ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Presentació I-COIN
AUTO-
                      CONEIXEMENT
                     (BENCHMARKING
                        SECTORIAL)

 CV EN XARXES
                                      COMPETITIVITAT
   SOCIALS:
                                        FUTURA:
 EXPORTACIÓ DE
                                       PLA ESTRATEGIC
L’ÍNDEX I LA SEVA
                                      AREA OPERACIONS
    EVOLUCIÓ
                       ÍNDEX DE
                    COMPETITIVITAT
                      INDUSTRIAL

   FUSIONS /           I-COIN
 ADQUISICIONS                              GRAU
   VALOR DEL                            D’ALINEACIÓ
 “KNOW HOW”                           ESTRATÉGICA DEL
    I-COIN                            COMITÉ EXECUTIU
  CERTIFICATE        CADENA DE SUB-
                     MINISTRAMENT
                       CERCA NOUS
                      PROVEÏDORS O
                     CONTROL CADENA
                      VALOR ACTUAL
1- AUTOCONEIXEMENT (benchmarking sectorial): Gràcies a l’I-
COIN les empreses podran avaluar quin grau de competitivitat
tenen dins el seu sector i com de lluny es troben de liderar-lo.
Aquesta avaluació s’aconsegueix treballant en dos direccions:
i) Comparant l’estratègia del líder amb la pròpia.
ii) Calculant el grau d’excel·lència operativa dins l’estratègia
detectada.

2- COMPETITIVITAT FUTURA:
Com a resultat de l’anàlisis anterior el propi sistema I-COIN proposa
a l’empresa un pla de treball per atrapar al líder amb la mínima
inversió econòmica, de temps i recursos elaborant un full de ruta
estratègic suportat per un pla de treball a nivell d’Operacions.
3- GRAU D’ALINEACIÓ ESTRATÉGICA DEL COMITÉ EXECUTIU: Per a
poder calcular l’I-COIN l’empresa interessada ha d’omplir dos
qüestionaris diferents: el primer, de caire estratègic, a emplenar
preferiblement per DG, CEO’s, Gerents o per la propietat; el segon,
de tipus exclusivament operatiu, a emplenar pel Director Industrial,
Operacions, caps de planta, etc. En qualsevol cas les combinacions
són múltiples i permeten la detecció de desavinences de criteri així
com detectar si l'Estratègia Corporativa i la d’Operacions són
perfectament compatibles.
4- CADENA DE SUBMINISTRAMENT:
En una època en la que està desapareixent la figura del clàssic
proveïdor i on apareix la figura de la cadena de subministrament
estratègica es fa evident que mai la importància d’escollir aquests
socis estratègics. L’I-COIN ho fa i a més d’una forma objectiva. En
aquest cas l’empresa interessada pot utilitzar l’I-COIN com a guió
d’anàlisis o pot contractar el servei d’ I-COIN Certificate a alguna de
les consultories homologades per a tal finalitat.
5- FUSIONS / ADQUISICIONS: De la mateixa manera, I-COIN permet
valorar el “know how” d’una empresa industrial així com comparar-
la amb la resta d’oferta del seu sector. De nou, la utilitat de l’ I-COIN
Certificate pot ser clau per l’èxit de l’operació.



6- CV EN REDS SOCIALS: El portal I-COIN disposa d’una base de
dades amb l’històric dels diferents anàlisis efectuats per cada usuari
i un sistema d’exportació de les tendències de puntuació a Linkedin
(només els guanys % en puntuació, no permet la sortida de cap
dada confidencial o estratègica de l’empresa) i vincular-ho amb el
CV del directiu en qüestió.

More Related Content

Presentació I-COIN

  • 2. AUTO- CONEIXEMENT (BENCHMARKING SECTORIAL) CV EN XARXES COMPETITIVITAT SOCIALS: FUTURA: EXPORTACIÓ DE PLA ESTRATEGIC L’ÍNDEX I LA SEVA AREA OPERACIONS EVOLUCIÓ ÍNDEX DE COMPETITIVITAT INDUSTRIAL FUSIONS / I-COIN ADQUISICIONS GRAU VALOR DEL D’ALINEACIÓ “KNOW HOW” ESTRATÉGICA DEL I-COIN COMITÉ EXECUTIU CERTIFICATE CADENA DE SUB- MINISTRAMENT CERCA NOUS PROVEÏDORS O CONTROL CADENA VALOR ACTUAL
  • 3. 1- AUTOCONEIXEMENT (benchmarking sectorial): Gràcies a l’I- COIN les empreses podran avaluar quin grau de competitivitat tenen dins el seu sector i com de lluny es troben de liderar-lo. Aquesta avaluació s’aconsegueix treballant en dos direccions: i) Comparant l’estratègia del líder amb la pròpia. ii) Calculant el grau d’excel·lència operativa dins l’estratègia detectada. 2- COMPETITIVITAT FUTURA: Com a resultat de l’anàlisis anterior el propi sistema I-COIN proposa a l’empresa un pla de treball per atrapar al líder amb la mínima inversió econòmica, de temps i recursos elaborant un full de ruta estratègic suportat per un pla de treball a nivell d’Operacions.
  • 4. 3- GRAU D’ALINEACIÓ ESTRATÉGICA DEL COMITÉ EXECUTIU: Per a poder calcular l’I-COIN l’empresa interessada ha d’omplir dos qüestionaris diferents: el primer, de caire estratègic, a emplenar preferiblement per DG, CEO’s, Gerents o per la propietat; el segon, de tipus exclusivament operatiu, a emplenar pel Director Industrial, Operacions, caps de planta, etc. En qualsevol cas les combinacions són múltiples i permeten la detecció de desavinences de criteri així com detectar si l'Estratègia Corporativa i la d’Operacions són perfectament compatibles.
  • 5. 4- CADENA DE SUBMINISTRAMENT: En una època en la que està desapareixent la figura del clàssic proveïdor i on apareix la figura de la cadena de subministrament estratègica es fa evident que mai la importància d’escollir aquests socis estratègics. L’I-COIN ho fa i a més d’una forma objectiva. En aquest cas l’empresa interessada pot utilitzar l’I-COIN com a guió d’anàlisis o pot contractar el servei d’ I-COIN Certificate a alguna de les consultories homologades per a tal finalitat.
  • 6. 5- FUSIONS / ADQUISICIONS: De la mateixa manera, I-COIN permet valorar el “know how” d’una empresa industrial així com comparar- la amb la resta d’oferta del seu sector. De nou, la utilitat de l’ I-COIN Certificate pot ser clau per l’èxit de l’operació. 6- CV EN REDS SOCIALS: El portal I-COIN disposa d’una base de dades amb l’històric dels diferents anàlisis efectuats per cada usuari i un sistema d’exportació de les tendències de puntuació a Linkedin (només els guanys % en puntuació, no permet la sortida de cap dada confidencial o estratègica de l’empresa) i vincular-ho amb el CV del directiu en qüestió.