際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Planifikimi strategjik i veprimtarise se ndermarrjes

Download as PPTX, PDF
Lisjeta Krasniqi
Lisjeta Krasniqi
1 of 29
Download to read offline
16.PLANI STRATEGJIK I VEPRIMTARISE SE MARKETINGUT Punoi: Profesori: Lisjeta Krasniqi Prof.Dr.Nail Reshiti
PERMBAJTJA 1. Hallkat e planifikimit strategjik.....3 2. Planifikimi strategjik4 3. Objektivat e planifikimit..7 4. Procedurat e planifikimit10 5. Planifikimi i veprimtarise...14 6. Vlersimi kritik i planifikimit.....................26 7. Konkludime...........28
HALLKAT E RENDESISHME PER PLANIN STRATEGJIK TE VEPRIMTARISE : Planifikimi strategjik Objektivat e planifikimit Procedurat e planifikimit Planifikimi i veprimtarise Vlersimi kritik i planifikimit.
16.1.PLANIFIKIMI STRATEGJIK Planifikim strategjik quajme procesin sipas te cilit nderrmarja krijon dhe mban lidhje te ngushta ndermjet burimeve dhe objektivave te saj,nga njera ane, si dhe mundesive te ofrara ne treg , nga ana tjeter. Planifikimi strategjik paraqitet si nje nevoj dhe kerkese e zhvillimeve, duke u mbeshtetur ne tri ide kryesore te cilat jane : E para e quan drejtimin e nderrmarjes si nje drejtim te protofolit te veprimtarive. E dyta ka te bej me parashikimin e fitimit per qdo veprimtari. E treta ka lidhje me strategjine.
Cdo ndermarrje mund te orientohet ne drejtime te ndryshme, siq mund te jene : risia, ekspensioni nderkombetar,specializimi. Problemi i zgjedhjes se strategjise per nje afat te gjate eshte i lidhur me problemin e mbijeteses dhe te rritjes se ndermarrjes.Pikerisht me kete merret planifikimi strategjik.
Fig.16.1. Etapat e procesit te planifikimit strategjik PLANIFIKIMI VENIA NE JETE KONTROLLI Plani i ndermarrjes Plani i vepertimtarise Matja e rezultateve Diagnostifiki mi Plani i produktit Kontrolli i rezultateve Organizimi Venia ne jete
16.2. OBJEKTIVAT E PLANIFIKIMIT Plani perfaqeson arkitekturen, anen skematike te nje ndertese ne projektim horizontal: hartimi I nje projekti permban nje vazhdimesi operacionesh te destinuara per arritjen e nje qellimi.
Performanca Ed Ek Ep t0 Koha figura.16.2.Shmangia strategjike
Plani nuk eshte nje parashikim i thjeshte apo nje ekstrapolim i se kaluares,ai permban perpjektje strategjike qe krijojne mundesine per ndermarrjen,sigurisht ne kuadrin e nje numri veshtersish te pakontrollueshme, per ta parashikuar te ardhmen. Plani eshte nje mjet i priveligjuar, qe pasqyron konkretisht orientimet kryesore te reflektimit strategjik Karakteristikat kryesore te planit eshte se ai paraqet nje project disa vjeqar, nje instrument parashikues drejtimi ne nje periudhe afatmesme dhe afatgjate.
16.3.PROCEDURA E PLANIFIKIMIT Plani mund te paraqitet sin je project per te gjithe periudhen e planifikimit dhe gjate kohes se planit ruhet i njejti horizont dhe qellimi i planifikimit eshte te realizohen objektivat e planit per te gjitha periudhen. Ne kete rast kemi nje planifikim te fiksuar: t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 (fig.16.3.planifikimi me afat te fiksuar)
Planet apo planifikimet rreshqitese? t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 t+ 7 ( figura.16.4.planifikimi rreshqites)
16.4.PLANIFIKIMI I VEPRIMTARISE Si veprohet ne planifikimin e veprimtarive te veqanta,siq jane veprimtarite e tashme dhe ne te ardhmen? Planifikimi i veprimtative eshte nje process ne vete,qe kalon neper tete etapa: 1)Misioni i veprimtarise,percaktimi I tij; 2) Analiza e mjedisit te jashtem(mund. dhe kerc); 3)Analiza e mjedisit te brendeshme(fuqite dhe dobesite); 4)Formulimi I objektivave; 5)Formulimi i strategjiste; 6)Hartimi I planit te veprimit; 7)Venja ne jete e planit te veprimit; 8)Ndjekja e realizimit dhe kontrolli.
16.4.1. MISIONI I VEPRIMTARISE Figura.16.5.Etapat e hartimit te planit strategjik te veprimtarise Analiza e mjedisit jashtem Misioni i veprimta rise Analiza e mjedisit te brenshem Formili mi i objekti vave Formu limi i strate gjive Hartim i I planit te veprim it Venja ne jete Ndjek ja dhe kontr olli
16.4.2.ANALIZA E MJEDISIT TE JASHTEM Per te zgjedhur mjedisn ne te cilin duhet vrojtuar,duhet te studiojme me pare : Ritmi i ritjes se sektorit perkates, Evulimi i rendimentit dhe struktura e kosotos te klinetet, Strategjia e konkurenteve, Evulimi teknologjik(tipat e rinje dhe teknologjite e reja), Evulimi I rregullave dhe normave per produktin ne fjale Strkutura e rrejtit te shperndarjes, Furnizuesit.
Mundesia per nje ndermarrjen eshte nje fushe veprimi, ne te cilen mund te shpresohet nje arritje e veqante. Krahas mundesive na paraqiten dhe kercenimet -Kur paraqiten dhe qka jane kercenimet? Kercenimet paraqesin nje prirje te kundert me mundesine,ose nje shqetesim te mjedisit dhe ne mungese te nje amrketingu te mire, krijohen kushtet e shkohet drejt shkatrrimit te pozicionit te ndermarrjes ne nje treg.
Tabela 16.1. Terheqja e tregut dhe probabiliteti I suksesit per nje prodhues automobilesh PROBABILITETI I SUKSESIT I uletI larte (2)Veshtersia ekonomike (1)Hedhja e nje serie te madhe nga nje konkurent (3)Rishtrenjetimi I lendes se pare me te cilen punon apo prodhon produkti (4)Rregullat e mbrojtjes nga ndotja E forte E dobet Terheqja
Kur krahasojme mundesite me kercenimet mund te gjykohen per ndermarrjen si teresi dhe ne kete rast i paraqesim disa raste : Rasti ideal; Rasti spekulativ; Rasti i qendrueshem; Rasti shqetesues.
16.4.3.ANALIZA E MJEDISIT TE BRENSHEM Cilet jane faktoret qe i karakterizojne fuqitet dhe dobesite? Marketingu: imazhi,pjesa e tregut,cilesia,sherbimi,kostoja e prodhimit,kostoja e shperndarjes,forca e shitjes,kapaciteti I inovacionit(kerkim-zhvillimi),shperndarja gjeografike,perdorimi I lendeve te para. Ne finance: kosotoja e kapitalit,qenesia e fondeve,rentabiliteti dhe stabiliteti financiare. Ne prodhim : mjetet e prodhimit,ekonomia e shkalles,kapaciteti i prodhimit, fuqia punetore, afatet,njohurite teknike. Ne burimet njerzore: udheheqesit,kapaciteti drejtues,kapaciteti i punes, shpirti i nderrmarrjes,qarkullimi,kapaciteti i reagimit.
Tabela 16.2.Modeli i treguesve rendesia/performanca PERFORMANCA E larteE ulet A. Perqendrimi B. Ruaj punen e mire E madhe E vogel RENDESIA C.Perparsi e ulet D.Perqendrimi i tepert
16.4.4. FORMULIMI I OBJEKTIVAVE - Ekipi i cili eshte i ngarkuar per drejtimin e veprimtarise i percakton objektivat. Objektivat e ndryshme qe synohen te arrihen, nuk kane te njejten rendesi. Objektivat mund te rrjedhin drejt per drejt nga misioni ose krahas me kushtet ne te cilat percaktohen.
Objektivat mund te jene: Objektiva te matshme Objektiva realiste Objektiva koherente
16.4.5. FORMULIMI I STRATEGJISE Strategjite e studiuesit Michael Porter : Mbizotrimi i pergjitheshem permes shpenzimeve : do te thote ulje e kostos se prodhimit dhe shperndarjes,me qellim qe te arrihen cmime me uleta,sesa te konkurenteve,per ta nxen nje pjese sa me te madhe ne treg. Diferencimi : ndermarrja kufizon nje game produktesh ne nje strategji te fuqishme marketingu me qellim qe te perfitohet nga i ashtuquajturi pozicion i references. Shumica e klienteve do te donin te blenin kur nuk ekzistojne pengesa qmimi. Koncentrimi : Te perqendrohemi ne disa perpjekje ne disa segmente qe gjykohen qe duhet zgjedhur.
