PowerSchedO - Un sistema di supporto alla decisione nel settore dell'Oil&Gas
1. Powerschedo
Un sistema di supporto alla decisione nel settore
Presentazione di
dell'Oil&Gas
progetto
Luigi Poderico
(lpoderico@mbigroup.it)
Novembre 2009
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2. Confidentiality Statement
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3. Introduzione
PowerSchedO 竪 uno strumento software di
supporto alle decisioni
Principali applicazioni
Elettrico
Oil&Gas
Forte connotazione scientifica
Ricerca operativa
4. Supply e trading
Ottimizzazione e Supply
bilanciamento dei
portafogli supply e
trading Trasporto
Struttura complessa dei
contratti
Regolamentazione dei Stoccaggio Swap
mercati
Alta coesione degli
elementi della supply Trading
chain
5. Ottimizzazione del supply
Contratti di approvvigionamento
Il modo con cui questi vengono attivati regola il costo
complessivo di approvvigionamento
I vincoli sono molti e complessi, ad esempio:
Approvvigionamento minimo e massimo, giornalieri ed
annuali; sconti a volume; clausole di take-or-pay / make-up
Stoccaggi con profili di adeguamento
Rete di trasporto, punti fisici di consegna e quantit
consegnate
6. Ottimizzazione del supply
La complessit del supply si traduce in due
aspetti fondamentali:
Non risolvibili da software di ottimizzazione commerciali
generici, a meno di forti semplificazioni
La descrizione dei vincoli 竪 un requisito non trascurabile e
non banale per raggiungere un ridotto time-to-market e
garantire ladeguata flessibilit rispetto ai cambiamenti di
mercato.
7. Ottimizzazione del trading
Identificare contemporaneamente landamento
degli approvvigionamenti e delle vendite
Ipotesi sui mercati
Mercati elastici o anelastici
Contratti bilaterali
Attivit speculative e di arbitraggio
8. Valore aggiunto di
PowerSchedO
Qualit
10% in termini di recupero sui costi
Stabilit
La qualit dei risultati dipende poco dal fattore umano
Il decision maker ritrova il suo ruolo
Time to market
La flessibilit di Power-SchedO garantisce un basso time to
market
9. Modalit di utilizzo
Proposto su paradigma
Service-Oriented
Architecture
Modalit integrata
Modalit stand-alone
SaaS
10. Un caso di successo
Il problema
Bilanciare i portafogli Entit Numero
approvvigionamenti e
vendite Nodi 70
Minimizzando i costi di Trasporti 120
approvvigionamento,
trasporto e swap; Approvvnti 35+10
Sbilanciamenti nella rete e
negli stoccaggi Stoccaggi 20
Gli strumenti di calcolo a Swap 5
disposizione non Vendite 50+5
garantivano efficienza e
flessibilit
11. Un caso di successo
La soluzione
Allocazione di risorse
Stand-alone
Costo minimo
Profitto massimo
Integrato
Allocazione robusta
Analisi di sensitivit
Supply
semplificato Sensitivity
Analisi what-if
Supply Trading
completo
12. Un caso di successo
Sviluppi futuri
Modelli di lungo periodo
Risk management
Attualizzazione matematica finanziaria
13. Grazie per lattenzione
Siamo a disposizione per ogni chiarimento.
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