PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes)
Download as pptx, pdf0 likes278 views
1. Proses penutupan proyek meliputi penyerahan kepemilikan deliverables proyek kepada pelanggan, pengumpulan pelajaran yang diperoleh, arsip dokumen proyek, dan umpan balik dari pemangku kepentingan. 2. Proses penutupan pengadaan mencakup audit pengadaan, negosiasi penyelesaian kontrak, dan pengarsipan dokumen pengadaan. 3. Penyelesaian proyek diukur berdasarkan baseline ruang lingk
1 of 4
Downloaded 20 times
Ad
Recommended
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
油
Dokumen ini membahas tentang proses monitoring dan controlling dalam manajemen proyek, termasuk pengukuran kinerja proyek, manajemen perubahan, dan kontrol kualitas. Penjabaran mencakup alat, teknik, serta informasi penting seperti earned value management dan perubahan yang diperlukan dalam rencana proyek. Selain itu, ditekankan pentingnya komunikasi dan pengendalian risiko untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya.PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
油
Dokumen ini membahas pengantar manajemen proyek, mencakup siklus hidup proyek, proses manajemen, dan peran manajer proyek serta pemangku kepentingan. Ini mengedepankan pentingnya komunikasi dan keterlibatan pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan proyek dan mengelola batasan seperti anggaran, waktu, dan kualitas. Pembahasan juga mencakup peran PMO dalam mendukung serta mengendalikan proyek untuk memenuhi kebutuhan organisasi.PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)Awaludin Zakaria
油
Dokumen tersebut membahas proses eksekusi dalam manajemen proyek, termasuk mengelola sumber daya proyek, mengeksekusi rencana manajemen mutu, dan mengimplementasikan perubahan yang disetujui. Proses-proses kunci yang dijelaskan adalah mengelola pelaksanaan tugas berdasarkan rencana manajemen proyek, mengimplementasikan rencana manajemen mutu yang disetujui, serta mengelola aliran informasi dan hubungan pemangku kepentPMBOK 6 Summary: Module 2 (Planning Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 2 (Planning Processes)Awaludin Zakaria
油
Dokumen ini menjelaskan tentang proses inisiasi dan perencanaan proyek berdasarkan PMBOK, mencakup pentingnya pengembangan charter proyek, identifikasi pemangku kepentingan, dan penyusunan rencana manajemen proyek. Setiap bagian mencakup alat, teknik, dan keluaran penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan proyek secara efektif. Proses ini meliputi berbagai tahapan dari penentuan ruang lingkup, pengelolaan risiko, hingga persetujuan final dari pihak terkait.Project Management Body of Knowledge
Project Management Body of KnowledgeAinul Yaqin
油
PMBOK menyediakan pedoman yang komprehensif untuk pengelolaan proyek dan mendefinisikan konsep kunci dalam manajemen proyek. Dokumen ini merinci berbagai struktur, proses, dan area pengetahuan yang relevan, serta peran masing-masing stakeholder dalam proyek. Selain itu, PMBOK juga membahas lingkungan proyek dan keterampilan manajerial yang diperlukan untuk sukses dalam bidang ini.Peraturan Perusahaan
Peraturan PerusahaanFardalaw Labor
油
Dokumen tersebut membahas peraturan perusahaan yang mencakup undang-undang dan peraturan terkait pembuatan, pengesahan, perubahan, dan pembaharuan peraturan perusahaan serta sanksi pelanggarannya.Modul kuliah Manajemen Proyek
Modul kuliah Manajemen ProyekAMIK AL MA'SOEM
油
Modul ini membahas tentang manajemen proyek, meliputi pengertian manajemen proyek, tujuan manajemen proyek, perbedaan manajemen proyek dengan manajemen fungsional, organisasi proyek, perencanaan dan pengendalian proyek, serta elemen-elemen penting manajemen proyek seperti lingkup, waktu, dan biaya proyek.Pmp basics you need to know
Pmp basics you need to knowPradeep Patel, PMP速
油
