際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Planiranje

Download as PPT, PDF
Karlo asdasdasd
Karlo asdasdasd
1 of 15
Downloaded 26 times
Planiranje
- Prva funkcija i osnova procesa menad転menta kreativan proces izabiranja smjera budueg djelovanja poduzea u promjenljivoj okolini /odluivanje /. - Kako od postojeeg stii u budue 転eljeno, realno mogue stanje - putokaz / podloga za sve ostale menad転erske funkcije > uinkovito ciljno djelovanje. - Neizvjesnost okoline i ogranienost resursa imbenici su koji presudno utjeu na potrebu i sadr転aj planiranja / plan instrument upravljanja /. - Poetni i najva転niji koraci planiranja vezani su za okolinu, njezine promjene i utjecaje na budui dugoroni polo転aj
Rezultat procesa planiranja / uinkovito ciljno djelovanje pojedinaca koji zajedniki rade / je plan kojim se preciziraju: - ciljevi koje se namjerava ostvariti u odreenom razdoblju, - resursi i aktivnosti koje se trebaju poduzimati da bi se planirani ciljevi ostvarili / metode /, - kriteriji za evaluaciju ostvarenih rezultata, 邸to ga ini temeljem za dono邸enje operativnih odluka / odluivanje /. Plan mora dokazati tko, 邸to, za邸to, ime, kada i uz koje pretpostavke treba postii. Pravilo kojega se treba pridr転avati u planiranju jest da svaki plan i svi pratei planovi trebaju pridonositi ostvarivanju svrhe i ciljeva poduzea / hijerarhijska povezanost planova /.
Pouzdanost planova odreena je pouzdano邸u predvianja buduih uvjeta okoline - poetna toka planiranja. Temeljna pretpostavka za uspje邸no predvianje je posjedovanje znanja za dugorone prognoze /meuzavisnost dogaaja od utjecaja na poslovanje/. Kao alat za pomo menad転mentu u predvianju buduih uvjeta okoline razvijene su brojne metode koje se mogu klasificirati u tri skupine: - metode ekstrapolacije - metode procjene eksperata - metode simulacije
Pouzdanost predvianja /obrnuto proporcionalna vremenskom horizontu / rezultanta je sposobnosti menad転menta da osigura kvalitetno prikupljanje , obradu i prijenos informacija iz eksterne u internu okolinu poduzea i stvori odgovarajuu informacijsku podlogu za planiranje. Vremenski horizont planiranja obino se segmentira na: - dugorono razdoblje planiranja / predvianje tehnolo邸kog razvoja, razvoja tr転i邸nih potreba, proizvodnih resursa i sl. - srednjorono razdoblje planiranja / razrada dugoronih planova s preciznijim odreenjem sredstava i naina ostvarivanja postavljenih ciljeva. - kratkorono razdoblje planiranja /poslovni i operativni planovi. - Dugoroni i srednjoroni planovi su strategijski, a kratkoroni planovi su taktiki / hijerarhija i u njoj meusobna povezanost /. - Planiranje budueg odraza sada邸njih odluka.
strategijska dugoroni horizont razina planiranja menad転menta koordinativna razina srednjoroni horizont menad転menta planiranja operativna kratkoroni horizont razina planiranja menad転menta
Strategijska razina zapoinje proces planiranja definiranjem vizije, misije, ciljeva i strategije poduzea /situacijska analiza/. Koordinativna razina transformira strategijske ciljeve poduzea u specifine ciljeve funkcionalnih organizacijskih jedinica /definiranje i usklaivanje aktivnosti i resursa>ciljevi /. Operativna razina usmjerena je na planiranje procedura i postupaka aktivnosti za realizaciju funkcionalnih zadataka. - Menad転ment poduzea mora dobro poznavati faze postupka planiranja da bi sustav odluivanja djelotvorno funkcionirao. - Zaokru転en proces planiranja od vrha do dna hijerarhijske piramide zahtjeva racionalan pristup planiranju i njegovo odvijanje po fazama kojih se menad転eri moraju pridr転avati.
