ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
PRAKTYCZNE METODY
REALIZACJI PROJEKTÓW
 Sposoby na zachowanie wysokiej
              Jakości produktów
               Grzegorz Pośpieszczyk
Agenda
• Typowe problemy przy realizacji dużych
  projektów
• Sposoby radzenia sobie z dużymi projektami
• Podział projektu na etapy
• Procesy rozpoczęcia
• Procesy planowania
• Podsumowanie
Typowe problemy
przy realizacji
dużych ʰó
• Pojawia się pomysł („temat”) i nie wiadomo
  co z nim zrobid

• Nie jest znany precyzyjnie cel projektu

• Brak dedykowanych osób do realizacji
  projektu (są zajęci innymi zadaniami w firmie)

• Wypracowanie rozwiązania wymaga
  eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin
• Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest
  najkorzystniejsze

• Trudno jest zdefiniowad wymagania i Jakośd dla
  tak rozległego tematu

• Trudno zapanowad nad zmieniającymi się
  wymaganiami i innymi zmianami w trakcie
  realizacji prac

• Jest wiele nieprzewidzianych sytuacji/zagrożeo, z
  którymi trzeba sobie radzid
Jak sobie z
tym radzid?
Sposób nr 1                 Sposób nr 2


      Coraz większe                Coraz większe
doświadczenia KP i zespołu   doświadczenia KP i zespołu



  Coraz dokładniejsze           Zmiana metody
 analizowanie wymagao         realizacji ʰó


   Coraz sprawniejsze
    gaszenie pożarów
Jak dzielid projekt
na etapy?
Praktyczne metody realizacji ʰó
Praktyczne metody realizacji ʰó
Praktyczne metody realizacji ʰó
Praktyczne metody realizacji ʰó
Praktyczne metody realizacji ʰó
Procesy
rozpoczęcia
Kiedy potrzebujemy wykonad
Procesy rozpoczęcia?
• Nie znamy rozwiązania np. jaki system
  chcemy wdrożyd, lub co powinniśmy zrobid
  aby osiągnąd cele
• Wypracowanie rozwiązania wymaga
  eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin
Kiedy potrzebujemy wykonad
Procesy rozpoczęcia?
• Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest
  najkorzystniejsze.
• Istnieją rozbieżne stanowiska
• Planowane przedsięwzięcie obarczone jest
  dużym ryzykiem
Jak przeprowadzid
Procesy
Rozpoczęcia?
Praktyczne metody realizacji ʰó
Praktyczne metody realizacji ʰó
Korzyści z realizacji Procesów
rozpoczęcia:
• Przeanalizujemy w szybki sposób kilka
  możliwych rozwiązao problemu/sposobów
  osiągnięcia celu
• W odpowiedzialny i profesjonalny sposób
  zarekomendujemy najlepsze rozwiązanie
• Przedstawimy wiarygodny plan dalszych
  działao, ich orientacyjne koszty
  i horyzont czasowy realizacji
Korzyści z realizacji Procesów
rozpoczęcia:
• Wiarygodnie uzasadnimy swoją propozycję
• Zainteresowane komórki organizacyjne
  potwierdzą nasze stanowisko
• W profesjonalny sposób poinformujemy o
  ryzykach angażowania się
  w przedsięwzięcia, które nie przyniosą
  spodziewanych efektów
Jak
przeprowadzid
procesy
planowania?
Praktyczne metody realizacji ʰó
Modelowanie procesów jako droga do utworzenia:
Praktyczne metody realizacji ʰó
PODSUMOWANIE
Praktyczne metody realizacji ʰó
WIEDZĘ UZUPEŁNISZ NA
 JEDNYM Z NASZYCH SZKOLEŃ
      Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie w
tematykę oraz przegląd narzędzi wspierających zarządzanie

                       Zarządzanie ryzykiem w projektach

                   Praktyczne zarządzanie projektami dla
                                 Kierowników ʰó

                        Porównanie metodyk zarządzania
                     projektami – PRINCE2® oraz PMI®

More Related Content

Praktyczne metody realizacji ʰó

  • 1. PRAKTYCZNE METODY REALIZACJI PROJEKTÓW Sposoby na zachowanie wysokiej Jakości produktów Grzegorz Pośpieszczyk
  • 2. Agenda • Typowe problemy przy realizacji dużych projektów • Sposoby radzenia sobie z dużymi projektami • Podział projektu na etapy • Procesy rozpoczęcia • Procesy planowania • Podsumowanie
  • 4. • Pojawia się pomysł („temat”) i nie wiadomo co z nim zrobid • Nie jest znany precyzyjnie cel projektu • Brak dedykowanych osób do realizacji projektu (są zajęci innymi zadaniami w firmie) • Wypracowanie rozwiązania wymaga eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin
  • 5. • Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest najkorzystniejsze • Trudno jest zdefiniowad wymagania i Jakośd dla tak rozległego tematu • Trudno zapanowad nad zmieniającymi się wymaganiami i innymi zmianami w trakcie realizacji prac • Jest wiele nieprzewidzianych sytuacji/zagrożeo, z którymi trzeba sobie radzid
  • 6. Jak sobie z tym radzid?
  • 7. Sposób nr 1 Sposób nr 2 Coraz większe Coraz większe doświadczenia KP i zespołu doświadczenia KP i zespołu Coraz dokładniejsze Zmiana metody analizowanie wymagao realizacji ʰó Coraz sprawniejsze gaszenie pożarów
  • 15. Kiedy potrzebujemy wykonad Procesy rozpoczęcia? • Nie znamy rozwiązania np. jaki system chcemy wdrożyd, lub co powinniśmy zrobid aby osiągnąd cele • Wypracowanie rozwiązania wymaga eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin
  • 16. Kiedy potrzebujemy wykonad Procesy rozpoczęcia? • Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest najkorzystniejsze. • Istnieją rozbieżne stanowiska • Planowane przedsięwzięcie obarczone jest dużym ryzykiem
  • 20. Korzyści z realizacji Procesów rozpoczęcia: • Przeanalizujemy w szybki sposób kilka możliwych rozwiązao problemu/sposobów osiągnięcia celu • W odpowiedzialny i profesjonalny sposób zarekomendujemy najlepsze rozwiązanie • Przedstawimy wiarygodny plan dalszych działao, ich orientacyjne koszty i horyzont czasowy realizacji
  • 21. Korzyści z realizacji Procesów rozpoczęcia: • Wiarygodnie uzasadnimy swoją propozycję • Zainteresowane komórki organizacyjne potwierdzą nasze stanowisko • W profesjonalny sposób poinformujemy o ryzykach angażowania się w przedsięwzięcia, które nie przyniosą spodziewanych efektów
  • 24. Modelowanie procesów jako droga do utworzenia:
  • 28. WIEDZĘ UZUPEŁNISZ NA JEDNYM Z NASZYCH SZKOLEŃ Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie w tematykę oraz przegląd narzędzi wspierających zarządzanie Zarządzanie ryzykiem w projektach Praktyczne zarządzanie projektami dla Kierowników ʰó Porównanie metodyk zarządzania projektami – PRINCE2® oraz PMI®