際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Planovani.pptx

Download as PPT, PDF
Zdenk N叩hl鱈k
Zdenk N叩hl鱈k
1 of 47
Downloaded 16 times
PLNOVN Tvorba a skladba podnikov辿ho pl叩nu Management I
Pl叩nov叩n鱈 Vymezen鱈 pl叩nov叩n鱈 a pl叩nu Druhy pl叩n哲 Postup pl叩nov叩n鱈 Struktura podnikov辿ho pl叩nu 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Co je pl叩n? Pl叩nov叩n鱈 aktivita zamen叩 do budoucna, stanovuj鱈c鱈, eho m叩 b箪t dosa転eno a jak箪mi cestami . Pl叩n v箪stup procesu pl叩nov叩n鱈. vyjaduje, co je poteba udlat, aby bylo dosa転eno stanoven箪ch c鱈l哲 Kl鱈ov辿 ot叩zky v邸ech pl叩n哲 Kde jsme nyn鱈? Kam jdeme? Jak se tam chceme dostat? 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Druhy pl叩n哲 Dle 炭rovn rozhodovac鱈ho procesu Strategick箪 pl叩n e邸鱈 glob叩ln鱈 ot叩zky budoucnosti podniku a zp哲soby dosahov叩n鱈 vytyen箪ch c鱈l哲. Mana転ersk箪 (taktick箪) pl叩n uv叩d鱈 strategick箪 pl叩n do praxe. asto spojen srealokac鱈 a pepl叩nov叩n鱈m zdroj哲 tak, aby bylo usnadnno dosa転en鱈 strategick箪ch c鱈l哲. Operativn鱈 pl叩n - nejdetailnj邸鱈 炭rove pl叩n哲 Zamuje se na bezprobl辿mov辿 fungov叩n鱈 ka転dodenn鱈ch proces哲 ve firm. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Druhy pl叩n哲 dle funkn鱈ch oblast鱈 Marketingov辿 pl叩ny V箪robn鱈 pl叩ny Pl叩n prodeje Pl叩n n叩kupu Pl叩n lidsk箪ch zdroj哲 Organizan鱈 pl叩ny Finann鱈 pl叩ny Pl叩ny 鱈zen鱈 kvality Pl叩ny v箪zkumu a v箪voje 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Druhy pl叩n哲 asov辿 hledisko Kr叩tkodob辿 pl叩ny operativn鱈 Stedndob辿 pl叩ny taktick辿 Dlouhodob辿 pl叩ny strategick辿 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Komu je pl叩n uren? Majitel podniku Management podniku Extern鱈 investoi 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Postup pl叩nov叩n鱈 Specifikace z叩mru Sbr potebn箪ch informan鱈ch zdroj哲 N叩vrh pl叩nu Pedlo転en鱈 n叩vrhu pl叩nu doten箪m 炭tvar哲m organizace Stanovisko 炭tvar哲 Korekce n叩vrhu vsouladu spipom鱈nkami Definitivn鱈 podoba pl叩nu 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Struktura podnikov辿ho pl叩nu Vyjasnn鱈 炭elu pl叩nu Strun辿 sezn叩men鱈 spodnikem Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Anal箪za vnitn鱈ch faktor哲 podniku Anal箪za vnj邸鱈ch faktor哲 podnik叩n鱈 > SWOT anal箪za Stanoven鱈 c鱈l哲 Stanoven鱈 strategie Rozpracov叩n鱈 strategie do takticko-operativn鱈ch pl叩n哲 Finann鱈 pl叩n Schv叩len鱈 pl叩nu Realizace pl叩nu a n叩sledn叩 kontrola 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
1. Vyjasnn鱈 炭elu pl叩nu Co a pro pl叩nujeme? 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
2. Strun辿 sezn叩men鱈 spodnikem Tituln鱈 strana Obsah dokumentu Kontaktn鱈 informace Definice pojm哲 a zkratek Exekutivn鱈 souhrn - abstrakt pl叩nu - obsahuje nejd哲le転itj邸鱈 informace a data pl叩nu. zpracov叩v叩n jako posledn鱈, ale d哲le転it箪! 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
3. Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Z叩kladn鱈 炭daje o podniku Vize podniku vyj叩den鱈 oek叩van辿 budoucnosti podniku, dlouhodob辿 ambice. jak by podnik ml b箪t zaps叩n vdjin叩ch a vn鱈m叩n extern鱈mi i intern鱈mi u転ivateli. podlo転eno re叩lnou v鱈rou vdosa転itelnost c鱈l哲 a pedpovzen辿 budoucnosti Posl叩n鱈 podniku spoleensk箪 smysl existence podniku, ud叩v叩 smr, zac鱈len鱈 podniku. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Vize koda Auto Abychom byli schopni udr転et tempo r哲stu i vbudoucnosti, stanovujeme jasn辿 smry a konkr辿tn鱈 c鱈le. Zam鱈me se zvl叩邸t na nov辿 produkty, nov辿 trhy a dosa転en鱈 maxim叩ln鱈 v箪konnosti a efektivity ve v邸ech procesech. Prostednictv鱈m osobn鱈 motivace a obtavosti v邸ech na邸鱈ch zamstnanc哲 m叩me v炭myslu pokraovat ve zvy邸ov叩n鱈 kvality na邸ich produkt哲 a slu転eb a t鱈m d叩le budovat dobr辿 jm辿no znaky koda 1 . Skupina EZ Posl叩n鱈m akciov辿 spolenosti EZ je zajistit na邸im akcion叩哲m dlouhodob箪 pimen箪 zisk 炭sp邸n箪m podnik叩n鱈m zejm辿na na trhu selektinou vR i vzahrani鱈. Viz鱈 akciov辿 spolenosti je st叩t se jednikou na trhu selektinou ve stedn鱈 a jihov箪chodn鱈 Evrop. EZ, a. s., bude zabezpeovat stabiln鱈 podm鱈nky dod叩vek elektiny vesk辿 republice pi zaji邸tn鱈 bezpenosti provozu a dod叩vat z叩kazn鱈k哲m elektinu vetn podp哲rn箪ch slu転eb a teplo nejvy邸邸鱈ch kvalitativn鱈ch parametr哲, a 叩st v箪roby elektiny uplatn鱈 na evropsk箪ch trz鱈ch. EZ, a.s. bude maximalizovat n叩vratnost pro na邸e akcion叩e, poskytovat kvalitn鱈 a bezpen辿 slu転by v邸em na邸im z叩kazn鱈k哲m, pisp鱈vat k rozvoji spolenosti a vytv叩et prosted鱈 pro profesion叩ln鱈 r哲st pron叩s samotn辿 2 . Auta a lid辿 : koda Auto, v箪ron鱈 zpr叩va 2007 [online]. Mlad叩 Boleslav: koda Auto, 2008 [cit. 2009-09-06]. Jasn叩 vize, s. . Dostupn辿 z WWW: <http://new.skoda-auto.com/CZE/Documents/vyrocni_zpravy/skoda_auto_annual_report_2007_%20CZ_FINAL.pdf>. Skupina EZ [online]. - [cit. 2009-10-06]. Koncepce podnikatelsk辿 innosti. Dostupn辿 z WWW: <http://www.cez.cz/edee/content/file/koncepce-podnikatelske-cinnosti.doc>. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Vize United Bakeries (Delta + Odkolek) chceme b箪t jednou z nejv箪znamnj邸鱈ch pek叩rensk箪ch firem v Evropsk辿 unii nab鱈zet 邸irok辿 portfolio v箪robk哲 nejvy邸邸鱈 kvality za nejlep邸鱈 cenu a 邸pikov箪 servis neust叩le sledovat nov辿 trendy a inovovat sortiment permanentn zkvalitovat image na邸ich znaek a posilovat jejich hodnotu b箪t zodpovdnou firmou ve vztahu ke spolenosti, zamstnanc哲m a 転ivotn鱈mu prosted鱈 posilovat hodnoty fair-play v obchodn鱈ch vztaz鱈ch pin叩邸et hodnotu akcion叩哲m, zamstnanc哲m a z叩kazn鱈k哲m 3 3. United Bakeries [online]. - [cit. 2010-10-07]. Vize a c鱈le. Dostupn辿 z WWW: <http://www.united-bakeries.cz/united-bakeries/vize-a-cile/info.html>. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
3. Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Historie podniku Organizace podniku 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
4. Intern鱈 anal箪za podniku Anal箪za faktor哲, kter辿 se nach叩zej鱈 uvnit organizace, kter叩 je m哲転e ovlivovat a 鱈dit. Siln辿 a slab辿 str叩nky organizace Zamen鱈 na: Produkty i slu転by Zdroje pro podnik叩n鱈 finann鱈, lidsk辿, hmotn辿 a nehmotn辿 N叩stroje intern鱈 anal箪zy: Modely 7S 4P marketingov辿ho mixu BCG matice Atd. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje Modely 7S Strategy Systems Structure Staff Style Skills Shared values 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje 4P marketingov辿ho mixu Product Price Promotion Place 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje BCG matice 11/02/11 Tr転n鱈 potenci叩l Pod鱈l na trhu N鱈zk箪 Vysok箪 N鱈zk箪 Vysok箪 HVZDY DOJN KRVY OTAZNKY HLADOV PSI
5. Extern鱈 anal箪za Anal箪za faktor哲, kter辿 se nach叩zej鱈 vn organizace, kter叩 je tedy nem哲転e ovlivovat a 鱈dit. Hrozby a p鱈le転itosti Mikroprosted鱈 bl鱈zk辿 okol鱈 podniku Dodavatel辿 Odbratel辿, z叩kazn鱈ci Konkurence Makroprosted鱈 obecn辿 okol鱈 podniku. faktory politick辿, ekonomick辿, soci叩ln鱈, demografick辿 atd. N叩stroje extern鱈 anal箪zy SLEPT anal箪za Porter哲v model pti konkurenn鱈ch sil 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
4. Extern鱈 anal箪za - n叩stroje SLEPT anal箪za (PEST) S oci叩ln鱈 L egislativn鱈 E konomick辿 P olitick辿 T echnologick辿 Porter哲v model pti konkurenn鱈ch sil Konkurence mezi st叩vaj鱈c鱈mi podniky Hrozba vstupu nov箪ch konkurent哲 Hrozba substitut哲 Vyjedn叩vac鱈 s鱈la dodavatele Vyjedn叩vac鱈 s鱈la odbratele 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
6. SWOT anal箪za Extern鱈 + Intern鱈 faktory => SWOT komplexn鱈 metoda kvalitativn鱈ho vyhodnocen鱈 ve邸ker箪ch relevantn鱈ch str叩nek fungov叩n鱈 firmy a jej鱈 souasn辿 pozice. Slou転鱈 k tvorb strategie! V r叩mci SWOT identifikujeme: Siln辿 str叩nky ( S trenghts) Slab辿 str叩nky ( W eaknesses) P鱈le転itosti okol鱈 ( O pportunities) Hrozby okol鱈 ( T hreats) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci INTERN FAKTORY EXTERN FAKTORY
6. SWOT anal箪za 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci S - Siln辿 str叩nky W Slab辿 str叩nky O P鱈le転itosti T Hrozby
6. SWOT anal箪za p鱈klad stavebn鱈ho podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci S - Siln辿 str叩nky Siln辿 technologick辿 z叩zem鱈 (unik叩tn鱈) Flexibilita, rychlost dod叩vek Kvalita dod叩vek N鱈zk叩 cena Kvalitn鱈 a loaj叩ln鱈 pracovn鱈ci W Slab辿 str叩nky Nedostaten辿 zastoupen鱈 v Praze Slab辿 zastoupen鱈 na slovensk辿m trhu O P鱈le転itosti Roz邸iov叩n鱈 trhu stavebn鱈 j叩my Prosazen鱈 se v Praze a na Slovensku T Hrozby Konkurence velk箪ch podnik哲 Konkurence pra転sk箪ch firem
6. SWOT anal箪za - strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci SWOT anal箪za Intern鱈 anal箪za Poetn辿 siln辿 str叩nky Poetn辿 slab辿 str叩nky Extern鱈 anal箪za Pevl叩daj鱈c鱈 p鱈le転itosti Strategie S-O Vyu転鱈v叩n鱈 siln箪ch str叩nek podniku a p鱈le転itost鱈 zokol鱈 Strategie W O Snaha o pekon叩n鱈 slab箪ch str叩nek vyu転鱈v叩n鱈m p鱈le転itost鱈. Pevl叩daj鱈c鱈 hrozby Strategie S T Siln辿 str叩nky jsou vyu転鱈v叩ny pro eliminaci hrozeb Strategie W T: Snaha e邸it 邸patn箪 stav, nap. i likvidace podniku
Co u転 zn叩me? Z叩kladn鱈 informace o podniku Popis produktu a slu転eb Pehled podnikov箪ch zdroj哲 Informace o mikro a makroprosted鱈 podniku SWOT anal箪za 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
7. Stanoven鱈 c鱈l哲 C鱈le uruj鱈, eho chceme dos叩hnout. Hierarchie stanoven鱈 c鱈l哲 podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci TAKTIKA STRATEGIE CLE VIZE
7. Stanoven鱈 c鱈l哲 SMART koncept S SPECIFIC urit辿, konkr辿tn鱈 M - MEASURABLE miteln辿 A - ATTAINABLE dosa転iteln辿 a motivuj鱈c鱈. R REALISTIC re叩ln辿 T - TIMED uren辿 v ase 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
7. Stanoven鱈 c鱈l哲 Postup stanoven鱈 c鱈l哲 Stanoven鱈 obecn箪ch c鱈l哲 Stanoven鱈 specifick箪ch c鱈l哲 Uren鱈 poad鱈 dle v箪znamnosti jednotliv箪ch c鱈l哲 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Poad鱈 Obecn辿 c鱈le podniku Specifick辿 c鱈le podniku 1 Bhem pti let zv箪邸it celkov箪 zisk Zv箪邸it p鱈r哲stek celkov辿ho zisku ze 4% na 6% bhem pti let. 2 Zlep邸it n叩vratnost investovan辿ho kapit叩lu Zv箪邸it n叩vratnost z12% na 19% bhem t鱈 let. 3 Zv箪邸it prodeje st叩vaj鱈c鱈ch v箪robk哲. Zv箪邸it pod鱈l na trhu v箪robku A z10% na 15% a v箪robku B z13% na 18% bhem p鱈邸t鱈ho roku. 4 Zv箪邸it produktivitu N叩kup nov辿ho za鱈zen鱈 za 3 mil. K p鱈邸t鱈 rok. Sn鱈転it poet zmetk哲 o 2% p鱈邸t鱈 rok.
