Pmo
- 1. p roject dicembre 2010 angelo sala m anagement o ffice
- 2. il progetto è « uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, servizio o risultato unico » - PMBOK temporaneo unico
- 3. il progetto può essere complesso
- 4. può essere parte di un programma ancora più complesso
- 5. … e può fallire
- 6. solo il 32% dei progetti si conclude nel rispetto dei tempi e del budget * nei tempi e nel budget 32% in ritardo, sopra budget, incompleti 44% non completi o mai utilizzati 24% * Fonte: 2009 Standish Group CHAOS Report
- 7. ciò che richiede il cliente
- 8. ciò che recepisce il project leader
- 9. il risultato della progettazione
- 10. la documentazione prodotta
- 11. ciò che il commerciale fattura al cliente
- 12. il prodotto finito
- 13. ciò che viene installato
- 14. ciò di cui aveva bisogno il cliente
- 15. Ìý
- 16. il cliente è insoddisfatto
- 17. si sprecano risorse
- 18. si danneggia l’ immagine dell’azienda
- 19. « l‘ organizzazione fa si che un sistema costituito da molti elementi appaia costituito da pochi» John Maeda – The Laws of Semplicity
- 20. il pmo non è superman
- 21. è una «questione di squadra »
- 22. accrescere la ±è°ù´Ç»å³Ü³Ù³Ù¾±±¹¾±³ÙÃ
- 24. accrescere la ±ç³Ü²¹±ô¾±³ÙÃ
- 25. gestire il cambiamento
- 26. attraverso il processo
- 27. gli strumenti
- 28. la comunicazione
- 29. definendo le linee guida
- 30. organizzando gli stati avanzamento
- 31. individuando le metriche
- 32. affiancando i project manager
- 33. attività affidate al PMO * formazione e coaching dei PM 7,4% * Fonte: 2007 Project Management Institute – North Italian Chapter 2,7% selezione, sviluppo, gestione strum. 7,7% 3,0% gestione rischio 3,0% 7,4% gestione reporting e priorità 4,2% 8,3% gestione scope & change request 2,4% 8,0% gestione economica 3,3% 5,9% gestione e allocazione risorse 2,1% 9,5% gestione tempi 3,3% 8,6% definizione metodologia 8,0% 3,9% decisione supporto
- 34. e adesso si comincia …
- 35. Photo credits: This way: http://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/4906011803/ Antenne sui tetti: http://www.flickr.com/photos/leobard/4001700720 Timer: http://www.flickr.com/photos/s_v_p/5869861 Lampadina: http://www.flickr.com/photos/timothymorgan/4420821913 Turbina: http://www.flickr.com/photos/icatus/1800268463 Impianto eolico: http://www.flickr.com/photos/southgeist/1809066480 Impianto eolico abbandonato: http://www.flickr.com/photos/9279759@N03/4415680455 Vignette: www.projectcartoon.com Soldi in fumo: http://www.flickr.com/photos/rosengrant/4391297000 Pollice verso: http://www.flickr.com/photos/striatic/2191404675 Puzzle: http://www.flickr.com/photos/horiavarlan/4519955517 Vogatori: http://www.flickr.com/photos/infomatique/4412330472 Tachimetro: http://www.flickr.com/photos/rhk313/3707813723 Qualità : http://www.flickr.com/photos/42106306@N00/4380803535 Binari: http://www.flickr.com/photos/12208732@N00/1589159415 Processo: http://www.flickr.com/photos/bentobox/4056702862 Coltellino svizzero: http://www.flickr.com/photos/ajc1/4663140532 Telefono senza fili: http://www.flickr.com/photos/cizake/4164756091 Sala riunioni: http://www.flickr.com/photos/dwonderwall/3340589299 Centimetro: http://www.flickr.com/photos/marcelgermain/2071204651 Giocatori di baseball: http://www.flickr.com/photos/haaveilla/4315746715 Speaker: http://www.flickr.com/photos/pennstatelive/5059771553