The document discusses the fundamentals of project management, defining a project as a temporary endeavor with specific phases that include initiating, planning, executing, monitoring, and closing, governed by the triple constraints of cost, time, and scope. It also explains various project management life cycle structures, the role of project managers in different organizational settings, and the importance of stakeholder identification and organizational process assets for project success. Furthermore, it emphasizes the need for understanding inputs, tools, techniques, and outputs (ITTO) in project management processes.Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
油
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara efProject initiation
Project initiationSM Parvej Islam
油
The document outlines the project initiation process, emphasizing the importance of understanding the project's purpose and expected outcomes, along with organizational and staffing considerations. It details the feasibility study, financial projections, and analysis of technology and marketing strategies, leading to a summary of findings and recommendations. Additionally, it discusses vendor selection through RFI, RFQ, and RFP processes, concluding with strategies for effective project management and preparation for kick-off and execution.Proposal Project Management Plan
Proposal Project Management PlanSariWahyuningsih4
油
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 jPengendalian Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"
Pengendalian Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
Dokumen ini membahas pengendalian proyek, mencakup pengertian, manfaat, unsur yang diperlukan, serta penyebab ketidak efektifan pengendalian proyek. Proses pengendalian proyek meliputi penetapan standar performansi, perbandingan dengan performansi aktual, dan tindakan koreksi, dan dibedakan antara pengendalian internal dan eksternal. Selain itu, dokumen ini juga menguraikan teknik monitoring informasi proyek yang efektif dalam pengendalian mutu, waktu, dan biaya.ANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITAS
ANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITASUniversitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
油
Dokumen ini membahas sistem kerja dan produktivitas, termasuk definisi, komponen, serta metode pengukuran produktivitas pekerja. Ia juga menjelaskan jenis-jenis pekerjaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas, serta pentingnya mengidentifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. Informasi disajikan melalui analisis struktur piramida tugas dan perhitungan produktivitas berdasarkan data nyata.Peranan PIC dalam MANAJEMEN PROYEK
Peranan PIC dalam MANAJEMEN PROYEKKanaidi ken
油
PIC memainkan peran penting dalam manajemen proyek dengan bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek dan melaporkan kemajuannya ke manajer. PIC harus memiliki kemampuan komunikasi, pemecahan masalah, serta kemampuan interpersonal untuk bekerja sama dengan berbagai pihak dalam menyelesaikan proyek. Manajemen proyek diperlukan organisasi untuk mengatur proyek agar sesuai target waktu, biaya, dan kualitas sertaGi畛i thi畛u Agile + Scrum
Gi畛i thi畛u Agile + ScrumGMO-Z.com Vietnam Lab Center
油
Ti li畛u ny tr狸nh by v畛 ph動董ng ph叩p Agile v Scrum, bao g畛m l畛ch s畛 h狸nh thnh, so s叩nh v畛i m担 h狸nh Waterfall, v khi no n棚n 叩p d畛ng Agile. N坦 c滴ng 畛 c畉p 畉n c叩c vai tr嘆 trong Scrum, c叩c s畛 ki畛n trong quy tr狸nh Scrum, v c叩c y畉u t畛 c畉n thi畉t nh動 product backlog v sprint backlog. Cu畛i c湛ng, ti li畛u cung c畉p m畛t c叩i nh狸n t畛ng quan v畛 c叩ch 叩p d畛ng Scrum trong doanh nghi畛p.44259126 ms-project-presentation
44259126 ms-project-presentationFarrukh Raja
油
Microsoft Project is a project management software that allows users to define tasks, assign resources and track schedule and budget. It was first released in 1984 and helps project managers plan by creating Gantt charts and calculating critical paths. Key features include task scheduling, resource allocation, budget tracking and progress monitoring. The software allows defining projects, building plans, assigning resources, tracking progress against baselines and closing completed projects.Mpti edisi 1 140207
Mpti edisi 1 140207Bagus Wahyu
油
Dokumen tersebut membahas pengantar manajemen proyek, yang mencakup definisi proyek dan manajemen proyek, tiga batasan utama manajemen proyek yaitu waktu, biaya dan kualitas, serta area keahlian manajemen proyek. Juga dibahas mengenai konteks manajemen proyek, rencana strategis, portofolio, program, dan perbedaan antara manajemen program dan portofolio.PMP Chap 6 - Project Time management - Part2
PMP Chap 6 - Project Time management - Part2Anand Bobade
油
The document provides a comprehensive overview of estimating activity duration as a key component of project time management, detailing inputs, tools, techniques, and outputs involved in the process. It emphasizes the importance of expert judgment and various estimation methods, such as analogous and parametric estimating, as well as techniques like three-point estimation. Additionally, the document includes examples and questions to enhance understanding and application of the concepts presented.Surat perjanjian kerjasama kesepakatan workshop
Surat perjanjian kerjasama kesepakatan workshopHendi Hendratman
油
Perjanjian kerjasama antara Hendi Hendratman sebagai pemateri dan Bambang Susila sebagai ketua workshop untuk menyelenggarakan workshop pada 28 Februari 2020 di Laboratorium Komputer STTB Jakarta. Perjanjian mencakup jangka waktu, biaya sebesar Rp1 juta untuk Hendi, kewajiban para pihak, dan penyelesaian perselisihannya melalui musyawarah.Design & Development Of A Schedule Management Plan Presentation
Design & Development Of A Schedule Management Plan PresentationChris Carson
油
This document summarizes the key components of a schedule management plan, which provides a methodical approach for developing a project schedule. It outlines sections for project description, team roles and responsibilities, software requirements, work products, schedule outline, work packages, and level of detail. The schedule management plan is created prior to schedule development to document assumptions and keep the process on track.01 introduction to project management
01 introduction to project managementAinul Yaqin
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, atribut, dan pengelolaan keterbatasan proyek serta tanggung jawab dan kompetensi manajer proyek. Proyek diartikan sebagai usaha sementara dengan tujuan spesifik yang melibatkan berbagai sumber daya dan stakeholder. Selain itu, terdapat penjelasan tentang perencanaan strategis dan perbedaan antara proyek, program, dan portofolio.Manajemen biaya proyek
Manajemen biaya proyekSingham Lagatari
油
Dokumen ini membahas manajemen biaya proyek, termasuk definisi biaya, proses dan teknik yang terlibat dalam estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya. Proses-proses ini mencakup perencanaan sumber daya, estimasi biaya menggunakan berbagai model, dan penggunaan earned value management untuk mengukur kinerja proyek. Keseluruhan, manajemen biaya proyek bertujuan memastikan proyek selesai sesuai anggaran yang disetujui.Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
Dokumen ini membahas tahap eksekusi proyek yang mencakup manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas, serta kompetensi yang harus dimiliki manajer proyek. Untuk mempercepat penyelesaian proyek, dijelaskan langkah-langkah strategis seperti pengaturan jalur kritis, pengelolaan tenaga kerja, dan pemilihan material serta subkontraktor yang tepat. Sertifikasi manajemen proyek yang dihasilkan dari kursus dan kompetensi yang diperlukan akan mendukung keberhasilan dalam pelaksanaan proyek.Makalah manajemen proyek
Makalah manajemen proyekAlfara Novritasari
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi pentingnya seperti perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian untuk mencapai hasil optimal. Berbagai jenis proyek juga dicakup, mulai dari konstruksi hingga pengembangan produk, serta tantangan dalam manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan. Pentingnya keterampilan manajer dan pengelolaan sumber daya untuk efisiensi dan efektivitas proyek ditekankan sepanjang dokumen.Tps (toyota production system)