7. Stanoven鱈 c鱈l哲 - p鱈klad C鱈le Toray Group pro 21. stolet鱈 B箪t silnou skupinou spolenost鱈 operuj鱈c鱈ch ve tech obchodn鱈ch oblastech chemick辿ho pr哲myslu. Usilovat o r哲st v celosvtov辿m m鱈tku. Prezentovat integrovan辿 schopnosti vych叩zej鱈c鱈 z 鱈d鱈c鱈 praxe Toray Group. Podporovat globalizaci aktivit skupiny. Hr叩t pozitivn鱈 roli v ochran 転ivotn鱈ho prosted鱈 s d哲razem na bezpenost pr叩ce, prevenci nehod a zachov叩n鱈 転ivotn鱈ho prosted鱈. Pisp鱈vat k rozvoji spolenosti, kter辿 je firma sou叩st鱈, a vytv叩et 転ivou a pita転livou firemn鱈 kulturu. 4 4 . TORAY [online]. - [cit. 2010-10-08]. Toray Textiles central Europe. Dostupn辿 z WWW: <http://www.toray.cz/toray_industries.html>. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
8. Stanoven鱈 strategie C鱈le uruj鱈, eho chceme dos叩hnout. Strategie 鱈k叩, jak toho chceme dos叩hnout. Sch辿ma postupu, jak za dan箪ch podm鱈nek dos叩hnout vytyen箪ch c鱈l哲 Definuje dlouhodobou podnikatelskou orientaci podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
8. Stanoven鱈 strategie 1. Strategie dal邸鱈ho p哲soben鱈 podniku na trhu tlum Stabilita Expanze 2. Porterovy generick辿 strategie Strategie n鱈zk箪ch n叩klad哲 Diferenciace Koncentran鱈 strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
8. Stanoven鱈 strategie 3. Integran鱈 strategie Vertik叩ln鱈 (zptn叩 nebo dopedn叩) Horizont叩ln鱈 4. Strategie v箪robek-trh (Ansoff哲v model r哲stu) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Dosavadn鱈 v箪robky Nov辿 v箪robky St叩l鱈 z叩kazn鱈ci Pr哲nik trhu V箪voj trhu Nov鱈 z叩kazn鱈ci V箪voj produktu Diverzifikace
8. Stanoven鱈 strategie 5. Strategie pro produktov辿 portfolio BCG strategie Expanze produktu Vy転d鱈m叩n鱈 produktu tlum produktu Zbaven鱈 se produktu 6. Obrann辿 strategie F炭ze, aliance, spojen鱈 Redukce n叩klad哲 Prodej obchodn鱈 jednotky 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Z叩kladn鱈 strategie se rozpad叩 na: Operativn鱈 pl叩ny Funkn鱈 strategie (v箪robn鱈, marketingov叩, v箪zkum a v箪voj atd.) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Operativn鱈 pl叩ny Strategick辿 pl叩ny dlouhodob辿, pokr箪vaj鱈 adu oblast鱈 a definuj鱈 c鱈le pev叩転n kvalitativn, pro cel箪 podnik. Operativn鱈 pl叩ny - kr叩tkodobj邸鱈, formuluj鱈 postupy pro dosa転en鱈 c鱈l哲 vdenn鱈ch, t箪denn鱈ch, ms鱈n鱈ch intervalech. Strategie je pevedena na konkr辿tn鱈 opaten鱈 prostednictv鱈m takticko-operativn鱈ho pl叩nov叩n鱈. V箪sledky takticko operativn鱈ho pl叩nov叩n鱈 jsou ohranieny strategick箪m pl叩nem a e邸鱈 ot叩zky Co, 鱈m, Jak, Kdy a Kde. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Strategick辿 pl叩nov叩n鱈 Mana転ersk辿 (taktick辿) pl叩nov叩n鱈 Operativn鱈 pl叩nov叩n鱈 asov箪 horizont Dlouhodobj邸鱈 Zhruba 1 rok Kr叩tkodob辿 (denn鱈, t箪denn鱈, ms鱈n鱈, kvart叩ln鱈) Hlavn鱈 d哲raz Ujasnit si a napl叩novat budouc鱈 rozhodnut鱈 Napl叩novat, jak strategii implementovat v praxi Pl叩nov叩n鱈 denn鱈ch podnikov箪ch operac鱈 Zamen鱈 Smr a strategie cel辿 organizace (zpravidla vyj叩den辿 kvalitativn) Smr a strategie pro urit辿 trhy Zdroje a innosti potebn辿 kzaji邸tn鱈 podnikov箪ch c鱈l哲 (kvantitativn鱈 vyj叩den鱈) Nejistota Velmi vysok叩 Stedn鱈 N鱈zk叩 Detailn鱈 炭rove Pouze glob叩ln鱈 ot叩zky Detailnj邸鱈 rozpracov叩n鱈 glob叩ln鱈 strategie Velmi detailn鱈 鱈e obsahu Velmi 邸irok叩 Velmi specifick叩 Pl叩novac鱈 metody nestrukturovan辿 V鱈ce strukturovan辿 Vysoce strukturovan辿 Mo転nost vyhodnocen鱈 a zmny pl叩n哲 Pomrn slo転it辿 a nesnadno opraviteln辿 Po uveden鱈 strategie do praxe Zpravidla snadno vyhodnotiteln辿 a opraviteln辿
9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Funkn鱈 strategie Prodejn鱈 pl叩n Definuje 炭rove a mix nab鱈zen箪ch produkt哲 Jak叩 m叩 b箪t cena, za kterou bude prod叩v叩no? Jak箪 objem m叩 b箪t prod叩n? Marketingov箪 pl叩n Jak z鱈skat z叩kazn鱈ky, za jakou cenu, jak箪 marketingov箪 mix zvolit? V箪robn鱈 pl叩n V箪robn鱈 metody Pl叩novan叩 v箪konnost podniku a v箪robn鱈 kapacity Po転adavky na n叩kup surovin pro v箪robu - asov a mno転stevn Stroje a vybaven鱈 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Pl叩n n叩kupu Znalost dodavatel哲 a d哲kladn叩 anal箪za jejich d哲vryhodnosti, dodac鱈ch podm鱈nek, pesnosti dod叩vek, stability atd. Organizan鱈 pl叩ny Jak叩 bude organizan鱈 struktura podniku? Jak bude zabezpeen tok informac鱈 ve firm? Pl叩n lidsk箪ch zdroj哲 Kolik pracovn鱈k哲 bude podnik potebovat? Jak辿 pracovn鱈ky bude potebovat? Kdy bude pracovn鱈ky potebovat? Finann鱈 pl叩ny 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Pl叩ny 鱈zen鱈 kvality Jak bude podnik 鱈dit kvalitu sv箪ch produkt哲? Pl叩ny v箪zkumu a v箪voje Jak叩 je spr叩vn叩 a dostauj鱈c鱈 炭rove v箪zkumu a v箪voje? Jak箪 objem prostedk哲 je poteba investovat? 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Podnikatelsk箪 pl叩n Ron鱈 pl叩n Pl叩n investic Pl叩n n叩klad哲 a v箪nos哲 Pl叩n jakosti a environmentu Finann鱈 pl叩n Ms鱈n鱈 pl叩n pen転n鱈ch tok哲 Pl叩n v箪voje Pl叩n oprav Person叩ln鱈 pl叩n Pl叩n spoteby energie Pl叩n odbytu Pl叩n v箪roby Pl叩n mezd rove operativn鱈ch pl叩n哲 Ron鱈 pl叩ny ve vazb na pl叩n n叩klad哲 a v箪nos哲 rove taktick辿ho pl叩nu rove strategick辿ho pl叩nu
