Практическое применения планирования с использованием 4D. Toм Денженис
1. Tom
Dengenis
CEO
Synchro
Software
Ltd!
Практическое
применение
проектного
планирования
4D
2. Мы верим в то, что сможем изменить
существующую ситуацию и Ваше мнение
об управлении строительными проектами
Мы верим в то, что строительство - это очень
важная составляющая качества жизни
Мы верим в то, что есть более совершенные
способы реализации строительных проектов!
3. При управлении крупными
проектами команда должна не
только рисовать чертежи и
строить, но также видеть план,
понимать его и доверять ему.
!
5. СТРОИТЕЛЬСТВО
БЫЛО,
ЕСТЬ
И
БУДЕТ
СЛОЖНЫМ
И
ЗАХВАТЫЮЩИМ
ПРОЦЕССОМ,
ТРЕБУЮЩИМ
ПОСТОЯННОГО
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
-‐
И
МЫ
ВИДИМ
ЕГО
ВЛИЯНИЕ
НА
ЛЮДЕЙ
И
ГЛОБАЛЬНУЮ
ЭКОНОМИКУ!
6. Наш путь изменения настоящего это создание современных
инновационных продуктов,
которыми легко и просто
пользоваться, подходящих для
«обычных человеческих» систем
управления строительными
проектами
!
15. 4D-‐строительство…
Synchro Professional™ - это
инструмент для 4D-планирования в
строительстве.
Это интеграция исходных данных CAD
и функций критического пути в одной
единой и понятной системе
планирования.
И это не просто программа для
просмотра 4D CAD
4D
CAD
Viewers
Software
17. Практический
пример
СЛОЖНОСТЬ!
ЦЕЛИ
ДЛЯ
ГЛАВНОГО
ПРОЕКТИРОВЩИКА;
ОДНОВРЕМЕННОСТЬ
ОПЕРАЦИЙ
Первая
фаза
-‐
совершенствовать
весь
цикл
планирования:
✓ создать
общую
картину
✓ разработать
сценарии
“что,
если”
✓ обеспечить
поддержку
высших
инстанций
Следующая
фаза
-‐
обеспечить
поддержку
реализации
решений
✓ определить
приорететы
задач
и
варианты
решений
✓ утвердить
сценарии
“что,
если”
✓ ежедневно
отслеживать
одновременные
операции
19. Результаты
первичного
4D-‐планирования
Выявлено
52
коллизии,
каждая
из
которых
была
проанализирована
по
отдельности
и
отнесена
к
группе
с
соответствующими
признаками:
1. Реальная проблема
–
для
решения
проблемы
была
изменена
логика
планирования.
2. Уровень
детализации
проблемы
–
недостаточная
детализация
в
плане,
что
и
вызвало
ошибки
a.
Пример:
трубопровод
укладывается
в
скважине,
но
заканчивается
в
нескольких
сотнях
метрах
до
выхода,
то
есть
задачи
и
объекты/точки
не
соединены
между
собой
-‐
Synchro
Professional
3.
Человеческий
фактор;
неверная
структура
разбиения
работ
–
необходимо
переназначить
задачи,
чтобы
скорректировать
структуру
4.
Гибкая
проблема
–
неизбежная
ситуация,
то
есть
не
проблема,
а
решаемая
задача