際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Ppt04 kinerja individual

Download as PPTX, PDF
D
Dety Nurfadilah

Ppt04 kinerja individual

1 of 25
Downloaded 28 times
KINERJA INDIVIDUAL Perilaku Organisasi
Tujuan Pembelajaran Menghubungkan motivasi dan kinerja karyawan Mendiskusikan rancangan kerja, termasuk evolusi dan pendekatan alternatifnya Menghubungkan keterlibatan jabatan dalam pekerjaan dan motivasi Mengidentifikasikan dan mendeskripsikan susunan kerja fleksibel yang utama
Sebagai orang tua seorang balita, adalah sangat mengasyikan untuk mempunyai pekerjaan yang paling keren di prasekolah Robert Sunday, Manajer Pemasaran Rekanan, General Mills KEBAHAGIAAN DALAM PEKERJAAN
ISU DI TEMPAT KERJA 23 persen pialang saham (broker saham) mengalamai depsresi secara klinis, tiga kali rata-rata nasional untuk laki-laki amerika. Para karyawan pembuat permainan video electronics arts bekerja antara 65 dan 85 jam dalam seminggu tanpa uang lembur tingkat stress meningkat Meningkatnya penyakit dan lapiran bunuh diri yang berkaitan dengan pekerjaan yang meningkat
MEI 2013 Li Yuan merupakan karyawan biro iklan Ogilvy & Mather cabang Cina. Ia diketahui lembur selama satu bulan penuh dan baru meninggalkan kantor pukul 23.00 setiap hari. Kebiasaan lembur itu berhenti setelah Li Yuan terkena serangan jantung yang merenggut nyawanya. AGUSTUS 2013 Moritz Erhardt, mahasiswa dari Inggris, diberitakan meninggal dalam asramanya di London. Erhardt diduga meninggal setelah mengambil banyak jam lembur di tempat magangnya, Bank of America Merrill Lynch. Pekerja magang sering bekerja sampai larut malam karena berlomba- lomba untuk mendapat gaji yang melimpah. OKTOBER 2013 Shi-Zaokun merupakan karyawan Pegatron, perusahaan manufaktur yang memproduksi iPhone 5C di Cina. Ia diduga meninggal dunia akibat bekerja melebihi jam kerja pada umumnya. Sebagaimana dilaporkan oleh The New York Times pada 9 Oktober 2013, baru sebulan bekerja, Shi masuk rumah sakit. Tak lama setelah itu, dia dinyatakan meninggal dunia karena radang paru-paru atau pneumonia.
DESEMBER 2013 Mita Diran, copywriter Y&R (Young & Rubicam) Asia cabang Indonesia, meninggal setelah diketahui kerja lembur tanpa istirahat selama 30 jam. OKTOBER 2016 Takahashi, Perempuan berusia 24 tahun ini memang ditemukan tewas setelah bekerja lembur sekitar 105 jam setiap bulan. Di tempat kerjanya, Takahashi menangani divisi akun digital yang bertanggung jawab atas iklan online.
Robert Sunday, Manajer pemasaran rekanan merek Cheerios di general mills Mary Lou Quinlan Dulunya adalah CEO sebuah agensi periklanan New York kemudian memilih untuk keluar dan memulai bisnis konsultasi kecil. Bayarannya lebih sedikit tetapi dia lebih bahagia Akhirnya, saya melakukan sesuatu yang dapat saya bayangkan akan saya lakukan untuk waktu yang sangat lama. Richard Karlgaard Bekerja di majalah Forbes, dia menikmati menjadi seorang editor pada umumnya dan menulis tentang teknologi, sementara ia meninggalkan sebahian besar laporan keuangan untuk orang lain. ISU POSITIF
MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN Perspektif Berbasis Kebutuhan Tentang Motivasi Perspektif Berbasis Proses Tentang Motivasi Potensi untuk perilaku yang Dimotivasi yang ditunjukan pada kinerja yang ditingkatkan Desain Pekerjaan Partisipasi Karyawan Susunan Kerja yang Fleksibel Penentuan Tujuan Manajemen Kinerja Penghargaan Organisasi Kinerja yang ditingkatkan
DISAIN PEKERJAAN DALAM ORGANISASI Spesialisasi Pekerjaan (job specialization) Rotasi Pekerjaan (job rotation) Perluasan Pekerjaan (job enlargement) Pengayaan Pekerjaan (job enrichment)
Contoh Pabrik pena cross menjelaskan rincian produksi pena: 1) menguji isi pulpen 2) memasukkannya kedalam selongsong 3) memasang tutup selongsong 4) menempatkan pena kedalam kotak.
