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PMI 之
組織專案管理
(OPM)初階篇(一)
中衛發展中心
能源局專案管理辦公室
鍾明旭 PMP
103.4.16
1版權所有，引用時請註明出處

在入門篇中，我先以一個關於
投資理財的故事當開場白

期待：
錢滾錢，可產生被動收入
要求：
不能虧這100萬（保本）
但若可以賺錢那更好
策略方向：
投資
(買債劵/股票/…)
投資方法：
採組合投資
(增加投資項目；且分散風險)
衡量方法：
$$$$ （ROI..）、投資安全、風險控管
持續執行並定期review績效
說明了我在投資理財上做了什麼事

個人/家庭公司/組織
期待：
可錢滾錢，可產生被動收入
期待：
業績成長，淨利增加，永續經營
要求：
不能虧這100萬（保本）
但若可以賺錢那更好
要求：
業績每年成長20%，淨利每年增加5%
策略方向：
投資
(買債劵/股票/…)
策略方向：
開源/節流
投資方法：
採組合投資
(增加投資項目；且分散風險)
策略方法：
採組合投資
(增加新產品項目(開源)；
且降低成本(節流))
衡量方法：
$$$$ （ROI..）、投資安全、風險控管..
衡量方法：
營業額、毛淨利、新產品市占率、創新力、執
行力、成本降低%..
作法：
持續執行並定期review績效
作法：
持續執行並每年review績效，
並反映在次年預算分配上
我做這事的目的，和公司經營皆相同

那麼我們先把焦點放在公司
「中階」這個組織層級上，也
就是一般公司說得BU上

公司/組織
期待：
業績成長，淨利增加，永續經營
要求：
業績每年成長20%，
淨利每年增加5%
策略方向：
開源/節流
策略方法：
採組合投資
(增加新產品項目(開源)；
且降低成本(節流))
衡量方法：
營業額、毛淨利、新產品市占率、
創新力、執行力、成本降低%..
作法：
持續執行並每年review績效，
並反映在次年預算分配上6版權所有，引用時請註明出處
-組合管理
-資源分配
-風險管理(規劃)

假如BU頭頭是業務
副總，負責「開源」這件事，
目標就是業績每年成長20%，

首先，業務副總要領導並確認業
務部同仁皆有一致（alignment）
的認知與方向
業績

做這件事目的在於避免業務部
同仁們做錯事（或搞錯方向）
做錯事（或搞錯方向）是指無
助於拿定單這件事，也就是做
與「業績成長」無關的事

並昭告業務部同仁共同的目的
(利益)-達成業績成長後領獎金

分類(組)並指定territory
版權所有，引用時請註明出處 11
-依區域別
-依產業別
-依客戶別
-..

分組合作 (team work)

職能分工、資源共享

甚至異業合作，共同提案
(total solution)

需要更詳細的規劃，來安排不
同業務團隊的工作、活動、行
程等，使其成果最佳(大)化

對於業務副總而言，他的主要
工作是

目標管理

進度管理

財務&資源管理

風險管理

利害關係人參與(engagement)

其中最重要的是：溝通管理

再次強調
工作不是

再次強調
工作是

做不到

所以業務副總技巧要會的管理
技巧就是PMI PgMP所考的

敬請指教
感謝您
的聆聽

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