Ajuntaments i esport 2016
0 likes542 views
Estudi de la situació dels ajuntaments i l'esport a la província de Barcelona, analitzant des de les perspectives econòmiques, de recursos humans, recursos esportius, de sostenibilitat i comunicació. Estudio de la situación de los ayuntamientos y el deporte en la provincia de Barcelona, analizando desde las perspectivas económicas, de recursos humanos, recursos deportivos, de sostenibilidad y comunicación.
Ajuntaments i esport 2016
- 1. Realitzat per:Impulsat per: Els Ajuntaments i l’Esport a la província de Barcelona INEFC-Barcelona 28 octubre 2016 ELS AJUNTAMENTS I L'ESPORT Edició 2016 ELS AJUNTAMENTS I L'ESPORT Edició 2016 L'ESPORT Edició 2016 Edició 2016 ELS AJUNTAME I L'ESPORT Edició 2016
- 2. 2 L’Observatori Català de l’Esport El rol de l’Observatori Català de l’Esport
- 3. Objectius 3 2010 2016 Estudi ELS AJUNTAMENTS I L’ESPORT Objectius: Identificar l’estat dels serveis d’esports municipals el 2016 Comparar l’evolució que han experimentat des del 2010 1a edició 2a edició
- 4. 4 Univers: 311 municipis Mostra: 120 municipis Instrument: enquesta demoscòpica Treball de camp: 4 mesos L’estudi
- 5. Àrees de recerca 5 Estructura del Servei d’Esports i les seves relacions1 Característiques de la gestió2 Recursos econòmics3 Equips de treball4 Equipaments esportius5 Oferta d’activitats6 Gestió de la comunicació7 Sostenibilitat8 Cultura organitzativa9
- 6. - Reducció en el número d’organismes autònoms, especialment en els municipis més grans - Valoració dels Patronats i Instituts municipals com a estructures més eficients Destacats 6 Tendència a la recentralització1
- 7. - Major relació entre Servei d’Esports i Entitats - Major pressió social pel rol adoptat Destacats 7 Increment en la importància de les entitats esportives2
- 8. - Major antiguitat en els càrrecs de responsabilitat - Manteniment dels estereotips de gènere Destacats 8 Estabilitat equip de treball 3
- 9. - Decisió de qui comunica pels mitjans digitals, Servei d’esports o Departament de Comunicació de l’Ajuntament? - Irrupció de les xarxes socials com a canal de comunicació per a totes les edats Destacats 9 Noves formes de comunicar-se amb la ciutadania 4
- 10. - Preocupació per la gestió dels espais públics urbans i naturals - Conscienciació de la visió de sostenibilitat en el manteniment de les instal.lacions Destacats 10 Ampliació dels espais de pràctica 5
- 11. 11 Tendència a la recentralització envers Patronats i/o Instituts Municipals d’Esports Augment significatiu en municipis de +100.000 habitants Estructura del Servei d’Esports Ajuntament 60% Organisme autònom 40% 2010 Ajuntament 80% Organisme autònom 20% 2016 Àrea 6,9 Servei 6,4 Departament 7,0 Patronat 7,8 Institut 7,2 Valoració del grau d’eficiència
- 12. 12 44,0% 36,8%Municipis amb equipaments en concessió Característiques de la gestió
- 13. Relació amb les administracions 13 8,88,6 6,36,3 8,77,2 7,37,78,88,6 Valoració sobre10
- 14. Ajuts de la Diputació 14 EquipamentsActivitats Préstec de material esportiu 99,1% 8,6 Assessorament en activitats 94,8% 8,2 Estudis d’instal·lacions esportives 99,1% 8,6 Informes assessorament d’equipaments 96,5% 8,6 Suport econòmic a la millora d'instal·lacions esportives 93,1% 8,6 Projecte dinamització esp. petits municipis 77,0% 9,0 Formació 93,9% 8,2 Formació Valoració sobre 10
- 15. 15 Relació amb els clubs 2010 - 89,5% 96,2% Donar 91,8% Rebre 2010 – 71,9% 96,1% Col·laborar 2010 - 89,5% Entitats esportives Servei Esports