Spesialisasi Pekerjaan Dianggap dapa meningkatkan efisiensi, tetapi dapat juga meningkatkan kemonotonan dan kebosanan. Contoh: Pabrik pena cross membagi 4 grup dengan masing-masing tugas yaitu 1) menguji isi pulpen, 2) memasukkannya kedalam selongsong, 3) memasang tutup selongsong, 4) menempatkan pena kedalam kotak. Seorang pekerja yang hanya melakukan satu pekerjaan selama dia bekerja bertahun- tahun mengalami kebosanan dan kemonotonan mungkin kurang termotivasi untuk bekerja dan lebih cenderung untuk melakukan kerja berkualitas buruk,
Rotasi Pekerjaan Memindahkan para pekerja dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam upaya meminimalisasi kemonotonan dan kebosanan. Contoh: Tahap pertama melakukan tugas sesuai yang sudah diberikan. Tahap kedua, grup 1 mengerjakan tugasnya grup ke 2, grup ke 2 mengerjakan tugas grup ke 3, dst. Masalah yang dihadapi: Rotasi dapat mengurangi efisiensi. Seseorang yang sudah terbiasa bekerja di 1 spesialisasi, kemudian harus dirotasi ke bidang lain dan mengorbankan keahlian yang telah dia dapatkan dari spesialisasi. Dia harus belajar dan beradaptasi dengan bidang baru. Perusahan hanya menggunakan trik ini dalam masa pelatihan.
Perluasan Pekerjaan Memberi pekerja lebih banyak tugas. Contoh: Grup 1 mengerjakan tahap pertama dan kedua yaitu menguji isi pulpen dan memasukkannya kedalam selongsong. Grup 2 mengerjakan tahap ketiga dan keempat yaitu memasang tutup selongsong dan menempatkan pena kedalam kotak. Masalah yang dihadapi: kemonotonan pekerjaan tetap ada.
Pengayaan Pekerjaan Memberikan para pekerja lebih banyak tugas untuk dikerjakan dan lebih banyak kendali atas bagaimana mengerjakan tugas-tugas itu. Konsep awalnya merujuk pada teori motivasi bahwa karyawan dapat dimotivasi oleh perasaan pencapaian, tangung jawab, pengakuan/apresiasi. Contoh: Texas instrument menggunakan teknik ini untuk meningkatkan pekerjaan bersih- bersih. Perusahaan tersebut memberi lebih banyak kendali kepada petugas pekerjaan atas jadwal-jadwal mereka dan membiarkan mereka mengurutkan pekerjaan bersih- bersih mereka sendiri dan membeli persediaan mereka sendiri. Hasilnya perusahaan dapat menghemat biaya sekitar $103.000
TEORI KARAKTERISTIK PEKERJAAN Variasi Keterampilan Identitas Tugas Arti Tugas Otonomi Umpan Balik Keberartian yang dialami dari kerja Tanggung jawab yang dialami untuk hasil-hasil kerja Pengetahuan akan hasil actual dari aktivitas kerja Motivasi kerja internal yang tinggi Kinerja kerja kualitas- tinggi Kepuasan yang tinggi dengan pekerjaan Ketidakhadiran dan perputaran yang rendah Keadaan Psikologis Kritis Hasil Kerja dan Personal Dimensi Pekerjaan Inti Kekuatan dari kebutuhan pertumbuhan karyawan
Gambar tersebut menunjukkan bahwa lima karakteristik pekerjaan ini, yang beroperasi dalam keadaan psikologis kritis, mempengaruhi variasi personal dan hasil kerja: motivasi kerja internal yang tinggi (yaitu, motivasi intrinsic), kinerja kerja berkualitas tinggi, kepuasaan tinggi dalam pekerjaan, serta ketidakhadiran dan perputaran yang rendah. Orang-orang yang memiliki kebutuhan pertumbuhan dan perkembangan personal yang kuat akan termotivasi oleh lima karakkeristik pekerjaan inti, dan sebaliknya.