10. Finann鱈 pl叩n zavr邸uje tvorbu podnikatelsk辿ho pl叩nu a ovuje jeho re叩lnost trval箪m finann鱈m principem je usilovat o co mo転n叩 nejvy邸邸鱈 tr転n鱈 hodnotu podniku Dlouhodob辿 x kr叩tkodob辿 finann鱈 pl叩ny 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
10. Finann鱈 pl叩n Dlouhodob辿 finann鱈 pl叩ny horizont let slou転鱈 pro rozhodov叩n鱈 o skutc鱈ch vp鱈tomnosti s炭inkem vbudouc鱈ch letech provuje proveditelnost a obchodn鱈 炭sp邸nost podnikov辿ho pl叩nu, navazuje na podnikov辿 c鱈le a strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
10. Finann鱈 pl叩n Kr叩tkodob箪 finann鱈 pl叩n zpravidla ms鱈n鱈 a転 ron鱈 konkretizuje a zpesuje z叩mry, kter辿 vytyil dlouhodob箪 pl叩n na dan箪 rok pihl鱈転鱈 se kv箪sledk哲m pedchoz鱈ho roku aktualizace dlouhodob辿ho pl叩nu 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
11. Finalizace pl叩nu Schv叩len鱈 a p鱈prava na implementaci 12. Pr叩ce s pl叩nem a kontrola provuje, zda smujeme tam, kam chceme smovat. Porovn叩n鱈 pl叩n哲 sv箪sledky: 貼叩dn辿 ne転叩douc鱈 odchylky Ne転叩douc鱈 odchylky korekn鱈 innost nov箪 pl叩n 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
Z叩sady spr叩vn辿 tvorby pl叩nu Orientace na trh Vrohodnost a pr哲kaznost pedpoklad哲 Pl叩n zahrnuje v邸echny innosti a odpovdnostn鱈 炭tvary podniku 叩sti pl叩nu jsou vcn a asov sladny Tvorby pl叩n哲 by se mli aktivn 炭astnit pracovn鱈ci, kte鱈 budou odpovdni za jeho uskutenn鱈. Pl叩nov叩n鱈 je celoron鱈 aktivita, spojen叩 strvalou kontrolou. Pl叩n je pru転n箪 a upravuje se dle mn鱈c鱈ch se podm鱈nek. Pl叩nov叩n鱈 je systematick辿. Pl叩n je efektivn鱈, jestli転e bylo dosa転eno vyten箪ch c鱈l哲 pi vynalo転en鱈 pimen箪ch n叩klad哲 (pen転n鱈, asov辿 a dal邸鱈) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
U転iten辿 zdroje VEBER A KOL., Jarom鱈r. Management : Z叩klady, prosperita, globalizace , 2005. 700 s. ISBN80-7261-029-5. 貼哲RKOV, Hana. Pl叩nov叩n鱈 a kontrola : kl鱈 k 炭spchu . 1. vyd. Praha: 2007. 136 s. ISBN978-80-247-1844-6. KORB, Vojtch, PETERKA, Ji鱈, RE貼KOV, M叩ria. Podnikatelsk箪 pl叩n . 1. vyd. Brno: 2007. 216 s. ISBN978-80-251-1605-0. KEKOVSK, Oldich, VYKYPL, Miloslav. Strategick辿 鱈zen鱈 : teorie pro praxi . 1. vyd. Praha: 2002. 172 s. ISBN80-7179-57-8. www.bplans.com 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci

More Related Content

Planovani.pptx

  • 1. PLNOVN Tvorba a skladba podnikov辿ho pl叩nu Management I
  • 2. Pl叩nov叩n鱈 Vymezen鱈 pl叩nov叩n鱈 a pl叩nu Druhy pl叩n哲 Postup pl叩nov叩n鱈 Struktura podnikov辿ho pl叩nu 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 3. Co je pl叩n? Pl叩nov叩n鱈 aktivita zamen叩 do budoucna, stanovuj鱈c鱈, eho m叩 b箪t dosa転eno a jak箪mi cestami . Pl叩n v箪stup procesu pl叩nov叩n鱈. vyjaduje, co je poteba udlat, aby bylo dosa転eno stanoven箪ch c鱈l哲 Kl鱈ov辿 ot叩zky v邸ech pl叩n哲 Kde jsme nyn鱈? Kam jdeme? Jak se tam chceme dostat? 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 4. Druhy pl叩n哲 Dle 炭rovn rozhodovac鱈ho procesu Strategick箪 pl叩n e邸鱈 glob叩ln鱈 ot叩zky budoucnosti podniku a zp哲soby dosahov叩n鱈 vytyen箪ch c鱈l哲. Mana転ersk箪 (taktick箪) pl叩n uv叩d鱈 strategick箪 pl叩n do praxe. asto spojen srealokac鱈 a pepl叩nov叩n鱈m zdroj哲 tak, aby bylo usnadnno dosa転en鱈 strategick箪ch c鱈l哲. Operativn鱈 pl叩n - nejdetailnj邸鱈 炭rove pl叩n哲 Zamuje se na bezprobl辿mov辿 fungov叩n鱈 ka転dodenn鱈ch proces哲 ve firm. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 5. Druhy pl叩n哲 dle funkn鱈ch oblast鱈 Marketingov辿 pl叩ny V箪robn鱈 pl叩ny Pl叩n prodeje Pl叩n n叩kupu Pl叩n lidsk箪ch zdroj哲 Organizan鱈 pl叩ny Finann鱈 pl叩ny Pl叩ny 鱈zen鱈 kvality Pl叩ny v箪zkumu a v箪voje 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 6. Druhy pl叩n哲 asov辿 hledisko Kr叩tkodob辿 pl叩ny operativn鱈 Stedndob辿 pl叩ny taktick辿 Dlouhodob辿 pl叩ny strategick辿 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 7. Komu je pl叩n uren? Majitel podniku Management podniku Extern鱈 investoi 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 8. Postup pl叩nov叩n鱈 Specifikace z叩mru Sbr potebn箪ch informan鱈ch zdroj哲 N叩vrh pl叩nu Pedlo転en鱈 n叩vrhu pl叩nu doten箪m 炭tvar哲m organizace Stanovisko 炭tvar哲 Korekce n叩vrhu vsouladu spipom鱈nkami Definitivn鱈 podoba pl叩nu 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 9. Struktura podnikov辿ho pl叩nu Vyjasnn鱈 炭elu pl叩nu Strun辿 sezn叩men鱈 spodnikem Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Anal箪za vnitn鱈ch faktor哲 podniku Anal箪za vnj邸鱈ch faktor哲 podnik叩n鱈 > SWOT anal箪za Stanoven鱈 c鱈l哲 Stanoven鱈 strategie Rozpracov叩n鱈 strategie do takticko-operativn鱈ch pl叩n哲 Finann鱈 pl叩n Schv叩len鱈 pl叩nu Realizace pl叩nu a n叩sledn叩 kontrola 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 10. 1. Vyjasnn鱈 炭elu pl叩nu Co a pro pl叩nujeme? 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 11. 2. Strun辿 sezn叩men鱈 spodnikem Tituln鱈 strana Obsah dokumentu Kontaktn鱈 informace Definice pojm哲 a zkratek Exekutivn鱈 souhrn - abstrakt pl叩nu - obsahuje nejd哲le転itj邸鱈 informace a data pl叩nu. zpracov叩v叩n jako posledn鱈, ale d哲le転it箪! 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 12. 3. Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Z叩kladn鱈 炭daje o podniku Vize podniku vyj叩den鱈 oek叩van辿 budoucnosti podniku, dlouhodob辿 ambice. jak by podnik ml b箪t zaps叩n vdjin叩ch a vn鱈m叩n extern鱈mi i intern鱈mi u転ivateli. podlo転eno re叩lnou v鱈rou vdosa転itelnost c鱈l哲 a pedpovzen辿 budoucnosti Posl叩n鱈 podniku spoleensk箪 smysl existence podniku, ud叩v叩 smr, zac鱈len鱈 podniku. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 13. Vize koda Auto Abychom byli schopni udr転et tempo r哲stu i vbudoucnosti, stanovujeme jasn辿 smry a konkr辿tn鱈 c鱈le. Zam鱈me se zvl叩邸t na nov辿 produkty, nov辿 trhy a dosa転en鱈 maxim叩ln鱈 v箪konnosti a efektivity ve v邸ech procesech. Prostednictv鱈m osobn鱈 motivace a obtavosti v邸ech na邸鱈ch zamstnanc哲 m叩me v炭myslu pokraovat ve zvy邸ov叩n鱈 kvality na邸ich produkt哲 a slu転eb a t鱈m d叩le budovat dobr辿 jm辿no znaky koda 1 . Skupina EZ Posl叩n鱈m akciov辿 spolenosti EZ je zajistit na邸im akcion叩哲m dlouhodob箪 pimen箪 zisk 炭sp邸n箪m podnik叩n鱈m zejm辿na na trhu selektinou vR i vzahrani鱈. Viz鱈 akciov辿 spolenosti je st叩t se jednikou na trhu selektinou ve stedn鱈 a jihov箪chodn鱈 Evrop. EZ, a. s., bude zabezpeovat stabiln鱈 podm鱈nky dod叩vek elektiny vesk辿 republice pi zaji邸tn鱈 bezpenosti provozu a dod叩vat z叩kazn鱈k哲m elektinu vetn podp哲rn箪ch slu転eb a teplo nejvy邸邸鱈ch kvalitativn鱈ch parametr哲, a 叩st v箪roby elektiny uplatn鱈 na evropsk箪ch trz鱈ch. EZ, a.s. bude maximalizovat n叩vratnost pro na邸e akcion叩e, poskytovat kvalitn鱈 a bezpen辿 slu転by v邸em na邸im z叩kazn鱈k哲m, pisp鱈vat k rozvoji spolenosti a vytv叩et prosted鱈 pro profesion叩ln鱈 r哲st pron叩s samotn辿 2 . Auta a lid辿 : koda Auto, v箪ron鱈 zpr叩va 2007 [online]. Mlad叩 Boleslav: koda Auto, 2008 [cit. 2009-09-06]. Jasn叩 vize, s. . Dostupn辿 z WWW: <http://new.skoda-auto.com/CZE/Documents/vyrocni_zpravy/skoda_auto_annual_report_2007_%20CZ_FINAL.pdf>. Skupina EZ [online]. - [cit. 2009-10-06]. Koncepce podnikatelsk辿 innosti. Dostupn辿 z WWW: <http://www.cez.cz/edee/content/file/koncepce-podnikatelske-cinnosti.doc>. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 14. Vize United Bakeries (Delta + Odkolek) chceme b箪t jednou z nejv箪znamnj邸鱈ch pek叩rensk箪ch firem v Evropsk辿 unii nab鱈zet 邸irok辿 portfolio v箪robk哲 nejvy邸邸鱈 kvality za nejlep邸鱈 cenu a 邸pikov箪 servis neust叩le sledovat nov辿 trendy a inovovat sortiment permanentn zkvalitovat image na邸ich znaek a posilovat jejich hodnotu b箪t zodpovdnou firmou ve vztahu ke spolenosti, zamstnanc哲m a 転ivotn鱈mu prosted鱈 posilovat hodnoty fair-play v obchodn鱈ch vztaz鱈ch pin叩邸et hodnotu akcion叩哲m, zamstnanc哲m a z叩kazn鱈k哲m 3 3. United Bakeries [online]. - [cit. 2010-10-07]. Vize a c鱈le. Dostupn辿 z WWW: <http://www.united-bakeries.cz/united-bakeries/vize-a-cile/info.html>. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 15. 3. Vymezen鱈 vlastn鱈ho podnik叩n鱈 Historie podniku Organizace podniku 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 16. 4. Intern鱈 anal箪za podniku Anal箪za faktor哲, kter辿 se nach叩zej鱈 uvnit organizace, kter叩 je m哲転e ovlivovat a 鱈dit. Siln辿 a slab辿 str叩nky organizace Zamen鱈 na: Produkty i slu転by Zdroje pro podnik叩n鱈 finann鱈, lidsk辿, hmotn辿 a nehmotn辿 N叩stroje intern鱈 anal箪zy: Modely 7S 4P marketingov辿ho mixu BCG matice Atd. 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 17. 4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje Modely 7S Strategy Systems Structure Staff Style Skills Shared values 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 18. 4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje 4P marketingov辿ho mixu Product Price Promotion Place 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 19. 4. Intern鱈 anal箪za podniku - n叩stroje BCG matice 11/02/11 Tr転n鱈 potenci叩l Pod鱈l na trhu N鱈zk箪 Vysok箪 N鱈zk箪 Vysok箪 HVZDY DOJN KRVY OTAZNKY HLADOV PSI
  • 20. 5. Extern鱈 anal箪za Anal箪za faktor哲, kter辿 se nach叩zej鱈 vn organizace, kter叩 je tedy nem哲転e ovlivovat a 鱈dit. Hrozby a p鱈le転itosti Mikroprosted鱈 bl鱈zk辿 okol鱈 podniku Dodavatel辿 Odbratel辿, z叩kazn鱈ci Konkurence Makroprosted鱈 obecn辿 okol鱈 podniku. faktory politick辿, ekonomick辿, soci叩ln鱈, demografick辿 atd. N叩stroje extern鱈 anal箪zy SLEPT anal箪za Porter哲v model pti konkurenn鱈ch sil 11/02/11 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 21. 4. Extern鱈 anal箪za - n叩stroje SLEPT anal箪za (PEST) S oci叩ln鱈 L egislativn鱈 E konomick辿 P olitick辿 T echnologick辿 Porter哲v model pti konkurenn鱈ch sil Konkurence mezi st叩vaj鱈c鱈mi podniky Hrozba vstupu nov箪ch konkurent哲 Hrozba substitut哲 Vyjedn叩vac鱈 s鱈la dodavatele Vyjedn叩vac鱈 s鱈la odbratele 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 22. 6. SWOT anal箪za Extern鱈 + Intern鱈 faktory => SWOT komplexn鱈 metoda kvalitativn鱈ho vyhodnocen鱈 ve邸ker箪ch relevantn鱈ch str叩nek fungov叩n鱈 firmy a jej鱈 souasn辿 pozice. Slou転鱈 k tvorb strategie! V r叩mci SWOT identifikujeme: Siln辿 str叩nky ( S trenghts) Slab辿 str叩nky ( W eaknesses) P鱈le転itosti okol鱈 ( O pportunities) Hrozby okol鱈 ( T hreats) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci INTERN FAKTORY EXTERN FAKTORY
  • 23. 6. SWOT anal箪za 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci S - Siln辿 str叩nky W Slab辿 str叩nky O P鱈le転itosti T Hrozby
  • 24. 6. SWOT anal箪za p鱈klad stavebn鱈ho podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci S - Siln辿 str叩nky Siln辿 technologick辿 z叩zem鱈 (unik叩tn鱈) Flexibilita, rychlost dod叩vek Kvalita dod叩vek N鱈zk叩 cena Kvalitn鱈 a loaj叩ln鱈 pracovn鱈ci W Slab辿 str叩nky Nedostaten辿 zastoupen鱈 v Praze Slab辿 zastoupen鱈 na slovensk辿m trhu O P鱈le転itosti Roz邸iov叩n鱈 trhu stavebn鱈 j叩my Prosazen鱈 se v Praze a na Slovensku T Hrozby Konkurence velk箪ch podnik哲 Konkurence pra転sk箪ch firem
  • 25. 6. SWOT anal箪za - strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci SWOT anal箪za Intern鱈 anal箪za Poetn辿 siln辿 str叩nky Poetn辿 slab辿 str叩nky Extern鱈 anal箪za Pevl叩daj鱈c鱈 p鱈le転itosti Strategie S-O Vyu転鱈v叩n鱈 siln箪ch str叩nek podniku a p鱈le転itost鱈 zokol鱈 Strategie W O Snaha o pekon叩n鱈 slab箪ch str叩nek vyu転鱈v叩n鱈m p鱈le転itost鱈. Pevl叩daj鱈c鱈 hrozby Strategie S T Siln辿 str叩nky jsou vyu転鱈v叩ny pro eliminaci hrozeb Strategie W T: Snaha e邸it 邸patn箪 stav, nap. i likvidace podniku
  • 26. Co u転 zn叩me? Z叩kladn鱈 informace o podniku Popis produktu a slu転eb Pehled podnikov箪ch zdroj哲 Informace o mikro a makroprosted鱈 podniku SWOT anal箪za 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 27. 7. Stanoven鱈 c鱈l哲 C鱈le uruj鱈, eho chceme dos叩hnout. Hierarchie stanoven鱈 c鱈l哲 podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci TAKTIKA STRATEGIE CLE VIZE
  • 28. 7. Stanoven鱈 c鱈l哲 SMART koncept S SPECIFIC urit辿, konkr辿tn鱈 M - MEASURABLE miteln辿 A - ATTAINABLE dosa転iteln辿 a motivuj鱈c鱈. R REALISTIC re叩ln辿 T - TIMED uren辿 v ase 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 29. 7. Stanoven鱈 c鱈l哲 Postup stanoven鱈 c鱈l哲 Stanoven鱈 obecn箪ch c鱈l哲 Stanoven鱈 specifick箪ch c鱈l哲 Uren鱈 poad鱈 dle v箪znamnosti jednotliv箪ch c鱈l哲 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Poad鱈 Obecn辿 c鱈le podniku Specifick辿 c鱈le podniku 1 Bhem pti let zv箪邸it celkov箪 zisk Zv箪邸it p鱈r哲stek celkov辿ho zisku ze 4% na 6% bhem pti let. 2 Zlep邸it n叩vratnost investovan辿ho kapit叩lu Zv箪邸it n叩vratnost z12% na 19% bhem t鱈 let. 3 Zv箪邸it prodeje st叩vaj鱈c鱈ch v箪robk哲. Zv箪邸it pod鱈l na trhu v箪robku A z10% na 15% a v箪robku B z13% na 18% bhem p鱈邸t鱈ho roku. 4 Zv箪邸it produktivitu N叩kup nov辿ho za鱈zen鱈 za 3 mil. K p鱈邸t鱈 rok. Sn鱈転it poet zmetk哲 o 2% p鱈邸t鱈 rok.
