Polo tecnologico Livorno - Risultati del percorso di ascolto
- 1. 1 Obiettivi, metodi e risultati IL PERCORSO DI ASCOLTO
- 2. 2 Obiettivi Identificare e coinvolgere gli operatori economici potenzialmente interessati ad investire a Livorno nel nuovo Polo Tecnologico; delineare scenari di sviluppo futuro condivisi con gli stakeholders coinvolti e coerenti con le prospettive economiche, i progetti gi esistenti e le peculiarit del territorio; identificare le caratteristiche desiderabili del nuovo Polo Tecnologico; Identificare una strategia di azione per raggiungere gli obiettivi condivisi.
- 3. 3 Metodologia Analisi del contesto Caratteristiche del Polo Tecnologico (temi specifici) Laboratori Interviste Manifestazion i di interesse / proposte Studi preliminari Analisi urbanistiche Possibilit di finanziamento
- 4. 4 Manifestazioni dinteresse: numeri 11 27 16 17 13 7 ente pubblico o impresa partecipata impresa e start up libero professionista cittadini e associazioni universit ricerca altro Aggiornamento 23/2/18 ore 19.00 91 manifestazioni di interesse
- 5. 5 Manifestazioni dinteresse: numeri 27 14 6 25 18 Economia del mare e dell'ambiente Manifattura e ICT Logistica e nautica Impresa creativa Altro Aggiornamento 23/2/18 ore 19.00 91 manifestazioni di interesse
- 6. 6 0 2 4 6 8 10 ente pubblico o impresa impresa e start up libero professionista cittadini e associazioni universit ricerca altro Economia del mare e dell'ambiente Manifestazioni dinteresse: numeri 0 2 4 6 8 ente pubblico o impresa impresa e start up libero professionista cittadini e associazioni universit ricerca altro Manifattura e ICT Aggiornamento 23/2/18 ore 19.00
- 7. 7 Manifestazioni dinteresse: numeri 0 2 4 6 8 ente pubblico o impresa partecipata impresa e start up libero professionista cittadini e associazioni universit ricerca altro Impresa creativa Aggiornamento 23/2/18 ore 19.00 0 1 2 3 ente pubblico o impresa impresa e start up libero professionista cittadini e associazioni universit ricerca altro Logistica e nautica
- 8. 8 19 proposte via internet Altre proposte via mail 7 7 1 4 Economia del mare e dellambiente Manifatturiero e tecnologia Logistica e nautica Industria creativa 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 16-22 gennaio 23-29 gennaio 30 gennaio-5 febbraio 6-12 febbraio 13-19 febbraio 20-26 febbraio Manifestazioni d'interesse Proposte Proposte: i numeri e le caratteristiche
- 9. 9 Proposte: i numeri e le caratteristiche Polo tecnologico livornese per la gestione dell'area marino/costiera (Modulo energia marina, Modulo organismi marini, Modulo monitoraggio marino/costiero, Modulo robotica marina). Monitoraggio BEWS, Mappaure 3D, Realt Virtuale e Museo Diffuso - monitoraggio biologico, mappatura 3D dei fondali marini e dei siti di interesse, percorsi eco turistici subacquei virtuali per celebrare la biodiversit marina della costa livornese. Streetball Livorno 2018 - 2属 edizione - organizzazione evento sportivo Fiera dell'artigianale e dell'arte locale - Fiera dell'artigianato e dei mestieri. Il mare accessibile alle persone disabili - creazione di un natante completamente accessibile pesca sportiva, diportismo, gite lungo costa o navigazione urbana, diving (subacquea), patente nautica per disabili.
- 10. 10 Proposte: i numeri e le caratteristiche Servizio di soft-landing per aziende straniere - servizi forniti da INVEST IN TUSCANY, lufficio attrazione investimenti esteri della Regione Toscana, per facilitare l'arrivo di aziende estere che siano disposte ad investire sul territorio regionale. Universit di Pisa centro di formazione per limprenditoria DigitaLeghorn - Un hub per l'innovazione digitale livornese. Game of Life速 - Innovazione tecnologica al servizio dell'offerta turistica della citt SaveMyBike - Un dispositivo che permette, di rintracciare le biciclette rubate. Polpo della bicicletta - una rete innovativa di enti, imprese, associazioni e professionisti, che partecipino finanziariamente e operativamente al Polo della bicicletta.
