2. Интернет - компания
R52.RU основана в
в Нижнем Новгороде
1999году
частные лица из
Нижнего Новгорода
УЧРЕДИТЕЛИ: ОФИСЫ
В НАСТОЯЩЕЕ
ВРЕМЯ:
• Нижний Новгород
• Дзержинск
• Хайфа (Израиль)
– в процессе создания
5. КОМПАНИЯ СТАБИЛЬНО ЗАНИМАЕТ ВЕРХНИЕ
ПОЗИЦИИ В ОТРАСЛЕВЫХ РЕЙТИНГАХ:
CMS Magazine
(1е место среди веб-студий Нижнего Новгорода)
Ruward
(3-е место в рейтинге наиболее динамично развивающихся
компаний Рунета)
CMS Magazine
(34 место в рейтинге СЕО компаний Рунета)
Рейтинг Рунета
(33 место в рейтинге крупнейших компаний Рунета)
Рейтинг журнала «Деловой квартал»
(1 место в рейтинге крупнейших веб-студий Нижнего Новгорода)
1
2
3
4
5
7. НАПРИМЕР
• Генеральный директор работает 15 лет
• Коммерческий директор работает 14 лет
• Ведущие менеджеры работают от 10 до 12 лет
• Руководитель технического отдела работает 8 лет
• Руководитель абонентского отдела работает 12 лет
ВОЗРАСТ СОТРУДНИКОВ:
От 19 до 60 лет
Средний возраст сотрудников – 30 лет
Средняя продолжительность работы
в компании – 8 лет
9. МЫ АКТИВНО СТИМУЛИРУЕМ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
СОТРУДНИКОВ:
• участие в отраслевых конференциях и семинарах
• постоянное участие в вебинарах
• система обучения внутри компании:
−обязательные доклады после посещения конференции
−перекрестное обучение, когда один отдел обучает другой
10. НАПРИМЕР:
• Генеральный директор компании Ряжкин Алексей
Викторович в 2000 году принят на должность
внештатного менеджера по продажам
• В 2001 году был принят в штат
• В 2002 году назначен старшим менеджером
с двумя учениками
• В 2005 году вырос до коммерческого директора
• В 2007 году назначен Генеральным директоров
(при этом предшественник был переведен в другой
проект собственников)
МЫ АКТИВНО РАСТИМ КАДРЫ ВНУТРИ КОМПАНИИ
Все руководители отделов - это сотрудники, сделавшие
карьеру внутри компании
11. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И HR-ПРОЦЕССЫ
ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:
• Делопроизводство и документооборот – функция офис-менеджера
• Непосредственный подбор персонала – функция руководителей отделов
• При необходимости привлекаются специализированные HR-агентства
12. Открытость компании и позитивный имидж на рынке – инстру-
менты для повышения интереса со сотороны потенциальных
сотрудников.
13. • новичку предоставляется доступ к внутренней базе
знаний
• за новым сотрудником закрепляется
наставники-менеджеры (двое)
• обязательные тренинги
• аттестация по окончанию испытательного срока
• совместная работа с клиентом
ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ
ЧЕРЕЗ НАСТАВНИЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЕМ
ИЛИ НАЗНАЧЕННЫМ СОТРУДНИКОМ.
14. • отсутствие излишней бюрократии, сглаживание межличностных барьеров
• регулярные корпоративные праздники и правило «2-х стоп-кранов»
• корпоративные подарки ко Дню рождения
• компенсация затрат на спорт в размере 50% от абонемента
• премии, начисление которых курируют начальники отделов
• оплачиваемая сверхурочная работа
АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ: