際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Kekuatan Bisnis Keluarga

Download as PPTX, PDF
Nur Agustinus
Nur Agustinus

Survei yang dilakukan Monash University Australia tahun 2007 menunjukkan bahwa 55% bisnis keluarga di Australia dimiliki oleh generasi pertama, 28% oleh generasi kedua, dan 17% oleh generasi ketiga dan keempat. Komunikasi terbuka antar generasi dan perencanaan suksesi yang matang penting untuk menjaga integritas dan kesatuan bisnis keluarga. Perubahan mindset menjadi kunci dalam meningkatkan kualitas hidup dan kesuksesan.

1 of 22
Downloaded 72 times
OLEH DR. CHARLES SAERANG (PRESDIR PT. NJONJA MENEER)
Hasil Survei yang dilakukan Monash University Australia, 2007 menunjukkan : 2nd generation Nilai rata-rata kekayaan bisnis $ 1,019 billion keluarga generasi pertama $1,977 1st generation miliar (28%) $ 1,977 billion (55%) 3rd 5th Nilai rata-rata kekayaan bisnis generation $ 592 keluarga generasi kedua $1,019 miliar billion (17%) Nilai rata-rata kekayaan bisnis Total estimated wealth $3.6 trillion keluarga generasi ketiga sampai kelima $592 miliar Padahal, usaha keluarga dan swasta merupakan tulang punggung perekonomian di Australia
Survei yang sama menunjukkan Which generation own family business ? bahwa di Australia: 60 55 50 55% bisnis keluarga dimiliki oleh 40 generasi pertama 30 28 20 17 28% dimiliki oleh generasi kedua 10 0 1st 2nd 3rd & 4th 17% dimiliki oleh generasi ketiga generation generation generation dan keempat
Dari survei yang dilakukan Gallup Organization, USA: Hanya 28% bisnis keluarga di Amerika yang memiliki perencanaan Suksesi yang matang (lainnya hanya sekedar menyiapkan surat wasiat) Hanya 7% bisnis keluarga di Amerika yang memiliki penasehat profesional untuk membantu memecahkan masalah.
o Di Indonesia : Bisnis keluarga menjadi kegiatan usaha yang sangat penting. Ribuan tumbuh menjadi besar, tapi ribuan lagi gugur ditangan generasi II atau III. Meski begitu, banyak perusahaan keluarga tumbuh sehat tanpa mengandalkan fasilitas pemerintah. Contoh : H.M. Sampoerna Konflik keluarga adalah hal biasa. Contoh : Nyonya Meneer, Ayam Goreng Suharti
Kebutuhan Kebutuhan dan dan peluang Keinginan BISNIS KELUARGA Tujuan : Tujuan : Kontrol 1. Business Emotional Concern 1. Performance Karir Family Needs 2. 2. Business Demands Modal Maintaining Stability 3. 3. Managing Change Konflik Budaya
GENERASI MELAHIRKAN PERTAMA GENERASI MEMBANGUN KEDUA GENERASI MENGHANCURKAN KETIGA
Perencanaan Bisnis Tantangan dalam Bisnis Keluarga adalah Bisnis dan Keluarga Kemampuan untuk dapat memisahkan isu Keluarga dan Bisnis, ini merupakan hal yang penting untuk jangka panjang Perencanaan Suksesi Membina komunikasi yang terbuka antara generasi penerus dengan generasi pendahulu.
Komitmen bersama untuk masa depan Keluarga dan Bisnis. Pertemuan bersama memecahkan konflik dan menjaga komunikasi. Family agreement untuk mendukung fair process dalam menjalankan bisnis. Perencanaan yang berkelanjutan.
OWNER PROFESSIONAL 1. Sense of belonging sangat kuat 1. Sense of belonging kurang 2. Family oriented 2. Target oriented 3. Tidak transparan (tidak ada 3. Lebih transparan (terbuka) keterbukaan) 4. Mengedepankan 4. Mengedepankan Rasional Emosional dalam dalam menentukan isu menentukan isu management management
Bagaimana keluarga bisa berlaku profesional Sebagai Owner Merekrut seorang profesional dengan tidak mencampuri operasional Tantangan ke perusahaan depan Bagaimana Profesional bisa bersifat kekeluargaan Sebagai Profesional Harus bisa memahami dan menjalankan operasional perusahaan secara utuh Kata kunci: Untuk memajukan Perusahaan keluarga, Owner harus dididik untuk bersikap Profesional sebelum mengangkat seorang profesional/ eksekutif
ARTI Sehat HIDUP Warna Hidup (Hobby, kesehatan, dll) Intelektual (Solusi dalam hidup) Sharing/ Berbuat sesuatu untuk orang lain Spiritual
ARTI SUKSES (Secara Umum) Komitmen Kepercayaan Perubahan Mindset
Faktor kunci yang menentukan arah dan keberhasilan hidup seseorang: MINDSET Adalah serangkaian kepercayaan (set of beliefs) atau cara berpikir yang mempengaruhi perilaku (behaviour) dan sikap (attitude) seseorang yang akan menentukan kualitas hidupnya.
INTERNAL Sistem Nilai Keluarga kepercayaan MINDSET Lingkungan Pendidikan EKSTERNAL
Karakter Perilaku (character) (behaviour) MINDSET Sikap Kebiasaan (attitude) (habit)
1. Membaca buku-buku yang baik dan berkualitas Hal ini membentuk cara pandang kita dalam melihat berbagai persoalan; mempeluas wawasan berpikir kita; dan merubah cara berpikir kita. 2. Berdiskusi Melatih pikiran kita melalui proses berdiskusi dengan berbagai orang atau komunitas di sekitar kita agar terbentuk mind set yang positif dan kritis. Pikiran yang terlatih akan membentuk mind set yang baik. 3. Belajar kepada orang-orang yang memiliki wawasan dan pengetahuan yang lebih dibandingkan kita. Proses belajar ini bisa melalui berbagai cara : mendengarkan ceramah, membaca tulisan-tulisan mereka, berinteraksi secara positif dengan mereka, dan sebagainya. Jangan pernah malu untuk bertanya hal yang kita tidak tahu.
Perceptions Behaviour Change how we see things Self-talk Change what we say in our heads Emotions Change how we feel Adapted from the Change Cube, Kewley Beliefs and Thomas, 2004
Merasa tidak punya masalah Mau berubah, tetapi tidak tahu caranya Tahu caranya tapi tidak mau berubah Takut perubahan Teknik atau cara modifikasi yang tidak benar dan tidak efektif.
Kekuatan Bisnis Keluarga
Perubahan Mindset (pola pikir) penting untuk meningkatkan kualitas hidup dan kesuksesan. Komunikasi yang transparan dan jujur antar generasi juga berperan penting demi menjaga integritas dan kesatuan keluarga serta menjaga bisnis berjalan sesuai jalurnya. Generasi penerus harus berani bicara suksesi kepada generasi pendahulunya melalui komunikasi yang terprogram dan terencana mengenai peranannya dalam bisnis dealer Suzuki. komunikasi dalam hubungan manusia adalah kunci kesuksesan pribadi dan karier Paul J. Meyer
SELESAI