TEORI KARAKTERISTIK PEKERJAAN Variasi Keterampilan Identitas Tugas Arti Tugas Otonomi Umpan Balik Keberartian yang dialami dari kerja Tanggung jawab yang dialami untuk hasil-hasil kerja Pengetahuan akan hasil actual dari aktivitas kerja Motivasi kerja internal yang tinggi Kinerja kerja kualitas- tinggi Kepuasan yang tinggi dengan pekerjaan Ketidakhadiran dan perputaran yang rendah Keadaan Psikologis Kritis Hasil Kerja dan Personal Dimensi Pekerjaan Inti Kekuatan dari kebutuhan pertumbuhan karyawan Menggabungkan tugas-tugas Membentuk unit-unit kerja natural Membangun hubungan klien Pembebanan vertical Membuka saluran umpan balik Menerapkan Konsep
Jadwal Kerja yang berubah-ubah Minggu pertama kerja 5 hari Minggu kedua kerja dimampatkan dimana kerja selama 40 jam dikompres menjadi 4 hari Minggu ketiga kerja 6 hari Minggu kelima kerja dimampatkan dimana kerja selama 40 jam dikompres menjadi 4 hari
Jadwal Kerja yang Fleksibel Karyawan dapat datang dan pergi sesuka mereka selama waktu yang ditentukan 06.00 Waktu fleksibel 09.00 11.00 Waktu inti - Waktu fleksibel 13.00 15.00 Waktu inti 18.00 Waktu fleksibel
Pembagian pekerjaan Dua atau karyawan paruh waktu berbagi satu pekerjaan.
Telecommuting Susunan kerja dimana karyawan menghabiskan sebagian waktu mereka bekerja tidak ditempat dan bekerja dari rumah. Bekerja melalui email, web interface.
Co-Working Space
Co-Working Space
Co-Working Space
Ppt04 kinerja individual

More Related Content

Ppt04 kinerja individual

  • 2. Tujuan Pembelajaran Menghubungkan motivasi dan kinerja karyawan Mendiskusikan rancangan kerja, termasuk evolusi dan pendekatan alternatifnya Menghubungkan keterlibatan jabatan dalam pekerjaan dan motivasi Mengidentifikasikan dan mendeskripsikan susunan kerja fleksibel yang utama
  • 3. Sebagai orang tua seorang balita, adalah sangat mengasyikan untuk mempunyai pekerjaan yang paling keren di prasekolah Robert Sunday, Manajer Pemasaran Rekanan, General Mills KEBAHAGIAAN DALAM PEKERJAAN
  • 4. ISU DI TEMPAT KERJA 23 persen pialang saham (broker saham) mengalamai depsresi secara klinis, tiga kali rata-rata nasional untuk laki-laki amerika. Para karyawan pembuat permainan video electronics arts bekerja antara 65 dan 85 jam dalam seminggu tanpa uang lembur tingkat stress meningkat Meningkatnya penyakit dan lapiran bunuh diri yang berkaitan dengan pekerjaan yang meningkat
  • 5. MEI 2013 Li Yuan merupakan karyawan biro iklan Ogilvy & Mather cabang Cina. Ia diketahui lembur selama satu bulan penuh dan baru meninggalkan kantor pukul 23.00 setiap hari. Kebiasaan lembur itu berhenti setelah Li Yuan terkena serangan jantung yang merenggut nyawanya. AGUSTUS 2013 Moritz Erhardt, mahasiswa dari Inggris, diberitakan meninggal dalam asramanya di London. Erhardt diduga meninggal setelah mengambil banyak jam lembur di tempat magangnya, Bank of America Merrill Lynch. Pekerja magang sering bekerja sampai larut malam karena berlomba- lomba untuk mendapat gaji yang melimpah. OKTOBER 2013 Shi-Zaokun merupakan karyawan Pegatron, perusahaan manufaktur yang memproduksi iPhone 5C di Cina. Ia diduga meninggal dunia akibat bekerja melebihi jam kerja pada umumnya. Sebagaimana dilaporkan oleh The New York Times pada 9 Oktober 2013, baru sebulan bekerja, Shi masuk rumah sakit. Tak lama setelah itu, dia dinyatakan meninggal dunia karena radang paru-paru atau pneumonia.
