際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Portafoli de Serveis Mobile World Lab
Maig de 2014
Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 I
2
Ecosistema ric d'iniciatives:
 Infraestructura urbana
 Centres d'excel揃l竪ncia
 Living Labs
 Congressos i f嘆rums globals
 Supercomputaci坦, LTE, ...
Barcelona s'ha convertit en un lloc on les
empreses i els centres tecnol嘆gics poden innovar,
fer proves pilot i provar nous productes i
solucions.
3
Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 II
Capital Europea de la Innovaci坦
La Comissi坦 Europea concedeix el guard坦 a la
ciutat de Barcelona en reconeixement a la millora
de la seva gesti坦 a trav辿s de la tecnologia pensant
en les persones
Una ciutat productiva i
sostenible, que millora la
seva gesti坦 a trav辿s de la
tecnologia pensant en les
persones
Ecosistema dinnovaci坦 sostenible
Entorn
4
OPEN LAB QUALITAT I CONSISTNCIA CAPACITATS I EXPERINCIA
Al Mobile World Lab entenem
que les complexitats del m坦n
modern s坦n molt dif鱈cils de
simular en un laboratori, de
manera que vam decidir
portar el laboratori a la llum
p炭blica
Tamb辿 sabem que en posar els
productes en entorns reals per
a les proves 辿s molt complex,
pel que hem treballat per crear
processos i m竪todes efica巽os
per assegurar la qualitat i
consist竪ncia de les nostres
proves i resultats finals
Sense els socis adequats, res
d'aix嘆 seria possible. El Mobile
World Lab 辿s un consorci
d'empreses i institucions que
reuneixen les capacitats de
primer nivell i l'experi竪ncia per
assegurar que podem oferir
els millors serveis en el
mercat, a un preu just
Durant la celebraci坦 del Mobile World Congress (MWC) 2013 es va presentar en p炭blic el
MobileWorld Lab
El Mobile World Lab impulsa la ciutat de Barcelona com un laboratori obert en lmbit de la
mobilitat i tecnologies wireless, dedicat al testeig i la validaci坦 de serveis, dispositius i
xarxes en entorns reals i vius.
Els impulsors principals del MobileWorld Lab s坦n:
Suport Institucional
5
LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en
lentorn del Mobile World Lab
LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en
lentorn del Mobile World Lab
Objectius del Mobile World Lab
6
El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os
per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.
El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os
per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.
Establir el
primer
laboratori
obert i
independent
per a noves
solucions de
mobilitat i
living labs.
Convertir-se
en un centre
de
coneixement
per solucions
de mobilitat i
tecnologies
sense fils
Contribuir al
desenvolupa
ment duna
industria
sostenible.
Atreure
empreses
internacionals
a Catalunya.
Ajudar a la
industria a
competir a
nivell
internacional.
Promoure l炭s
de noves
tecnologies
per millorar la
qualitat de
vida dels
ciutadans
Ser el referent
de la xarxa
mundial de
laboratoris i
ciutats de la
mobilitat.
Qu竪 辿s i qu竪 no 辿s el Mobile World Lab?
7
揃 S鱈 辿s un espai de proves per aquells productes que tinguin una implicaci坦
directa en el funcionament de la ciutat o en els serveis que proporciona
l'Ajuntament de Barcelona.
揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir projectes que aportin beneficis per als
ciutadans i que solucionin necessitats no resoltes.
揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir aquells projectes que estiguin alineats amb
els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de l'Ajuntament de Barcelona.
揃 No 辿s un espai de proves de productes o serveis existents en el mercat o que
ja s'estiguin comercialitzant.
揃 No 辿s un espai de proves per a projectes innovadors per嘆 que no tinguin
benefici directe sobre la gesti坦 de l'Ajuntament o sobre el ciutad.
揃 No 辿s una via de finan巽ament de projectes innovadors.
揃 No implica cap comprom鱈s per part de l'Ajuntament de Barcelona d'implantar
a llarg termini la soluci坦 testejada en el marc del Mobile World Lab.
8
Els projectes pels que no es trobin patrocinador intern quedaran descartats.
La resta de projectes es prioritzen segons els seg端ents criteris:
A. Que els projectes tinguin una implicaci坦 directa en el funcionament de la
ciutat o en els serveis que proporciona l'Ajuntament de Barcelona.
B. Que aportin beneficis per als ciutadans i que solucionin necessitats no
resoltes.
C. Que aportin una vessant innovadora en el seu conjunt o b辿 com a evoluci坦
dun servei existent
D. Que estiguin alineats amb els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de
l'Ajuntament de Barcelona.