More Related Content

Kekuatan Bisnis Keluarga

  • 1. OLEH DR. CHARLES SAERANG (PRESDIR PT. NJONJA MENEER)
  • 2. Hasil Survei yang dilakukan Monash University Australia, 2007 menunjukkan : 2nd generation Nilai rata-rata kekayaan bisnis $ 1,019 billion keluarga generasi pertama $1,977 1st generation miliar (28%) $ 1,977 billion (55%) 3rd 5th Nilai rata-rata kekayaan bisnis generation $ 592 keluarga generasi kedua $1,019 miliar billion (17%) Nilai rata-rata kekayaan bisnis Total estimated wealth $3.6 trillion keluarga generasi ketiga sampai kelima $592 miliar Padahal, usaha keluarga dan swasta merupakan tulang punggung perekonomian di Australia
  • 3. Survei yang sama menunjukkan Which generation own family business ? bahwa di Australia: 60 55 50 55% bisnis keluarga dimiliki oleh 40 generasi pertama 30 28 20 17 28% dimiliki oleh generasi kedua 10 0 1st 2nd 3rd & 4th 17% dimiliki oleh generasi ketiga generation generation generation dan keempat
  • 4. Dari survei yang dilakukan Gallup Organization, USA: Hanya 28% bisnis keluarga di Amerika yang memiliki perencanaan Suksesi yang matang (lainnya hanya sekedar menyiapkan surat wasiat) Hanya 7% bisnis keluarga di Amerika yang memiliki penasehat profesional untuk membantu memecahkan masalah.
  • 5. o Di Indonesia : Bisnis keluarga menjadi kegiatan usaha yang sangat penting. Ribuan tumbuh menjadi besar, tapi ribuan lagi gugur ditangan generasi II atau III. Meski begitu, banyak perusahaan keluarga tumbuh sehat tanpa mengandalkan fasilitas pemerintah. Contoh : H.M. Sampoerna Konflik keluarga adalah hal biasa. Contoh : Nyonya Meneer, Ayam Goreng Suharti
  • 6. Kebutuhan Kebutuhan dan dan peluang Keinginan BISNIS KELUARGA Tujuan : Tujuan : Kontrol 1. Business Emotional Concern 1. Performance Karir Family Needs 2. 2. Business Demands Modal Maintaining Stability 3. 3. Managing Change Konflik Budaya
  • 7. GENERASI MELAHIRKAN PERTAMA GENERASI MEMBANGUN KEDUA GENERASI MENGHANCURKAN KETIGA
  • 8. Perencanaan Bisnis Tantangan dalam Bisnis Keluarga adalah Bisnis dan Keluarga Kemampuan untuk dapat memisahkan isu Keluarga dan Bisnis, ini merupakan hal yang penting untuk jangka panjang Perencanaan Suksesi Membina komunikasi yang terbuka antara generasi penerus dengan generasi pendahulu.
  • 9. Komitmen bersama untuk masa depan Keluarga dan Bisnis. Pertemuan bersama memecahkan konflik dan menjaga komunikasi. Family agreement untuk mendukung fair process dalam menjalankan bisnis. Perencanaan yang berkelanjutan.
  • 10. OWNER PROFESSIONAL 1. Sense of belonging sangat kuat 1. Sense of belonging kurang 2. Family oriented 2. Target oriented 3. Tidak transparan (tidak ada 3. Lebih transparan (terbuka) keterbukaan) 4. Mengedepankan 4. Mengedepankan Rasional Emosional dalam dalam menentukan isu menentukan isu management management
  • 11. Bagaimana keluarga bisa berlaku profesional Sebagai Owner Merekrut seorang profesional dengan tidak mencampuri operasional Tantangan ke perusahaan depan Bagaimana Profesional bisa bersifat kekeluargaan Sebagai Profesional Harus bisa memahami dan menjalankan operasional perusahaan secara utuh Kata kunci: Untuk memajukan Perusahaan keluarga, Owner harus dididik untuk bersikap Profesional sebelum mengangkat seorang profesional/ eksekutif
  • 12. ARTI Sehat HIDUP Warna Hidup (Hobby, kesehatan, dll) Intelektual (Solusi dalam hidup) Sharing/ Berbuat sesuatu untuk orang lain Spiritual
  • 13. ARTI SUKSES (Secara Umum) Komitmen Kepercayaan Perubahan Mindset
  • 14. Faktor kunci yang menentukan arah dan keberhasilan hidup seseorang: MINDSET Adalah serangkaian kepercayaan (set of beliefs) atau cara berpikir yang mempengaruhi perilaku (behaviour) dan sikap (attitude) seseorang yang akan menentukan kualitas hidupnya.
  • 15. INTERNAL Sistem Nilai Keluarga kepercayaan MINDSET Lingkungan Pendidikan EKSTERNAL
  • 16. Karakter Perilaku (character) (behaviour) MINDSET Sikap Kebiasaan (attitude) (habit)
  • 17. 1. Membaca buku-buku yang baik dan berkualitas Hal ini membentuk cara pandang kita dalam melihat berbagai persoalan; mempeluas wawasan berpikir kita; dan merubah cara berpikir kita. 2. Berdiskusi Melatih pikiran kita melalui proses berdiskusi dengan berbagai orang atau komunitas di sekitar kita agar terbentuk mind set yang positif dan kritis. Pikiran yang terlatih akan membentuk mind set yang baik. 3. Belajar kepada orang-orang yang memiliki wawasan dan pengetahuan yang lebih dibandingkan kita. Proses belajar ini bisa melalui berbagai cara : mendengarkan ceramah, membaca tulisan-tulisan mereka, berinteraksi secara positif dengan mereka, dan sebagainya. Jangan pernah malu untuk bertanya hal yang kita tidak tahu.
  • 18. Perceptions Behaviour Change how we see things Self-talk Change what we say in our heads Emotions Change how we feel Adapted from the Change Cube, Kewley Beliefs and Thomas, 2004
  • 19. Merasa tidak punya masalah Mau berubah, tetapi tidak tahu caranya Tahu caranya tapi tidak mau berubah Takut perubahan Teknik atau cara modifikasi yang tidak benar dan tidak efektif.
  • 21. Perubahan Mindset (pola pikir) penting untuk meningkatkan kualitas hidup dan kesuksesan. Komunikasi yang transparan dan jujur antar generasi juga berperan penting demi menjaga integritas dan kesatuan keluarga serta menjaga bisnis berjalan sesuai jalurnya. Generasi penerus harus berani bicara suksesi kepada generasi pendahulunya melalui komunikasi yang terprogram dan terencana mengenai peranannya dalam bisnis dealer Suzuki. komunikasi dalam hubungan manusia adalah kunci kesuksesan pribadi dan karier Paul J. Meyer