際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Plavnovi reorganizacije u Srbiji - dve godine od primene novog zakona

Branko Radulovi
Branko Radulovi
1 of 31
Downloaded 23 times
Planovi reorganizacije dve godine primene novog Zakona o steaju (dobra iskustva, gre邸ke u primeni i praktini saveti) Regionalna privredna komora Novi Sad 16. i 23. jun 2010. godine Branko Radulovi
PRE NEGO TO PONEM Vei deo prezentacije baziran na osnovu analize veeg broja planova reorganizacije Ipak, tek dve godine nove prakse!
ILUSTRACIJA BAZE PODATAKA O PLANOVIMA REORGANIZACIJE Oko 50 podataka za svaku reorganizaciju ue邸e razliitih grupa poverilaca, broj klasa, trajanje, mere, predvieno namirenje, ... ALSU ne prati UPPR-ove!!! PRIVREDNI BROJ NAZIV PRIVREDNOG STEAJNI PRIVATIZO DELATN UPPR STEAJNI SUDIJA DELATNOST 2 SUD POSTUPKA DRUSTVA UPRAVNIK VANO OST U貼ICE ST. 15/2011 0 tamparija Dimitrije Tucovi AD 1 1813 丕仍亞亠 仗亳仗亠仄亠 亰舒 舒仄仗 仂亳亰于仂亟舒 仂舒仍亳 仗仂亳亰于仂亟舒 仂亟 亟于亠舒, 仗仍亠, ZRENJANIN ST. 305/2010 0 Jedinstvo 弌 弌丐弌 / 丶 1 1629 丕丿 仍舒仄亠 亳 仗舒 丐亞仂于亳仆舒 仆舒 仄舒仍仂 仆舒仄亠舒亠仄, 仂仗亠仄仂仄 亰舒 SOMBOR 68/2010 0 Home ambijenta 弌 丕 0 4759 仂于亠亠亠 亳 仂舒仍亳仄 仗亠亟仄亠亳仄舒 亰舒 亟仂仄舒亳仆于仂 仗亠亳舒仍亳亰仂于舒仆亳仄 仗仂亟舒于仆亳舒仄舒 丿 ZAJEAR 35/2010 0 Grand D In転enjering grupa fabrika lak 転ice d.o.o. 丕 弌丿 UKUPNA AKTIVA LIKVIDACIO LIKVIDACIO LIKVIDACIO KURS EVRA UMANJENA ZA UEE UEE POSTUPAK POKRENUT PLAN PODNET OD NA NA NA UKUPNE UEE KORIEN U GUBITAK IZNAD STALNE RAZLUNIH OD STRANE STRANE VREDNOST VREDNOST VREDNOST OBAVEZE BANAKA PLANU VREDNOSTI IMOVINE LV POVERILACA PLAN EFI EFI KAPITALA NBS D 40.70% 391,709,727.45 432,746,485.90 432,746,485.90 320,000,148.18 235,409,485.44 94,992,383.14 NBS P/D 35,781,920.47 - 31.62% 30,784,920.47 35,781,920.47 39,001,778.00 39,001,778.00 40,803,101.31 NIJE NBS D 20,233,000.00 - 0.00% 20,089,920.00 DOSTUPAN 103,880,000.00 103,880,000.00 17,264,521.00 932171264 932171264 Oekuje se da e baza bude dostupna javnosti od sredine idue godine
Struktura razre邸avanja du転niko poverilakih odnosa u Srbiji Izvr邸ni postupak Prodaja delova ili celine Likvidacija Bankrot Prodaja pravnog lica Du転nik u finansijskim Tradicionalna Steajni postupak i/ili ekonomskim reorganizacija problemima UPPR Sporazumno Ugovor o finansijsko sporazumnom restrukturiranje restruktriranju (workout)
Poreenje opcija Sporazumno finansijsko Unapred pripremljen plan Kriterijumi: "Obina" reorganizacija restrukturiranje reorganizacije Samo poverioci koji dobrovoljno Svi poverioci srazmerno visini Svi poverioci srazmerno visini Uesnici pristupaju (minimum dve poslovne njihovih potra転ivanja u okviru njihovih potra転ivanja u okviru banke) odgovarajuih klasa odgovarajuih klasa Samo poverioci koji zakljue Mogue (uz odobrenje sudije) Moratorijum Zabrana izvr邸enja i namirenja ugovor o mirovanju dugova odnosi se na sve poverioce Mogua, uglavnom ograniena Steajni upravnik vodi poslove Uloga steajnog upravnika Nema samo na proveru tanosti i zastupa