Tps (toyota production system)systech indonesia
油
Toyota Way, yang dikembangkan oleh Taiichi Ohno, berfokus pada peningkatan produktivitas dan efisiensi dalam produksi melalui 14 prinsip seperti pengambilan keputusan jangka panjang, budaya perbaikan, dan penghindaran pemborosan. Sistem ini menjadi dasar bagi banyak pendekatan manufaktur modern di seluruh dunia, menekankan pentingnya kualitas dan penghargaan terhadap orang lain. Dua pilar utama Toyota Way adalah continuous improvement (kaizen) dan rasa hormat terhadap orang lain.Agile Methodology
Agile MethodologyOmar Al-Sabek
油
The document provides an overview of agile methodology and scrum framework. It begins with a short history of traditional waterfall software development processes and their limitations. It then introduces the agile manifesto and values, as well as the 12 agile principles. A key part of agile is iterative development with short sprints. Scrum is discussed as one of the major agile frameworks, outlining its ceremonies like sprint planning, daily standups, and retrospectives. Scrum roles of product owner, scrum master, and self-organizing team are also summarized.PM Requirement Management
PM Requirement ManagementBagus Wahyu
油
Dokumen ini membahas rencana manajemen kebutuhan untuk pengembangan website pembelajaran MPTI. Kebutuhan stakeholder diidentifikasi melalui wawancara dan brainstorming, kemudian diprioritaskan berdasarkan skala pentingnya. Kebutuhan fungsional utama adalah fitur untuk menyisipkan video, dokumen, dan presentasi ke dalam artikel serta akomodasi komunikasi pengguna. Sedangkan untuk non-fungsional, sistem harus bisa diakses selInovasi dalam organisasi
Inovasi dalam organisasiELce PurWandarie
油
Organisasi didefinisikan sebagai sistem kerjasama antar individu untuk mencapai tujuan bersama dengan membagi tugas. Beberapa faktor mempengaruhi kepekaan organisasi terhadap inovasi, seperti ukuran, struktur, dan karakteristik individu dan eksternal organisasi. Ada dua tipe pengambilan keputusan inovasi yaitu keputusan otoritas dan kolektif. Proses inovasi dalam organisasi meliputi beberapa tahap seMore Related Content
What's hot (20)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
油
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara efProject initiation
Project initiationSM Parvej Islam
油
The document outlines the project initiation process, emphasizing the importance of understanding the project's purpose and expected outcomes, along with organizational and staffing considerations. It details the feasibility study, financial projections, and analysis of technology and marketing strategies, leading to a summary of findings and recommendations. Additionally, it discusses vendor selection through RFI, RFQ, and RFP processes, concluding with strategies for effective project management and preparation for kick-off and execution.Proposal Project Management Plan
Proposal Project Management PlanSariWahyuningsih4
油
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 jPengendalian Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"
Pengendalian Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
Dokumen ini membahas pengendalian proyek, mencakup pengertian, manfaat, unsur yang diperlukan, serta penyebab ketidak efektifan pengendalian proyek. Proses pengendalian proyek meliputi penetapan standar performansi, perbandingan dengan performansi aktual, dan tindakan koreksi, dan dibedakan antara pengendalian internal dan eksternal. Selain itu, dokumen ini juga menguraikan teknik monitoring informasi proyek yang efektif dalam pengendalian mutu, waktu, dan biaya.ANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITAS
ANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITASUniversitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
油
Dokumen ini membahas sistem kerja dan produktivitas, termasuk definisi, komponen, serta metode pengukuran produktivitas pekerja. Ia juga menjelaskan jenis-jenis pekerjaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas, serta pentingnya mengidentifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. Informasi disajikan melalui analisis struktur piramida tugas dan perhitungan produktivitas berdasarkan data nyata.Peranan PIC dalam MANAJEMEN PROYEK
Peranan PIC dalam MANAJEMEN PROYEKKanaidi ken
油
PIC memainkan peran penting dalam manajemen proyek dengan bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek dan melaporkan kemajuannya ke manajer. PIC harus memiliki kemampuan komunikasi, pemecahan masalah, serta kemampuan interpersonal untuk bekerja sama dengan berbagai pihak dalam menyelesaikan proyek. Manajemen proyek diperlukan organisasi untuk mengatur proyek agar sesuai target waktu, biaya, dan kualitas sertaGi畛i thi畛u Agile + Scrum
Gi畛i thi畛u Agile + ScrumGMO-Z.com Vietnam Lab Center
油
Ti li畛u ny tr狸nh by v畛 ph動董ng ph叩p Agile v Scrum, bao g畛m l畛ch s畛 h狸nh thnh, so s叩nh v畛i m担 h狸nh Waterfall, v khi no n棚n 叩p d畛ng Agile. N坦 c滴ng 畛 c畉p 畉n c叩c vai tr嘆 trong Scrum, c叩c s畛 ki畛n trong quy tr狸nh Scrum, v c叩c y畉u t畛 c畉n thi畉t nh動 product backlog v sprint backlog. Cu畛i c湛ng, ti li畛u cung c畉p m畛t c叩i nh狸n t畛ng quan v畛 c叩ch 叩p d畛ng Scrum trong doanh nghi畛p.44259126 ms-project-presentation
44259126 ms-project-presentationFarrukh Raja
油
Microsoft Project is a project management software that allows users to define tasks, assign resources and track schedule and budget. It was first released in 1984 and helps project managers plan by creating Gantt charts and calculating critical paths. Key features include task scheduling, resource allocation, budget tracking and progress monitoring. The software allows defining projects, building plans, assigning resources, tracking progress against baselines and closing completed projects.Mpti edisi 1 140207
Mpti edisi 1 140207Bagus Wahyu
油
Dokumen tersebut membahas pengantar manajemen proyek, yang mencakup definisi proyek dan manajemen proyek, tiga batasan utama manajemen proyek yaitu waktu, biaya dan kualitas, serta area keahlian manajemen proyek. Juga dibahas mengenai konteks manajemen proyek, rencana strategis, portofolio, program, dan perbedaan antara manajemen program dan portofolio.PMP Chap 6 - Project Time management - Part2
PMP Chap 6 - Project Time management - Part2Anand Bobade
油
The document provides a comprehensive overview of estimating activity duration as a key component of project time management, detailing inputs, tools, techniques, and outputs involved in the process. It emphasizes the importance of expert judgment and various estimation methods, such as analogous and parametric estimating, as well as techniques like three-point estimation. Additionally, the document includes examples and questions to enhance understanding and application of the concepts presented.Surat perjanjian kerjasama kesepakatan workshop
Surat perjanjian kerjasama kesepakatan workshopHendi Hendratman
油
Perjanjian kerjasama antara Hendi Hendratman sebagai pemateri dan Bambang Susila sebagai ketua workshop untuk menyelenggarakan workshop pada 28 Februari 2020 di Laboratorium Komputer STTB Jakarta. Perjanjian mencakup jangka waktu, biaya sebesar Rp1 juta untuk Hendi, kewajiban para pihak, dan penyelesaian perselisihannya melalui musyawarah.Design & Development Of A Schedule Management Plan Presentation
Design & Development Of A Schedule Management Plan PresentationChris Carson
油
This document summarizes the key components of a schedule management plan, which provides a methodical approach for developing a project schedule. It outlines sections for project description, team roles and responsibilities, software requirements, work products, schedule outline, work packages, and level of detail. The schedule management plan is created prior to schedule development to document assumptions and keep the process on track.01 introduction to project management