SITUACIJSKA ANALIZA FORMULIRANJE PLANOVA POSTAVLJANE CILJEVA BUD貼ETIRANJE IDENTIFICIRANJE ALTERNATIVE PUTANJE PLANA U U IZVOENJE IZABIRANJE NAJBOLJE ALTERNATIVE Shema: faze procesa menad転erskog planiranja
Faze procesa menad転erskog planiranja: 1.Situacijska analiza - stvarna poetna toka planiranja. - alati: sustavan pristup multivarijantna analiza metode predvianja - Nakon situacijske analize, menad転ment je u stanju postavljati ciljeve poduzea. 2.Postavljanje ciljeva - ciljevi formiraju hijerarhiju / prema njihovom ostvarenju mjeri se djelotvornost menad転menta.
3. Identificiranje alternativa smjerova akcija za ostvarivanje ciljeva. 4. Izabiranje najbolje alternative odluivanje. 5. Formuliranje planova stvarno planiranje. 6. Bud転etiranje kvantifikacije /financijski plan/. 7. Pu邸tanje plana u izvoenje realizacija planskih akcija u stvarnoj okolini (+/- ). - Planiranje podrazumijeva obvezivanje na odreeni smjer akcije, ali i racionalni pristup ostvarivanju ciljeva / promjene /. - Potreba za suradnjom i skladom meu planovima treba se po邸tivati kako u procesu planiranja tako i u procesu realizacije planova.
Najpoznatija i opeprihvaena hijerarhija planova je ona koja dijeli planiranje na strategijsko i taktiko ili operativno. - Strategijski planovi usredotoeni su na provedbu osnovne strategije; oni su dugoroni i ukljuuju utvrivanje misije, postavljanje ciljeva i odreivanje strategije, a polaze od predvianja buduih kretanja okoline. - Taktiki ili operativni planovi obuhvaaju u転e podruje u poduzeu; njihov se utjecaj svodi na djelovanje pojedinih funkcija, odnosno organizacijskih jedinica - kratkoroni su i ukljuuju politike, procedure, postupke, pravila i programe.
SVRHA ILI MISIJA CILJEVI STRATEGIJE POLITIKE PROCEDURE PROGRAMI PRAVILA PRORAUNI Shema: hijerarhija planova u poduzeu
1. Svrha ili misija - predstavlja temeljnu svrhu poduzea, razlog njegova postojanja i djelovanja /? tr転i邸ne potrebe /. - Misija pru転a smjernice za postavljanje ciljeva i razradu strategije na razliitim organizacijskim razinama / proizvodne mogunosti i sposobnosti /. 2. Ciljevi - predstavljaju krajnje rezultate koje valja postii da bi se ispunila misija poduzea / hijerarhija /. 3. Strategije - krajnji rezultat strategijskoga planiranja i mo転e se definirati kao glavni, sveobuhvatni plan kojim se trebaju postii dugoroni ciljevi poduzea.
- obuhvaa odreivanje osnovnih dugoronih ciljeva poduzea, usvajanje pravaca akcije i alokaciju resursa nu転nih za njihovo ostvarenje. 4. Politike - openite izjave ili sporazumi koji usmjeravaju proces odluivanja, - predstavljaju unaprijed zauzete stavove u vezi s pitanjima koja e se pojaviti u poslovanju poduzea i zahtijevati da se o njima donese odluka. Usmjeravaju akcije prema ciljevima. 5. Procedure - detaljno propisuju najbolji nain obavljanja, posebno rutinskih i repetitivnih poslova. - Smjernice za akcije, a ne za razmi邸ljanje. 6. Pravila - oznaavaju tono propisane, specifine akcije /direktivne naravi/.
7. Programi - Kompleks ciljeva, politika, pravila i procedura kojima se utvruje zadatak te potrebni resursi za njegovu realizaciju. - Odnose se na realizaciju jednokratnih ciljeva nekog veeg pothvata, koji se mo転e sastojati od jednog ili vi邸e projekata. 8. Prorauni - definiraju se kao numeriki prikaz oekivanih rezultata, a tretiraju kao temeljni planski dokument koji dovodi u vezu financijske mogunosti poduzea s planiranim aktivnostima. - Instrument kontrole koji pokazuje stupanj izvr邸enja planiranoga.