16.4.7.VENJA NE JETE E PLANIT TE VEPRIMIT Nje ndermarrje per te pasur sukses duhet : Te hartoj nje strategji ne perputhje me objektivat e veta, Te vere ne jete nje strukture organizimi,qe I pershtatet strategjise se zgjedhur, Te kete nje strukture te paisur me nje sistem informacioni,planifikimi dhe kontrolli.
16.4.7.VENJA NE JETE E PLANIT TE VEPRIMIT Figura 16.6.Modeli Mc Kinsey per shtate faktoret e suksesit te ndermarrjes Struktura Strategjia Dijet Sistemi Stili Personeli Ndarja e vlerave
16.4.7.Venja ne jete e planit te veprimit Figura.16.7.Modeli Waterman per faktoret e suksesit te nderrmarrjes Dijet dhe aftesite Ndarja e vlerave dhe kultura struktura Sistemi Personeli Sjellja simbolik e Komunikaci oni Kontrolli i p.te krizes Shkaqet dhe angazhi met Rastesia dhe info. ORGANIZIMI PLANIFIKIMI
16.4.8.NDJEKJA E REALIZIMIT DHE KONTROLLI Ndjekja e realizimit dhe kontrollit jane etapa e fundit e e planit strategjik te veprimtarise se ndermarrjes. Ndermarrjet duhet vazhdimisht ta kontrollojne nivelin dhe strukturen e investimeve ne menyre qe te kene sukses. Qelesi i ndermarrjes qendron ne aftesine e saj per tu pershtatur ritmeve te zhvillimit ne nje mjedis te caktuar.
16.5.VLERSIMI KRITIK I PLANIT Hartimi i planit ka interes per disa arsyje: Planifikimi nxit reflektimin strategjik per nje periudhe afatgjate. Planifikimi ndihmon qe te mos behen shume ndryshime. Planifikimi favorizon zhvillimin e duhur. Planifikimi kufizon rrezikun e aksidentit financiar Planifikimi permireson performancat.
Krahas anes pozitive qe ka planifikimi per mirevajtjen e ndermarrjes ka edhe anen e kritikueshme : Planifikimi shoqrohet me shpenzime Rreziku I te mos pasurit nevoj per planin Rreziku I borokratizmit.
Planifikimi strategjik i veprimtarise se ndermarrjes

More Related Content

Planifikimi strategjik i veprimtarise se ndermarrjes

  • 1. 16.PLANI STRATEGJIK I VEPRIMTARISE SE MARKETINGUT Punoi: Profesori: Lisjeta Krasniqi Prof.Dr.Nail Reshiti
  • 2. PERMBAJTJA 1. Hallkat e planifikimit strategjik.....3 2. Planifikimi strategjik4 3. Objektivat e planifikimit..7 4. Procedurat e planifikimit10 5. Planifikimi i veprimtarise...14 6. Vlersimi kritik i planifikimit.....................26 7. Konkludime...........28
  • 3. HALLKAT E RENDESISHME PER PLANIN STRATEGJIK TE VEPRIMTARISE : Planifikimi strategjik Objektivat e planifikimit Procedurat e planifikimit Planifikimi i veprimtarise Vlersimi kritik i planifikimit.
  • 4. 16.1.PLANIFIKIMI STRATEGJIK Planifikim strategjik quajme procesin sipas te cilit nderrmarja krijon dhe mban lidhje te ngushta ndermjet burimeve dhe objektivave te saj,nga njera ane, si dhe mundesive te ofrara ne treg , nga ana tjeter. Planifikimi strategjik paraqitet si nje nevoj dhe kerkese e zhvillimeve, duke u mbeshtetur ne tri ide kryesore te cilat jane : E para e quan drejtimin e nderrmarjes si nje drejtim te protofolit te veprimtarive. E dyta ka te bej me parashikimin e fitimit per qdo veprimtari. E treta ka lidhje me strategjine.
  • 5. Cdo ndermarrje mund te orientohet ne drejtime te ndryshme, siq mund te jene : risia, ekspensioni nderkombetar,specializimi. Problemi i zgjedhjes se strategjise per nje afat te gjate eshte i lidhur me problemin e mbijeteses dhe te rritjes se ndermarrjes.Pikerisht me kete merret planifikimi strategjik.
  • 6. Fig.16.1. Etapat e procesit te planifikimit strategjik PLANIFIKIMI VENIA NE JETE KONTROLLI Plani i ndermarrjes Plani i vepertimtarise Matja e rezultateve Diagnostifiki mi Plani i produktit Kontrolli i rezultateve Organizimi Venia ne jete
  • 7. 16.2. OBJEKTIVAT E PLANIFIKIMIT Plani perfaqeson arkitekturen, anen skematike te nje ndertese ne projektim horizontal: hartimi I nje projekti permban nje vazhdimesi operacionesh te destinuara per arritjen e nje qellimi.
