Presentasi msdm (lanjutan) klmpk 3
•Download as PPT, PDF•
0 likes•746 views
Presentasi msdm (lanjutan) klmpk 3
- 1. DOSEN : NINGRUM M, SE. MM
- 3. 1. NOVI WIDYAWATI 2. SLAMET RIYANTO 3. YAYUK 4. TARYONO 5. PRIYA SETIAJI
- 4. Manajemen SDM strategis (strategic HR management) adalah mengenai penggunaan karyawan secara organisasional untuk mendapatkan atau memelihara keunggulan kompetitif terhadap para pesaing.
- 5. Kompetensi inti adalah sebuah kapabilitas unik yang menciptakan nilai tinggi dan yang membedakan organisasi dari persaingan. Yang termasuk dalam kompetensi inti adalah sebagai berikut : 4.Strategi organisasional berbasis SDM 5.Produktivitas sebagai sebuah strategi berbasis SDM - organisasi dan produktivitas - Produktivitas yang meningkat 3. Kualitas jasa sebagai strategi berbasis SDM 4. Menghubungkan Perencanaan dan strategi SDM untuk keunggulan kompetitif
- 6. Perencanaan SDM adalah proses dari analisis dan identifikasi kebutuhan akan SDM dan ketersediaannya sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya. Yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM adalah sebagai berikut : 4.Tanggung Jawab Perencanaan SDM 5.Bisnis kecil Perencanaan SDM 6.Proses perencanaan SDM -Mengembangkan rencana SDM -Mengevaluasi Perencanaan SDM
- 7. Membaca Lingkungan adalah proses mempelajari lingkungan dari organisasi untuk menentukan dengan tepat kesempatan dan ancaman. Pengaruh- pengaruh eksternal tersebut adalah sebagai berikut : 4.Membaca Pengaruh Pemerintah 5.Kondisi ekonomi 6.Masalah geografis dan persaingan 7.Komposisi angkatan kerja
- 8. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut : 2.Mengaudit pekerjaan dan Ketrampilan 3.Persediaan Kapabilitas Organisasional, meliputi : d.Komponen dari persediaan kapabilitas Organisasional e.Menggunakan data persediaan Organisasional
- 9. 1. Metode Peramalan, meliputi : b. Perkiraan c. Aturan umum d. Teknnik Delphi e. Kelompok nominal 2. Periode Peramalan 3. Meramalkan Permintaan untuk SDM 4. Meramalkan Penawaran SDM a.penawaran eksternal b.Penawaran internal
- 10. Dengan Cara : 2.Penyusunan kembali angkatan kerja, dengan cara : a. Pengaruh dari merger akuisisi b. Mengelola orang yang bertahan setelah perampingan 2. Pendekatan Perampingan, melalui : a. Atrisi dan pembekuan perekrutan b. Ganti rugi pensiun dini c. Pemberhentian sementara 3. Layanan bantuan untuk mendapatkan pekerjaan baru
- 11. Menilai efektivitas SDM dapat menggunakan berbagai hal, sebagai berikut : 2.Menilai Efektivitas SDM menggunakan dokumen : dokumen tersebut dapat menyediakan dasar bagi penelitian terhadap kemungkinan penyebab masalah SDM. 2. Audit SDM Adalah usaha riset formal yang mengevaluasi keadaan saat ini manajemen SDM dalam sebuah organisasi. 6.Menggunakan riset SDM untuk penilaian a. Riset SDM b. Riset Primer c. Riset Sekunder
- 12. SISDM adalah sistem terintegrasi yang dirancang untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam pembuatan keputusan SDM. Tujuan SISDM Untuk efisiensi administratif dan operasional dan juga untuk efektivitas. Kegunaan SISDM Otomatisasi dari sistem penggajian dan aktivitas tunjangan.
- 13. ï‚¡ Penerapan dalam sistem MSDM saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dalam penerapan ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik bagi organisasi.