Polarion UC 2010 - TRS SpA: Uso estensivo di Polarion Dal CMMi ML3 al Business Process Management
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Titolo intervento: Uso estensivo di Polarion Dal CMMi ML3 al Business Process Management Il caso di successo presentato da TRS al Polarion User Conference del 2010 ad Arezzo.
![Esempio: relazioni [I.C. Prev. Comm.]](https://image.slidesharecdn.com/54trsberardi-120716050751-phpapp01/85/Polarion-UC-2010-TRS-SpA-Uso-estensivo-di-Polarion-Dal-CMMi-ML3-al-Business-Process-Management-18-320.jpg)
Polarion UC 2010 - TRS SpA: Uso estensivo di Polarion Dal CMMi ML3 al Business Process Management
- 1. TRS SpA Uso estensivo di Polarion Dal CMMI ML3 al Business Process Management Badia di Campoleone, 5-6 ottobre 2010 Enrico Berardi
- 2. La TRS e il Consorzio START System/software house nata nel 1983 Organico attuale: circa 180 persone (70% laureati) Sedi: Roma (sede centrale), Napoli (Fusaro e Giugliano) Fatturato 2009: oltre 13 M Dal 2001 fa parte del Consorzio START, una Business Community di aziende PMI, che operano nei settori: Difesa Traffico Aereo Spazio e Telecomunicazioni Trasporti Homeland Security http://www.trs.it http://www.consorziostart.it
- 3. Mercati Difesa Traffico Aereo Spazio e Telec. Trasporti Homeland Security In questi ambiti, TRS 竪 in grado di intervenire attraverso: ≒ Realizzazione di sistemi ≒ Sviluppo di software ≒ Fornitura di Prodotti chiavi in mano Principali clienti SelexSI, MBDA, Thales Alenia Space, Iniziativa Car Sharing, Ansaldo Breda, ecc.
- 4. LObiettivo del CMMI ML3
- 5. Le Aree di Processo
- 6. Polarion come ALM Tool Perch辿 la scelta Strumento polivalente (pi湛 Aree di Processo) Repository centralizzato (accesso via Web) Supporto per una Base Dati storica Interpretazione Agile del CMMI Approccio record-oriented vs document-oriented Informazioni puntuali, immesse una sola volta, al momento giusto, nel posto giusto; riusate pi湛 volte, per scopi diversi e aggregate secondo viste complementari e a vari livelli Tracking and Traceability Documenti come output (report, export dei dati)
- 7. Il modello implementato Flessibilit del tool sintesi Ciclo di Vita Iterativo SCRUM Pianificazione adattiva Ciclo di Vita Waterfall Pianificazione Up Front Import del Gantt da MS Project Earned Value Analysis Metriche comuni sui Work Items Pianificazione Integrata: sviluppo, qualit, configuration management
- 9. Piano di progetto waterfall
- 10. Piano di progetto iterativo
- 12. Dashboard
- 13. La seconda fase CO.GE Servizi Direzione Direzione Generali Operazioni Ingegneria Human Resources
- 14. Interfaccia con il Controllo Gestione CO.GE Statino Direzione Ingegneria P.A.F.
- 15. Gestione Preventivi Direzione Direzione Operazioni Ingegneria
- 16. Iniziative Commerciali BM CG Iniziativa Commerciale Direzione CO.GE Prospect Operazioni Preventivi su SAP PDF Prospect Apertura Commessa Anticipo Lavori Ordine
- 17. Apertura Commessa LM BM CG Richiesta Direzione RP CO.GE Commessa Operazioni Commessa su SAP Prospect in Direzione Anticipo Lav. Ingegneria PDF Anticipo Lavori Modifica Stato Preliminare Da Attivare Attiva Attivazione COGE
- 18. Esempio: relazioni [I.C. Prev. Comm.]
- 19. Esempio: W.I. Commessa - calculated fields
- 20. Esempio: W.I. Spese Dirette
- 21. SERVIZI GENERALI: Spedizioni e Recapiti
- 22. S.G.: spedizione materiale - Work Flow
- 23. S.G.: spedizione materiale Documento di Trasporto
- 24. Altre iniziative
- 25. Grazie! Enrico Berardi (enrico.berardi@trs.it) T.R.S. S.p.A. - Via della Bufalotta 378 - 00139 ROMA tel. (+39)0687281607 - fax (+39)0687281550 cell. (+39)3355251890 skype: ecobei