ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Как стать PMP

•
•
Vyacheslav Dmytrenko
Vyacheslav Dmytrenko

Презентация о том, как подготовиться к экзамену PMP в Киеве, а также пройти официальный тренинг PMI

Convert to study guideBETA

Transform any presentation into a summarized study guide, highlighting the most important points and key insights.

1 of 23
Как стать PMP? По материалам презентации Председателя правления Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA), Руководителя ШППМ, Влада Березина
PMI&PMP • PMI (USA) (www.pmi.org) – организация, созданная в 1969 году для следующих целей: – Разработка стандартов управления проектами, программами и портфелями – Сертификация специалистов в вышеуказанных областях (CAPM, PMP, PgMP) – Организация единого центра компетенции и площадки общения профессионалов в вышеуказанных областях (Chapters, SIGs) • PMP (Project Management Professional) – звание (сертифицированный PMI специалист), удовлетворяющий следующим требованиям: – Опыт работы в области управления проектами не менее 3-х лет (высшее образование) или 6-ти лет (среднее образование) – Подтвержденный список выполненных проектов с референсами – Успешно сданный экзамен (67,8% правильных ответов из 200) – Профессионал с уровнем знаний, опыта и умений «не ниже, чем» – Признаваемый профессиональный уровень в любой стране мира
Что нужно для получения степени PMP 1. Получить допуск к экзамену 2. Сдать экзамен Для того, чтобы быть допущенным на экзамен на PMP, человеку с высшим образованием требуется: не менее 35 часов обучения управлению проектами на сертификационном тренинге, официально признаваемым PMI не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами
Требования к опыту кандидата на PMP Человеку с высшим образованием необходимо набрать 4500 часов работы по управлению проектами в течение 36 месяцев. Учитывается опыт работы в роли руководителя проекта, спонсора проекта, руководителя рабочей группы, а также других участников проектной команды (администратор, консультант и т.п.). Если вы прошли необходимое обучение и обладаете требуемым опытом работы, то можете оформлять заявку, чтобы сдать экзамен на PMP.
Допуск к экзамену Процедура получения допуска к экзамену состоит из нескольких шагов (некоторые являются обязательными, другие — рекомендуемыми): Членство в PMI® (для того, чтобы сдавать экзамен не обязательно быть членом PMI, но для членов PMI стоимость экзамена обходится дешевле, чем для людей не являющихся на момент сдачи членами PMI) Заполнение заявки на сдачу экзамена Аудит заявки в PMI® Получение допуска к экзамену Выбор и резервирование даты и времени экзамена
Заявка на сдачу экзамена В заявке на сайте PMI необходимо указать сертификационный тренинг, даты его прохождения, тренера, количество часов идущих в зачет. В заявке необходимо указать опыт управления проектами в разрезе проектов, областей знаний и отдельных работ по управлению проектами. Для каждого проекта указывается дата начала и окончания, суммарное количество часов работы на проекте, часы, затраченные по различным работам в разрезе различных групп процессов управления проектом согласно PMBOK®. Оплачивается экзамен на PMP в момент рассмотрения заявки для сдачи экзамена.
Аудит заявки в PMI Заявка проверяется в PMI. В некоторых случаях заявка подвергается тщательной процедуре проверки. Если заявка принимается, то на электронную почту кандидата приходит код доступа к экзамену. Экзамен на PMP можно сдавать не ранее чем через 3 дня после этого момента и не позднее года.
Экзамен Экзамен на PMP можно сдавать в сертифицированных центрах сдачи экзамена. В Украине экзамен принимается только в Киеве. Необходимо зайти на сайт тестового центра компании Prometric и выбрать дату и время экзамена. Экзамен на PMP сдается с понедельника по субботу включительно (за исключением праздничных дней), дважды в день (утром и в обед). Язык экзамена – английский либо русский, на Ваш выбор.
Сдача экзамена PMP Экзамен на PMP состоит из 200 вопросов, в которых нужно выбрать строго один правильный ответ. На экзамен отводится 4 часа. Оценка результатов происходит следующим образом. Из 200 ответов в случайном порядке отбрасываются 25. Затем из 175 оставшихся берется 61%. На экзамен запрещено приносить любые электронные приборы (калькуляторы и телефоны брать запрещено), а также любую литературу, тетради с записями и т.п. После того, как экзамен начался, время не останавливается (любые паузы в ответах на вопросы за счет 4 часов, отведенных на сдачу).