steajnog du転nika podataka Slobodno raspolaganje ako Raspolaganje potra転ivanjem Slobodno Slobodno ugovorom nije drugaije odreeno Administrativni zahtevi / Direktni Niski Srednji Visoki tro邸kovi Indirektni tro邸kovi (prekid poslovne Bez (nema reputacionog efekta) Mogui Mogui saradnje) Podsticaji za poverioce Postoje (specifini) Postoje (manji) Ne postoje ili mali Posledice neusvajanja plana Nema Nema Bankrot /zakljuenja ugovora o restrukturiranju
ta da savetujete klijentima kada vam se obrate za preliminarno mi邸ljenje? Naelno, ako je pretpostavka odr転ivosti poslovanja zadovoljena i kao poverioci dominiraju banke SFKR dominiraju banke, ali znaajno jo邸 nekoliko dobavljaa i drugih poverilaca SFKR, pretnja steaja validna za nesaglasne poverioce banke ne dominiraju, ve ima dosta veih dobavljaa - UPPR veliki broj disperzovanih poverilaca obina reorganizacija, eventualno UPPR
Analiza planova reorganizacije prema novom Zakonu o steaju 232 podneta plana od poetka primene novog zakona do kraja aprila 2012 plan u svakom desetom otvorenom steajnom postupku 171 OBIAN PLAN 232 54 PLANA UPPR REORGANIZACIJE 7 NOVI (NIJE UTVRENO)
Sudbina obinih planova Svaki drugi biva odbaen, svaki etvrti o転alben 171 OBIAN 86 usvojeno 45 odbaeno 40 u toku 24 o転albeno Desetak odbaenih takoe o転albeno
Sudbina UPPR Planova ta se dogodilo sa predlo転enim UPPR-ovima? vi邸e od 他 predloga bude usvojeno, ali skoro polovina o転albena 54 UPPR 7 jo邸 nema odluke 33 usvojena 10 odbaeno 4 konvertovana u obinu reorganizaciju 14 o転albeno Manji broj ukinut, od kojih neki broj o転alben
Oekivanja u vezi UPPR-a Oekuje se dalji rast ue邸a UPPR-ova trenutno ne邸to manje od 25% Kvalitet preduzea koje ulaze u steaj raste Do sada dominirali automatski steajevi, trend neautomatskih steajeva u porastu Tr転i邸te imovine veoma plitko poverioci spremniji na kompromis
Prednosti UPPR odsustvo steajnog upravnika!!!!! ostanak uprave i zaposlenih, smanjen efekat stigme steaja relativno manji tro邸kovi u odnosu na obinu reorganizaciju u steaju odsustvo formalnog steaja i redovan nastavak poslovanja ne tako povoljan za du転nike male veliine i one koji nisu obveznici revizije minimizuje negativne efekte po poslovanje normalan nastavak saradnje sa dobavljaima i kupcima mogunost spreavanja blokade rauna
Prednosti UPPR krai period od pokretanja do usvajanja zakonski ogranieno trajanje - izmeu 30 i 45 dana, sa produ転enjem do 65 dana u praksi ne邸to du転e mada oko treine UPPR-ova biva usvojeno ili odbaeno u roku od tri meseca stepen namirenja poverilaca potencijalno vei namirenje visoko za razlune i ne邸to vi邸e za steajne
Razlike ispoljene u praksi UPPR TRAJE DUPLO KRAE PROSEK 5,3 MESECI Rekord 53 dana, maksimalno oko 11 meseci Ali, i proseno trajanje reorganizacija ispod UPPR IMA ZNATNO VEU VEROVATNOU USVAJANJA UPPR JE RELATIVNO JEFTIN U POREENJU SA OBINOM REORGANIZACIJOM ZA SREDNJA I VEA PREDUZEA Nekoliko desetina hiljada evra Znatno ni転e nego proseni tro邸kovi u sluaju konvencionalnog postupka