- 16. 16 Relació econòmica entre Ajuntament i Clubs Capítol IV. Transferències corrents 2010 18,2% Relacions i Recursos 2016 16,0% Entitats esportives d’esport federat Entitats esportives d’esport de lleure Entitats esp. d’esport escolar Entitats esp. d’esport discapacitats Altres Entitats esp. col·lectius risc exclusió
- 17. 17 2010 6% 2016 4% 2010 2016 Més de 100.000 habitants 6% 3% 100.000 - 30.001 habitants 5% 6% 30.000 - 10.001 habitants 4% 4% 10.000 - 5.001 habitants 7% 3% Pressupost destinat a Esports
- 18. 18 Estructura despeses Capítol I. Personal 32,1% 27,3% 2010 2016 Capítol II. Béns corrents i serveis 31,1% 40,1% Capítol VI. Inversions 44,8% 28,2%
- 19. 19 Equips de treball Regidoria d’Esports 75,8% 24,2% Formació esportiva (CAFE) 2,7% 0,0% Edat +55 anys 11,0% 7,1% Cap Servei d’Esports 72,3% 27,7% Formació esportiva (CAFE) 67,5% 48,9% Edat +55 anys 17,4% 2,2%
- 21. 21 Gestió indirecta Gestió directa Skate i bici parks 94,2% Pistes atletisme 91,3% Pavellons 78,5% Pistes poliesportives 74,5% Piscina coberta 59,7% Espais de raqueta 49,6% 2010 - 70,8% Equipaments esportius 2010 - 55,5%
- 22. 22 En municipis de +5.000 habitants Personal propi amb dependència del Servei d'Esports 80% en municipis de +100.000 habitants En municipis de -5.000 habitants Personal propi amb dependència de l'Ajuntament 95% en municipis de -1.000 habitants Equipaments esportius 7,8 6,2 Grau de coneixement del cap d'esports sobre el cost del manteniment de les instal·lacions
- 23. 23 Oferta d’activitats 2010 2016 Escoles esportives 80,6% 85,7% Esport escolar lleure 70,6% 57,4% Activitats adults 87,3% 78,1% Activitats gent gran 93,8% 68,9% Activitats persones discapacitat 45,8% 27,4% Act. persones risc exclusió social 20,0% 12,7%
- 24. 24 Els municipis més grans tenen perfils específics d‘Esports a les xarxes socials 60% Més de la meitat dels Ajuntaments tenen un apartat d’Esports dins del lloc web de l'Ajuntament 67,9% Nova metodologia de recollida de suggeriments gràcies a les xarxes socials 86,4% Xarxes socials com a punts de distribució de la informació relacionada amb Esports 85,1% Gestió de la comunicació
- 25. 25 Un 58,3% dels ajuntaments tenen documents en matèria de sostenibilitat 2010: 33,9% Incidència dels documents de sostenibilitat en el Servei d'Esports en el 60,1% dels municipis 2010: 26,6% Sostenibilitat
- 26. 97,0% 82,4% 66,7% 28,6% 63,6% 37,5% 64,3% 78,6% 35,7% 25,0% 25,0% 17,9% 14,3% 14,3% Gestiódels equipaments Gestió de les activitats puntuals Gestióde les activitats continuades Altres Gestiócomunicaciói informacióa la ciutadania Material esportiu Material d'administració Àrees enles que té influència el document de sostenibilitat en % 2010 2016 26 Sostenibilitat
- 27. 27 Cursos de pagament parcial 62,7% Cursos de pagament parcial 40,5% Formació interna 47,8% Formació interna 39,2% Cursos pagament total 51,1% Cursos pagament total 36,5% Formació Assistència a cursos gratuïts 100% 2010 Assistència a cursos gratuïts 95,9% 2016
- 28. 28 Pressió social de certes entitats esportives (10,3%) Manca de reflexió estratègica i de generació de canvi (11,1%) Manca d’aprofitament d’espais al medi urbà i natural (6,5%) Manca d’equipaments esportius (13,4%) Pressupost destinat a Esports baix (14,9%) Problemàtiques del Servei d’Esports
- 29. 29 Expectatives de futur Incrementar el nivell de pràctica entre la població 10,0% Potenciar l'esport al medi natural i urbà 10,3% Millorar la qualitat del parc d'instal·lacions existent 13,4% 9,1% Ampliació del parc d'instal·lacions esportives
- 30. Realitzat per:Impulsat per: Els Ajuntaments i l’Esport a la província de Barcelona Gràcies per la vostra atenció ELS AJUNTAMENTS I L'ESPORT Edició 2016 ELS AJUNTAMENTS I L'ESPORT Edició 2016 L'ESPORT Edició 2016 Edició 2016 ELS AJUNTAME I L'ESPORT Edició 2016