О сертификационных тренингах PMI, проводимых Киевским отделением Института проектного менеджмента (PMI, USA), ШППМ и компанией SMART business.
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ Тренинг будет полезен широкой аудитории: владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена, менеджерам проектов и специалистам, заинтересованные в получении знаний стандарта PMBOK, а также всем тем, кто готовиться к сертификации PMP. Тренинг направлен на получение и систематизацию теоретических и практических знаний в области проектного менеджмента и ознакомление с инструментами Microsoft для реализации проектного управления в компании. Тренинг будет проводится в полном соответствии с требованиями PMI к проведению сертификационных тренингов. Тренинг предоставляет возможность детально рассмотреть структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов в области управления проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) и обеспечивают качественную подготовку и допуск к сертификационному экзамену на получение степени PMP (Project Management Professional) .
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА 1. Систематизировать имеющиеся в наличии знания и опыт в единую связанную систему. Изучить стандартную терминологию, используемую профессионалами по всему миру 2. Изучить предлагаемые (best practices, как стандарты) инструменты для управления проектами 3. Пройти первый необходимый этап подготовки к сдаче экзамена PMP 4. Определить области несоответствия (проблем) между текущей практикой и подходами, и стандартами PMBOK 5. Определить способы решения имеющихся проблем в управлении проектами 6. Определить недостатки организационной модели организации, мешающие эффективно управлять проектами 7. Научиться понимать причины возникновения проблем в управлении проектами и знать инструменты их решения 8. Научиться декомпозировать цели в задачи
ТРЕНЕР: ВЛАД БЕРЕЗИН PMP, Six Sigma Green Belt Президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA) Более 14 лет в сфере управления бизнесом, проектами и продажами. Профессиональный руководитель проектов, программ и портфелей проектов с более чем 12-летним опытом работы в этой области, президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA). Более 30 публикаций в периодических бизнес- изданиях. Член Украинской ассоциации менеджмент- консультантов (UAMC), президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA).
Содержание пятидневного тренинга
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Занятие 1 Основы управления проектами Проекты и программы, элементы управления проектами, типы проектов и особенности управления различными типами проектов, основные группы процессов управления проектами, жизненный цикл проекта, проектные роли. Управление объемом работ Сбор требований. Определение содержания и объема работ. Создание иерархической структуры работ проекта. Управление содержанием и контроль объема работ. Занятие 2 Управление сроками проекта Управление временем и сроками проекта. Определение операций. Определение последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка план-графика. Управление планом-графиком.
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Управление стоимостью Оценка стоимости. Определение бюджета. Управление стоимостью. Занятие 3 Управление качеством Планирование качества. Гарантирование качества. Контроль качества. Управление человеческими ресурсами Разработка плана управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Управление коммуникациями Определение заинтересованных сторон. Планирование коммуникаций. Распределение информации. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Подготовка отчетов об исполнении.
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Занятие 4 Управление рисками Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Управление снабжением Планирование снабжения. Осуществление снабжения. Управление закупочной деятельностью. Закрытие закупок. Занятие 5 Управление интеграцией проекта Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Осуществление общего управления изменениями. Закрытие проекта или фазы. Кодекс поведения Руководителя проекта Кодекс профессиональной этики и поведения PMI. Профессиональная ответственность. Ответственность перед клиентами и обществом.
Июнь 2011
Октябрь 2011
Март 2012
Апрель 2011
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА 6000 грн При регистрации через компанию WebColors предусмотрена скидка!!!
КОНТАКТЫ Контактное лицо: Вячеслав Дмитренко +380 (50) 443 9 372 vdm@webcolors.com.ua