  • 6. DESEMBER 2013 Mita Diran, copywriter Y&R (Young & Rubicam) Asia cabang Indonesia, meninggal setelah diketahui kerja lembur tanpa istirahat selama 30 jam. OKTOBER 2016 Takahashi, Perempuan berusia 24 tahun ini memang ditemukan tewas setelah bekerja lembur sekitar 105 jam setiap bulan. Di tempat kerjanya, Takahashi menangani divisi akun digital yang bertanggung jawab atas iklan online.
  • 7. Robert Sunday, Manajer pemasaran rekanan merek Cheerios di general mills Mary Lou Quinlan Dulunya adalah CEO sebuah agensi periklanan New York kemudian memilih untuk keluar dan memulai bisnis konsultasi kecil. Bayarannya lebih sedikit tetapi dia lebih bahagia Akhirnya, saya melakukan sesuatu yang dapat saya bayangkan akan saya lakukan untuk waktu yang sangat lama. Richard Karlgaard Bekerja di majalah Forbes, dia menikmati menjadi seorang editor pada umumnya dan menulis tentang teknologi, sementara ia meninggalkan sebahian besar laporan keuangan untuk orang lain. ISU POSITIF
  • 8. MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN Perspektif Berbasis Kebutuhan Tentang Motivasi Perspektif Berbasis Proses Tentang Motivasi Potensi untuk perilaku yang Dimotivasi yang ditunjukan pada kinerja yang ditingkatkan Desain Pekerjaan Partisipasi Karyawan Susunan Kerja yang Fleksibel Penentuan Tujuan Manajemen Kinerja Penghargaan Organisasi Kinerja yang ditingkatkan
  • 9. DISAIN PEKERJAAN DALAM ORGANISASI Spesialisasi Pekerjaan (job specialization) Rotasi Pekerjaan (job rotation) Perluasan Pekerjaan (job enlargement) Pengayaan Pekerjaan (job enrichment)
  • 10. Contoh Pabrik pena cross menjelaskan rincian produksi pena: 1) menguji isi pulpen 2) memasukkannya kedalam selongsong 3) memasang tutup selongsong 4) menempatkan pena kedalam kotak.
  • 11. Spesialisasi Pekerjaan Dianggap dapa meningkatkan efisiensi, tetapi dapat juga meningkatkan kemonotonan dan kebosanan. Contoh: Pabrik pena cross membagi 4 grup dengan masing-masing tugas yaitu 1) menguji isi pulpen, 2) memasukkannya kedalam selongsong, 3) memasang tutup selongsong, 4) menempatkan pena kedalam kotak. Seorang pekerja yang hanya melakukan satu pekerjaan selama dia bekerja bertahun- tahun mengalami kebosanan dan kemonotonan mungkin kurang termotivasi untuk bekerja dan lebih cenderung untuk melakukan kerja berkualitas buruk,
  • 12. Rotasi Pekerjaan Memindahkan para pekerja dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam upaya meminimalisasi kemonotonan dan kebosanan. Contoh: Tahap pertama melakukan tugas sesuai yang sudah diberikan. Tahap kedua, grup 1 mengerjakan tugasnya grup ke 2, grup ke 2 mengerjakan tugas grup ke 3, dst. Masalah yang dihadapi: Rotasi dapat mengurangi efisiensi. Seseorang yang sudah terbiasa bekerja di 1 spesialisasi, kemudian harus dirotasi ke bidang lain dan mengorbankan keahlian yang telah dia dapatkan dari spesialisasi. Dia harus belajar dan beradaptasi dengan bidang baru. Perusahan hanya menggunakan trik ini dalam masa pelatihan.
  • 13. Perluasan Pekerjaan Memberi pekerja lebih banyak tugas. Contoh: Grup 1 mengerjakan tahap pertama dan kedua yaitu menguji isi pulpen dan memasukkannya kedalam selongsong. Grup 2 mengerjakan tahap ketiga dan keempat yaitu memasang tutup selongsong dan menempatkan pena kedalam kotak. Masalah yang dihadapi: kemonotonan pekerjaan tetap ada.