Razlike ispoljene u praksi OEKUJTE DA E SVAKI DRUGI UPPR BITI O貼ALBEN 貼albe pre svega od strane banaka KVALITET PLANOVA ZNATNO U KORIST UPPR-a U ODNOSU NA OBINU REORGANIZACIJU
Razlike ispoljene u praksi OBINI PLANOVI IMAJU MALU ANSU AKO SU BANKE KLJUNI POVERIOCI Izuzetak ako banke stoje iza podne邸enog plana Zanimljivo da vea imovina nema puno veze sa odlukom o reorganizaciji U tim sluajevima ili UPPR ili SFKR poslednja 邸ansa
ta utie na usvajanje obinog plana - Rezultati empirijske analize U naelu veliina i poslovanje su bitni preduslov za podno邸enje plana Za邸to banke glasaju protiv Kolateral i banke? Ako postoji kolateral banka e ga iskoristiti Ako ne postoji kolateral banka je ve otpisala takvo potra転ivanje, pa kao poverilac ima agresivniji nastup Neki skora邸nji primeri steaja u farmaceutskoj industriji i veletrgovini su veoma ilutrativan primer Planovi su odbaeni
Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Rezultati detaljne analize tridesetak planova NAPOMENA OIGLEDNO ODREDBE ZAKONA O DOSTAVLJANJU PLANOVA APR-U NISU DOSLEDNO PRIMENJIVANE, PA ZA ZNAAJAN BROJ POSTUPAKA PLANOVI NISU DOSTUPNI znaajan pad konverzionih i likvidacionih planova u odnosu na stari zakon mere uglavnom 3 do 5 godina znatno manje nerealnih mera
Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Pogre邸no formiranje klasa najmanji broj klasa identian isplatnim redovima plus klasa razlinih, ako je to potrebno Usvojen plan u kojem su klase pogre邸no formirane, nedosledan tretman poverilaca, poverioci po istom osnovu u razliitim klasama sa razliitim procentom i nainom namirenja Po pravilu planovi sadr転e nedostatke visok procenat planova sa nedostacim je oekivan
Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Ko podnosi planove? Naravno UPPR planove podnosi du転nik Obine reorganizacije naje邸e podnosi takoe du転nik (na uzorku od 40 reogranizacija 25 puta du転nik 9 puta SU, a prostalo poverioci) Mogue da su neki poverioci povezana lica pa je broj du転nikih planova vei Podsticaj du転niku da sam predlo転i plan su znaajni Kontrola postupka Smanjenje nagrade SU (30% od sredstava predvienih planom za namirenje poverilaca) Tretman povezanih lica Uoeni neadekvatni prikazi povezanih lica Problem prilikom formiranja klasa Veoma bitno jer ima puno steajeve grupacija
Gde se planovi podnose? BG 43, A - 29, NS 28, KV 19, SU -18 KG 12, NI 12, SO -12, VA -10 LE 5, PA 9, PO 5, SM 4, UE-9, ZA -7, ZR -9 Vei broj planova ne znai da su steajne sudije ve bile izlo転ene planovima Zavisi od organizacije rada suda specijalizovane steajne sudije (aak) ili svi rade sve (Beograd) aak kao srpski Delaware
Konflikt interesa SU i du転nika Interes du転nika (pod uslovom da pokree steaj na vreme) je UPPR vs tradicionalna reorganizacija i Trad. reorg vs. bankrot Interes steajnog upravnika ide u prilog tradicionalne reorganizacije ili bankrotstva nagrada SU uloga SU