01 introduction to project managementAinul Yaqin
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, atribut, dan pengelolaan keterbatasan proyek serta tanggung jawab dan kompetensi manajer proyek. Proyek diartikan sebagai usaha sementara dengan tujuan spesifik yang melibatkan berbagai sumber daya dan stakeholder. Selain itu, terdapat penjelasan tentang perencanaan strategis dan perbedaan antara proyek, program, dan portofolio.Manajemen biaya proyek
Manajemen biaya proyekSingham Lagatari
油
Dokumen ini membahas manajemen biaya proyek, termasuk definisi biaya, proses dan teknik yang terlibat dalam estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya. Proses-proses ini mencakup perencanaan sumber daya, estimasi biaya menggunakan berbagai model, dan penggunaan earned value management untuk mengukur kinerja proyek. Keseluruhan, manajemen biaya proyek bertujuan memastikan proyek selesai sesuai anggaran yang disetujui.Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
Dokumen ini membahas tahap eksekusi proyek yang mencakup manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas, serta kompetensi yang harus dimiliki manajer proyek. Untuk mempercepat penyelesaian proyek, dijelaskan langkah-langkah strategis seperti pengaturan jalur kritis, pengelolaan tenaga kerja, dan pemilihan material serta subkontraktor yang tepat. Sertifikasi manajemen proyek yang dihasilkan dari kursus dan kompetensi yang diperlukan akan mendukung keberhasilan dalam pelaksanaan proyek.Makalah manajemen proyek
Makalah manajemen proyekAlfara Novritasari
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi pentingnya seperti perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian untuk mencapai hasil optimal. Berbagai jenis proyek juga dicakup, mulai dari konstruksi hingga pengembangan produk, serta tantangan dalam manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan. Pentingnya keterampilan manajer dan pengelolaan sumber daya untuk efisiensi dan efektivitas proyek ditekankan sepanjang dokumen.Tps (toyota production system)
Tps (toyota production system)systech indonesia
油
Toyota Way, yang dikembangkan oleh Taiichi Ohno, berfokus pada peningkatan produktivitas dan efisiensi dalam produksi melalui 14 prinsip seperti pengambilan keputusan jangka panjang, budaya perbaikan, dan penghindaran pemborosan. Sistem ini menjadi dasar bagi banyak pendekatan manufaktur modern di seluruh dunia, menekankan pentingnya kualitas dan penghargaan terhadap orang lain. Dua pilar utama Toyota Way adalah continuous improvement (kaizen) dan rasa hormat terhadap orang lain.Agile Methodology
Agile MethodologyOmar Al-Sabek
油
The document provides an overview of agile methodology and scrum framework. It begins with a short history of traditional waterfall software development processes and their limitations. It then introduces the agile manifesto and values, as well as the 12 agile principles. A key part of agile is iterative development with short sprints. Scrum is discussed as one of the major agile frameworks, outlining its ceremonies like sprint planning, daily standups, and retrospectives. Scrum roles of product owner, scrum master, and self-organizing team are also summarized.PM Requirement Management
PM Requirement ManagementBagus Wahyu
油
Dokumen ini membahas rencana manajemen kebutuhan untuk pengembangan website pembelajaran MPTI. Kebutuhan stakeholder diidentifikasi melalui wawancara dan brainstorming, kemudian diprioritaskan berdasarkan skala pentingnya. Kebutuhan fungsional utama adalah fitur untuk menyisipkan video, dokumen, dan presentasi ke dalam artikel serta akomodasi komunikasi pengguna. Sedangkan untuk non-fungsional, sistem harus bisa diakses selInovasi dalam organisasi
Inovasi dalam organisasiELce PurWandarie
油