More Related Content

Planiranje

  • 2. - Prva funkcija i osnova procesa menad転menta kreativan proces izabiranja smjera budueg djelovanja poduzea u promjenljivoj okolini /odluivanje /. - Kako od postojeeg stii u budue 転eljeno, realno mogue stanje - putokaz / podloga za sve ostale menad転erske funkcije > uinkovito ciljno djelovanje. - Neizvjesnost okoline i ogranienost resursa imbenici su koji presudno utjeu na potrebu i sadr転aj planiranja / plan instrument upravljanja /. - Poetni i najva転niji koraci planiranja vezani su za okolinu, njezine promjene i utjecaje na budui dugoroni polo転aj
  • 3. Rezultat procesa planiranja / uinkovito ciljno djelovanje pojedinaca koji zajedniki rade / je plan kojim se preciziraju: - ciljevi koje se namjerava ostvariti u odreenom razdoblju, - resursi i aktivnosti koje se trebaju poduzimati da bi se planirani ciljevi ostvarili / metode /, - kriteriji za evaluaciju ostvarenih rezultata, 邸to ga ini temeljem za dono邸enje operativnih odluka / odluivanje /. Plan mora dokazati tko, 邸to, za邸to, ime, kada i uz koje pretpostavke treba postii. Pravilo kojega se treba pridr転avati u planiranju jest da svaki plan i svi pratei planovi trebaju pridonositi ostvarivanju svrhe i ciljeva poduzea / hijerarhijska povezanost planova /.
  • 4. Pouzdanost planova odreena je pouzdano邸u predvianja buduih uvjeta okoline - poetna toka planiranja. Temeljna pretpostavka za uspje邸no predvianje je posjedovanje znanja za dugorone prognoze /meuzavisnost dogaaja od utjecaja na poslovanje/. Kao alat za pomo menad転mentu u predvianju buduih uvjeta okoline razvijene su brojne metode koje se mogu klasificirati u tri skupine: - metode ekstrapolacije - metode procjene eksperata - metode simulacije
  • 5. Pouzdanost predvianja /obrnuto proporcionalna vremenskom horizontu / rezultanta je sposobnosti menad転menta da osigura kvalitetno prikupljanje , obradu i prijenos informacija iz eksterne u internu okolinu poduzea i stvori odgovarajuu informacijsku podlogu za planiranje. Vremenski horizont planiranja obino se segmentira na: - dugorono razdoblje planiranja / predvianje tehnolo邸kog razvoja, razvoja tr転i邸nih potreba, proizvodnih resursa i sl. - srednjorono razdoblje planiranja / razrada dugoronih planova s preciznijim odreenjem sredstava i naina ostvarivanja postavljenih ciljeva. - kratkorono razdoblje planiranja /poslovni i operativni planovi. - Dugoroni i srednjoroni planovi su strategijski, a kratkoroni planovi su taktiki / hijerarhija i u njoj meusobna povezanost /. - Planiranje budueg odraza sada邸njih odluka.
  • 6. strategijska dugoroni horizont razina planiranja menad転menta koordinativna razina srednjoroni horizont menad転menta planiranja operativna kratkoroni horizont razina planiranja menad転menta
  • 7. Strategijska razina zapoinje proces planiranja definiranjem vizije, misije, ciljeva i strategije poduzea /situacijska analiza/. Koordinativna razina transformira strategijske ciljeve poduzea u specifine ciljeve funkcionalnih organizacijskih jedinica /definiranje i usklaivanje aktivnosti i resursa>ciljevi /. Operativna razina usmjerena je na planiranje procedura i postupaka aktivnosti za realizaciju funkcionalnih zadataka. - Menad転ment poduzea mora dobro poznavati faze postupka planiranja da bi sustav odluivanja djelotvorno funkcionirao. - Zaokru転en proces planiranja od vrha do dna hijerarhijske piramide zahtjeva racionalan pristup planiranju i njegovo odvijanje po fazama kojih se menad転eri moraju pridr転avati.