  • 9. Plani nuk eshte nje parashikim i thjeshte apo nje ekstrapolim i se kaluares,ai permban perpjektje strategjike qe krijojne mundesine per ndermarrjen,sigurisht ne kuadrin e nje numri veshtersish te pakontrollueshme, per ta parashikuar te ardhmen. Plani eshte nje mjet i priveligjuar, qe pasqyron konkretisht orientimet kryesore te reflektimit strategjik Karakteristikat kryesore te planit eshte se ai paraqet nje project disa vjeqar, nje instrument parashikues drejtimi ne nje periudhe afatmesme dhe afatgjate.
  • 10. 16.3.PROCEDURA E PLANIFIKIMIT Plani mund te paraqitet sin je project per te gjithe periudhen e planifikimit dhe gjate kohes se planit ruhet i njejti horizont dhe qellimi i planifikimit eshte te realizohen objektivat e planit per te gjitha periudhen. Ne kete rast kemi nje planifikim te fiksuar: t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 (fig.16.3.planifikimi me afat te fiksuar)
  • 11. Planet apo planifikimet rreshqitese? t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 t+2 t+3 t+4 t+5 t+6 t+ 7 ( figura.16.4.planifikimi rreshqites)
  • 12. 16.4.PLANIFIKIMI I VEPRIMTARISE Si veprohet ne planifikimin e veprimtarive te veqanta,siq jane veprimtarite e tashme dhe ne te ardhmen? Planifikimi i veprimtative eshte nje process ne vete,qe kalon neper tete etapa: 1)Misioni i veprimtarise,percaktimi I tij; 2) Analiza e mjedisit te jashtem(mund. dhe kerc); 3)Analiza e mjedisit te brendeshme(fuqite dhe dobesite); 4)Formulimi I objektivave; 5)Formulimi i strategjiste; 6)Hartimi I planit te veprimit; 7)Venja ne jete e planit te veprimit; 8)Ndjekja e realizimit dhe kontrolli.
  • 13. 16.4.1. MISIONI I VEPRIMTARISE Figura.16.5.Etapat e hartimit te planit strategjik te veprimtarise Analiza e mjedisit jashtem Misioni i veprimta rise Analiza e mjedisit te brenshem Formili mi i objekti vave Formu limi i strate gjive Hartim i I planit te veprim it Venja ne jete Ndjek ja dhe kontr olli
  • 14. 16.4.2.ANALIZA E MJEDISIT TE JASHTEM Per te zgjedhur mjedisn ne te cilin duhet vrojtuar,duhet te studiojme me pare : Ritmi i ritjes se sektorit perkates, Evulimi i rendimentit dhe struktura e kosotos te klinetet, Strategjia e konkurenteve, Evulimi teknologjik(tipat e rinje dhe teknologjite e reja), Evulimi I rregullave dhe normave per produktin ne fjale Strkutura e rrejtit te shperndarjes, Furnizuesit.
  • 15. Mundesia per nje ndermarrjen eshte nje fushe veprimi, ne te cilen mund te shpresohet nje arritje e veqante. Krahas mundesive na paraqiten dhe kercenimet -Kur paraqiten dhe qka jane kercenimet? Kercenimet paraqesin nje prirje te kundert me mundesine,ose nje shqetesim te mjedisit dhe ne mungese te nje amrketingu te mire, krijohen kushtet e shkohet drejt shkatrrimit te pozicionit te ndermarrjes ne nje treg.
  • 16. Tabela 16.1. Terheqja e tregut dhe probabiliteti I suksesit per nje prodhues automobilesh PROBABILITETI I SUKSESIT I uletI larte (2)Veshtersia ekonomike (1)Hedhja e nje serie te madhe nga nje konkurent (3)Rishtrenjetimi I lendes se pare me te cilen punon apo prodhon produkti (4)Rregullat e mbrojtjes nga ndotja E forte E dobet Terheqja
  • 17. Kur krahasojme mundesite me kercenimet mund te gjykohen per ndermarrjen si teresi dhe ne kete rast i paraqesim disa raste : Rasti ideal; Rasti spekulativ; Rasti i qendrueshem; Rasti shqetesues.