E. Que no siguin serveis existents en el mercat o que ja s'estiguin comercialitzant
F. Que calgui una alian巽a empresarial per a dur a terme la prova pilot
Criteris de selecci坦 de projectes
Model de Governan巽a
9
則 El Mobile World Lab 辿s dirigida per una Direcci坦 Estrat竪gica, constitu誰da per
membres designats de lAjuntament de Barcelona, la Generalitat de
Catalunya i la MobileWorld Capital, amb les seg端ents compet竪ncies:
 Definir l鱈nies destrat竪gia.
 Definir el model econ嘆mic.
 Definir els criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes.
 Crear una Comissi坦T竪cnica de selecci坦 i seguiment dels projectes.
則 La Comissi坦 T竪cnica vetlla pels criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes.
Aquesta Comissi坦 est formada per membres designats per la Direcci坦
Estrat竪gica.
 LOficina T竪cnica gestiona el Mobile World Lab i dur a terme els projectes
seleccionats per la Comissi坦 T辿cnica. La Oficina T竪cnica dependr del Comit竪
de Direcci坦 i informar al Comit竪.
則 Els Centres Tecnol嘆gics i la UPC s坦n prove誰dors preferents, tot i que no
formen part dels 嘆rgans de govern.
DIRECCIO
ESTRATGICA
DIRECCIO
TCNICA
則 Com a Oficina T竪cnica del Mobile World Lab, Barkeno Advisors actua com a
finestreta 炭nica entre les diferents empreses i lAjuntament.
 Gestiona la relaci坦 entre les diferents empreses prove誰dores de lAjuntament o
alienes a aquest que puguin participar en el projecte.
 Realitza un seguiment continu de la totalitat de la vida del projecte.
Model de relaci坦
10
EMPRESA
FINESTRETA
NICA
(OT MWL)
PROVE誰DORS
INICI DEL PROYECTE
FINALITZACI DEL PROYECTE
Avantatges
11
Testeig de nous serveis innovadors en
entorns vius.
Agilitat en les tasques conjuntes
Ajuntament-Empresa objecte de la prova
pilot.
Disponibilitat dedificis municipals i via
p炭blica.
Rpida obtenci坦 de resultats/punts de
millora del producte.
Estretament del time to market del
producte.
Visibilitat de la marca a nivell municipal.
Disponibilitat del Segell de qualitat
MobileWorld Lab en lestrat竪gia de
comunicaci坦 de lempresa.
Obtenci坦 de sin竪rgies amb daltres
projectes municipals.
12
Serveis de lOficinaT竪cnica I
Els serveis de lOficinaT竪cnica del MobileWorld Lab s'emmarquen, principalment, es tres eixos
diferencials:
Assessorament en ladequaci坦 del projecte als objectius de lAjuntament11
Cerca de clients interns a lAjuntament de Barcelona22
Seguiment i gesti坦 continuadaSeguiment i gesti坦 continuada33
En el cas de que es requereixi, orientant els objectius t竪cnics/funcionals del
projecte, als requerits per lAjuntament segons la seva estrat竪gia municipal.
Atenent als resultats esperats pel projecte, s'exposaran aquets als
Departaments de lAjuntament susceptibles de mostrar-hi m辿s inter竪s.
Barkeno assegura una resposta per part daquest en aproximadament 1 mes
Tant en la vessant interna del projecte (Ajuntament), com externa (prove誰dors
externs de serveis)
13
Serveis de lOficinaT竪cnica II
Fent especial 竪mfasi pel que respecta al seguiment i gesti坦 continuada del
projecte, les principals s坦n les seg端ents:
Tancament dacords
Coordinaci坦 interna
Gesti坦 de conflictes
Tramitaci坦 documental
Comunicaci坦
Cerca de prove誰dors
Instal揃laci坦 i
desinstal揃laci坦
Gesti坦 del proc辿s de signatura de convenis amb lAjuntament i/o contractes de confidencialitat entre les
diferents parts en el cas de ser requerits.
Seguiment i gesti坦 de les fites del projecte que siguin responsabilitat de lAjuntament.
Actuant com a punt mediador, amb lobjectiu devitar situacions no desitjades.
Suport a la tramitaci坦 de documentaci坦 oficial, objecte de la prova pilot.
Suport en el proc辿s de comunicaci坦 externa i/o promoci坦 institucional del projecte.
Suport en la identificaci坦 de prove誰dors per realitzar tasques externes, circumscrites a lmbit del projecte,
en els casos on no sigui possible la utilitzaci坦 de recursos/prove誰dors propis de lAjuntament.
Suport en el gesti坦 del proc辿s dinstal揃laci坦 dels serveis i/o sistemes instal揃lats a la via p炭blica o espais
municipals, aix鱈 com el seu desmantellament un cop finalitzat el per鱈ode de proves.