  • 8. SITUACIJSKA ANALIZA FORMULIRANJE PLANOVA POSTAVLJANE CILJEVA BUD貼ETIRANJE IDENTIFICIRANJE ALTERNATIVE PUTANJE PLANA U U IZVOENJE IZABIRANJE NAJBOLJE ALTERNATIVE Shema: faze procesa menad転erskog planiranja
  • 9. Faze procesa menad転erskog planiranja: 1.Situacijska analiza - stvarna poetna toka planiranja. - alati: sustavan pristup multivarijantna analiza metode predvianja - Nakon situacijske analize, menad転ment je u stanju postavljati ciljeve poduzea. 2.Postavljanje ciljeva - ciljevi formiraju hijerarhiju / prema njihovom ostvarenju mjeri se djelotvornost menad転menta.
  • 10. 3. Identificiranje alternativa smjerova akcija za ostvarivanje ciljeva. 4. Izabiranje najbolje alternative odluivanje. 5. Formuliranje planova stvarno planiranje. 6. Bud転etiranje kvantifikacije /financijski plan/. 7. Pu邸tanje plana u izvoenje realizacija planskih akcija u stvarnoj okolini (+/- ). - Planiranje podrazumijeva obvezivanje na odreeni smjer akcije, ali i racionalni pristup ostvarivanju ciljeva / promjene /. - Potreba za suradnjom i skladom meu planovima treba se po邸tivati kako u procesu planiranja tako i u procesu realizacije planova.
  • 11. Najpoznatija i opeprihvaena hijerarhija planova je ona koja dijeli planiranje na strategijsko i taktiko ili operativno. - Strategijski planovi usredotoeni su na provedbu osnovne strategije; oni su dugoroni i ukljuuju utvrivanje misije, postavljanje ciljeva i odreivanje strategije, a polaze od predvianja buduih kretanja okoline. - Taktiki ili operativni planovi obuhvaaju u転e podruje u poduzeu; njihov se utjecaj svodi na djelovanje pojedinih funkcija, odnosno organizacijskih jedinica - kratkoroni su i ukljuuju politike, procedure, postupke, pravila i programe.
  • 12. SVRHA ILI MISIJA CILJEVI STRATEGIJE POLITIKE PROCEDURE PROGRAMI PRAVILA PRORAUNI Shema: hijerarhija planova u poduzeu
  • 13. 1. Svrha ili misija - predstavlja temeljnu svrhu poduzea, razlog njegova postojanja i djelovanja /? tr転i邸ne potrebe /. - Misija pru転a smjernice za postavljanje ciljeva i razradu strategije na razliitim organizacijskim razinama / proizvodne mogunosti i sposobnosti /. 2. Ciljevi - predstavljaju krajnje rezultate koje valja postii da bi se ispunila misija poduzea / hijerarhija /. 3. Strategije - krajnji rezultat strategijskoga planiranja i mo転e se definirati kao glavni, sveobuhvatni plan kojim se trebaju postii dugoroni ciljevi poduzea.
  • 14. - obuhvaa odreivanje osnovnih dugoronih ciljeva poduzea, usvajanje pravaca akcije i alokaciju resursa nu転nih za njihovo ostvarenje. 4. Politike - openite izjave ili sporazumi koji usmjeravaju proces odluivanja, - predstavljaju unaprijed zauzete stavove u vezi s pitanjima koja e se pojaviti u poslovanju poduzea i zahtijevati da se o njima donese odluka. Usmjeravaju akcije prema ciljevima. 5. Procedure - detaljno propisuju najbolji nain obavljanja, posebno rutinskih i repetitivnih poslova. - Smjernice za akcije, a ne za razmi邸ljanje. 6. Pravila - oznaavaju tono propisane, specifine akcije /direktivne naravi/.
  • 15. 7. Programi - Kompleks ciljeva, politika, pravila i procedura kojima se utvruje zadatak te potrebni resursi za njegovu realizaciju. - Odnose se na realizaciju jednokratnih ciljeva nekog veeg pothvata, koji se mo転e sastojati od jednog ili vi邸e projekata. 8. Prorauni - definiraju se kao numeriki prikaz oekivanih rezultata, a tretiraju kao temeljni planski dokument koji dovodi u vezu financijske mogunosti poduzea s planiranim aktivnostima. - Instrument kontrole koji pokazuje stupanj izvr邸enja planiranoga.