More Related Content

Как стать PMP

  • 1. Как стать PMP? По материалам презентации Председателя правления Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA), Руководителя ШППМ, Влада Березина
  • 2. PMI&PMP • PMI (USA) (www.pmi.org) – организация, созданная в 1969 году для следующих целей: – Разработка стандартов управления проектами, программами и портфелями – Сертификация специалистов в вышеуказанных областях (CAPM, PMP, PgMP) – Организация единого центра компетенции и площадки общения профессионалов в вышеуказанных областях (Chapters, SIGs) • PMP (Project Management Professional) – звание (сертифицированный PMI специалист), удовлетворяющий следующим требованиям: – Опыт работы в области управления проектами не менее 3-х лет (высшее образование) или 6-ти лет (среднее образование) – Подтвержденный список выполненных проектов с референсами – Успешно сданный экзамен (67,8% правильных ответов из 200) – Профессионал с уровнем знаний, опыта и умений «не ниже, чем» – Признаваемый профессиональный уровень в любой стране мира
  • 3. Что нужно для получения степени PMP 1. Получить допуск к экзамену 2. Сдать экзамен Для того, чтобы быть допущенным на экзамен на PMP, человеку с высшим образованием требуется: не менее 35 часов обучения управлению проектами на сертификационном тренинге, официально признаваемым PMI не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами
  • 4. Требования к опыту кандидата на PMP Человеку с высшим образованием необходимо набрать 4500 часов работы по управлению проектами в течение 36 месяцев. Учитывается опыт работы в роли руководителя проекта, спонсора проекта, руководителя рабочей группы, а также других участников проектной команды (администратор, консультант и т.п.). Если вы прошли необходимое обучение и обладаете требуемым опытом работы, то можете оформлять заявку, чтобы сдать экзамен на PMP.
  • 5. Допуск к экзамену Процедура получения допуска к экзамену состоит из нескольких шагов (некоторые являются обязательными, другие — рекомендуемыми): Членство в PMI® (для того, чтобы сдавать экзамен не обязательно быть членом PMI, но для членов PMI стоимость экзамена обходится дешевле, чем для людей не являющихся на момент сдачи членами PMI) Заполнение заявки на сдачу экзамена Аудит заявки в PMI® Получение допуска к экзамену Выбор и резервирование даты и времени экзамена
  • 6. Заявка на сдачу экзамена В заявке на сайте PMI необходимо указать сертификационный тренинг, даты его прохождения, тренера, количество часов идущих в зачет. В заявке необходимо указать опыт управления проектами в разрезе проектов, областей знаний и отдельных работ по управлению проектами. Для каждого проекта указывается дата начала и окончания, суммарное количество часов работы на проекте, часы, затраченные по различным работам в разрезе различных групп процессов управления проектом согласно PMBOK®. Оплачивается экзамен на PMP в момент рассмотрения заявки для сдачи экзамена.
  • 7. Аудит заявки в PMI Заявка проверяется в PMI. В некоторых случаях заявка подвергается тщательной процедуре проверки. Если заявка принимается, то на электронную почту кандидата приходит код доступа к экзамену. Экзамен на PMP можно сдавать не ранее чем через 3 дня после этого момента и не позднее года.
  • 8. Экзамен Экзамен на PMP можно сдавать в сертифицированных центрах сдачи экзамена. В Украине экзамен принимается только в Киеве. Необходимо зайти на сайт тестового центра компании Prometric и выбрать дату и время экзамена. Экзамен на PMP сдается с понедельника по субботу включительно (за исключением праздничных дней), дважды в день (утром и в обед). Язык экзамена – английский либо русский, на Ваш выбор.
  • 9. Сдача экзамена PMP Экзамен на PMP состоит из 200 вопросов, в которых нужно выбрать строго один правильный ответ. На экзамен отводится 4 часа. Оценка результатов происходит следующим образом. Из 200 ответов в случайном порядке отбрасываются 25. Затем из 175 оставшихся берется 61%. На экзамен запрещено приносить любые электронные приборы (калькуляторы и телефоны брать запрещено), а также любую литературу, тетради с записями и т.п. После того, как экзамен начался, время не останавливается (любые паузы в ответах на вопросы за счет 4 часов, отведенных на сдачу).
  • 10. О сертификационных тренингах PMI, проводимых Киевским отделением Института проектного менеджмента (PMI, USA), ШППМ и компанией SMART business.
