtamtinhoc.edu.vn
5. GIỚI CÔNG CHÚNG
Chưa hề
dùng thủ
đoạn tham
nhũng
Nổ lực
công khai
các hợp
đồng
Vị khách
thật thà,
lâu dài,
trung thành
Sự khâm
phục của
nước chủ
nhà
Trung thực là mấu chốt trong cách tiếp cận thị trường
26. www.trungtamtinhoc.edu.vn
6. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
Được đánh giá
khá tốt
Phòng quản trị
marketing hợp
tác chặt chẽ với
các đơn vị khác
Phòng tài chính
luôn quan tâm
và có quyết định
đúng đắn về
nguồn vốn và sử
dụng vốn
Sự thành công
27. Èo ! ݺߣ đến đây là hết zùi !!!
www.trungtamtinhoc.edu.vn