- 11. 11 Proposte: i numeri e le caratteristiche Integrated system for worker health, safety and well-being - sistema integrato per monitorare lo stato psicofisico degli operatori portuali e marittimi e allertare il sistema di sicurezza del porto e/o della nave nel caso in cui si verifichino condizioni di rischio per gli operatori. Lo sviluppo aziendale attraverso politiche e strumenti di Welfare aziendale Un modello di struttura innovativa per levoluzione del concetto di polo tecnologico a Livorno Sistema TWO (Thermal Waste Oxidation) per il rifiuto energetico - solidi e liquidi - e biomassa produzione di energia da rifiuti
- 12. 12 Interviste in profondit: numeri 17 interviste8 3 3 2 1 Impresa Istituzione Parti sociali Universit Capitali 1 7 2 3 4 Economia dellambiente e del mare manifattura e ICT logistica e nautica industria creativa Poli tecnologici
- 13. 13 Interviste in profondit: temi Capacit di reagire alla crisi (come nel dopoguerra) Coltivare lambizione e combattere la sciattezza (cambiamento culturale) Coltivare le idee (sono quelle che attirano i soldi) a partire dallanalisi dei bisogni Coltivare la speranza nel futuro Coltivare la bellezza Credibilit di competenze e progetti La dimensione conta Dialogare non solo con le Universit ma anche con gli Istituti Tecnici Dialogare con i livornesi nel mondo, che potrebbero dare una mano (logica del give back) Chiavi per il successo Elementi di attenzione
- 14. 14 Interviste in profondit: temi OPPORTUNITA Sharing economy Industria 4.0 (collaborazione con DIH) GESTIONE snella e forte, auto-sostenibile nel giro di pochi anni. La politica non deve entrare nella gestione diretta ma deve avere lungimiranza, sensibilit e competenza e controllare la correttezza delluso delle risorse finanziarie. INCENTIVI Azzeramento/agevolazione della TARI Bandi specifici per Livorno sul modello giovani si o protocolli di insediamento Sgravi per assunzioni ulteriori rispetto a quelli gi previsti a livello nazionale Altre agevolazioni (non necessariamente soldi)
- 15. 15 Interviste in profondit: temi SEDE La sede 竪 fondamentale vs La sede non serve a molto STRATEGIA INCREMENTALE breve termine: creazione di un ecosistema innovativo attraverso la stipula di un protocollo dintesa tra Comune e imprenditori gi presenti sul territorio; chi aderisce ha sgravi fiscali ma si impegna a sostenere, fare da mentore alle aziende del nuovo PT. Il nuovo PT allinizio d servizi ma non offre luoghi fisici di insediamento. lungo termine: si crea anche una sede dove le aziende interessate possono insediarsi, in modo da creare anche un luogo fisico di riferimento per il PT.
- 16. 16 I laboratori: la logica dinsieme 15/2/18 Esigenze per settori strategici 9/2/18 Caratteristiche del PT 2/2/18 Contesto e visioni Laboratorio#1 Laboratorio#2 Laboratorio#3 Laboratorio#4 Laboratorio#5 Laboratorio#6 Convegno di apertura Seminario di restituzione
- 17. 17 I laboratori: numeri del percorso 188 presenze, cos狸 ripartite tra i laboratori 58 59 73 Laboratorio#1 Analisi di contesto e scenari Laboratorio #2 - Una visione comune per la realizzazione del nuovo Polo Tecnologico Livornese Laboratori di settore #3#4#5#6 60% una volta, 40% pi湛 di una volta
- 18. 18 Laboratorio#1 - Contesto e scenari
- 19. 19 Laboratorio#1 Il passato: chi eravamo? Gli aspetti positivi elencati come presenti nel passato (sia remoto che prossimo) rappresentano anche un desiderio per il futuro, la comunit si sente orfana di questi valori. Non si tratta di stereotipi passati ma di tratti distintivi di questa citt ancora oggi; Livorno aveva unanima che pu嘆 vendere anche adesso.
- 20. 20 Laboratorio#1 Il presente: chi siamo? Il giudizio sulla condizione economica della citt 竪 pessimo mentre gli aspetti socio-culturali emergono in chiaro-scuro. La situazione appare negativa ma contiene in s辿 elementi di innesco del cambiamento verso un futuro migliore.
- 21. 21 Laboratorio#1 Il futuro: chi vogliamo diventare? Le aspettative sono ottimistiche, anche se c竪 la consapevolezza che serve un cambio culturale.
