ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Pòster "Si vols resultats diferents, no facis sempre el mateix. Solucions noves per a organitzacions diferents".

•
•
Badalona Serveis Assistencials
Badalona Serveis Assistencials

Pòster presentat per la cap clínica i la coordinadora d'Infermeria del CAP Apenins-Montigalà, Anna Gregorio i Esther Moral, al II Congrés Català de Gestió Clínica i Sanitària, celebrat a Sitges el 21 i el 22 de novembre.

1 of 1
Download to read offline
www.bsa.cat Centrar als profesionals als continguts de la sessió organitzativa. Posar la ment en un punt positiu, proactiu, de bon rotllo,… Generar pauses actives durant la jornada laboral Regular el respecte del torn de paraules. I evitar converses paral.leles. Benhmarking entre el resultats del centre en la CPR i els resultats propis. Augmentar la consciència d’allò que aportem de forma individual als resultats del centre. Incorporar una dinàmica diferent en el seguiment indicadors que faci més conscient de l’assoliment de indicadors a nivell de centre. “Musica Inspira’t”: (Altaveus, youtube, papers de colors, cartolines) .A l’entrada de la sessió organitzativa es troben música a la sala i es convida als professionals a fer silenci i escoltar la música que esta sonant i que reflexionin sobre que inspira a cadasqu aquella canço i deixar-ho escrit amb una paraula o frase breu al paper de color que han triat.Al final de la sessió es recull tots els papers i realitza un pòster amb totes les aportacions. “Musica´t Activa’t”: (Altaveus, música . fisioterapeuta que preparar els exercicis, pilotes o material segons exercicis). A l’inici de la sessió començem amb 5-8 minuts exercicis dirigits per el fisioterapeuta del centre. Pilotes en joc per el torn de paraules :(Caixa , 4 pilotes grogues, 1 pilota vermella, ruleta digital, sobres amb panyora i el cartell de panyores) La pilota groga dòna dret a paraula i la vermella és per aquella persona que parla sense el torn de paraula. Qui al final e la sesió té la pilota vermella , farà una panyora a l’inici de la sessió següent. . La implantació d’aquestes dinàmiques a les sessions organitzatives mensuals de l’equip del centre ens han ajudat: A captar l’atenció dels professionals a la sessió organitzativa . Però la dinàmica ha de variar per evitar entrar en rutina ( durada d’ús entre 6-9 mesos). Musica Activa’t s’ha valorat com a positiu per el treball de les pauses actives a part de la captació de l’atenció. Establir un torn de paraules endreçat , evitant converses paral.leles e interrupcions. El bongo de seguiment de resultats ha fet més conscients a l’equip on es troba el centre a nivell resultats. És una dinàmica per fer en els darrers mesos de l’any per fer la darrera empenta final. És possible fer les coses diferents si fem un canvi de mirada e implementem dinàmiques noves als equips. Com a equip directiu ens ha demostrat que un lideratge diferent més orientat en les persones pot aconseguir més reptes : resultats clinics /organitzatius i millorar clima laboral. Aquesta experiència ens ha animat a incorporar altres dinàmiques diferents : aperitiu dels divendres,el detall de Nadal , de Sant Jordi o del Dia de la dona, la celebració interna en dates concretes amb activitats lúdiques de 14 a 15h , Win win , com a projecte per incorporar gamificació en sessions clíniques clíniques rellevants,... Objectius Ana Gregorio Vila ( Cap clínica*) , Esther Moral Ramirez ( Coordinadora d’infermeria *) * ABS Apenins Montigalà “ SI VOLS RESULTATS DIFERENTS, NO FACIS SEMPRE EL MATEIX” (SOLUCIONS NOVES PER ORGANITZATIVES DIFERENTS) 45th Union World Conference on Lung Health Material i mètode Avaluació resultats Conclusions o lliçons apreses Material i mètode . “Bingo Indicadors CPR”: (Butlletes de quiniela, presentació format digital de resultats, PC-pantalla i premi ).De forma individualment fan una previsió de si el resultats de cada indicador de la CPR està assolit o no com a equip.. Posteriorment es fa la valoració.