  • 14. Pengayaan Pekerjaan Memberikan para pekerja lebih banyak tugas untuk dikerjakan dan lebih banyak kendali atas bagaimana mengerjakan tugas-tugas itu. Konsep awalnya merujuk pada teori motivasi bahwa karyawan dapat dimotivasi oleh perasaan pencapaian, tangung jawab, pengakuan/apresiasi. Contoh: Texas instrument menggunakan teknik ini untuk meningkatkan pekerjaan bersih- bersih. Perusahaan tersebut memberi lebih banyak kendali kepada petugas pekerjaan atas jadwal-jadwal mereka dan membiarkan mereka mengurutkan pekerjaan bersih- bersih mereka sendiri dan membeli persediaan mereka sendiri. Hasilnya perusahaan dapat menghemat biaya sekitar $103.000
  • 15. TEORI KARAKTERISTIK PEKERJAAN Variasi Keterampilan Identitas Tugas Arti Tugas Otonomi Umpan Balik Keberartian yang dialami dari kerja Tanggung jawab yang dialami untuk hasil-hasil kerja Pengetahuan akan hasil actual dari aktivitas kerja Motivasi kerja internal yang tinggi Kinerja kerja kualitas- tinggi Kepuasan yang tinggi dengan pekerjaan Ketidakhadiran dan perputaran yang rendah Keadaan Psikologis Kritis Hasil Kerja dan Personal Dimensi Pekerjaan Inti Kekuatan dari kebutuhan pertumbuhan karyawan
  • 16. Gambar tersebut menunjukkan bahwa lima karakteristik pekerjaan ini, yang beroperasi dalam keadaan psikologis kritis, mempengaruhi variasi personal dan hasil kerja: motivasi kerja internal yang tinggi (yaitu, motivasi intrinsic), kinerja kerja berkualitas tinggi, kepuasaan tinggi dalam pekerjaan, serta ketidakhadiran dan perputaran yang rendah. Orang-orang yang memiliki kebutuhan pertumbuhan dan perkembangan personal yang kuat akan termotivasi oleh lima karakkeristik pekerjaan inti, dan sebaliknya.
  • 17. TEORI KARAKTERISTIK PEKERJAAN Variasi Keterampilan Identitas Tugas Arti Tugas Otonomi Umpan Balik Keberartian yang dialami dari kerja Tanggung jawab yang dialami untuk hasil-hasil kerja Pengetahuan akan hasil actual dari aktivitas kerja Motivasi kerja internal yang tinggi Kinerja kerja kualitas- tinggi Kepuasan yang tinggi dengan pekerjaan Ketidakhadiran dan perputaran yang rendah Keadaan Psikologis Kritis Hasil Kerja dan Personal Dimensi Pekerjaan Inti Kekuatan dari kebutuhan pertumbuhan karyawan Menggabungkan tugas-tugas Membentuk unit-unit kerja natural Membangun hubungan klien Pembebanan vertical Membuka saluran umpan balik Menerapkan Konsep
  • 18. Jadwal Kerja yang berubah-ubah Minggu pertama kerja 5 hari Minggu kedua kerja dimampatkan dimana kerja selama 40 jam dikompres menjadi 4 hari Minggu ketiga kerja 6 hari Minggu kelima kerja dimampatkan dimana kerja selama 40 jam dikompres menjadi 4 hari
  • 19. Jadwal Kerja yang Fleksibel Karyawan dapat datang dan pergi sesuka mereka selama waktu yang ditentukan 06.00 Waktu fleksibel 09.00 11.00 Waktu inti - Waktu fleksibel 13.00 15.00 Waktu inti 18.00 Waktu fleksibel
  • 20. Pembagian pekerjaan Dua atau karyawan paruh waktu berbagi satu pekerjaan.
  • 21. Telecommuting Susunan kerja dimana karyawan menghabiskan sebagian waktu mereka bekerja tidak ditempat dan bekerja dari rumah. Bekerja melalui email, web interface.