ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

PPT perancanaan kapasitas in Bahasa

?Download as PPTX, PDF?
?
Yesica Adicondro
Yesica Adicondro

Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasi kelas E yang terdiri dari 7 mahasiswa dan menjelaskan beberapa konsep dasar manajemen operasi seperti kapasitas, utilisasi, efisiensi dan analisis titik impas.

1 of 21
Download to read offline
Manajemen Operasi Kelas E
? Triadhy Wicaksono 12010111130061 ? Mohamad Yusuf Farhan 12010111130071 ? Niar Andini 12010111130117 ? Yesica Yulian Adicondro 12010111130160 ? Bramasido Gultom 12010111140213 ? Clara Dewi Novitasari 12010111140226 ? Sri Wiryani Putri 12010111140242
? jumlah output maksimum yang dihasilkan oleh suatu fasilitas selama periode / selang waktu tertentu. ? biasanya dinyatakan dalam unit produk yang dihasilkan per satuan waktu. ?Misalnya : 10 unit tv / hari, 5 pasien / jam dll.
Kapasitas desain Kapasitas efektif Kapasitas aktual
Kapasitas Jangka Panjang Kapasitas Jangka Menengah Kapasitas Pendek
1. Utilisasi 2. Efisiensi Output Aktual Utilitas = Kapasitas desain Output Aktual Efisiensi = Kapasitas efektif
1. Peramalan demand yang akurat 2. Memahami penigkatan teknologi dan kapasitas 3. Menemukan level operasi optimum (volume ) 4. Dibuat untuk perubahan
Permintaan melebihi kapasitas Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman
1. Mengubah staf yang ada, 2. Menyesuaikan peralatan, 3. Memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi, 4. Mendesain ulang produknya untuk meningkatkan hasil produksi, 5. Menambahkan fleksibilitas proses untuk memenuhi prverensi produk yang berubah secara lebih baik, 6. Menutup pabrik.
1. Permintaan masa depan diramalkan dengan model tradisional 2. Peramalan ini digunakan untuk menentukan kebutuhan kapasitas serta peningkatkan ukuran untuk setiap penambahan kapasitas.
PPT perancanaan kapasitas in Bahasa
PPT perancanaan kapasitas in Bahasa
1. Pendekatan Grafik 2. Pendekatan Aljabar
1. Analisis titik impas produk tunggal Titik impas dalam unit = biaya tetap total / (harga jual ¨C biaya variabel ) Titik impas dalam dollar = biaya tetap total 1 ¨C (biaya variabel / harga jual) 2. Analisis titik Impas multiproduk Fixed cost BEP$ = -------------------------------------- ¡Æ[ (1 ¨C Vi/Pi) x (Wi)]
? Pohon Keputusan (Decision Tree) adalah tampilan grafis dari analisis keputusan alternatif dan kondisi alami. ? Kriteria yang paling sering digunakan untuk menganalisis pohon keputusan adalah EMV (Expected Monetary Value). ? EMV adalah nilai uang yang diperkirakan.
Contoh Kasus ? Southern Hospital Supplies, sebuah perusahaan pembuat baju seragam rumah sakit sedang mempertimbangkan untuk menambah kapasitasnya. ? Pendekatan: Alternatif yang tersedia adalah tidak melakukan apa-apa, membangun sebuah pabrik kecil, sebuah pabrik ukuran sedang, atau sebuah pabrik ukuran besar. Jika sebuah pabrik besar dibangun dan terdapat pasar yang menguntungkan, diperkirakan akan memperoleh laba sebesar $100.000 , saat pasar tidak menguntungkan akan menghasilkan kerugian sebesar $90.000. Jika dibangun sebuah pabrik ukuran sedang akan menghasilkan laba $60.000 pada kondisi pasar yang menguntungkan, pada kondisi pasar yang tidak menguntungkan akan menghasilkan kerugian $10.000. Sebuah pabrik kecil akan menghasilkan laba $40.000 pada kondisi pasar yang menguntungkan dan merugi sebesar $5.000 saat pasar tidak menguntungkan.
PPT perancanaan kapasitas in Bahasa
? EMV (pabrik besar) = (0,4)($100.000) + (0,6)(- $90.000) = -$14.000 ? EMV (pabrik sedang) = (0,4)($60.000) + (0,6)(- $10.000) = $18.000 ? EMV (pabrik kecil) = (0,4)($40.000) + (0,6)(- $5.000) = $13.000 ? EMV (tidak melakukan apa-apa) = $0 Berdasarkan kriteria EMV, Southern harus membangun pabrik berukuran sedang.
? Net Present Value Net Present Value adalah cara menentukan nilai yang terpotong dari penerimaan kas di masa depan. ? Rumus Present Value P = F (1 + i ) n P: present value F: future value i : tingkat suku bunga N : jumlah tahun
? Rumus : S= RX Keterangan : S : nilai sekarang dari serangkaian penerimaan tahunan yang seragam R : penerimaan yang di terima dengan jumlah yang sama setiap tahun anuitas X : sebuah faktor yang terdapat dalam table atau dapat di hitung dengan rumus 1/(1+i)n
¤¢¤ê¤¬¤È¤¦ Arigat¨­ ????? gamsahabnida ÖxÖx ³Ý¾±¨¨³æ¾±¨¨