More Related Content

Pòster "Si vols resultats diferents, no facis sempre el mateix. Solucions noves per a organitzacions diferents".

  • 1. www.bsa.cat Centrar als profesionals als continguts de la sessió organitzativa. Posar la ment en un punt positiu, proactiu, de bon rotllo,… Generar pauses actives durant la jornada laboral Regular el respecte del torn de paraules. I evitar converses paral.leles. Benhmarking entre el resultats del centre en la CPR i els resultats propis. Augmentar la consciència d’allò que aportem de forma individual als resultats del centre. Incorporar una dinàmica diferent en el seguiment indicadors que faci més conscient de l’assoliment de indicadors a nivell de centre. “Musica Inspira’t”: (Altaveus, youtube, papers de colors, cartolines) .A l’entrada de la sessió organitzativa es troben música a la sala i es convida als professionals a fer silenci i escoltar la música que esta sonant i que reflexionin sobre que inspira a cadasqu aquella canço i deixar-ho escrit amb una paraula o frase breu al paper de color que han triat.Al final de la sessió es recull tots els papers i realitza un pòster amb totes les aportacions. “Musica´t Activa’t”: (Altaveus, música . fisioterapeuta que preparar els exercicis, pilotes o material segons exercicis). A l’inici de la sessió començem amb 5-8 minuts exercicis dirigits per el fisioterapeuta del centre. Pilotes en joc per el torn de paraules :(Caixa , 4 pilotes grogues, 1 pilota vermella, ruleta digital, sobres amb panyora i el cartell de panyores) La pilota groga dòna dret a paraula i la vermella és per aquella persona que parla sense el torn de paraula. Qui al final e la sesió té la pilota vermella , farà una panyora a l’inici de la sessió següent. . La implantació d’aquestes dinàmiques a les sessions organitzatives mensuals de l’equip del centre ens han ajudat: A captar l’atenció dels professionals a la sessió organitzativa . Però la dinàmica ha de variar per evitar entrar en rutina ( durada d’ús entre 6-9 mesos). Musica Activa’t s’ha valorat com a positiu per el treball de les pauses actives a part de la captació de l’atenció. Establir un torn de paraules endreçat , evitant converses paral.leles e interrupcions. El bongo de seguiment de resultats ha fet més conscients a l’equip on es troba el centre a nivell resultats. És una dinàmica per fer en els darrers mesos de l’any per fer la darrera empenta final. És possible fer les coses diferents si fem un canvi de mirada e implementem dinàmiques noves als equips. Com a equip directiu ens ha demostrat que un lideratge diferent més orientat en les persones pot aconseguir més reptes : resultats clinics /organitzatius i millorar clima laboral. Aquesta experiència ens ha animat a incorporar altres dinàmiques diferents : aperitiu dels divendres,el detall de Nadal , de Sant Jordi o del Dia de la dona, la celebració interna en dates concretes amb activitats lúdiques de 14 a 15h , Win win , com a projecte per incorporar gamificació en sessions clíniques clíniques rellevants,... Objectius Ana Gregorio Vila ( Cap clínica*) , Esther Moral Ramirez ( Coordinadora d’infermeria *) * ABS Apenins Montigalà “ SI VOLS RESULTATS DIFERENTS, NO FACIS SEMPRE EL MATEIX” (SOLUCIONS NOVES PER ORGANITZATIVES DIFERENTS) 45th Union World Conference on Lung Health Material i mètode Avaluació resultats Conclusions o lliçons apreses Material i mètode . “Bingo Indicadors CPR”: (Butlletes de quiniela, presentació format digital de resultats, PC-pantalla i premi ).De forma individualment fan una previsió de si el resultats de cada indicador de la CPR està assolit o no com a equip.. Posteriorment es fa la valoració.