- 22. 22 Laboratorio#1 Analisi SWOT Punti di forza Porto e aree produttive gi湛 urbanizzate Presenza di poli universitari Logistica (strade, ferrovia, aeroporto) Posizione geografica Mentalit: capacit di reagire, determinazione, creativit Asset turistico-culturale (potenzialit di investimento) Crisi-emergenza Punti di debolezza Porto e aree da bonificare Debolezza e frammentazione istituzionale, burocrazia Difficolt di comunicazione tra componenti sociali ed economiche Mentalit: provincialismo, immobilismo, disfattismo Mancanza della cultura dellaccoglienza Crisi-emergenza
- 23. 23 Laboratorio#1 Analisi SWOT Opportunit Turismo, crociere Traffico container Piattaforma Europa Zona franca Sviluppo, ricerca e universit a Livorno Polo tecnologico di nuova concezione, nuovo modello Minacce Impresa predatoria, rischio di svendere il territorio Grandi multinazionali del turismo (es. Starbucks, AirBnB) Ritardi negli investimenti Modelli di Polo tecnologico che non funzionano
- 24. 24 Laboratorio#1 Analisi SWOT Strategie Apertura di un tavolo permanente per il Polo Tec. Partire sia dai desideri della comunit che dalle certezze e dai trend sicuri per il futuro. Individuare i bisogni a cui le imprese innovative possono trovare risposta e organizzare la ricaduta su scala pi湛 vasta. Puntare ad un polo tecnologico virtuoso sia al suo interno che verso il territorio che lo ospita Curare la reputazione della citt e del Polo Tecnologico nel mondo. Valorizzare le competenze e il territorio Ambizione e umilt Ruoli Governo: semplificazione burocratica, introduzione della zona franca, sportello unico per assistenza alle imprese Scuola e Universit: formazione alla mentalit imprenditoriale, anche non tradizionale Imprese: solidit nel polo tecnologico
- 25. 25 Laboratorio#2 Visione comune
- 26. 26 Laboratorio#2 Visione comune Circa 50 schede individuali compilate Caratteristiche del nuovo Polo Tecnologico Servizi Gestione Settori Sede Comunicazione Altro Ruoli e responsabilit Imprese e ass. categoria Istituzioni Scuola, Universit e Ricerca Cittadini
- 27. 27 Laboratorio#2 Visione comune Schede individuali: esempio di analisi SETTORI STRATEGICI Settori del Polo Tecnologico Numero % Generalista 19 40% Economia dellambiente e del mare 10 21% Manifattura 1 2% Logistica e nautica 3 6% Impresa culturale 2 4% Benessere, salute, turismo 6 13% Altro 6 13%
- 28. 28 Laboratorio#2 Visione comune Schede individuali: esempio di analisi - SEDE Sede del Polo Tecnologico Numero % Sede principale ben identificabile (POLO FISICO) 19 44% Piccola sede e varie diramazioni localizzate (POLO DIFFUSO CON UNA TESTA) 14 33% Senza sede principale (POLO DIFFUSO SENZA TESTA) 10 23%
- 29. 29 Laboratorio#2 Visione comune Gruppi omogenei e restituzione in plenaria Votazione delle priorit
- 30. 30 Laboratorio#2 Priorit SERVIZI Ricerca (applicazione, diffusione e supporto alla ricerca) Formazione alla cultura dellinnovazione Supporto alla gestione (management, personale, finanziaria) Ufficio di progettazione centralizzato cittadino, che promuova la partecipazione a bandi in modo proattivo GESTIONE Gestione leggera mista pubblico-privata (es. fondazione) Professionalit di altissimo livello coordinate tra loro per cogliere la complessit dei bisogni dellazienda SETTORI Economia verde Economia blu Logistica Turismo Cultura sia come settore (contenuto del Polo) che come strumento di interazione sperimentale (catalizzatore per le attivit del Polo) SEDE Punto fisico di raccordo che interconnette gruppi omogenei di imprese e soggetti non necessariamente ospitati in luoghi fisici tradizionali COMUNICAZIONE Eliminare polo tecnologico e sostituire con altro nome Promuovere un concorso di idee per il logo dentro le scuole Cittadino non come solo ultimo anello della produzione ma come primo punto per proporre idee
- 31. 31 Laboratorio#2 Ruoli e responsabilit IMPRESE E ASS. DI CATEGORIA Coordinamento, integrazione, condivisione per lo sviluppo Responsabilit sociale Ponte, connessione, facilitazione ISTITUZIONI Promozione Agevolazioni economiche Snellimento burocratico, semplificazione Linee guida e regolazione Verifica dei risultati Aziende pubbliche vettori di cambiamento culturale, innovazione, prototipazione, testing, sistema virtuoso circolare
