De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. Maar we hebben zelf kersen, Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar! En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carri竪re als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
DUURZAAMHEID KENT GEEN TIJD
En hoe duurzaam zijn jullie nu eigenlijk? vraagt de middelbare scholier zonder omhaal tijdens een schoolbezoek aan ons architectenbureau.
Na een hopelijk inspirerend betoog over visionaire plannen en gebouwen met toekomst, blijft een antwoord op deze terechte vraag even uit.
Iets wat zo vanzelfsprekend is, laat zich lastig verwoorden. Verbeelden kunnen we beter, maar daar komt bij het begrip duurzaam nogal wat bij kijken. Het haperende antwoord op de vraag stemt ons niet tevreden en roept om zelfreflectie.
Duurzame relaties, duurzame energie, duurzaam ondernemen. Het woord duurzaam wordt tegenwoordig alles behalve duurzaam gebruikt. In architectenland is dat niet anders.
Bij duurzaam bouwen kun je je van alles voorstellen: van oprichten voor de eeuwigheid tot stapelen in leem en l旦ss.
agNOVAarchitecten vaart haar eigen koers.
We streven naar gebouwen met blijvende kwaliteit en maken daarbij graag gebruik van de potentie van bestaande gebouwen.
Onze werkplek bijvoorbeeld is onder de bakstenen gewelven van de St. Henricuskerk in Amersfoort; een dagelijkse inspiratiebron.
Maar, alles begint bij De Locatie, of je nu helemaal iets nieuws bedenkt of voortbouwt aan een bestaand gebouw.
Waar komt de zon op en wat wordt het uitzicht? Hoe ga je er naar toe en hoe loop je er omheen? Hoe voelt de plek en hoe voelt straks het gebouw?
Materialen die we kiezen zijn verbonden met de plek. Niet dat het materiaal ter plekke te vinden is, maar wel dat we streven naar een harmonisch samengaan met dat wat al aanwezig is. Hoe verweert bamboe in de polder en waar komt gekookt hout vandaan? Van nieuwe materialen willen we alles weten en van vertrouwde materialen leren we nog altijd bij.
Hoe duurzaam zijn we zelf?
Nou, eh ..... klik verder en oordeel zelf!
ICON Future Hub is d辿 beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. Maar we hebben zelf kersen, Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar! En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carri竪re als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
DUURZAAMHEID KENT GEEN TIJD
En hoe duurzaam zijn jullie nu eigenlijk? vraagt de middelbare scholier zonder omhaal tijdens een schoolbezoek aan ons architectenbureau.
Na een hopelijk inspirerend betoog over visionaire plannen en gebouwen met toekomst, blijft een antwoord op deze terechte vraag even uit.
Iets wat zo vanzelfsprekend is, laat zich lastig verwoorden. Verbeelden kunnen we beter, maar daar komt bij het begrip duurzaam nogal wat bij kijken. Het haperende antwoord op de vraag stemt ons niet tevreden en roept om zelfreflectie.
Duurzame relaties, duurzame energie, duurzaam ondernemen. Het woord duurzaam wordt tegenwoordig alles behalve duurzaam gebruikt. In architectenland is dat niet anders.
Bij duurzaam bouwen kun je je van alles voorstellen: van oprichten voor de eeuwigheid tot stapelen in leem en l旦ss.
agNOVAarchitecten vaart haar eigen koers.
We streven naar gebouwen met blijvende kwaliteit en maken daarbij graag gebruik van de potentie van bestaande gebouwen.
Onze werkplek bijvoorbeeld is onder de bakstenen gewelven van de St. Henricuskerk in Amersfoort; een dagelijkse inspiratiebron.
Maar, alles begint bij De Locatie, of je nu helemaal iets nieuws bedenkt of voortbouwt aan een bestaand gebouw.
Waar komt de zon op en wat wordt het uitzicht? Hoe ga je er naar toe en hoe loop je er omheen? Hoe voelt de plek en hoe voelt straks het gebouw?
Materialen die we kiezen zijn verbonden met de plek. Niet dat het materiaal ter plekke te vinden is, maar wel dat we streven naar een harmonisch samengaan met dat wat al aanwezig is. Hoe verweert bamboe in de polder en waar komt gekookt hout vandaan? Van nieuwe materialen willen we alles weten en van vertrouwde materialen leren we nog altijd bij.
Hoe duurzaam zijn we zelf?
Nou, eh ..... klik verder en oordeel zelf!
