Pla creixell.pptx
- 1. Pla de visibilitat estratègica CREIXELL 2015-‐2025 Gemma Sánchez Forés
- 2. IDENTITAT MUNICIPAL • Creixell és un municipi costaner amb llarga tradició administraOva. Culturalment molt ric i amb un encant arquitectònic parOcular. • A nivell econòmic tenim poca industria o serveis per generar recursos. Població turísOca de 2ª residencia. • Socialment tenim una població pobre que queda al poble, una rica que dorm al poble. Gemma Sánchez Forés
- 3. CONTEXT ACTUAL • NOVA LLEI MUNICIPAL PER RACIONALITZAR DESPESA I SITUACIÓ ECONOMICA ACTUAL • NOVA LLEI D’EDUCACIÓ • ORIENTACIÓ A LA AUTOGESTIÓ • CANVI SOCIAL GLOBAL • NECESSITAT DE DESTACAR PER ATRAURE RECURSOS • POSIBILITAT D’OBTENIR RECURSOS EXTERNS Gemma Sánchez Forés
- 4. ANALISI SITUACIÓ FORTALESES • Població peOta, pero en creixement en els darrer anys. 3400 habitants aprox. • Entorn natural • Serveis (Escola, llar, CAP, …) • Població turísOca • Parc immobiliari per explotar • Insfraestructures fetes. DEBILITATS • Deute financer • Segregació de la població • Immigració poc integrada • Poca parOcipació del habitants • Habitants no empadronats • Habitants per trams d’edat que no generen recursos. • Habitatge adreçat a 2ª residencia. Gemma Sánchez Forés
- 5. ANALISI SITUACIÓ OPORTUNITATS • Atreure habitants que siguin capaços de generar o autogesOonar recursos. • Oferir serveis diferenciats i adreçat a atreure persones amb capacitat generadora: ESCOLA LLIURE – ACTIVA, TALLERS PER ARTESANS, PRODUCTORS ECOLOGICS… PERMACULTURA • Fem que els habitants gaudeixin del poble AMENACES • No actuar per desfer el nus economic, aconseguint que el poble s’autogesOoni. • Seguir amb la segregació que ens debilitat com a comunitat. • Perdúa de població acOva per manca de serveis, suport • Poble dormitori, els habitants no se senten vinculats. • Poble-‐residencia gent gran Gemma Sánchez Forés
- 6. RESUM SITUACIÓ • Creixell pot reorientar el seu pla estratègic adreçant-‐se a captar població acOva. • Podem comunicar el que fem i fer que la percepció global ens valori pel que som i podem arribar a ser. • Cal prendre accions concretes per generar o reorientar els serveis perquè s’autogesOonin. • Aconseguir que els habitants se senOn vinculats amb la població i la seva idenOtat actual. Gemma Sánchez Forés
- 7. Pla d’actuació municipal • Es tracta d’un instrument per a un equip de govern modern que vol emprar un nou esOl de gesOó, políOca i tècnica, més transparent i més proper al ciutadà. • Pretén fer un salt qualitaOu amb la introducció de la direcció i gesOó estratègiques al conjunt de l’Ajuntament. • Addicionalment representa una oportunitat efecOva de canvi ja que: – Permet que tot l’Ajuntament treballi d’una manera integrada al voltant d’objecOus comuns, clars i comparOts, superant així la tradicional comparOmentació departamental de les actuacions públiques. – Introdueix en la gesOó pública el model de direcció estratègica i d’integració dels diferents nivells de l’organització en el procés de presa de decisions. – Propicia la màxima transparència de l’acció del govern municipal i una parOcipació més gran dels ciutadans en els afers públics. Gemma Sánchez Forés
- 8. METODOLOGIA Proposem un projecte parOcipaOu de tota la ciutadania presentat com un projecte de: PLA ESTRATÈGIC MUNICIPAL PER LA GENERACIÓ DE RECURSOS I LA COCREACIÓ COOPERATIVA Gemma Sánchez Forés