Seguiment i
gesti坦
continuada
"The only way to do great
work is to love what you do
Steve Jobs
https://twitter.com/BarkenoAdvisors
http://www.linkedin.com/company/barkeno-advisors
info@barkeno.biz
www.barkeno.biz

More Related Content

Portafoli de serveis Mobile World Lab - Barkeno Advisors

  • 1. Portafoli de Serveis Mobile World Lab Maig de 2014
  • 2. Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 I 2 Ecosistema ric d'iniciatives: Infraestructura urbana Centres d'excel揃l竪ncia Living Labs Congressos i f嘆rums globals Supercomputaci坦, LTE, ... Barcelona s'ha convertit en un lloc on les empreses i els centres tecnol嘆gics poden innovar, fer proves pilot i provar nous productes i solucions.
  • 3. 3 Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 II Capital Europea de la Innovaci坦 La Comissi坦 Europea concedeix el guard坦 a la ciutat de Barcelona en reconeixement a la millora de la seva gesti坦 a trav辿s de la tecnologia pensant en les persones Una ciutat productiva i sostenible, que millora la seva gesti坦 a trav辿s de la tecnologia pensant en les persones Ecosistema dinnovaci坦 sostenible
  • 4. Entorn 4 OPEN LAB QUALITAT I CONSISTNCIA CAPACITATS I EXPERINCIA Al Mobile World Lab entenem que les complexitats del m坦n modern s坦n molt dif鱈cils de simular en un laboratori, de manera que vam decidir portar el laboratori a la llum p炭blica Tamb辿 sabem que en posar els productes en entorns reals per a les proves 辿s molt complex, pel que hem treballat per crear processos i m竪todes efica巽os per assegurar la qualitat i consist竪ncia de les nostres proves i resultats finals Sense els socis adequats, res d'aix嘆 seria possible. El Mobile World Lab 辿s un consorci d'empreses i institucions que reuneixen les capacitats de primer nivell i l'experi竪ncia per assegurar que podem oferir els millors serveis en el mercat, a un preu just
  • 5. Durant la celebraci坦 del Mobile World Congress (MWC) 2013 es va presentar en p炭blic el MobileWorld Lab El Mobile World Lab impulsa la ciutat de Barcelona com un laboratori obert en lmbit de la mobilitat i tecnologies wireless, dedicat al testeig i la validaci坦 de serveis, dispositius i xarxes en entorns reals i vius. Els impulsors principals del MobileWorld Lab s坦n: Suport Institucional 5 LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en lentorn del Mobile World Lab LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en lentorn del Mobile World Lab
  • 6. Objectius del Mobile World Lab 6 El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional. El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional. Establir el primer laboratori obert i independent per a noves solucions de mobilitat i living labs. Convertir-se en un centre de coneixement per solucions de mobilitat i tecnologies sense fils Contribuir al desenvolupa ment duna industria sostenible. Atreure empreses internacionals a Catalunya. Ajudar a la industria a competir a nivell internacional. Promoure l炭s de noves tecnologies per millorar la qualitat de vida dels ciutadans Ser el referent de la xarxa mundial de laboratoris i ciutats de la mobilitat.
  • 7. Qu竪 辿s i qu竪 no 辿s el Mobile World Lab? 7 揃 S鱈 辿s un espai de proves per aquells productes que tinguin una implicaci坦 directa en el funcionament de la ciutat o en els serveis que proporciona l'Ajuntament de Barcelona. 揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir projectes que aportin beneficis per als ciutadans i que solucionin necessitats no resoltes. 揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir aquells projectes que estiguin alineats amb els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de l'Ajuntament de Barcelona. 揃 No 辿s un espai de proves de productes o serveis existents en el mercat o que ja s'estiguin comercialitzant. 揃 No 辿s un espai de proves per a projectes innovadors per嘆 que no tinguin benefici directe sobre la gesti坦 de l'Ajuntament o sobre el ciutad. 揃 No 辿s una via de finan巽ament de projectes innovadors. 揃 No implica cap comprom鱈s per part de l'Ajuntament de Barcelona d'implantar a llarg termini la soluci坦 testejada en el marc del Mobile World Lab.
