plan-D
- 1. Sotu työn murroksessa ”plan-D” Antti Koivula TOIMI-projektin seurantaryhmä 9.10.2018
- 2. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Miksi ”plan-D”? • Liian tuttu • Liian on/off • Liian syvällä tukiviidakossa • Liian vähän visionäärinen plan-D • Mitä tämä voisi olla?
- 3. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | 1. Visio tulevaisuudesta 2. Nykytila-analyysi 3. Tavoitetila ja muutos 4. Keskustelu “plan-D”
- 4. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | 1. Visio tulevaisuudesta
- 5. 5.10.2018© Työterveyslaitos | ”Lähes aina kun olen ajatellut tulevaa… olen ollut joko väärässä tai myöhässä”
- 6. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Megatrendit: Muutos: Digitalisaatio Globalisaatio Urbanisaatio Ilmastonmuutos Työn murros Taustakohina Suuri tuntematon Tulevaisuuden sotu-ympäristö Suomen tie ja rahoitusasema EU:n rajat ja mahdollisuudet Muutos 3
- 8. • Monirooliuteen vastaaminen • Jatkuvan, elinikäisen oppimisen varmistaminen • Työkykytakuu • In-between:in hallinta • Digi-osaamisen vahvistaminen • Teknologian radikaali hyödyntäminen Työnmurroksen SOTU-ankkuripisteet
- 9. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Meidän on mahdotonta nähdä tulevaisuus täysinMinkälaiseen työn murrokseen uskomme? Muutoksen nopeus Muutoksen koko Pieni Suuri Hidas Nopea
- 11. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Asenteet ja kulttuuri Asuminen ja julkinen infra Koulutus ja osaaminen Tuet ja toimintaohjeet “you never know” 20-50 vuotta 5-10 vuotta 1-2 vuotta Sometus 1-2 päivää Muutoksen nopeus
- 12. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Meidän on mahdotonta nähdä tulevaisuus täysinMinkälaiseen työn murrokseen uskomme? Muutoksen nopeus Muutoksen koko Pieni Suuri Hidas Nopea
- 13. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Meidän on mahdotonta nähdä tulevaisuus täysinOn haastavaa päästä kokeiluista arkkitehtuuriin Muutoksen nopeus Muutoksen koko Pieni Suuri Hidas Nopea - kokeilut - - arkkitehtuuri -
- 14. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | 2. Nykytila-analyysi
- 15. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 1. Rahoituksen painopiste 2. Rahoituksen riittävyys 3. Epävarmuus tulevaisuudesta Muutoskitka
- 16. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | • Ennen asiakas oli (primääristi) yhdessä roolissa ja kutakin roolia varten luotiin (yksi) tuki. Tulevaisuudessa asiakkaat ovat yhä enemmän useassa roolissa, jolloin tukiverkon päällekkäisyyshaitat korostuvat. • Kaikille tukimuodoilla on poliittinen muistinsa, joka on arkkitehtuurillisesti rajoittunutta. • ”Vaikka nykyarkkitehtuurimme haluaisi tukea uusiutumista, se myös estää uusiutumisen” Tukijärjestelmämme on fragmentoitunut blokkeihin vs.
- 17. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | 3. Tavoitetila ja muutos
- 18. ”Highest value-added” keskittyy korkean osaamisen yhteiskuntiin, joissa asiakaslähtöinen hyvinvointi muodostaa kantokyvyn kanssa tasapainossa olevan joustavan kasvualustan © FIOH | Antti Koivula | www.ttl.fi
- 19. Aktiivisuutta, työkykyä ja jatkuvaa osaamista korostava asiakaslähtöinen, yksilöllinen ja modernisti toteutettu sosiaaliturva © FIOH | Antti Koivula | www.ttl.fi
- 20. Älä ratkaise (vanhaa) ongelmaa. Ratkaise, miten (uusi) ongelma ratkaistaan. © FIOH | Antti Koivula | www.ttl.fi
- 21. 5.10.2018© Työterveyslaitos | tekoäly 20% inhimillinen etulinja massadata re-segmentaatio innovatiiviset ratkaisut alusta-arkkitehtuuri yksi kotipesä monta palveluntarjoajaa always on-line asiakaslähtöinen läpinäkyvätasavertainen moderni
- 22. 5.10.2018© Työterveyslaitos | /palvelut /segmentaatio /tietokanta /asiakkaat /tekoäly-rajapinta /poliittinen ohjaus /app-rajapinta
- 23. 5.10.2018© Työterveyslaitos | 5.10.2018© Työterveyslaitos | 4. Keskustelu
- 24. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Mikä muuttuu? yksi rooli monta roolia passiivinen aktiivinen vastikkeeton vastikkeellinen tuki takuu 7-22 7-67 eläke kuntoutus kuihduttava kasvattava
- 25. 5.10.2018© Työterveyslaitos | Q4/2018 Laaja yhteiskunnallinen keskustelu Q1/2019 Vision kristallisointi Seuraavat askeleet Kaikki mukaan