際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
26.02.2011       Sacaleanu Bruno   1




             plan de afaceri
Formularea misiunii

 O formulare clar a misiunii firmei pe
  termen lung. ncerca釘i s utiliza釘i cuvinte
  care vor ajuta direct la creterea firmei, dar
  fi釘i c但t se poate de concis.




26.02.2011     Sacaleanu Bruno        2
Echipa

 Prezenta釘i dup nume preedintele i
  principala echip managerial
 Include釘i realizrile anterioare pentru a
  demonstra c aceti oameni sunt de succes
 Rezuma釘i anii de experien釘 樽n acest
  domeniu



26.02.2011    Sacaleanu Bruno      3
Sumarul pie釘ei

 Pia釘a: trecut, prezent i viitor:
    Trece釘i 樽n revist acele schimbri survenite pe
     pia釘a de ac釘iuni, lideri, firme aflate 樽n joc,
     fluctua釘ii ale pie釘ei, costuri, stabilirea pre釘urilor
     sau competi釘ia care asigur oportunitatea pentru
     succesul firmei dumneavoastr




26.02.2011        Sacaleanu Bruno            4
Oportunit釘i

 Probleme i oportunit釘i:
    Expune釘i problemele consumatorilor i defini釘i
     natura oportunit釘ilor create de acele probleme,
     legate de posibilitatea apari釘iei de noi produse
     sau servicii.




26.02.2011       Sacaleanu Bruno         5
Conceptul afacerii

 Rezuma釘i tehnologia cheie, conceptul sau
  strategia pe care se bazeaz afacerea
  dumneavoastr




26.02.2011     Sacaleanu Bruno      6
Concuren釘a

 Trece釘i 樽n revist activitatea firmelor
  concurente
 Schi釘a釘i avantajele competitive ale firmei
  dumneavoastr




26.02.2011      Sacaleanu Bruno       7
Scopuri i obiective

 Obiective pe cinci ani
    Expune釘i obiectivele specifice msurabile
    Expune釘i obiectivele pie釘ei de ac釘iuni
    Expune釘i obiectivele referitoare la
     venituri/profitabilitate




26.02.2011      Sacaleanu Bruno         8
Plan financiar

 Planul financiar la nivel 樽nalt care definete
  modelul financiar, ipotezele stabilirii
  pre釘urilor i trecerea 樽n revist a v但nzrilor
  anuale i a profiturilor ateptate pentru
  urmtorii trei ani.
 Utiliza釘i c但teva diapozitive pentru a
  documenta 樽n mod adecvat acest material.


26.02.2011      Sacaleanu Bruno       9
Cerin釘e de resurse

 Cerin釘e de tehnologie
 Cerin釘e de personal
 Cerin釘e de resurse
    Financiare, de distribu釘ie, de promovare etc.
 Cerin釘e externe
    Cerin釘e privind achizi釘ionarea de
     produse/servicii/tehnologie din afara firmei


26.02.2011       Sacaleanu Bruno         10
Riscuri i recompense

 Riscuri
    Rezuma釘i riscurile proiectului propus
 nt但mpinarea riscurilor
    Rezuma釘i modul 樽n care vor fi 樽nt但mpinate
     riscurile
 Recompense
    Estima釘i volumul datoriilor, 樽n special dac
     sunte釘i 樽n cutare de fonduri

26.02.2011       Sacaleanu Bruno         11
Probleme cheie

 Termen scurt
    Izola釘i deciziile i problemele cheie care
     necesit rezolvare imediat sau pe termen scurt
 Termen lung
    Izola釘i problemele care necesit rezolvare pe
     termen lung
    Arta釘i consecin釘ele am但nrii unei decizii
 Dac sunte釘i 樽n cutare de fonduri,
  exprima釘i aspectele specifice
26.02.2011       Sacaleanu Bruno         12

More Related Content

Plan de afaceri1

  • 1. 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 1 plan de afaceri
  • 2. Formularea misiunii O formulare clar a misiunii firmei pe termen lung. ncerca釘i s utiliza釘i cuvinte care vor ajuta direct la creterea firmei, dar fi釘i c但t se poate de concis. 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 2
  • 3. Echipa Prezenta釘i dup nume preedintele i principala echip managerial Include釘i realizrile anterioare pentru a demonstra c aceti oameni sunt de succes Rezuma釘i anii de experien釘 樽n acest domeniu 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 3
  • 4. Sumarul pie釘ei Pia釘a: trecut, prezent i viitor: Trece釘i 樽n revist acele schimbri survenite pe pia釘a de ac釘iuni, lideri, firme aflate 樽n joc, fluctua釘ii ale pie釘ei, costuri, stabilirea pre釘urilor sau competi釘ia care asigur oportunitatea pentru succesul firmei dumneavoastr 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 4
  • 5. Oportunit釘i Probleme i oportunit釘i: Expune釘i problemele consumatorilor i defini釘i natura oportunit釘ilor create de acele probleme, legate de posibilitatea apari釘iei de noi produse sau servicii. 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 5
  • 6. Conceptul afacerii Rezuma釘i tehnologia cheie, conceptul sau strategia pe care se bazeaz afacerea dumneavoastr 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 6
  • 7. Concuren釘a Trece釘i 樽n revist activitatea firmelor concurente Schi釘a釘i avantajele competitive ale firmei dumneavoastr 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 7
  • 8. Scopuri i obiective Obiective pe cinci ani Expune釘i obiectivele specifice msurabile Expune釘i obiectivele pie釘ei de ac釘iuni Expune釘i obiectivele referitoare la venituri/profitabilitate 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 8
  • 9. Plan financiar Planul financiar la nivel 樽nalt care definete modelul financiar, ipotezele stabilirii pre釘urilor i trecerea 樽n revist a v但nzrilor anuale i a profiturilor ateptate pentru urmtorii trei ani. Utiliza釘i c但teva diapozitive pentru a documenta 樽n mod adecvat acest material. 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 9
  • 10. Cerin釘e de resurse Cerin釘e de tehnologie Cerin釘e de personal Cerin釘e de resurse Financiare, de distribu釘ie, de promovare etc. Cerin釘e externe Cerin釘e privind achizi釘ionarea de produse/servicii/tehnologie din afara firmei 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 10
  • 11. Riscuri i recompense Riscuri Rezuma釘i riscurile proiectului propus nt但mpinarea riscurilor Rezuma釘i modul 樽n care vor fi 樽nt但mpinate riscurile Recompense Estima釘i volumul datoriilor, 樽n special dac sunte釘i 樽n cutare de fonduri 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 11
  • 12. Probleme cheie Termen scurt Izola釘i deciziile i problemele cheie care necesit rezolvare imediat sau pe termen scurt Termen lung Izola釘i problemele care necesit rezolvare pe termen lung Arta釘i consecin釘ele am但nrii unei decizii Dac sunte釘i 樽n cutare de fonduri, exprima釘i aspectele specifice 26.02.2011 Sacaleanu Bruno 12