- 32. 32 Laboratorio#2 Ruoli e responsabilit SCUOLA, UNIVERSIT E RICERCA Universit: management, corsi di alta formazione e specializzazione a basso costo Scuola: orientamento al lavoro / professionale, motivazione, alternanza scuola lavoro che dia prospettive concrete allinterno di aziende innovative Formazione e promozione culturale Valutazione Certificazione CITTADINI Stimolatori e generatori di idee su nuovi prodotti e servizi Catalizzatori di formazione, soft skills, eventi innovativi, attivit collaterali (turismo e servizi) Interazione e stimoli con il Polo tecnologico, partecipazione attiva
- 33. 33 Laboratorio#3-#6 Settori strategici
- 34. 34 Laboratorio#3 Economia verde e blu IDEE DI IMPRESA Gruppo organizzato di aziende e di Enti di ricerca Polo tecnologico per la gestione integrata dellArea Marina Costiera CARATTERISTICHE DEL POLO: collegate alla proposta, con laboratori sperimentali SETTORI Energia dal mare Monitoraggio della qualit degli ambienti marini la mappatura 3D dei fondali Acquacoltura sostenibile Decontaminazione di acque, sedimenti e dei terreni robotica per il monitoraggio degli ambienti marini Nuovi materiali per la remediation ambientale Sinergia con lo sviluppo dellecoturismo costiero GESTIONE Due posizioni opposte: logica imprenditoriale che si regga a regime sul mercato con le proprie forze forme di autogestione con un management volontario da parte dei membri
- 35. 35 Laboratorio#4 Manifattura e ICT SETTORI Internet of things Industria 4.0 Tecnologie dual use, ovvero militari / civili Sviluppo delle lampadine nel cassetto delle grandi aziende SEDE Solo uffici di rappresentanza e gestione oppure anche laboratorio ad alta tecnologia come co- investimento Spazi disponibili allex PST-Bic SERVIZI Social network delle aziende INCENTIVI Bando per start up per idee innovative Protocolli localizzativi Detrazioni fiscali Co-incentivi COMUNICAZIONE Universit e Polo veicolo dellimmagine positiva della citt e del territorio.
- 36. 36 Laboratorio#5 Logistica e nautica IDEE DI IMPRESA sensori e telecamere - tracciabilit per la sicurezza nuovi materiali e trattamenti chimici filtri per neutralizzare i fumi dalle navi smantellamento delle navi creazione di maestri dascia SERVIZI Protezione idee e brevetti Analisi di mercato sicurezza e privacy Facilitare il contatto tra grandi imprese e piccole realt locali Appalti pre-commerciali SEDE Polo diffuso, con eventuali laboratori vicino allacqua
- 37. 37 Laboratorio#6 Impresa creativa CARATTERISTICHE DEL POLO Spazio di sperimentazione Apertura e accoglienza Valore sociale Accessibilit Polivalenza degli spazi SEDE Importantissima. Dovrebbe contenere sia uffici che spazi di sperimentazione. GESTIONE Governance super partes, leggera ed economica ma coraggiosa. IDEE DI IMPRESA Dialogo tra produzione culturale e sviluppo tecnologico: Fab lab e Open house di produzione di spettacoli polivalente (disco, concerti, spazi espositivi) Polo di servizi per la bicicletta Robotica e applicazioni artistiche Servizi tecnologici avanzati al turismo Atelier per artisti con ospitalit per artisti stranieri Spazi laboratoriali ed espositivi per professionisti e maestri artigiani (aperto alla citt).
- 38. 38 Non un centro servizi di base, servizi avanzati e molto qualificati, anche scambiati tra aziende SERVIZI Protocolli dinsediamento, sgravi fiscaliINCENTIVI Leggera, imprenditoriale, coraggiosa, economicaGESTIONE Fondamentale: nome, logo, immagine del Polo e del territorio COMUNICAZIONE Convergenze
- 39. 39 Polo accentrato (soprattutto impresa creativa) Polo diffuso con sede di rappresentanza e gestione e laboratori condivisi Polo diffuso con sede di rappresentanza e gestione Polo completamente diffuso, senza sede SEDE Polo generalista, che sfrutta le contaminazioni (specializzato nella de-specializzzione) Polo specializzato su un settore strategico specifico Polo inizialmente fondato su un progetto/settore, che poi si amplia nel tempo SETTORI Divergenze
- 40. 40 Deliverables I documenti relativi al percorso di ascolto saranno disponibili on line nella prima met di Marzo. Documento di visioning Studi preliminari Report delle interviste Manifestazioni dinteresse e proposte Report dei laboratori