  • 18. 16.4.3.ANALIZA E MJEDISIT TE BRENSHEM Cilet jane faktoret qe i karakterizojne fuqitet dhe dobesite? Marketingu: imazhi,pjesa e tregut,cilesia,sherbimi,kostoja e prodhimit,kostoja e shperndarjes,forca e shitjes,kapaciteti I inovacionit(kerkim-zhvillimi),shperndarja gjeografike,perdorimi I lendeve te para. Ne finance: kosotoja e kapitalit,qenesia e fondeve,rentabiliteti dhe stabiliteti financiare. Ne prodhim : mjetet e prodhimit,ekonomia e shkalles,kapaciteti i prodhimit, fuqia punetore, afatet,njohurite teknike. Ne burimet njerzore: udheheqesit,kapaciteti drejtues,kapaciteti i punes, shpirti i nderrmarrjes,qarkullimi,kapaciteti i reagimit.
  • 19. Tabela 16.2.Modeli i treguesve rendesia/performanca PERFORMANCA E larteE ulet A. Perqendrimi B. Ruaj punen e mire E madhe E vogel RENDESIA C.Perparsi e ulet D.Perqendrimi i tepert
  • 20. 16.4.4. FORMULIMI I OBJEKTIVAVE - Ekipi i cili eshte i ngarkuar per drejtimin e veprimtarise i percakton objektivat. Objektivat e ndryshme qe synohen te arrihen, nuk kane te njejten rendesi. Objektivat mund te rrjedhin drejt per drejt nga misioni ose krahas me kushtet ne te cilat percaktohen.
  • 21. Objektivat mund te jene: Objektiva te matshme Objektiva realiste Objektiva koherente
  • 22. 16.4.5. FORMULIMI I STRATEGJISE Strategjite e studiuesit Michael Porter : Mbizotrimi i pergjitheshem permes shpenzimeve : do te thote ulje e kostos se prodhimit dhe shperndarjes,me qellim qe te arrihen cmime me uleta,sesa te konkurenteve,per ta nxen nje pjese sa me te madhe ne treg. Diferencimi : ndermarrja kufizon nje game produktesh ne nje strategji te fuqishme marketingu me qellim qe te perfitohet nga i ashtuquajturi pozicion i references. Shumica e klienteve do te donin te blenin kur nuk ekzistojne pengesa qmimi. Koncentrimi : Te perqendrohemi ne disa perpjekje ne disa segmente qe gjykohen qe duhet zgjedhur.
  • 23. 16.4.7.VENJA NE JETE E PLANIT TE VEPRIMIT Nje ndermarrje per te pasur sukses duhet : Te hartoj nje strategji ne perputhje me objektivat e veta, Te vere ne jete nje strukture organizimi,qe I pershtatet strategjise se zgjedhur, Te kete nje strukture te paisur me nje sistem informacioni,planifikimi dhe kontrolli.
  • 24. 16.4.7.VENJA NE JETE E PLANIT TE VEPRIMIT Figura 16.6.Modeli Mc Kinsey per shtate faktoret e suksesit te ndermarrjes Struktura Strategjia Dijet Sistemi Stili Personeli Ndarja e vlerave
  • 25. 16.4.7.Venja ne jete e planit te veprimit Figura.16.7.Modeli Waterman per faktoret e suksesit te nderrmarrjes Dijet dhe aftesite Ndarja e vlerave dhe kultura struktura Sistemi Personeli Sjellja simbolik e Komunikaci oni Kontrolli i p.te krizes Shkaqet dhe angazhi met Rastesia dhe info. ORGANIZIMI PLANIFIKIMI
  • 26. 16.4.8.NDJEKJA E REALIZIMIT DHE KONTROLLI Ndjekja e realizimit dhe kontrollit jane etapa e fundit e e planit strategjik te veprimtarise se ndermarrjes. Ndermarrjet duhet vazhdimisht ta kontrollojne nivelin dhe strukturen e investimeve ne menyre qe te kene sukses. Qelesi i ndermarrjes qendron ne aftesine e saj per tu pershtatur ritmeve te zhvillimit ne nje mjedis te caktuar.
  • 27. 16.5.VLERSIMI KRITIK I PLANIT Hartimi i planit ka interes per disa arsyje: Planifikimi nxit reflektimin strategjik per nje periudhe afatgjate. Planifikimi ndihmon qe te mos behen shume ndryshime. Planifikimi favorizon zhvillimin e duhur. Planifikimi kufizon rrezikun e aksidentit financiar Planifikimi permireson performancat.
  • 28. Krahas anes pozitive qe ka planifikimi per mirevajtjen e ndermarrjes ka edhe anen e kritikueshme : Planifikimi shoqrohet me shpenzime Rreziku I te mos pasurit nevoj per planin Rreziku I borokratizmit.