  • 30. 7. Stanoven鱈 c鱈l哲 - p鱈klad C鱈le Toray Group pro 21. stolet鱈 B箪t silnou skupinou spolenost鱈 operuj鱈c鱈ch ve tech obchodn鱈ch oblastech chemick辿ho pr哲myslu. Usilovat o r哲st v celosvtov辿m m鱈tku. Prezentovat integrovan辿 schopnosti vych叩zej鱈c鱈 z 鱈d鱈c鱈 praxe Toray Group. Podporovat globalizaci aktivit skupiny. Hr叩t pozitivn鱈 roli v ochran 転ivotn鱈ho prosted鱈 s d哲razem na bezpenost pr叩ce, prevenci nehod a zachov叩n鱈 転ivotn鱈ho prosted鱈. Pisp鱈vat k rozvoji spolenosti, kter辿 je firma sou叩st鱈, a vytv叩et 転ivou a pita転livou firemn鱈 kulturu. 4 4 . TORAY [online]. - [cit. 2010-10-08]. Toray Textiles central Europe. Dostupn辿 z WWW: <http://www.toray.cz/toray_industries.html>. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 31. 8. Stanoven鱈 strategie C鱈le uruj鱈, eho chceme dos叩hnout. Strategie 鱈k叩, jak toho chceme dos叩hnout. Sch辿ma postupu, jak za dan箪ch podm鱈nek dos叩hnout vytyen箪ch c鱈l哲 Definuje dlouhodobou podnikatelskou orientaci podniku 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 32. 8. Stanoven鱈 strategie 1. Strategie dal邸鱈ho p哲soben鱈 podniku na trhu tlum Stabilita Expanze 2. Porterovy generick辿 strategie Strategie n鱈zk箪ch n叩klad哲 Diferenciace Koncentran鱈 strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 33. 8. Stanoven鱈 strategie 3. Integran鱈 strategie Vertik叩ln鱈 (zptn叩 nebo dopedn叩) Horizont叩ln鱈 4. Strategie v箪robek-trh (Ansoff哲v model r哲stu) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Dosavadn鱈 v箪robky Nov辿 v箪robky St叩l鱈 z叩kazn鱈ci Pr哲nik trhu V箪voj trhu Nov鱈 z叩kazn鱈ci V箪voj produktu Diverzifikace
  • 34. 8. Stanoven鱈 strategie 5. Strategie pro produktov辿 portfolio BCG strategie Expanze produktu Vy転d鱈m叩n鱈 produktu tlum produktu Zbaven鱈 se produktu 6. Obrann辿 strategie F炭ze, aliance, spojen鱈 Redukce n叩klad哲 Prodej obchodn鱈 jednotky 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 35. 9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Z叩kladn鱈 strategie se rozpad叩 na: Operativn鱈 pl叩ny Funkn鱈 strategie (v箪robn鱈, marketingov叩, v箪zkum a v箪voj atd.) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 36. 9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Operativn鱈 pl叩ny Strategick辿 pl叩ny dlouhodob辿, pokr箪vaj鱈 adu oblast鱈 a definuj鱈 c鱈le pev叩転n kvalitativn, pro cel箪 podnik. Operativn鱈 pl叩ny - kr叩tkodobj邸鱈, formuluj鱈 postupy pro dosa転en鱈 c鱈l哲 vdenn鱈ch, t箪denn鱈ch, ms鱈n鱈ch intervalech. Strategie je pevedena na konkr辿tn鱈 opaten鱈 prostednictv鱈m takticko-operativn鱈ho pl叩nov叩n鱈. V箪sledky takticko operativn鱈ho pl叩nov叩n鱈 jsou ohranieny strategick箪m pl叩nem a e邸鱈 ot叩zky Co, 鱈m, Jak, Kdy a Kde. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 37. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Strategick辿 pl叩nov叩n鱈 Mana転ersk辿 (taktick辿) pl叩nov叩n鱈 Operativn鱈 pl叩nov叩n鱈 asov箪 horizont Dlouhodobj邸鱈 Zhruba 1 rok Kr叩tkodob辿 (denn鱈, t箪denn鱈, ms鱈n鱈, kvart叩ln鱈) Hlavn鱈 d哲raz Ujasnit si a napl叩novat budouc鱈 rozhodnut鱈 Napl叩novat, jak strategii implementovat v praxi Pl叩nov叩n鱈 denn鱈ch podnikov箪ch operac鱈 Zamen鱈 Smr a strategie cel辿 organizace (zpravidla vyj叩den辿 kvalitativn) Smr a strategie pro urit辿 trhy Zdroje a innosti potebn辿 kzaji邸tn鱈 podnikov箪ch c鱈l哲 (kvantitativn鱈 vyj叩den鱈) Nejistota Velmi vysok叩 Stedn鱈 N鱈zk叩 Detailn鱈 炭rove Pouze glob叩ln鱈 ot叩zky Detailnj邸鱈 rozpracov叩n鱈 glob叩ln鱈 strategie Velmi detailn鱈 鱈e obsahu Velmi 邸irok叩 Velmi specifick叩 Pl叩novac鱈 metody nestrukturovan辿 V鱈ce strukturovan辿 Vysoce strukturovan辿 Mo転nost vyhodnocen鱈 a zmny pl叩n哲 Pomrn slo転it辿 a nesnadno opraviteln辿 Po uveden鱈 strategie do praxe Zpravidla snadno vyhodnotiteln辿 a opraviteln辿
