2. Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 I
2
Ecosistema ric d'iniciatives:
Infraestructura urbana
Centres d'excel揃l竪ncia
Living Labs
Congressos i f嘆rums globals
Supercomputaci坦, LTE, ...
Barcelona s'ha convertit en un lloc on les
empreses i els centres tecnol嘆gics poden innovar,
fer proves pilot i provar nous productes i
solucions.
3. 3
Barcelona, una ciutat per la Innovaci坦 II
Capital Europea de la Innovaci坦
La Comissi坦 Europea concedeix el guard坦 a la
ciutat de Barcelona en reconeixement a la millora
de la seva gesti坦 a trav辿s de la tecnologia pensant
en les persones
Una ciutat productiva i
sostenible, que millora la
seva gesti坦 a trav辿s de la
tecnologia pensant en les
persones
Ecosistema dinnovaci坦 sostenible
4. Entorn
4
OPEN LAB QUALITAT I CONSISTNCIA CAPACITATS I EXPERINCIA
Al Mobile World Lab entenem
que les complexitats del m坦n
modern s坦n molt dif鱈cils de
simular en un laboratori, de
manera que vam decidir
portar el laboratori a la llum
p炭blica
Tamb辿 sabem que en posar els
productes en entorns reals per
a les proves 辿s molt complex,
pel que hem treballat per crear
processos i m竪todes efica巽os
per assegurar la qualitat i
consist竪ncia de les nostres
proves i resultats finals
Sense els socis adequats, res
d'aix嘆 seria possible. El Mobile
World Lab 辿s un consorci
d'empreses i institucions que
reuneixen les capacitats de
primer nivell i l'experi竪ncia per
assegurar que podem oferir
els millors serveis en el
mercat, a un preu just
5. Durant la celebraci坦 del Mobile World Congress (MWC) 2013 es va presentar en p炭blic el
MobileWorld Lab
El Mobile World Lab impulsa la ciutat de Barcelona com un laboratori obert en lmbit de la
mobilitat i tecnologies wireless, dedicat al testeig i la validaci坦 de serveis, dispositius i
xarxes en entorns reals i vius.
Els impulsors principals del MobileWorld Lab s坦n:
Suport Institucional
5
LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en
lentorn del Mobile World Lab
LAjuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en
lentorn del Mobile World Lab
6. Objectius del Mobile World Lab
6
El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os
per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.
El Mobile World Lab 辿s una evoluci坦 de lUrban Lab, i per tant permet sumar esfor巽os
per donar continu誰tat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.
Establir el
primer
laboratori
obert i
independent
per a noves
solucions de
mobilitat i
living labs.
Convertir-se
en un centre
de
coneixement
per solucions
de mobilitat i
tecnologies
sense fils
Contribuir al
desenvolupa
ment duna
industria
sostenible.
Atreure
empreses
internacionals
a Catalunya.
Ajudar a la
industria a
competir a
nivell
internacional.
Promoure l炭s
de noves
tecnologies
per millorar la
qualitat de
vida dels
ciutadans
Ser el referent
de la xarxa
mundial de
laboratoris i
ciutats de la
mobilitat.
7. Qu竪 辿s i qu竪 no 辿s el Mobile World Lab?
7
揃 S鱈 辿s un espai de proves per aquells productes que tinguin una implicaci坦
directa en el funcionament de la ciutat o en els serveis que proporciona
l'Ajuntament de Barcelona.
揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir projectes que aportin beneficis per als
ciutadans i que solucionin necessitats no resoltes.
揃 S鱈 辿s un espai de proves per acollir aquells projectes que estiguin alineats amb
els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de l'Ajuntament de Barcelona.
揃 No 辿s un espai de proves de productes o serveis existents en el mercat o que
ja s'estiguin comercialitzant.
揃 No 辿s un espai de proves per a projectes innovadors per嘆 que no tinguin
benefici directe sobre la gesti坦 de l'Ajuntament o sobre el ciutad.
揃 No 辿s una via de finan巽ament de projectes innovadors.
揃 No implica cap comprom鱈s per part de l'Ajuntament de Barcelona d'implantar
a llarg termini la soluci坦 testejada en el marc del Mobile World Lab.
8. 8
Els projectes pels que no es trobin patrocinador intern quedaran descartats.
La resta de projectes es prioritzen segons els seg端ents criteris:
A. Que els projectes tinguin una implicaci坦 directa en el funcionament de la
ciutat o en els serveis que proporciona l'Ajuntament de Barcelona.
B. Que aportin beneficis per als ciutadans i que solucionin necessitats no
resoltes.
C. Que aportin una vessant innovadora en el seu conjunt o b辿 com a evoluci坦
dun servei existent
D. Que estiguin alineats amb els objectius, prioritats i l鱈nies d'actuaci坦 de
l'Ajuntament de Barcelona.