UPPR rokovi kritine take dosada邸nja iskustva Re邸enje o pokretanju Najranije mogue prethodnog postupka trajanje (glasanje) (t=3) 30 dana Prethodni postupak minimalno trajanje 30 dana Usvajanje plana Podno邸enje predloga i Sudija otvara UPPR (t=0) steajni postupak, potvruje plan i zakljuuje postupak Zabrana Prethodni postupak Mogunost izvr邸enja maksimalno trajanje produ転enja do 15 na imovini 45 dana dana u kompl. (t=5) sluajevima Rok od 8 dana Oekivano Najdu転e za ispravke trajanje - mogui trajanje nedostataka i glasanje 3+45+15=63 tehnike gre邸ke oko 50 dana dana
Specifini zahtevi u pogledu UPPR zadovoljeni Po pravilu veina UPPR-ova formalno zadovoljava zahteve Odredba o namirenju poverilaca koji nisu obuhvaeni planom Potpisana izjava veinskih poverilaca svake planom predviene klase da su saglasni sa sadr転inom plana i spremni da glasaju za njegovo usvajanje Izjava du転nika o verodostojnosti podataka Podaci o postupku pripreme plana Vanredni izve邸taj revizora sa stanjem poslovnih knjiga do 60 dana pre podno邸enja UPPR-a, sa pregledom svih potra転ivanja po klasama Izjava revizora ili steajnog upravnika o izvodljivosti plana; Kratak izve邸taj o oekivanim bitnim dogaajima u poslovanju
Dosada邸nja iskustva u vezi odbacivanja i izmene podnetog plana Steajni sudija odbacuju plan ako ne obuhvata poverioce koji mogu da utiu na odluku o usvajanju plana nepotpun ili neuredan plan drugi razlozi manje prisutni Rok od 8 dana za otklonjive nedostatke ili tehnike gre邸ke ? U principu, bez (znaajnih) izmena u planu nakon podno邸enja date izjave veinskih poverilaca problem ? naknadna usagla邸avanja sa poveriocima
Ogla邸avanje Dva otvorena pitanja Pristup putem interneta ? Pitanje poverljivosti plana tokom prethodnog postupka ? Problemi sa APR-om Slu転beni glasnik delom iznueno re邸enje
Roi邸te za glasanje Bez veih problema u vezi glasanja smatra se da su sve obaveze steajnog du転nika pre podno邸enja UPPR dospele na dan odr転avanja roi邸ta sudija na zahtev zainteresovanog lica mo転e izvr邸iti procenu visine potra転ivanja Istovremeno ostvaranje, potvrivanje usvajanja i obustavljanje bez veih problema u praksi?
Case study 1 SADR貼AJ PLANA PRIMER JE DAT NA CD-U KOMENTAR KVALITET EFI-JA JE DOSTA DOBAR PREPORUKA DA ALSU UVEDE FORMULAR OD 10-15 STRANA KOJI BI BIO PRATEI DOKUMENT PLANA IME BI SE SPREILO IZOSTAVLJANJE BITNIH ELEMENATA ILI OBJANJENJA U PLANU STEPEN NAMIRENJA PO GRUPAMA / NAIN OBRAUNA
Case study 2 FORMIRANJE KLASA PRAVILAN PRISTUP PRIMERI SA VEIM BROJEM KLASA 7 I 9 PRIMER JE DAT NA CD-U
Case study 3 VODITE RAUNA O REALNOSTI MERA PRIMER JE DAT NA CD-U
Case study 4 ULOGA STEAJNOG UPRAVNIKA U UPPR-U PRIMER JE DAT NA CD-U
Kontakt Prezentacija e biti dostupna i na www.slideshare.net/bradulovic bradulovic@ius.bg.ac.rs Napomena: Ako ne kontaktirate, vi mene mo転da u kontaktirati ja Vas sa pitanjima u pogledu pojedinih steajnih postupaka. Unapred hvala!