ICON Future Hub is d辿 beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
3. Inleiding Surface
Vandaag ben ik 42 jaar en ik weet wat ik wil. Dat is
niet altijd zo geweest. Vlak na mijn eindexamen aan
de kunstacademie had ik geen idee. Door weinig meer
dan toeval, lot of sterren kwam ik aan de eerste stap van
mijn loopbaan te staan. Vanaf dat moment is elk bedrijf
waarvoor ik heb gewerkt, mijn eigen bedrijf incluis,
een totaal andere ervaring geweest dan die ervoor. Nu
ik voor de vijfde keer zal gaan veranderen voelt dat gek
genoeg als een zegen.
In deze portfolio maak ik de balans op van mijn loop-
baan van de laatste jaren. Vergezeld van een kleine
tekstuele uitleg toont het de diversiteit van mijn kunde
en ervaring.
Today I am 42 years old and Im am aware of what I
want. Just after my graduation at art school I didnt. with
just little more than luck I got my first job and stepped
into my carreer. From that moment, every company
including my own, has brought me a totaly new experi-
ence.
Now, on the brink of entering my 5th period I can truly
say this is a bliss.
In this portfolio I oversee the last years of my carreer.
Acompanied by some small texts, it shares the diversity
of my knowlegde and skills.
5. Inhoud
Inleiding
Inhoud
Atriumtrap voor Sophia Revalidatie
Object Wasbak voor Sophia Revalidatie
Liefdadigheidsstoel voor Dietiker/ AIT
Laboratorium voor Franciscus Ziekenhuis
Homeplate voor OV software
Interieur Kantoor voor de Belastingsdienst
Dakpaviljoen voor Dialyse Assen
Resort voor Sophia Revalidatie
Villa voor Hoflaan
Exterieur
Zeilcampus voor zeilcollege
8. Ontwerp van een serie aan vrijhangende trappen in het atrium van Sophia Revalidatie op te leveren eind 2013
Een van de grotere uitdagingen van de nieuwbouw van Sophia Revaliodatie was de combinatie van veel ver-
schillende typen handicaps en het reizen van deze patienten door een gebouw. Niet alleen een heldere
routing, maar ook een gedifferentieerd gangen beeld was bijzonder gewenst. Het gebouw is eigenlijk een
grote revalidatie machine. De belangrijkste trap mocht daarmee een monumentaal karakter krijgen. Ik heb
gekozen voor deze met een lint-achtige beweging vorm te geven zonder af te wijken van de bouw eisen en
I.T.S. eisen (internationaal toegankelijkheid symbool). Ik ben hierbij de hoofdontwerper(MAS architec-
tuur).
12. Ontwerp wasbak voor mindervaliden (oplage van 110 stuks), oplevering eind 2013
In samenwerking met Sophia Revalidatie en Botinger & Roi heb ik het plan ge誰nitieerd om een eigen wasbak
voor revalidatie doeleinden te ontwikkelen. Door de manier van werken van B&R en de specifieke wensen was
het financieel haalbaar om een mal te maken. Daarnaast verwacht b&r de bak later in dit marktsegment bre-
der te kunnen uitrollen. De bak onderscheid zich vooral door de verfijnde vorm die met Himac te bereiken
is. (MAS architectuur)
16. Ontwerp en uitvoering van een liefdadigheidsactie voor het Duitse tijdschrift AIT ingeleverd 2010
Ait en Dietiker benaderden via locale agenturen 120 architectenbureaus om mee te doen aan deze actie om
een bestaande houten stoel te transformeren. Ik ontwierp een bekleding van rug en leuning die oogt als
een stedebouwkundig plan van een sloppewijk. De kleur lichtblauw komt van het 3D schetsmateriaal schuim
dat architecten graag gebruiken. De stoel is geveild ten goede van het Langa township bij Kaapstad (MAS
architectuur)
20. Ontwerp van een medisch microbiologisch laboratorium aan het FZR te Roosendaal (1500 m2), opgeleverd 2012
Elk ziekenhuis staat voor grote veranderingen in de gezondheidszorgbouw. Dit lab en het administratief-
kantoor zijn gehuisvest in een nieuwe vleugel die is neergezet voor slechts tien jaar. De keuze voor de
kleur roze komt doordat het grootste deel van de inrichting en de bouwmaterialen standaard saai grijs
zijn. De blow-ups zijn fotos van bacteria en schimmels genomen met een elektro microscoop. Mijn rol
hierbij was hoofdontwerper interieur. het hele bouwteam was een LEAN team waardoor het hele proces in
de helft van de tijd is gerealisseerd. (MAS architectuur)
24. Ontwerp en uitvoering van een satellietkantoor van een softwareontwikkelaar uit Oldenzaal (180m2), opgeleverd 2010
De opdrachtgever/ eigenaar is lokaal, landelijk en internationaal operatief. Vooral aan de Nederlandse
ministeries en grote internationals worden een flink aantal werknemers gedetacheerd. Het satellietkantoor
in Den Haag staat dichter bij deze werknemers en vormt als ware het een thuisplaat (honkbal) in de zin
dat er gewerkt en verbleven kan worden voor korte en lange perioden. Ik was hierbij hoofdontwerper (MAS
architectuur).