E. Que no siguin serveis existents en el mercat o que ja s'estiguin comercialitzant
F. Que calgui una alian巽a empresarial per a dur a terme la prova pilot
Criteris de selecci坦 de projectes
9. Model de Governan巽a
9
則 El Mobile World Lab 辿s dirigida per una Direcci坦 Estrat竪gica, constitu誰da per
membres designats de lAjuntament de Barcelona, la Generalitat de
Catalunya i la MobileWorld Capital, amb les seg端ents compet竪ncies:
Definir l鱈nies destrat竪gia.
Definir el model econ嘆mic.
Definir els criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes.
Crear una Comissi坦T竪cnica de selecci坦 i seguiment dels projectes.
則 La Comissi坦 T竪cnica vetlla pels criteris de selecci坦 i lexecuci坦 dels projectes.
Aquesta Comissi坦 est formada per membres designats per la Direcci坦
Estrat竪gica.
LOficina T竪cnica gestiona el Mobile World Lab i dur a terme els projectes
seleccionats per la Comissi坦 T辿cnica. La Oficina T竪cnica dependr del Comit竪
de Direcci坦 i informar al Comit竪.
則 Els Centres Tecnol嘆gics i la UPC s坦n prove誰dors preferents, tot i que no
formen part dels 嘆rgans de govern.
DIRECCIO
ESTRATGICA
DIRECCIO
TCNICA
10. 則 Com a Oficina T竪cnica del Mobile World Lab, Barkeno Advisors actua com a
finestreta 炭nica entre les diferents empreses i lAjuntament.
Gestiona la relaci坦 entre les diferents empreses prove誰dores de lAjuntament o
alienes a aquest que puguin participar en el projecte.
Realitza un seguiment continu de la totalitat de la vida del projecte.
Model de relaci坦
10
EMPRESA
FINESTRETA
NICA
(OT MWL)
PROVE誰DORS
INICI DEL PROYECTE
FINALITZACI DEL PROYECTE
11. Avantatges
11
Testeig de nous serveis innovadors en
entorns vius.
Agilitat en les tasques conjuntes
Ajuntament-Empresa objecte de la prova
pilot.
Disponibilitat dedificis municipals i via
p炭blica.
Rpida obtenci坦 de resultats/punts de
millora del producte.
Estretament del time to market del
producte.
Visibilitat de la marca a nivell municipal.
Disponibilitat del Segell de qualitat
MobileWorld Lab en lestrat竪gia de
comunicaci坦 de lempresa.
Obtenci坦 de sin竪rgies amb daltres
projectes municipals.
12. 12
Serveis de lOficinaT竪cnica I
Els serveis de lOficinaT竪cnica del MobileWorld Lab s'emmarquen, principalment, es tres eixos
diferencials:
Assessorament en ladequaci坦 del projecte als objectius de lAjuntament11
Cerca de clients interns a lAjuntament de Barcelona22
Seguiment i gesti坦 continuadaSeguiment i gesti坦 continuada33
En el cas de que es requereixi, orientant els objectius t竪cnics/funcionals del
projecte, als requerits per lAjuntament segons la seva estrat竪gia municipal.
Atenent als resultats esperats pel projecte, s'exposaran aquets als
Departaments de lAjuntament susceptibles de mostrar-hi m辿s inter竪s.
Barkeno assegura una resposta per part daquest en aproximadament 1 mes
Tant en la vessant interna del projecte (Ajuntament), com externa (prove誰dors
externs de serveis)
13. 13
Serveis de lOficinaT竪cnica II
Fent especial 竪mfasi pel que respecta al seguiment i gesti坦 continuada del
projecte, les principals s坦n les seg端ents:
Tancament dacords
Coordinaci坦 interna
Gesti坦 de conflictes
Tramitaci坦 documental
Comunicaci坦
Cerca de prove誰dors
Instal揃laci坦 i
desinstal揃laci坦
Gesti坦 del proc辿s de signatura de convenis amb lAjuntament i/o contractes de confidencialitat entre les
diferents parts en el cas de ser requerits.
Seguiment i gesti坦 de les fites del projecte que siguin responsabilitat de lAjuntament.
Actuant com a punt mediador, amb lobjectiu devitar situacions no desitjades.
Suport a la tramitaci坦 de documentaci坦 oficial, objecte de la prova pilot.
Suport en el proc辿s de comunicaci坦 externa i/o promoci坦 institucional del projecte.
Suport en la identificaci坦 de prove誰dors per realitzar tasques externes, circumscrites a lmbit del projecte,
en els casos on no sigui possible la utilitzaci坦 de recursos/prove誰dors propis de lAjuntament.
Suport en el gesti坦 del proc辿s dinstal揃laci坦 dels serveis i/o sistemes instal揃lats a la via p炭blica o espais
municipals, aix鱈 com el seu desmantellament un cop finalitzat el per鱈ode de proves.
Seguiment i
gesti坦
continuada
14. "The only way to do great
work is to love what you do
Steve Jobs
https://twitter.com/BarkenoAdvisors
http://www.linkedin.com/company/barkeno-advisors
info@barkeno.biz
www.barkeno.biz