More Related Content

Plavnovi reorganizacije u Srbiji - dve godine od primene novog zakona

  • 1. Planovi reorganizacije dve godine primene novog Zakona o steaju (dobra iskustva, gre邸ke u primeni i praktini saveti) Regionalna privredna komora Novi Sad 16. i 23. jun 2010. godine Branko Radulovi
  • 2. PRE NEGO TO PONEM Vei deo prezentacije baziran na osnovu analize veeg broja planova reorganizacije Ipak, tek dve godine nove prakse!
  • 3. ILUSTRACIJA BAZE PODATAKA O PLANOVIMA REORGANIZACIJE Oko 50 podataka za svaku reorganizaciju ue邸e razliitih grupa poverilaca, broj klasa, trajanje, mere, predvieno namirenje, ... ALSU ne prati UPPR-ove!!! PRIVREDNI BROJ NAZIV PRIVREDNOG STEAJNI PRIVATIZO DELATN UPPR STEAJNI SUDIJA DELATNOST 2 SUD POSTUPKA DRUSTVA UPRAVNIK VANO OST U貼ICE ST. 15/2011 0 tamparija Dimitrije Tucovi AD 1 1813 丕仍亞亠 仗亳仗亠仄亠 亰舒 舒仄仗 仂亳亰于仂亟舒 仂舒仍亳 仗仂亳亰于仂亟舒 仂亟 亟于亠舒, 仗仍亠, ZRENJANIN ST. 305/2010 0 Jedinstvo 弌 弌丐弌 / 丶 1 1629 丕丿 仍舒仄亠 亳 仗舒 丐亞仂于亳仆舒 仆舒 仄舒仍仂 仆舒仄亠舒亠仄, 仂仗亠仄仂仄 亰舒 SOMBOR 68/2010 0 Home ambijenta 弌 丕 0 4759 仂于亠亠亠 亳 仂舒仍亳仄 仗亠亟仄亠亳仄舒 亰舒 亟仂仄舒亳仆于仂 仗亠亳舒仍亳亰仂于舒仆亳仄 仗仂亟舒于仆亳舒仄舒 丿 ZAJEAR 35/2010 0 Grand D In転enjering grupa fabrika lak 転ice d.o.o. 丕 弌丿 UKUPNA AKTIVA LIKVIDACIO LIKVIDACIO LIKVIDACIO KURS EVRA UMANJENA ZA UEE UEE POSTUPAK POKRENUT PLAN PODNET OD NA NA NA UKUPNE UEE KORIEN U GUBITAK IZNAD STALNE RAZLUNIH OD STRANE STRANE VREDNOST VREDNOST VREDNOST OBAVEZE BANAKA PLANU VREDNOSTI IMOVINE LV POVERILACA PLAN EFI EFI KAPITALA NBS D 40.70% 391,709,727.45 432,746,485.90 432,746,485.90 320,000,148.18 235,409,485.44 94,992,383.14 NBS P/D 35,781,920.47 - 31.62% 30,784,920.47 35,781,920.47 39,001,778.00 39,001,778.00 40,803,101.31 NIJE NBS D 20,233,000.00 - 0.00% 20,089,920.00 DOSTUPAN 103,880,000.00 103,880,000.00 17,264,521.00 932171264 932171264 Oekuje se da e baza bude dostupna javnosti od sredine idue godine
  • 4. Struktura razre邸avanja du転niko poverilakih odnosa u Srbiji Izvr邸ni postupak Prodaja delova ili celine Likvidacija Bankrot Prodaja pravnog lica Du転nik u finansijskim Tradicionalna Steajni postupak i/ili ekonomskim reorganizacija problemima UPPR Sporazumno Ugovor o finansijsko sporazumnom restrukturiranje restruktriranju (workout)
  • 5. Poreenje opcija Sporazumno finansijsko Unapred pripremljen plan Kriterijumi: "Obina" reorganizacija restrukturiranje reorganizacije Samo poverioci koji dobrovoljno Svi poverioci srazmerno visini Svi poverioci srazmerno visini Uesnici pristupaju (minimum dve poslovne njihovih potra転ivanja u okviru njihovih potra転ivanja u okviru banke) odgovarajuih klasa odgovarajuih klasa Samo poverioci koji zakljue Mogue (uz odobrenje sudije) Moratorijum Zabrana izvr邸enja i namirenja ugovor o mirovanju dugova odnosi se na sve poverioce Mogua, uglavnom ograniena Steajni upravnik vodi poslove Uloga steajnog upravnika Nema samo na proveru tanosti i zastupa steajnog du転nika podataka Slobodno raspolaganje ako Raspolaganje potra転ivanjem Slobodno Slobodno ugovorom nije drugaije odreeno Administrativni zahtevi / Direktni Niski Srednji Visoki tro邸kovi Indirektni tro邸kovi (prekid poslovne Bez (nema reputacionog efekta) Mogui Mogui saradnje) Podsticaji za poverioce Postoje (specifini) Postoje (manji) Ne postoje ili mali Posledice neusvajanja plana Nema Nema Bankrot /zakljuenja ugovora o restrukturiranju