More Related Content

PPT perancanaan kapasitas in Bahasa

  • 2. ? Triadhy Wicaksono 12010111130061 ? Mohamad Yusuf Farhan 12010111130071 ? Niar Andini 12010111130117 ? Yesica Yulian Adicondro 12010111130160 ? Bramasido Gultom 12010111140213 ? Clara Dewi Novitasari 12010111140226 ? Sri Wiryani Putri 12010111140242
  • 3. ? jumlah output maksimum yang dihasilkan oleh suatu fasilitas selama periode / selang waktu tertentu. ? biasanya dinyatakan dalam unit produk yang dihasilkan per satuan waktu. ?Misalnya : 10 unit tv / hari, 5 pasien / jam dll.
  • 5. Kapasitas Jangka Panjang Kapasitas Jangka Menengah Kapasitas Pendek
  • 6. 1. Utilisasi 2. Efisiensi Output Aktual Utilitas = Kapasitas desain Output Aktual Efisiensi = Kapasitas efektif
  • 7. 1. Peramalan demand yang akurat 2. Memahami penigkatan teknologi dan kapasitas 3. Menemukan level operasi optimum (volume ) 4. Dibuat untuk perubahan
  • 8. Permintaan melebihi kapasitas Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman
  • 9. 1. Mengubah staf yang ada, 2. Menyesuaikan peralatan, 3. Memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi, 4. Mendesain ulang produknya untuk meningkatkan hasil produksi, 5. Menambahkan fleksibilitas proses untuk memenuhi prverensi produk yang berubah secara lebih baik, 6. Menutup pabrik.
  • 10. 1. Permintaan masa depan diramalkan dengan model tradisional 2. Peramalan ini digunakan untuk menentukan kebutuhan kapasitas serta peningkatkan ukuran untuk setiap penambahan kapasitas.
  • 13. 1. Pendekatan Grafik 2. Pendekatan Aljabar
  • 14. 1. Analisis titik impas produk tunggal Titik impas dalam unit = biaya tetap total / (harga jual ¨C biaya variabel ) Titik impas dalam dollar = biaya tetap total 1 ¨C (biaya variabel / harga jual) 2. Analisis titik Impas multiproduk Fixed cost BEP$ = -------------------------------------- ¡Æ[ (1 ¨C Vi/Pi) x (Wi)]
  • 15. ? Pohon Keputusan (Decision Tree) adalah tampilan grafis dari analisis keputusan alternatif dan kondisi alami. ? Kriteria yang paling sering digunakan untuk menganalisis pohon keputusan adalah EMV (Expected Monetary Value). ? EMV adalah nilai uang yang diperkirakan.
  • 16. Contoh Kasus ? Southern Hospital Supplies, sebuah perusahaan pembuat baju seragam rumah sakit sedang mempertimbangkan untuk menambah kapasitasnya. ? Pendekatan: Alternatif yang tersedia adalah tidak melakukan apa-apa, membangun sebuah pabrik kecil, sebuah pabrik ukuran sedang, atau sebuah pabrik ukuran besar. Jika sebuah pabrik besar dibangun dan terdapat pasar yang menguntungkan, diperkirakan akan memperoleh laba sebesar $100.000 , saat pasar tidak menguntungkan akan menghasilkan kerugian sebesar $90.000. Jika dibangun sebuah pabrik ukuran sedang akan menghasilkan laba $60.000 pada kondisi pasar yang menguntungkan, pada kondisi pasar yang tidak menguntungkan akan menghasilkan kerugian $10.000. Sebuah pabrik kecil akan menghasilkan laba $40.000 pada kondisi pasar yang menguntungkan dan merugi sebesar $5.000 saat pasar tidak menguntungkan.
  • 18. ? EMV (pabrik besar) = (0,4)($100.000) + (0,6)(- $90.000) = -$14.000 ? EMV (pabrik sedang) = (0,4)($60.000) + (0,6)(- $10.000) = $18.000 ? EMV (pabrik kecil) = (0,4)($40.000) + (0,6)(- $5.000) = $13.000 ? EMV (tidak melakukan apa-apa) = $0 Berdasarkan kriteria EMV, Southern harus membangun pabrik berukuran sedang.
  • 19. ? Net Present Value Net Present Value adalah cara menentukan nilai yang terpotong dari penerimaan kas di masa depan. ? Rumus Present Value P = F (1 + i ) n P: present value F: future value i : tingkat suku bunga N : jumlah tahun
  • 20. ? Rumus : S= RX Keterangan : S : nilai sekarang dari serangkaian penerimaan tahunan yang seragam R : penerimaan yang di terima dengan jumlah yang sama setiap tahun anuitas X : sebuah faktor yang terdapat dalam table atau dapat di hitung dengan rumus 1/(1+i)n