Power point sdm
- 1. MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI
- 2. BAB II MENGELOLA ARUS KERJA DAN ANALISIS PEKERJAAN
- 3. PERSPEKTIF MANAGERIAL Dimana seorang Manajerial di tuntut dapat mendesain struktur untuk mengatur kerja menjadi kelompok,departemen,sehingga pekerjaan di lakukan secara efisian dan menyediakan produk atau layanan yang berharga bagi pelanggan Beberapa sudut pandang tentang Pekerjaan : 1. Pekerjaan : Perspektif Organisasi Struktur Oraganisasi mengacu pada hubungan formal maupun In formal antara orang-orang dalam suatu organisasi,alur kerja adalah cara kerja yang teroganisir atau jasa tujuan Perspektif Oraganisasi membahas hubungan antara strategi dan struktur organisasi, 3 struktur dasar organisasi dan analisa alur kerja
- 4. • Strategi dan Strutur Organisasi Oraganisasi mengembangkan strategi bisnis dengan membentuksatu set tujuan jangka panjang berdasarkan pada analisa peluang dan ancaman lingkungan serta penilaian yang realistis tentang bagaimana bisnis dapat menyebarkan aset untuk bersaing yang paling efektif. • Merancang Organisasi Sebuah Organisasi memerlukan memilih struktur organisasi yang akan membantu perusahaan mencapai tujuan yang paling efektif • Analisis Aliran Kerja adalah prose pemeriksaan bagaimana kerja menciptakan atau menambah nilai terhadap berjalannya proses dalam bisnis • Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah pemikiran ulang desain fundamental dan radikal proses bisnis untuk mencapai perbaikan dalam biaya, kualitas,pelayanan 2. Pekerjaan : Perspektif Kelompok Tim / Kelompok adalah sejumlah kecil orang dengan ketrampilan,komplementer yang bekerja untuk maju dengan tujuan yang sama dengan menahan diri untuk saling bertanggung jawab
- 5. Ada 4 bentuk Kelompok yaitu : 1. Kelompok Inti 2. Kelompok Pemecah Masalah 3. Kelompok Tujuan Khusus 4. Kelompok Virtual 3. Pekerjaan : Perspektif Individu Teori Motivasi adalah berusaha untuk menjelaskan bagaimana desain pekerjaan yang berbeda dapat mempengaruhi motivasi karyawan Ada 4 teori pekerjaan yang penting yaitu : 1. Teori dua faktor 2. Teori penyesuaian pekerjaan 3. Teori Penetapan Tujuan 4. Teori Karakteristik Pekerjaan
- 6. 4. Perancangan / Desain Pekerjaan Dan Melakukan Analisis Pekerjaan Desain pekerjaan adalah proses pengorganisasia pekerjaan ke dalam tugas yang di perlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu Beberapa Pendekatan yang di gunakan untuk desain pekerjaan : • Simplication • Pembesaran Pekerjaan • Rotasi Pekerjaan • Pengayaan Pekerjaan • Kelompok Kerja berbasis desain Analisis pekerjaan adalah proses sistimatis mengumpulkan dan mengorganisasikan informasi,tugas dan tanggung jawab pekerjaan adalah dasar dari kegiatan sumber daya penting manusia
- 7. Tehnik analisis pekerjaan,pilihan teknik harus di bimbing oleh tujuan analisis Deskripsi kerja adalah pernyataan tugas penting pekerjaan,tanggung jawab,kondisi kerja dan spesifikasi Deskripsi pekerjaan dapat spesifik atau umum ,memiliki empat elemen yaitu : Informasi Identitas Ringkasan Pekerjaan Tugas Pekerjaan Tanggung jawab 5. Tenaga Kerja yang Fleksibel Desain tenaga kerja yang fleksibel berhasil membantu manajer menghadapi kejutan tak terduga di lingkungan dan mengakomodasi kebutuhan tenaga kerja yang beragam untuk mempertahankan fleksibelitas dala bekerja,perusahaan dapat menggunakan pekerjaan kontingen ( kayawan sementara, paruh waktu karyawan, subcontractors outsourcing , pekerja kontrak dan mahasiswa magang.
- 8. 6. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Sistem Informasi sumber daya manusia merupakan siste yang di gunakan untuk mengumpulkan,merekam,menyimpan, menganalisa dan mengambil data yang relevan dengan Sumber Daya Manusia