  • 8. 8 Els projectes pels que no es trobin patrocinador intern quedaran descartats. La resta de projectes es prioritzen segons els seg端ents criteris: A. Que els projectes tinguin una implicaci坦 directa en el funcionament de la ciutat o en els serveis que proporciona l'Ajuntament de Barcelona. B. Que aportin beneficis per als ciutadans i que solucionin necessitats no resoltes. C. Que aportin una vessant innovadora en el seu conjunt o b辿 com a evoluci坦 dun servei existent D. Que estiguin alineats amb els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de l'Ajuntament de Barcelona. E. Que no siguin serveis existents en el mercat o que ja s'estiguin comercialitzant F. Que calgui una alian巽a empresarial per a dur a terme la prova pilot Criteris de selecci坦 de projectes
  • 9. Model de Governan巽a 9 則 El Mobile World Lab 辿s dirigida per una Direcci坦 Estrat竪gica, constitu誰da per membres designats de lAjuntament de Barcelona, la Generalitat de Catalunya i la MobileWorld Capital, amb les seg端ents compet竪ncies: Definir l鱈nies destrat竪gia. Definir el model econ嘆mic. Definir els criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes. Crear una Comissi坦T竪cnica de selecci坦 i seguiment dels projectes. 則 La Comissi坦 T竪cnica vetlla pels criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes. Aquesta Comissi坦 est formada per membres designats per la Direcci坦 Estrat竪gica. LOficina T竪cnica gestiona el Mobile World Lab i dur a terme els projectes seleccionats per la Comissi坦 T辿cnica. La Oficina T竪cnica dependr del Comit竪 de Direcci坦 i informar al Comit竪. 則 Els Centres Tecnol嘆gics i la UPC s坦n prove誰dors preferents, tot i que no formen part dels 嘆rgans de govern. DIRECCIO ESTRATGICA DIRECCIO TCNICA
  • 10. 則 Com a Oficina T竪cnica del Mobile World Lab, Barkeno Advisors actua com a finestreta 炭nica entre les diferents empreses i lAjuntament. Gestiona la relaci坦 entre les diferents empreses prove誰dores de lAjuntament o alienes a aquest que puguin participar en el projecte. Realitza un seguiment continu de la totalitat de la vida del projecte. Model de relaci坦 10 EMPRESA FINESTRETA NICA (OT MWL) PROVE誰DORS INICI DEL PROYECTE FINALITZACI DEL PROYECTE
  • 11. Avantatges 11 Testeig de nous serveis innovadors en entorns vius. Agilitat en les tasques conjuntes Ajuntament-Empresa objecte de la prova pilot. Disponibilitat dedificis municipals i via p炭blica. Rpida obtenci坦 de resultats/punts de millora del producte. Estretament del time to market del producte. Visibilitat de la marca a nivell municipal. Disponibilitat del Segell de qualitat MobileWorld Lab en lestrat竪gia de comunicaci坦 de lempresa. Obtenci坦 de sin竪rgies amb daltres projectes municipals.
  • 12. 12 Serveis de lOficinaT竪cnica I Els serveis de lOficinaT竪cnica del MobileWorld Lab s'emmarquen, principalment, es tres eixos diferencials: Assessorament en ladequaci坦 del projecte als objectius de lAjuntament11 Cerca de clients interns a lAjuntament de Barcelona22 Seguiment i gesti坦 continuadaSeguiment i gesti坦 continuada33 En el cas de que es requereixi, orientant els objectius t竪cnics/funcionals del projecte, als requerits per lAjuntament segons la seva estrat竪gia municipal. Atenent als resultats esperats pel projecte, s'exposaran aquets als Departaments de lAjuntament susceptibles de mostrar-hi m辿s inter竪s. Barkeno assegura una resposta per part daquest en aproximadament 1 mes Tant en la vessant interna del projecte (Ajuntament), com externa (prove誰dors externs de serveis)
  • 13. 13 Serveis de lOficinaT竪cnica II Fent especial 竪mfasi pel que respecta al seguiment i gesti坦 continuada del projecte, les principals s坦n les seg端ents: Tancament dacords Coordinaci坦 interna Gesti坦 de conflictes Tramitaci坦 documental Comunicaci坦 Cerca de prove誰dors Instal揃laci坦 i desinstal揃laci坦 Gesti坦 del proc辿s de signatura de convenis amb lAjuntament i/o contractes de confidencialitat entre les diferents parts en el cas de ser requerits. Seguiment i gesti坦 de les fites del projecte que siguin responsabilitat de lAjuntament. Actuant com a punt mediador, amb lobjectiu devitar situacions no desitjades. Suport a la tramitaci坦 de documentaci坦 oficial, objecte de la prova pilot. Suport en el proc辿s de comunicaci坦 externa i/o promoci坦 institucional del projecte. Suport en la identificaci坦 de prove誰dors per realitzar tasques externes, circumscrites a lmbit del projecte, en els casos on no sigui possible la utilitzaci坦 de recursos/prove誰dors propis de lAjuntament. Suport en el gesti坦 del proc辿s dinstal揃laci坦 dels serveis i/o sistemes instal揃lats a la via p炭blica o espais municipals, aix鱈 com el seu desmantellament un cop finalitzat el per鱈ode de proves. Seguiment i gesti坦 continuada
  • 14. "The only way to do great work is to love what you do Steve Jobs https://twitter.com/BarkenoAdvisors http://www.linkedin.com/company/barkeno-advisors info@barkeno.biz www.barkeno.biz