  • 6. ta da savetujete klijentima kada vam se obrate za preliminarno mi邸ljenje? Naelno, ako je pretpostavka odr転ivosti poslovanja zadovoljena i kao poverioci dominiraju banke SFKR dominiraju banke, ali znaajno jo邸 nekoliko dobavljaa i drugih poverilaca SFKR, pretnja steaja validna za nesaglasne poverioce banke ne dominiraju, ve ima dosta veih dobavljaa - UPPR veliki broj disperzovanih poverilaca obina reorganizacija, eventualno UPPR
  • 7. Analiza planova reorganizacije prema novom Zakonu o steaju 232 podneta plana od poetka primene novog zakona do kraja aprila 2012 plan u svakom desetom otvorenom steajnom postupku 171 OBIAN PLAN 232 54 PLANA UPPR REORGANIZACIJE 7 NOVI (NIJE UTVRENO)
  • 8. Sudbina obinih planova Svaki drugi biva odbaen, svaki etvrti o転alben 171 OBIAN 86 usvojeno 45 odbaeno 40 u toku 24 o転albeno Desetak odbaenih takoe o転albeno
  • 9. Sudbina UPPR Planova ta se dogodilo sa predlo転enim UPPR-ovima? vi邸e od 他 predloga bude usvojeno, ali skoro polovina o転albena 54 UPPR 7 jo邸 nema odluke 33 usvojena 10 odbaeno 4 konvertovana u obinu reorganizaciju 14 o転albeno Manji broj ukinut, od kojih neki broj o転alben
  • 10. Oekivanja u vezi UPPR-a Oekuje se dalji rast ue邸a UPPR-ova trenutno ne邸to manje od 25% Kvalitet preduzea koje ulaze u steaj raste Do sada dominirali automatski steajevi, trend neautomatskih steajeva u porastu Tr転i邸te imovine veoma plitko poverioci spremniji na kompromis
  • 11. Prednosti UPPR odsustvo steajnog upravnika!!!!! ostanak uprave i zaposlenih, smanjen efekat stigme steaja relativno manji tro邸kovi u odnosu na obinu reorganizaciju u steaju odsustvo formalnog steaja i redovan nastavak poslovanja ne tako povoljan za du転nike male veliine i one koji nisu obveznici revizije minimizuje negativne efekte po poslovanje normalan nastavak saradnje sa dobavljaima i kupcima mogunost spreavanja blokade rauna
  • 12. Prednosti UPPR krai period od pokretanja do usvajanja zakonski ogranieno trajanje - izmeu 30 i 45 dana, sa produ転enjem do 65 dana u praksi ne邸to du転e mada oko treine UPPR-ova biva usvojeno ili odbaeno u roku od tri meseca stepen namirenja poverilaca potencijalno vei namirenje visoko za razlune i ne邸to vi邸e za steajne
  • 13. Razlike ispoljene u praksi UPPR TRAJE DUPLO KRAE PROSEK 5,3 MESECI Rekord 53 dana, maksimalno oko 11 meseci Ali, i proseno trajanje reorganizacija ispod UPPR IMA ZNATNO VEU VEROVATNOU USVAJANJA UPPR JE RELATIVNO JEFTIN U POREENJU SA OBINOM REORGANIZACIJOM ZA SREDNJA I VEA PREDUZEA Nekoliko desetina hiljada evra Znatno ni転e nego proseni tro邸kovi u sluaju konvencionalnog postupka