  • 11. ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ Тренинг будет полезен широкой аудитории: владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена, менеджерам проектов и специалистам, заинтересованные в получении знаний стандарта PMBOK, а также всем тем, кто готовиться к сертификации PMP. Тренинг направлен на получение и систематизацию теоретических и практических знаний в области проектного менеджмента и ознакомление с инструментами Microsoft для реализации проектного управления в компании. Тренинг будет проводится в полном соответствии с требованиями PMI к проведению сертификационных тренингов. Тренинг предоставляет возможность детально рассмотреть структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов в области управления проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) и обеспечивают качественную подготовку и допуск к сертификационному экзамену на получение степени PMP (Project Management Professional) .
  • 12. ЦЕЛИ ТРЕНИНГА 1. Систематизировать имеющиеся в наличии знания и опыт в единую связанную систему. Изучить стандартную терминологию, используемую профессионалами по всему миру 2. Изучить предлагаемые (best practices, как стандарты) инструменты для управления проектами 3. Пройти первый необходимый этап подготовки к сдаче экзамена PMP 4. Определить области несоответствия (проблем) между текущей практикой и подходами, и стандартами PMBOK 5. Определить способы решения имеющихся проблем в управлении проектами 6. Определить недостатки организационной модели организации, мешающие эффективно управлять проектами 7. Научиться понимать причины возникновения проблем в управлении проектами и знать инструменты их решения 8. Научиться декомпозировать цели в задачи
  • 13. ТРЕНЕР: ВЛАД БЕРЕЗИН PMP, Six Sigma Green Belt Президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA) Более 14 лет в сфере управления бизнесом, проектами и продажами. Профессиональный руководитель проектов, программ и портфелей проектов с более чем 12-летним опытом работы в этой области, президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA). Более 30 публикаций в периодических бизнес- изданиях. Член Украинской ассоциации менеджмент- консультантов (UAMC), президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA).
  • 15. СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Занятие 1 Основы управления проектами Проекты и программы, элементы управления проектами, типы проектов и особенности управления различными типами проектов, основные группы процессов управления проектами, жизненный цикл проекта, проектные роли. Управление объемом работ Сбор требований. Определение содержания и объема работ. Создание иерархической структуры работ проекта. Управление содержанием и контроль объема работ. Занятие 2 Управление сроками проекта Управление временем и сроками проекта. Определение операций. Определение последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка план-графика. Управление планом-графиком.
  • 16. СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Управление стоимостью Оценка стоимости. Определение бюджета. Управление стоимостью. Занятие 3 Управление качеством Планирование качества. Гарантирование качества. Контроль качества. Управление человеческими ресурсами Разработка плана управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Управление коммуникациями Определение заинтересованных сторон. Планирование коммуникаций. Распределение информации. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Подготовка отчетов об исполнении.
  • 17. СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА Занятие 4 Управление рисками Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Управление снабжением Планирование снабжения. Осуществление снабжения. Управление закупочной деятельностью. Закрытие закупок. Занятие 5 Управление интеграцией проекта Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Осуществление общего управления изменениями. Закрытие проекта или фазы. Кодекс поведения Руководителя проекта Кодекс профессиональной этики и поведения PMI. Профессиональная ответственность. Ответственность перед клиентами и обществом.
  • 22. СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА 6000 грн При регистрации через компанию WebColors предусмотрена скидка!!!