27. Kantoor voor de Belastingdienst
Office for the tax authority
28. Ontwerp van het belastingkantoor voor oost Nederland via een PPS aanbesteding (7500 m2), opgeleverd 2011
In samenwerking met Facilicom ontwierpen we als integraal team het gebouw, het interieur en groot deel
van het meubilair. Basis idee was de gelaagde opzet van het architectonisch ontwerp en de wens flexibel
te gaan werken. Het gebouw is uitgelegd op een nieuwe stramienmaat die tegemoet komt aan dat werkcon-
cept. Grootste uitdaging was om alles aan deze kapstok te blijven hangen. Plezier van werken was voor
mij het belangrijkste doel voor deze ambtenaren. Ik was ontwerper in het integrale team (MAS architec-
tuur).
32. Ontwerp en uitvoering van het Dialysecentrum van UMCG op het Wilhelmina gasthuis (300 m2), opgeleverd in 2007
In de gezondheidszorg is oorzaak van heling sinds een paar jaar ook neergelegd bij de bouw en het interieur.
Vaak beslaat dit echter alleen de openbare gebieden en niet de zware behandeldelen. Daar is de arts de enige
heler. Bij dialyse pati谷nten ligt dat anders, zij zijn niet ziek en willen ook niet zo behandeld worden. Zij
waren derhalve de aanleiding om dit dialyse centrum niet in te richten met allerlei standaard materiaal en
kleur dat in het ziekenhuis gewoonlijk breed wordt tentoongesteld. Ik was hierbij hoofdontwerper (MAS archi-
tectuur).
36. Ontwerp en uitvoering nieuwbouw Revalidatiecentrum (20.000 m2), oplevering november 2013.
Naast het volledige interieur met losse en vaste inrichting zat ik ook in het integraal architecto-
nisch ontwerpteam. Het concept dat ik voor het interieur heb geschreven (resortgedachte), is ook voor de
architectuur en het landschap maatgevend geweest. Tot en met de grafische huisstijl is het een door ons
gecontroleerde opgave geweest. Deze gedachte voorziet in handvatten om tijdens het ontwerpen een niet
klinische laag te leggen over zaken die van oorsprong wel zo ervaren worden. Hiermee wordt het een om-
geving waar je tijdens je verblijf aangemoedigd wordt om aan je zelf te werken en niet anderen aan jou
(MAS architectuur).
40. Ontwerp en uitvoering van een vrijstaande villa in een monumentale straat in Rotterdam (350 m2), opgeleverd 2012
De opdrachtgever/ eigenaar wilde in een van de meest prestigieuze straten van Rotterdam wonen. Na sloop
van het bestaande pand hebben we een passend doch eigentijds huis neergezet. Door nauwe samenwerking met
de gemeentelijke diensten is het vergunningstraject vlekkeloos gegaan. Het ontwerp is op de klassie-
ke spekband structuur gestoeld. Hierbij zijn we strenger geweest dan de ontwerpers in de vorige eeuwen.
Tussen twee witte lagen zit in de voorgevel of glas of steen. Daardoor ontstaat er een moderner ogende
villa. Mijn rol was architect van zowel het exterieur, het interieur en de tuin. (MAS architectuur)
44. Studie naar een uitbreiding van het zeilcollege op de bestaande locatie in Huizen (niet gerealiseerd).
De opdrachtgever/ eigenaar wilde een tweede belangrijke haven in de gemeente Huizen aan het Gooimeer reali-
seren, het is nu een uitwateringskanaaltje van een zeventicher jaren woonwijk. Wij hebben een studie gedaan
naar de breedte van het programma om dit plan haalbaar te maken. Toevoegingen zijn: een verlengde pier met
wedstrijdtoren, buitenbad en catamaran helling. Daarnaast hebben we op het land een botenloods, een zeilwin-
kel met brugwachters ruimte, een restaurant en een woonhuis met atellier. Mijn rol was hoofdontwerper (MAS
architectuur).
47. Dankwoord Word of thanks
Graag wil ik mijn laatste werkgever bedanken voor het
geven van zoveel ruimte voor zelfontplooiing. MAS Ar-
chitectuur heeft mij in de jaren dat ik daar werkte nooit
willen tegenhouden en opdrachtgevers altijd aangemoe-
digd in mij te geloven. Ik ben ze daar oprecht dankbaar
voor.
I would like to thank my last employer for the amount
of space that was given for my selfdevelopment. MAS
Architecture never obstructed me and encouraged all
my clients to believe in me. I am sinserely thankfull for
that.