  • 14. Razlike ispoljene u praksi OEKUJTE DA E SVAKI DRUGI UPPR BITI O貼ALBEN 貼albe pre svega od strane banaka KVALITET PLANOVA ZNATNO U KORIST UPPR-a U ODNOSU NA OBINU REORGANIZACIJU
  • 15. Razlike ispoljene u praksi OBINI PLANOVI IMAJU MALU ANSU AKO SU BANKE KLJUNI POVERIOCI Izuzetak ako banke stoje iza podne邸enog plana Zanimljivo da vea imovina nema puno veze sa odlukom o reorganizaciji U tim sluajevima ili UPPR ili SFKR poslednja 邸ansa
  • 16. ta utie na usvajanje obinog plana - Rezultati empirijske analize U naelu veliina i poslovanje su bitni preduslov za podno邸enje plana Za邸to banke glasaju protiv Kolateral i banke? Ako postoji kolateral banka e ga iskoristiti Ako ne postoji kolateral banka je ve otpisala takvo potra転ivanje, pa kao poverilac ima agresivniji nastup Neki skora邸nji primeri steaja u farmaceutskoj industriji i veletrgovini su veoma ilutrativan primer Planovi su odbaeni
  • 17. Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Rezultati detaljne analize tridesetak planova NAPOMENA OIGLEDNO ODREDBE ZAKONA O DOSTAVLJANJU PLANOVA APR-U NISU DOSLEDNO PRIMENJIVANE, PA ZA ZNAAJAN BROJ POSTUPAKA PLANOVI NISU DOSTUPNI znaajan pad konverzionih i likvidacionih planova u odnosu na stari zakon mere uglavnom 3 do 5 godina znatno manje nerealnih mera
  • 18. Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Pogre邸no formiranje klasa najmanji broj klasa identian isplatnim redovima plus klasa razlinih, ako je to potrebno Usvojen plan u kojem su klase pogre邸no formirane, nedosledan tretman poverilaca, poverioci po istom osnovu u razliitim klasama sa razliitim procentom i nainom namirenja Po pravilu planovi sadr転e nedostatke visok procenat planova sa nedostacim je oekivan
  • 19. Preliminarni nalazi i uoene gre邸ke Ko podnosi planove? Naravno UPPR planove podnosi du転nik Obine reorganizacije naje邸e podnosi takoe du転nik (na uzorku od 40 reogranizacija 25 puta du転nik 9 puta SU, a prostalo poverioci) Mogue da su neki poverioci povezana lica pa je broj du転nikih planova vei Podsticaj du転niku da sam predlo転i plan su znaajni Kontrola postupka Smanjenje nagrade SU (30% od sredstava predvienih planom za namirenje poverilaca) Tretman povezanih lica Uoeni neadekvatni prikazi povezanih lica Problem prilikom formiranja klasa Veoma bitno jer ima puno steajeve grupacija
  • 20. Gde se planovi podnose? BG 43, A - 29, NS 28, KV 19, SU -18 KG 12, NI 12, SO -12, VA -10 LE 5, PA 9, PO 5, SM 4, UE-9, ZA -7, ZR -9 Vei broj planova ne znai da su steajne sudije ve bile izlo転ene planovima Zavisi od organizacije rada suda specijalizovane steajne sudije (aak) ili svi rade sve (Beograd) aak kao srpski Delaware
  • 21. Konflikt interesa SU i du転nika Interes du転nika (pod uslovom da pokree steaj na vreme) je UPPR vs tradicionalna reorganizacija i Trad. reorg vs. bankrot Interes steajnog upravnika ide u prilog tradicionalne reorganizacije ili bankrotstva nagrada SU uloga SU