Organisasi didefinisikan sebagai sistem kerjasama antar individu untuk mencapai tujuan bersama dengan membagi tugas. Beberapa faktor mempengaruhi kepekaan organisasi terhadap inovasi, seperti ukuran, struktur, dan karakteristik individu dan eksternal organisasi. Ada dua tipe pengambilan keputusan inovasi yaitu keputusan otoritas dan kolektif. Proses inovasi dalam organisasi meliputi beberapa tahap seANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITAS
ANALISA & PENGUKURAN KERJA - SISTEM KERJA DAN PRODUKTIVITASUniversitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
油
PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes)
- 1. Module 5 closing Awaludin Z., PMP, PMI-RMP awaludinz.wordpress.com | @awaludinz
- 2. Closing Processes Group: Task & Key Phrases (you should know) 1. Obtain final acceptance of the project deliverables 2. Transfer the ownership of the project deliverables 3. Obtain financial, legal, and administrative closure 4. Prepare and share the final project report 5. Collate (satukan) lesson learned 6. Archive (arsipkan) project documents 7. Obtain feedback from relevant stakeholders 2
- 3. Close Procurements: ITTO 3 INPUT Project Management Plan berisi procurement management plan, menyediakan panduan proses untuk menyelesaikan proses pengadaan Procurement Documents - dokumen yang berkenaan dengan proses pengadaan, harus dikumpulkan dan diarsipkan. Dokumen ini akan berguna untuk proses pengadaan berikutnya. TOOLS & TECHNIQUE Procurement Audit - selama proses ini, kita mungkin akan melakukan Audit atas semua proses pengadaan untuk mendapatkan Lessons learned. Procurement Negotiation ketika kontrak berakhir, kita pengen selesainya baik-baik, ada settlement yang fair, karena bisa jadi tidak selalu mulus. Dalam pada itu, ada beberapa opsi yaitu Negosiasi (paling disarankan), Mediasi, Arbitrasi, dan Litigasi (memperkarakan PIhak tertentu) Record Management System OUTPUT Closed Procurements Things to Consider Ada istilah early termination, dibagi menjadi 3 tipe: 1. Termination for Default kontrak berakhir karena satu pihak meyakini bahwa pihak lainnya mencederai janji 2. Termination for Mutual Agreement kedua pihak sepakat untuk mengakhiri kontrak, demi kebaikan masing-masing, pun masih ada kewajiban yang belum tertunaikan 3. Termination for Convenience Kontrak menetapkan bahwa Buyer memiliki hak penuh untuk menghentikan / menyudahi kontrak dengan alasan "kenyamanan", atau boleh saya bilang terminasi "tanpa alasan". Pernah tahu ada kontrak seperti ini di Indonesia ? Well, no idea, drop me email ya kalau nemu. Penasaran ^_^ Closing Process Group
- 4. Close Project/Phase: ITTO 4 INPUT Project Management Plan penyelesaian project diukur berdasarkan Scope Baseline, dan dokumen ini adalah bagian dari PM plan Accepted Deliverables ini adalah keluaran dari proses Validate Scope. Pelanggan telah menerima deliverables project dan sekarang akan bersiap menerima hasil pekerjaan. TOOLS & TECHNIQUE Expert Judgement membawa ahli untuk memastikan semua proses closure terpenuhi dengan baik Analytical techniques mengukur kinerja project dengan semua metrics yang ditetapkan Meetings akan ada beberapa rapat yang perlu dilangsungkan dalam pada Closing project. Salah satunya adalah membahas lessons learned. OUTPUT Final Product or Service or Result transition pelanggan akhirnya menerima project deliverables Anda. Pada titik ini kita akan memberikan kepemilikan total atas deliverables kepada Pelanggan. Things to Consider Ingat, pembubaran tim Project adalah bagian terakhir dari Close Project ya. Closing Process Group
Editor's Notes
- #3: Berdasarkan PMBOK 6, ada 2 proses di dalam group ini. 2 proses ini memastikan bahwa semua proses di semua group, telah selesai dan油nanti油akan ditutup dengan proses Close out Phase/Project/Contractual obligation.油 Closing dapat terjadi ketika semua pekerjaan telah selesai, atau bisa juga terjadi secara prematur. Bisa aja prematur, misalnya: melakukan terminasi kontrak dengan sebuah supplier.油 Normalnya: kita油selesaikan dulu semua proses procurement sebelum officially menutup project. Dan normalnya juga, membubarkan tim project adalah langkah lanjutan setelah project secara resmi ditutup.油