3. Cilj treninga
- Egipani su napravili piramide pa
emo vala i mi te ciljeve
- Izbalansiraj 転ivot (postaviti i
uskladiti ciljeve svih nivoa)
4. Program treninga
Upravljanje projektima, podseanje
Radionica Time machinne
Daj mi alat, biu dobar zanatlija
smart
grow
Radionica: sam svoj kroja
ciljevi i 転elje
Kakve su ti misli takva ti je budunost
14. 貼elja
Pozitivna
Ja sam uredna i organizovana osoba, umesto
Ja nisam vi邸e neorganizovana
U prezentu
Na邸a podsvest deluje samo u sada邸njosti. Ukoliko
formuli邸ete va邸u 転elju u budunosti, va邸a podsvest ih nikada
nee stii.
Lina
貼elje moraju biti o vama i pod va邸om kontrolom, ne neijom
drugom.
15. Precizna
Napi邸ite 転elju na nain koji jasno opisuje ono 邸to nameravate
da postignete.
Realna
貼elje bi trebalo da budu realne. Ostvarenje mora da bude
unutar mogueg
Sna転na
Koristite rei koje prenose akciju i emocije
貼elja
16. Napi邸i 転elju
ta je moja 転elja
Kako u se oseati, ko u biti kada je ostvarim?
Kako u znati da sam je ostvario?
ta tano treba da uradim?
Ko mo転e da mi pomogne?
ta je moj PRVI KORAK?
Datum, potpis
19. GROW MODEL
Goal clarification
(PRECIZIRANJE CILJA)
Reality checking
(PROVERAVANJE SADANJEG STANJA)
Options evaluation
(PROCENJIVANJE OPCIJA)
Will to do it (When, What, Who)
(貼ELJA DA SE OSTVARI-PLAN AKCIJE)
GROW = RAST
20. GROW model
Poslovni rezultati Potrebna znanja i ve邸tine
G
Preciziranje cilja
R
Proveravanje
sada邸njeg stanja
O
Procenjivanje opcija
W
貼elja da se ostvari
(ta, ko, Do kada
- plan akcije)
Akcija
Izvor: Maja Markovi Mileusni, Agrokor akademija
21. G-Goal clarification
PRECIZIRANJE CILJA
Poma転e da osoba razjasni i postavi primerene i
svrsishodne ciljeve
Podi転e svesnost o nivou kontrole koji bi osoba trebala da
ima
≒Su転ava fokus i olak邸ava preduzimanje prvih koraka
Cilj mora biti SMART (Specific, Measurable, Agreed,
Realistic, Time phased) ni prete転ak ni prelagan i merljiv
objektivnim metodama
Izvor: Maja Markovi Mileusni, Agrokor akademija
23. R-Reality checking
PROVERAVANJE SADANJEG STANJA
Poma転e osobi da bude svestan situacije
Olak邸ava osobi da jasnije sagleda situaciju i to bez
nametanja perspektive od strane coacha
Omoguuje da osoba analizira i dublje pristupi situaciji sa
vi邸e razliitih strana
Poma転e da osoba razumie sopstvene vrednosti, pokretae i
motivatore kao i sopstvene slabe i jake strane
Odr転ava i ojaava samopouzdanje i samosvest osobe
Izvor: Maja Markovi Mileusni, Agrokor akademija
24. O-Option evaluation
PROVERAVANJE OPCIJA
Olak邸ava osobi da koristi brainstorming i ohrabruje
kreativno razmi邸ljanje
Oslobaa osobu od ogranienja i limita koja proizlaze iz
predpostavki i ustaljenih naina razmi邸ljanja
Provocira misli, ideje i opcije
Iskljuuje dono邸enje ocena
Potrebno je bele転iti ideje ali i dalje slu邸ati
Ukljuuje i cost/benefit analizu svake od opcija
Izvor: Maja Markovi Mileusni, Agrokor akademija
25. W-Will to do it (What, Who, When)
貼ELJA DA SE OSTVARI PLAN AKCIJE
Poma転e osobi da kreira jasan plan akcije
Pitanjima se osobi podi転e svest o odgovornost
SMART ciljevi
Koje su oekivane prepreke i kako se otklanjaju
Proverite koja je vrsta podr邸ke potrebna
Usaglasite se o redovnom pregledu i kontroli dogovorenog
Proverite i podignite predanost osobe za izvr邸enje plana akcije
Izvor: Maja Markovi Mileusni, Agrokor akademija