  • 38. 9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Funkn鱈 strategie Prodejn鱈 pl叩n Definuje 炭rove a mix nab鱈zen箪ch produkt哲 Jak叩 m叩 b箪t cena, za kterou bude prod叩v叩no? Jak箪 objem m叩 b箪t prod叩n? Marketingov箪 pl叩n Jak z鱈skat z叩kazn鱈ky, za jakou cenu, jak箪 marketingov箪 mix zvolit? V箪robn鱈 pl叩n V箪robn鱈 metody Pl叩novan叩 v箪konnost podniku a v箪robn鱈 kapacity Po転adavky na n叩kup surovin pro v箪robu - asov a mno転stevn Stroje a vybaven鱈 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 39. 9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Pl叩n n叩kupu Znalost dodavatel哲 a d哲kladn叩 anal箪za jejich d哲vryhodnosti, dodac鱈ch podm鱈nek, pesnosti dod叩vek, stability atd. Organizan鱈 pl叩ny Jak叩 bude organizan鱈 struktura podniku? Jak bude zabezpeen tok informac鱈 ve firm? Pl叩n lidsk箪ch zdroj哲 Kolik pracovn鱈k哲 bude podnik potebovat? Jak辿 pracovn鱈ky bude potebovat? Kdy bude pracovn鱈ky potebovat? Finann鱈 pl叩ny 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 40. 9. Rozpracov叩n鱈 z叩kladn鱈 strategie Pl叩ny 鱈zen鱈 kvality Jak bude podnik 鱈dit kvalitu sv箪ch produkt哲? Pl叩ny v箪zkumu a v箪voje Jak叩 je spr叩vn叩 a dostauj鱈c鱈 炭rove v箪zkumu a v箪voje? Jak箪 objem prostedk哲 je poteba investovat? 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 41. 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci Podnikatelsk箪 pl叩n Ron鱈 pl叩n Pl叩n investic Pl叩n n叩klad哲 a v箪nos哲 Pl叩n jakosti a environmentu Finann鱈 pl叩n Ms鱈n鱈 pl叩n pen転n鱈ch tok哲 Pl叩n v箪voje Pl叩n oprav Person叩ln鱈 pl叩n Pl叩n spoteby energie Pl叩n odbytu Pl叩n v箪roby Pl叩n mezd rove operativn鱈ch pl叩n哲 Ron鱈 pl叩ny ve vazb na pl叩n n叩klad哲 a v箪nos哲 rove taktick辿ho pl叩nu rove strategick辿ho pl叩nu
  • 42. 10. Finann鱈 pl叩n zavr邸uje tvorbu podnikatelsk辿ho pl叩nu a ovuje jeho re叩lnost trval箪m finann鱈m principem je usilovat o co mo転n叩 nejvy邸邸鱈 tr転n鱈 hodnotu podniku Dlouhodob辿 x kr叩tkodob辿 finann鱈 pl叩ny 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 43. 10. Finann鱈 pl叩n Dlouhodob辿 finann鱈 pl叩ny horizont let slou転鱈 pro rozhodov叩n鱈 o skutc鱈ch vp鱈tomnosti s炭inkem vbudouc鱈ch letech provuje proveditelnost a obchodn鱈 炭sp邸nost podnikov辿ho pl叩nu, navazuje na podnikov辿 c鱈le a strategie 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 44. 10. Finann鱈 pl叩n Kr叩tkodob箪 finann鱈 pl叩n zpravidla ms鱈n鱈 a転 ron鱈 konkretizuje a zpesuje z叩mry, kter辿 vytyil dlouhodob箪 pl叩n na dan箪 rok pihl鱈転鱈 se kv箪sledk哲m pedchoz鱈ho roku aktualizace dlouhodob辿ho pl叩nu 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 45. 11. Finalizace pl叩nu Schv叩len鱈 a p鱈prava na implementaci 12. Pr叩ce s pl叩nem a kontrola provuje, zda smujeme tam, kam chceme smovat. Porovn叩n鱈 pl叩n哲 sv箪sledky: 貼叩dn辿 ne転叩douc鱈 odchylky Ne転叩douc鱈 odchylky korekn鱈 innost nov箪 pl叩n 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 46. Z叩sady spr叩vn辿 tvorby pl叩nu Orientace na trh Vrohodnost a pr哲kaznost pedpoklad哲 Pl叩n zahrnuje v邸echny innosti a odpovdnostn鱈 炭tvary podniku 叩sti pl叩nu jsou vcn a asov sladny Tvorby pl叩n哲 by se mli aktivn 炭astnit pracovn鱈ci, kte鱈 budou odpovdni za jeho uskutenn鱈. Pl叩nov叩n鱈 je celoron鱈 aktivita, spojen叩 strvalou kontrolou. Pl叩n je pru転n箪 a upravuje se dle mn鱈c鱈ch se podm鱈nek. Pl叩nov叩n鱈 je systematick辿. Pl叩n je efektivn鱈, jestli転e bylo dosa転eno vyten箪ch c鱈l哲 pi vynalo転en鱈 pimen箪ch n叩klad哲 (pen転n鱈, asov辿 a dal邸鱈) 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci
  • 47. U転iten辿 zdroje VEBER A KOL., Jarom鱈r. Management : Z叩klady, prosperita, globalizace , 2005. 700 s. ISBN80-7261-029-5. 貼哲RKOV, Hana. Pl叩nov叩n鱈 a kontrola : kl鱈 k 炭spchu . 1. vyd. Praha: 2007. 136 s. ISBN978-80-247-1844-6. KORB, Vojtch, PETERKA, Ji鱈, RE貼KOV, M叩ria. Podnikatelsk箪 pl叩n . 1. vyd. Brno: 2007. 216 s. ISBN978-80-251-1605-0. KEKOVSK, Oldich, VYKYPL, Miloslav. Strategick辿 鱈zen鱈 : teorie pro praxi . 1. vyd. Praha: 2002. 172 s. ISBN80-7179-57-8. www.bplans.com 2.11.2011 Pl叩nov叩n鱈 v organizaci