  • 22. UPPR rokovi kritine take dosada邸nja iskustva Re邸enje o pokretanju Najranije mogue prethodnog postupka trajanje (glasanje) (t=3) 30 dana Prethodni postupak minimalno trajanje 30 dana Usvajanje plana Podno邸enje predloga i Sudija otvara UPPR (t=0) steajni postupak, potvruje plan i zakljuuje postupak Zabrana Prethodni postupak Mogunost izvr邸enja maksimalno trajanje produ転enja do 15 na imovini 45 dana dana u kompl. (t=5) sluajevima Rok od 8 dana Oekivano Najdu転e za ispravke trajanje - mogui trajanje nedostataka i glasanje 3+45+15=63 tehnike gre邸ke oko 50 dana dana
  • 23. Specifini zahtevi u pogledu UPPR zadovoljeni Po pravilu veina UPPR-ova formalno zadovoljava zahteve Odredba o namirenju poverilaca koji nisu obuhvaeni planom Potpisana izjava veinskih poverilaca svake planom predviene klase da su saglasni sa sadr転inom plana i spremni da glasaju za njegovo usvajanje Izjava du転nika o verodostojnosti podataka Podaci o postupku pripreme plana Vanredni izve邸taj revizora sa stanjem poslovnih knjiga do 60 dana pre podno邸enja UPPR-a, sa pregledom svih potra転ivanja po klasama Izjava revizora ili steajnog upravnika o izvodljivosti plana; Kratak izve邸taj o oekivanim bitnim dogaajima u poslovanju
  • 24. Dosada邸nja iskustva u vezi odbacivanja i izmene podnetog plana Steajni sudija odbacuju plan ako ne obuhvata poverioce koji mogu da utiu na odluku o usvajanju plana nepotpun ili neuredan plan drugi razlozi manje prisutni Rok od 8 dana za otklonjive nedostatke ili tehnike gre邸ke ? U principu, bez (znaajnih) izmena u planu nakon podno邸enja date izjave veinskih poverilaca problem ? naknadna usagla邸avanja sa poveriocima
  • 25. Ogla邸avanje Dva otvorena pitanja Pristup putem interneta ? Pitanje poverljivosti plana tokom prethodnog postupka ? Problemi sa APR-om Slu転beni glasnik delom iznueno re邸enje
  • 26. Roi邸te za glasanje Bez veih problema u vezi glasanja smatra se da su sve obaveze steajnog du転nika pre podno邸enja UPPR dospele na dan odr転avanja roi邸ta sudija na zahtev zainteresovanog lica mo転e izvr邸iti procenu visine potra転ivanja Istovremeno ostvaranje, potvrivanje usvajanja i obustavljanje bez veih problema u praksi?
  • 27. Case study 1 SADR貼AJ PLANA PRIMER JE DAT NA CD-U KOMENTAR KVALITET EFI-JA JE DOSTA DOBAR PREPORUKA DA ALSU UVEDE FORMULAR OD 10-15 STRANA KOJI BI BIO PRATEI DOKUMENT PLANA IME BI SE SPREILO IZOSTAVLJANJE BITNIH ELEMENATA ILI OBJANJENJA U PLANU STEPEN NAMIRENJA PO GRUPAMA / NAIN OBRAUNA
  • 28. Case study 2 FORMIRANJE KLASA PRAVILAN PRISTUP PRIMERI SA VEIM BROJEM KLASA 7 I 9 PRIMER JE DAT NA CD-U
  • 29. Case study 3 VODITE RAUNA O REALNOSTI MERA PRIMER JE DAT NA CD-U
  • 30. Case study 4 ULOGA STEAJNOG UPRAVNIKA U UPPR-U PRIMER JE DAT NA CD-U
  • 31. Kontakt Prezentacija e biti dostupna i na www.slideshare.net/bradulovic bradulovic@ius.bg.ac.rs Napomena: Ako ne kontaktirate, vi mene mo転da u kontaktirati ja Vas sa pitanjima u pogledu pojedinih steajnih postupaka. Unapred hvala!